第一次工地例會(huì)材料精選5篇-資料下載頁(yè)
2024-10-17 18:38本頁(yè)面
【正文】 2）按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制各節(jié)點(diǎn)，確保各個(gè)工期目標(biāo)完成。（3）各單位人員要盡快到位。監(jiān)理單位許偉：（1）認(rèn)真熟悉已到的圖紙，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題做好記錄待會(huì)審時(shí)提出。（2）完善工程前期資料：施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案及時(shí)報(bào)審報(bào)批；完善現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)高程控制網(wǎng)絡(luò)，做好定位放線檢查工作。（3）建立、健全質(zhì)保、安保體系，并落實(shí)到位。（4）按時(shí)參加監(jiān)理組織的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)及安全監(jiān)理例會(huì)。六、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：監(jiān)理單位根據(jù)本工程的特點(diǎn)，已編制完成了監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：（一）工程概況（五）監(jiān)理工作依據(jù)（二）監(jiān)理工作范圍（六）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的形式（三）監(jiān)理工作內(nèi)容（七）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備（四）監(jiān)理工作目標(biāo)（八）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)（九）監(jiān)理工作程序（十）監(jiān)理工作制度（十一）監(jiān)理工作的方法及措施（十二）監(jiān)理設(shè)施此規(guī)劃已報(bào)質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位各一份。提供施工單位一份，待了解內(nèi)容后，返回監(jiān)理單位。七、研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)主要人員，召開工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題：經(jīng)會(huì)議決定：每周六下午2：00召開“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)”，每周一上午9：00召開“現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理例會(huì)”，專題會(huì)議另行通知。要求各單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全負(fù)責(zé)人必須參加會(huì)議。武漢漢口綠色環(huán)保能源公司新疆昆侖工程監(jiān)理公司發(fā)電工程項(xiàng)目部162項(xiàng)目部2009年5月23日2009年5月23日一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)書（建設(shè)單位下發(fā)書面函）。三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容（監(jiān)理工作交底）（附件一）。七、研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題（附件二、附件三）。第五篇：第一次工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要第一次工地會(huì)議紀(jì)要一、地點(diǎn)：建設(shè)管理中心會(huì)議室二、時(shí)間：：30三、主持人：建設(shè)單位：四、參加人員及單位：建設(shè)單位：建設(shè)管理中心監(jiān)理單位：監(jiān)理技術(shù)咨詢有限公司施工單位：建設(shè)工程有限公司（參加人員見會(huì)議簽到表）五、內(nèi)容紀(jì)要：建設(shè)單位代表同志介紹了工程概況，拆遷工作已完成，主要道路已修建，場(chǎng)地有一變壓器，水源正在解決，具有進(jìn)場(chǎng)條件。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了相互介紹見面。監(jiān)理單位進(jìn)行了監(jiān)理交底，對(duì)監(jiān)理程序、施工單位應(yīng)提交的文件、施工應(yīng)注意的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明（詳細(xì)內(nèi)容見《監(jiān)理交底》）。特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)和文明施工，按設(shè)計(jì)圖和規(guī)范施工，按程序辦事，工程資料和施工同步。建議施工單位組建好施工班組，挑選好的材料供應(yīng)商，認(rèn)真編制好施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，按合同工期和質(zhì)量要求完成施工任務(wù)。建設(shè)單位提出要求：① 施工用電專項(xiàng)方案應(yīng)與工程相符、方案可行； ② 土建和安裝施工隊(duì)在管理上要是一個(gè)整體；③ 進(jìn)場(chǎng)人員若有變更應(yīng)先申請(qǐng)，今后要對(duì)人員進(jìn)行考核，出勤率達(dá)不到合同要求的要進(jìn)行處罰；④ 施工中若出現(xiàn)需要處理的問(wèn)題，施工單位向監(jiān)理單位匯報(bào)，監(jiān)理單位向業(yè)主匯報(bào)，監(jiān)理單位在授權(quán)范圍內(nèi)處理有關(guān)事件，不能解決的向業(yè)主匯報(bào)。⑤ 安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。特別強(qiáng)調(diào)在打樁期間的安全，要求施工單位派管理人員跟班值班，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。施工單位表態(tài)：按照合同保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)，安全生產(chǎn)絕不放松。會(huì)議決定每周三下午2：30召開監(jiān)理例會(huì)，參加人員有建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、施工單位（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、資料員）、監(jiān)理人員，地點(diǎn)是項(xiàng)目部會(huì)議室。若有變化另行通知。監(jiān)理技術(shù)咨詢有限公司標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理部
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