人力資源管理工作設想定稿-wenkub
2024-10-14 23 本頁面
【正文】 勵性獎勵的績效工資管理辦法，把考核結果與員工薪酬分配、崗位變動、培訓開發(fā)及勞動關系變更等結合起來，充分調動員工的積極性。三是加強人力資源信息管理，力求做到各種信息資料更加完整準確。六是開展經常生的安全生產大檢查活動，重點對通信大樓和通信要害部位、防火、防電、防高處墜落和車輛安全管理等方面進行經常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。二是認真落實安全生產目標責任制，進一步完善目標責任制考核管理辦法。同時繼續(xù)做好退休人員審批工作，及時為退休人員辦理相關手續(xù)并納入社會統(tǒng)籌。在抓好普遍培訓的基礎上，重點抓好各工種的分類培訓和技能簽定工作，不斷提高員工崗位適應能力，保證員工持證上崗。對勞動用工隊伍進行清理整頓，完善勞動用工合同、技術、崗位責任、目標任務、管理教育等資料手續(xù)或在崗位上所發(fā)生問題后的處理管理辦法?！曛攸c加強干部隊伍思想、組織和作風建設，加大教育和考核力度，改變安于現(xiàn)狀，不思進取的問題，同時加強后備干部隊伍和優(yōu)秀人才隊伍建設，保證人才隊伍的健康成長和質量。二、進一步完善勞資管理制度，規(guī)范績效考核和勞動用工管理。（三）圍繞企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)加強全員培訓工作力度，提高員工隊伍整體素質，努力創(chuàng)造“學習型企業(yè)”。（四）進一步做好社會保障工作。（五）切實加強安全生產管理，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。三是繼續(xù)加大安全生產配套設施建設，為員工創(chuàng)造良好安全生產環(huán)境。（六）加強自身建設，努力提高工作效率和人力資源部管理水平。第二篇：18年人力資源管理工作設想2018年人力資源管理工作設想2005年人力資源管理工作設想2005年分公司人力資源管理工作，繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以認真貫徹落實上級有關人力資源管理工作精神為重點，以改革、調整、完善、發(fā)展為切入點，與時俱進，銳意進取，服務全局，加大力度，深化改革的工作思路，重點做好以下幾個方面的工作：一、切實加強干部隊伍建設。（二）進一步清理整頓勞動用工隊伍，規(guī)范勞動用工管理。（二）加大培訓力度，繼續(xù)抓好職業(yè)技能簽定工作。做好社會保險財務結算，及時準確上報基本養(yǎng)老保險和失業(yè)保險基金，及時下達2005年社會保險繳費基數(shù)，比例和標準。一是堅持以人為本，繼續(xù)抓好安全生產宣傳教育活動。五是加大隱患治理力度，進一步搞好“三線交截越”保護治理和通信線路整治，消除事故隱患。二是加強業(yè)務學習，熟練掌握本崗位有關知識和政策規(guī)定及工作流程，及時準確、客觀真實做好人力資源報表的統(tǒng)計與報送工作。二、進一步完善勞資管理制度，規(guī)范績效考核和勞動用工管理。（三）圍繞企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)加強全員培訓工作力度，提高員工隊伍整體素質，努力創(chuàng)造“學習型企業(yè)”，工作計劃范文《2005年人力資源管理工作設想工作計劃》。（四）進一步做好社會保障工作。（五）切實加強安全生產管理，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。三是繼續(xù)加大安全生產配套設施建設，為員工創(chuàng)造良好安全生產環(huán)境。（六）加強自身建設，努力提高工作效率和人力資源部管理水平。2005年人力資源管理工作設想第四篇：管理工作設想工作設想極
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