甌北羅馬商城定位方案-wenkub
2023-07-11 21:30:39 本頁面
【正文】 5） 因外來人口以及本地消費的保守，大眾化和低檔化消費目前還有非常大的生存空間。 1） 、核心商業(yè)街道調(diào)查（詳見附件一） 2） 、主力商家調(diào)查（詳見附件二） 3） 、甌北商業(yè) 業(yè)態(tài)分析（ 詳 見附件三） 4） 、 甌北鎮(zhèn)商業(yè)小結(jié)： （ 1） 商業(yè)零售總額潛力巨大，但相比較而言，投資性支出較高，而生活性支出還有待挖掘。 （ 2） 民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，以 鞋服、 閥門、五金 產(chǎn)業(yè)為主，居民收入和 GDP均位于溫州地區(qū)前列。 ? 行政區(qū)劃 甌北鎮(zhèn) 面積 平方公里 ，人口 25萬，戶籍人口 12萬，流動人口 13 萬。 永嘉宏觀市場分析 1） 、 區(qū)位市場概況 ? 地理位置 甌北鎮(zhèn)地處浙江中南部，浙江省永嘉縣，甌江下游 北岸楠溪江與甌江交匯處，與溫州市區(qū)隔江相望。溫州聯(lián)商房產(chǎn)營銷機(jī)構(gòu) 第 1 頁 共 20 頁 永嘉甌北 緊臨溫州機(jī)場和溫州萬噸級碼頭， 橋梁、道路等交通建設(shè)。 轄 73 個行政村， 8個居委會。 （ 3） 城市居民人均可支配收入 萬 元，同比增長 %， 農(nóng)村居民人均純收入 8688 元，增幅 14%，消費需求穩(wěn)中趨旺 （ 4） 20xx年城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù) 33%，低于全國平均水平，表明城鎮(zhèn)居民消費結(jié)構(gòu)趨于合理，也表明城鎮(zhèn)居民的消費結(jié)構(gòu)已從以食品消費為主逐漸轉(zhuǎn)變到休閑、娛樂、教育、旅游等方面。 （ 2） 消費場所過于單一且及不夠集中 。 （ 6） 商貿(mào)業(yè)消費目前處于大眾化和同質(zhì)化階段，特色性、豐富化、品牌化、主流化以及目標(biāo)客群細(xì)分化消費還有進(jìn)一步發(fā)展的空間和時機(jī)。 F、 項目規(guī)劃定位： 突出客流互動性 J、 項目經(jīng)濟(jì)效益定位： 前期以“放水養(yǎng)魚”培育為主，后期視經(jīng)營情況門檻逐步提高 溫州聯(lián)商房產(chǎn)營銷機(jī)構(gòu) 第 8 頁 共 20 頁 H、 項目經(jīng)營定位： 大眾化和特色化相結(jié)合 L、 項目經(jīng)營方式定位： 統(tǒng)一招商、統(tǒng)一管理、以租金的方式運作 （ 4）、業(yè)態(tài)定位規(guī)劃圖 ? 分 析： A、 目前項目定位的 女性主題 、文化休閑等屬于明星型商業(yè)業(yè)態(tài) 。 3） 、 定位業(yè)態(tài)“ SWOT”分析和“綜合交叉分析” 優(yōu) 勢（ STRENGTH） 如何發(fā)揮優(yōu)勢 定位業(yè)態(tài)目前在甌北處于空白點 定位業(yè)態(tài)市場發(fā)展?jié)摿薮蟆? 加大整體定位業(yè)態(tài)的策劃、招商及推廣力度等。 （ 1） 建筑物業(yè)本身存在著一定的缺陷。 加大宣傳、造勢、外立面廣告等提升項本身的氛圍，營造火熱現(xiàn)場氛圍。 機(jī) 會 （ OPPORTUNITY） 如何把握機(jī)會 全新專業(yè)管理團(tuán)隊的運做。 動態(tài)和充分的觀察了解市場變化。 項目商圈周邊業(yè)態(tài)對本案的影響 加強(qiáng)招商推廣時間性的技巧操作。 溫州聯(lián)商房產(chǎn)營銷機(jī)構(gòu) 第 11 頁 共 20 頁 四 、 實施篇 商場調(diào)整 1） 、動線規(guī)劃 （ 1） 動線規(guī)劃原則： 為項目減少死角，提高商場平效， 通過商場品項規(guī)劃、 VI引導(dǎo)來實現(xiàn)整個商場良性動線計計，讓顧客按照預(yù)定設(shè)計的動線規(guī)劃在整個商場能自由、完整、舒爽的購物消費。 ? 無限 發(fā)展 空間。 3） 建立定期市場調(diào)研規(guī)范，及時了解競爭對手狀態(tài)和市場變化并作出應(yīng)對，提升商場競爭力。 2）通過對品牌經(jīng)營業(yè)績分析和市場調(diào)查分析，進(jìn)行一年一次的品牌和業(yè)態(tài)組合調(diào)整。項目在目前的商圈中處于較差位置，在未來的商業(yè)發(fā)展中處于鎮(zhèn)中心核心商圈，項目前景不可估量。 。項目整體面積 4569 平方米，一層面積 2400 平方米，二層面積 2160平方米，一樓 凈 高 米，二樓凈高 。 2) 利用室 外 廣場，多做 PR（兒童秀秀臺、兒童帶動跳、兒童模特大賽等）推動，吸引人氣； 3) 建立企劃活動的評估機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)企劃問題，針對性地
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