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人力資源管理工作設(shè)想定稿-免費閱讀

2025-10-13 23:40 上一頁面

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【正文】 (六)加強自身建設(shè),努力提高工作效率和人力資源部管理水平。(五)切實加強安全生產(chǎn)管理,堅決遏制重特大事故的發(fā)生。(三)圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,繼續(xù)加強全員培訓(xùn)工作力度,提高員工隊伍整體素質(zhì),努力創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。積極探索工程管理方法,提高工作效率加強工程管理力度,開展工程項目責(zé)任人制,嚴(yán)格按照《工程項目管理流程圖》和相關(guān)管理考核辦法,把項目管理責(zé)任落實到個人,明確職責(zé),層層落實,同時對工程實施各環(huán)節(jié)加以有效控制,全過程跟蹤管理。充分依靠政府解決居民阻撓、青賠難等問題。四是切實加強車輛安全管理,杜絕交通安全責(zé)任事故。按照省、市社會保障局和省公司的要求,繼續(xù)做好2005年個人帳戶繳費數(shù)據(jù)統(tǒng)計,繳費基數(shù)的核定和上繳實施工作。(一)加強工資總額的計劃控制,做好工資預(yù)算管理工作,進一步推進在部分工種和崗位實行“計件考核工資制”,配合相關(guān)部門進一步完善具有激勵性獎勵的績效工資管理辦法,把考核結(jié)果與員工薪酬分配、崗位變動、培訓(xùn)開發(fā)及勞動關(guān)系變更等結(jié)合起來,充分調(diào)動員工的積極性。六是開展經(jīng)常生的安全生產(chǎn)大檢查活動,重點對通信大樓和通信要害部位、防火、防電、防高處墜落和車輛安全管理等方面進行經(jīng)常性的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時繼續(xù)做好退休人員審批工作,及時為退休人員辦理相關(guān)手續(xù)并納入社會統(tǒng)籌。對勞動用工隊伍進行清理整頓,完善勞動用工合同、技術(shù)、崗位責(zé)任、目標(biāo)任務(wù)、管理教育等資料手續(xù)或在崗位上所發(fā)生問題后的處理管理辦法?!暝谌肆Y源管理人員中一是進一步加強政治、思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),強化敬業(yè)精神,不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,轉(zhuǎn)變作風(fēng),增強服務(wù)意識,努力提高工作質(zhì)量和工作效率?!臧踩a(chǎn)工作堅持持之以恒,標(biāo)本兼治,警鐘長鳴,常抓緊不懈的工作思路,認(rèn)真貫徹落實各項法律法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神,增強責(zé)任感和使命感,切實加強安全生產(chǎn)管理,堅決遏制重特大事故的發(fā)生。(一)根據(jù)上級創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求,加強組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任部門,結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),聯(lián)系生產(chǎn)實際,制定創(chuàng)建活動計劃和相關(guān)制度,努力樹立終身學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的基本理念,形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。第一篇:人力資源管理工作設(shè)想(定稿)~年分公司人力資源管理工作,繼續(xù)以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo),以認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)人力資源管理工作精神為重點,以改革、調(diào)整、完善、發(fā)展為切入點,與時俱進,銳意進取,服務(wù)全局,加大力度,深化改革的工作思路,重點做好以下幾個方面的工作:一、切實加強干部隊伍建設(shè)。(二)加大培訓(xùn)力度,繼續(xù)抓好職業(yè)技能簽定工作。一是堅持以人為本,繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)宣傳教育活動。二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟練掌握本崗位有關(guān)知識和政策規(guī)定及工作流程,及時準(zhǔn)確、客觀真實做好人力資源報表的統(tǒng)計與報送工作。(三)圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,繼續(xù)加強全員培訓(xùn)工作力度,提高員工隊伍整體素質(zhì),努力創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。(五)切實加強安全生產(chǎn)管理,堅決遏制重特大事故的發(fā)生。(六)加強自身建設(shè),努力提高工作效率和人力資源部管理水平。(二)進一步清理整頓勞動用工隊伍,規(guī)范勞動用工管
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