人力資源管理工作設(shè)想定稿-免費閱讀
【正文】 （六）加強自身建設(shè)，努力提高工作效率和人力資源部管理水平。（五）切實加強安全生產(chǎn)管理，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。（三）圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)加強全員培訓(xùn)工作力度，提高員工隊伍整體素質(zhì)，努力創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。積極探索工程管理方法，提高工作效率加強工程管理力度，開展工程項目責(zé)任人制，嚴格按照《工程項目管理流程圖》和相關(guān)管理考核辦法，把項目管理責(zé)任落實到個人，明確職責(zé)，層層落實，同時對工程實施各環(huán)節(jié)加以有效控制，全過程跟蹤管理。充分依靠政府解決居民阻撓、青賠難等問題。四是切實加強車輛安全管理，杜絕交通安全責(zé)任事故。按照省、市社會保障局和省公司的要求，繼續(xù)做好2005年個人帳戶繳費數(shù)據(jù)統(tǒng)計，繳費基數(shù)的核定和上繳實施工作。（一）加強工資總額的計劃控制，做好工資預(yù)算管理工作，進一步推進在部分工種和崗位實行“計件考核工資制”，配合相關(guān)部門進一步完善具有激勵性獎勵的績效工資管理辦法，把考核結(jié)果與員工薪酬分配、崗位變動、培訓(xùn)開發(fā)及勞動關(guān)系變更等結(jié)合起來，充分調(diào)動員工的積極性。六是開展經(jīng)常生的安全生產(chǎn)大檢查活動，重點對通信大樓和通信要害部位、防火、防電、防高處墜落和車輛安全管理等方面進行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時繼續(xù)做好退休人員審批工作，及時為退休人員辦理相關(guān)手續(xù)并納入社會統(tǒng)籌。對勞動用工隊伍進行清理整頓，完善勞動用工合同、技術(shù)、崗位責(zé)任、目標(biāo)任務(wù)、管理教育等資料手續(xù)或在崗位上所發(fā)生問題后的處理管理辦法。～年在人力資源管理人員中一是進一步加強政治、思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，強化敬業(yè)精神，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強服務(wù)意識，努力提高工作質(zhì)量和工作效率?！臧踩a(chǎn)工作堅持持之以恒，標(biāo)本兼治，警鐘長鳴，常抓緊不懈的工作思路，認真貫徹落實各項法律法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神，增強責(zé)任感和使命感，切實加強安全生產(chǎn)管理，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。（一）根據(jù)上級創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任部門，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，聯(lián)系生產(chǎn)實際，制定創(chuàng)建活動計劃和相關(guān)制度，努力樹立終身學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的基本理念，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。第一篇：人力資源管理工作設(shè)想（定稿）～年分公司人力資源管理工作，繼續(xù)以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，以認真貫徹落實上級有關(guān)人力資源管理工作精神為重點，以改革、調(diào)整、完善、發(fā)展為切入點，與時俱進，銳意進取，服務(wù)全局，加大力度，深化改革的工作思路，重點做好以下幾個方面的工作：一、切實加強干部隊伍建設(shè)。（二）加大培訓(xùn)力度，繼續(xù)抓好職業(yè)技能簽定工作。一是堅持以人為本，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)宣傳教育活動。二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握本崗位有關(guān)知識和政策規(guī)定及工作流程，及時準確、客觀真實做好人力資源報表的統(tǒng)計與報送工作。（三）圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)加強全員培訓(xùn)工作力度，提高員工隊伍整體素質(zhì)，努力創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。（五）切實加強安全生產(chǎn)管理，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。（六）加強自身建設(shè)，努力提高工作效率和人力資源部管理水平。（二）進一步清理整頓勞動用工隊伍，規(guī)范勞動用工管
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