【正文】 否理清了整改思路。解決工作推諉扯皮，辦事粗心，隨隨便便，作風(fēng)霸道；治“虛”。二是整改效果督查“嚴(yán)”。（四）從嚴(yán)要求，明確整改措施和方向。通過群眾提、組織點(diǎn)、自己找、互相幫等方式征求意見。（三）深入分析，深刻剖析根源。對于正確的意見和建議，及時梳理反饋，并結(jié)合實(shí)際深挖問題根源，提出整改措施，逐一加以整改落實(shí)。以公開信、召開座談會、發(fā)征求意見表、深入基層走訪、設(shè)立意見箱、交心談心等形式廣泛征求了意見。在征求意見、民主評議、問題分析、專題民主生活會中，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，發(fā)揮表率。因勢利導(dǎo)，繼續(xù)把學(xué)習(xí)貫穿于整個活動的始終，認(rèn)真組織召開了第二階段工作動員大會，進(jìn)一步掀起了作風(fēng)整頓建設(shè)的新熱潮。現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要做法（一）精心組織，深入部署查擺問題活動。雖然我院查擺問題階段的工作已告一段落，取得了初步成效。據(jù)收集到的意見和建議，大部分都比較客觀、真實(shí)，對今后的工作和努力方向提出了較好的建議。（五）聯(lián)系實(shí)際，邊查邊改邊提高在查擺問題過程中，結(jié)合工作崗位的實(shí)際，堅(jiān)持實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)，做到“五邊”，即：邊學(xué)習(xí)、邊查擺、邊整改、邊落實(shí)、邊提高，大大增強(qiáng)了做好工作的責(zé)任感，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，提出了解決實(shí)際問題的工作思路和方案。（四）認(rèn)真查擺問題，深挖思想根源查擺問題的過程是進(jìn)一步解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識、自我教育、自我提高的過程。為了深入開展“轉(zhuǎn)、正、提”活動，發(fā)揮好職工群眾的監(jiān)督作用，設(shè)立意見箱，向廣大職工征集意見和建議。我局始終堅(jiān)持把廣泛征求意見作為加強(qiáng)與群眾聯(lián)系，自覺接受群眾監(jiān)督的一次極好機(jī)會，采取多種形式努力拓寬群眾參與的渠道，廣泛征求各方面意見，一是發(fā)放征求意見表職工、其他服務(wù)對象征求意見?，F(xiàn)將情況總結(jié)如下：一、主要做法（一）做好轉(zhuǎn)段動員，提高思想認(rèn)識我院印發(fā)《干部作風(fēng)集中整頓查擺問題階段工作方案》，就查擺問題階段的要求、時間安排、工作重點(diǎn)、方法步驟等進(jìn)行了動員，對查擺問題階段工作作了全面部署，使廣大干部職工充分認(rèn)識到查擺問題階段既是對前階段學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作效果的檢驗(yàn)，又是解決突出問題，搞好集中整改的前提和基礎(chǔ)，是一個承上啟下的關(guān)鍵性階段，從而統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識。第一篇：作風(fēng)整頓查擺問題總結(jié)衛(wèi)生院干部作風(fēng)整頓查擺問題階段工作總結(jié)按照區(qū)局統(tǒng)一部署和要求，我院“轉(zhuǎn)方式、正風(fēng)氣、提效能”活動從2012年1月起正式轉(zhuǎn)入查擺問題階段。組織召開了轉(zhuǎn)段動員會，制定查擺問題階段工作方案。二是召開座談會。四是開通投訴舉報(bào)電話。各單位、股室根據(jù)工作職能和崗位職責(zé)，采取自己找、群眾提、互相幫的方式組織召開了專題討論會，組織干部職工認(rèn)真查找本單位及個人在作風(fēng)、思想認(rèn)識、工作方式存在的突出問題。（六）加強(qiáng)督查，嚴(yán)格把關(guān)嚴(yán)把時間進(jìn)度關(guān)、工作程序關(guān)和工作質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持每星期召開一次工作例會，對階段性的工作進(jìn)行總結(jié)回顧，提出下一階段工作的預(yù)安排。通過這些意見和建議，我們更加準(zhǔn)確、全面、科學(xué)地對各單位的思想、作風(fēng)、組織建設(shè)進(jìn)行重新審視，為找準(zhǔn)存在問題，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)提供了較好的依據(jù)。但還存在有征求意見不夠充分，要求不夠嚴(yán)，發(fā)展不夠平衡；個別同志查擺問題的剖析不夠深刻；邊學(xué)邊改成效還不夠明顯等問題。一是精心組織。三是強(qiáng)化監(jiān)督。帶頭把自己擺進(jìn)去，帶頭征求各方意見，帶頭開展談心活動，帶頭開展批評與自我批評，帶頭深刻剖析問題，為全鄉(xiāng)干部職工作風(fēng)整頓建設(shè)作 1出了表率。意見征求做到范圍廣、渠道廣。三是把征求意見的過程作為改進(jìn)工作的過程。一是學(xué)“深”理論。做到不講成績，多講問題，不講共性多講個性，不講客觀多講主觀，觸及思想，觸及靈魂。一是剖析材料把關(guān)“嚴(yán)”。以重在鞏固和擴(kuò)大成果為切入點(diǎn)，將存在的６個主要問題重點(diǎn)落腳到治理六個問題上，即治“懶”。解決弄虛作假，欺上瞞下，擅作主張，工作不實(shí)；治“慢”。對查擺出的問題，屬制度沒有堅(jiān)持執(zhí)行的，要求制定有力措施；屬制度不完善的，要求盡快完善；屬于沒有制度的，要求及時建立。提前５天時間發(fā)出通知，讓參會人員對開會的時間、要求等事宜有清楚的了解，互相思想溝通，并聯(lián)系各自的崗位，回顧近年來思想、生活、工作，寫出民主生活會發(fā)言提綱。嚴(yán)格按照干部作風(fēng)整頓的要求，民主評議做到公開、公正，堅(jiān)持群眾參與、群眾監(jiān)督、認(rèn)真對每個干部職工剖析材料進(jìn)行了逐個評議。始終堅(jiān)持作風(fēng)整頓與工作兩不誤、兩促進(jìn)。一、存在的主要問題（一）工作存在應(yīng)付心理，缺乏創(chuàng)新精神。同時，日常工作前瞻性不足，導(dǎo)致條理性不強(qiáng)，特別是在應(yīng)急事務(wù)方面，往往因?yàn)轭A(yù)見性計(jì)劃性不強(qiáng)由導(dǎo)致忙而亂。（四）服務(wù)意識不到位，影響職能發(fā)揮。還有一些應(yīng)作的服務(wù)做得不到位，比如有些科室開會需要準(zhǔn)備會議室，有時候就只把門給開開就了事，會中怎么服務(wù)，會后怎么服務(wù)，就不上心了；在服務(wù)全院工作方面，還不能做到細(xì)心熱心，往往只偏重于做好“下達(dá)”，不注重調(diào)查研究，做好“上傳”。（六）抓規(guī)范管理的力度還不夠大，工作效率有待提高。（八）學(xué)習(xí)的氛圍不濃厚，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。比如某些人自我中心，凡事先講條件先考慮自己，不顧集體利益、大局利益；某些人存在情緒化問題，遇到矛盾不冷靜，不是主動去理解別人，不會控制情緒。在某些干部觀念中，片面的只強(qiáng)調(diào)中樞作用，把辦公室工作定位于傳達(dá)指示、督查落實(shí)、考核管理上，而忽略了服務(wù)職能，從而導(dǎo)致了不能主動服務(wù)決策、服務(wù)機(jī)關(guān)，也導(dǎo)致了與基層干部群眾的溝通聯(lián)系的斷層，對基層想什么，想要反映什么不關(guān)心不了解，也不能很好的服務(wù)于基層。加之辦公室工作“無過便是功”的片面認(rèn)識，也更加束縛了辦公室工作人員大膽創(chuàng)新的開展工作手腳。為規(guī)范內(nèi)部管理，辦公室對辦公室內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和完善，但是在具體執(zhí)行過程中，還是存在執(zhí)行不到位問題。前述部分干警存在的精神狀態(tài)不佳，工作萎靡不振的問題，很大程度上可以歸結(jié)為辦公室內(nèi)部缺乏競爭激勵