第一次工地例會(huì)材料精選5篇-文庫吧資料
2024-10-17 18:38本頁面
【正文】 會(huì)議。②施工組織設(shè)計(jì)③質(zhì)量體系，資格證書，特種作業(yè)人員上崗證④施工方案⑤塔吊備案，塔吊施工，密步網(wǎng)的檢查⑥工程量，設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)辦理簽證并需圖片保留⑦進(jìn)場材料：需要合格證，按時(shí)送試；混凝土進(jìn)場需提供配合比，試塊分兩種：標(biāo)養(yǎng)和同條件，必須按要求做到。并對(duì)二十五條要求進(jìn)行解釋說明。參加會(huì)議人員做簡單自我介紹。希望通過此次會(huì)議的召開，施工單位明確監(jiān)理工作的有關(guān)事項(xiàng)，使整個(gè)工程進(jìn)入一個(gè)正?；绦蚧能壍?。所有涵洞開挖基坑安全圍擋不到位，橋位處水池子未進(jìn)行圍封。圓管涵基坑臺(tái)背超挖回填材料及工藝如何處理。十一、現(xiàn)階段存在的問題鋼筋加工場地小，原材儲(chǔ)存區(qū)沒有明確分類，覆蓋不符合要求；焊接工藝差，綁扎不牢固。工地例會(huì)每月召開一次，本合同段定于每月20日召開。十、工地例會(huì)安排工地例會(huì)是監(jiān)理、業(yè)主、施工單位三家對(duì)一段時(shí)期施工情況進(jìn)行總結(jié)、交流的最佳途徑。文件往來程序：各單位應(yīng)建立收發(fā)文臺(tái)賬，標(biāo)明文件號(hào)、收發(fā)文單位、收發(fā)人、時(shí)間等。不得出現(xiàn)編號(hào)、日期混亂等錯(cuò)誤，所有分項(xiàng)資料必須齊全，簽字及時(shí)，不得漏簽。本工程采用表格一律由業(yè)主統(tǒng)一下發(fā)，上報(bào)給監(jiān)理的資料必須是手寫的原始資料。安全內(nèi)業(yè)：按后面附件要求進(jìn)行分類，專人集中整理與歸檔。路面施工、拌合站等地點(diǎn)的場地、規(guī)模建設(shè)要符合要求，采取相應(yīng)措施，防止煙霧、揚(yáng)塵對(duì)大氣的污染；原材料、混合料的運(yùn)輸要防止散落污染路面；合理安全夜間施工，減少或防止機(jī)械噪音對(duì)居民的影響，做好通告與協(xié)調(diào)。橋梁項(xiàng)目施工現(xiàn)場要有施工牌，注明樁號(hào)、施工負(fù)責(zé)人、各材料配合比等。要求你項(xiàng)目部成立專職安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備專車、專人每天進(jìn)行巡視安全檢查并對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)開工的所有人員進(jìn)行安全交底工作。月報(bào)內(nèi)容要真實(shí)，充分反映本月施工情況。所有變更項(xiàng)目都要實(shí)事求是的對(duì)待，監(jiān)理會(huì)本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)施工單位負(fù)責(zé)的態(tài)度來處理工程中發(fā)生的變更事宜，在監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)做好變更審核工作。變更程序如下：當(dāng)確定有變更發(fā)生，施工單位向總監(jiān)辦上報(bào)變更申請(qǐng)，監(jiān)理批復(fù)后上報(bào)業(yè)主，經(jīng)業(yè)主同意后可進(jìn)行變更項(xiàng)目施工。為保證施工正常有序，便于管理，施工單位的主要負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理，總工，試驗(yàn)室主任）離開工地要履行請(qǐng)假制度。七、合同管理與履約施工單位要嚴(yán)格按照合同承諾的人員、機(jī)械進(jìn)行，切實(shí)滿足施工要求。用計(jì)量嚴(yán)格控制質(zhì)量。評(píng)定不合格的工程一律不予計(jì)量。計(jì)量要求：計(jì)量上報(bào)時(shí)間是每月20日上報(bào)總監(jiān)辦，25日上報(bào)業(yè)主建管辦。六、工程費(fèi)用控制費(fèi)用控制的依據(jù)是：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令、技術(shù)規(guī)范等。所有的計(jì)劃必須真實(shí)可靠并符合實(shí)際，清楚明確并便于管理。五、工程進(jìn)度控制為了保證工期如期完成，要求施工單位編制總體進(jìn)行計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃。當(dāng)監(jiān)理工程師收到施工單位提交的經(jīng)認(rèn)真自檢后整理好的檢查、測量、試驗(yàn)資料后，立即對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)的驗(yàn)收，將檢測結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，合格后簽發(fā)中間交工證書。四、質(zhì)量控制的基本程序 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙與規(guī)范要求施工，在各單位、分部、分項(xiàng)工程開工前提交工程開工報(bào)告提交監(jiān)理工程師審批。二、監(jiān)理依據(jù)和原則全體監(jiān)理人員將嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理合同；施工合同、工程設(shè)計(jì)文件辦事，遵循公正、科學(xué)、誠信、自律的原則來開展監(jiān)理工作；以“監(jiān)幫”結(jié)合的思想與各單位密切配合，以巡視、旁站、抽檢、檢測見證、指令、計(jì)量等措施有效地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用。對(duì)駐地建設(shè)以及圖紙會(huì)審工作共同展開的同時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。在接到中標(biāo)通知書后，我公司按招標(biāo)要求共投入監(jiān)理人員16人，總監(jiān)理工程師1人，路基、路面監(jiān)理工程師2人，試驗(yàn)室主任1人，試驗(yàn)檢測工程師2人，結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師2人，計(jì)量監(jiān)理工程師1人，測量監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員2人，試驗(yàn)員2人。標(biāo)段中間段果園，阻礙本標(biāo)段進(jìn)度，施工便道無法貫通，需要抓緊拆除。問題：標(biāo)段內(nèi)棄土場
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