【正文】 nsition model, the chainlike pattern as well as the electronic merce development pattern. This paper indepth analysis what influence of the Electronic Commerce on the traditional retail. Find out the development model for China traditional retail industry, providing reference basis for Chinese traditional retail enterprises. Be directed against traditional retail industry problems put forward three countermeasures. In the end, for the development mode of Chinese traditional retail industry, facing electronic merce should take measures were summarized. Hope 重慶郵電大學(xué)本科畢業(yè)設(shè) 計（論文） III that our country in the development of traditional retail emerce model and chain operation can use this article as part of the reference. 【 Key words】 The traditional retail trade Emerce Management model problem analysis Countermeasure research 重慶郵電大學(xué)本科畢業(yè)設(shè) 計（論文） IV 目 錄 前 言 ........................................................................................................................ 1 第一章 傳統(tǒng)零售業(yè)的概述及與電子商務(wù)的現(xiàn)狀分析 ................................... 2 第一節(jié) 傳統(tǒng)零售業(yè)的概述 ........................................................................ 2 一、 傳統(tǒng)零售業(yè)的定義 ........................................................................ 2 二、 傳統(tǒng)零售業(yè)的業(yè)態(tài)模式 ................................................................ 2 第二節(jié) 傳統(tǒng)零售業(yè)與電子商務(wù)的現(xiàn)狀分析 ............................................ 4 一、 對比發(fā)展概況 ................................................................................ 4 二、 傳統(tǒng)零售業(yè)現(xiàn)狀分析 .................................................................... 4 三、 電子商務(wù)現(xiàn)狀分析 ........................................................................ 6 第三節(jié) 傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展特點及存在問題 ................................................ 9 一、 發(fā)展特點 ........................................................................................ 9 二、 存在問題 ........................................................................................ 9 第四節(jié) 本章小結(jié) ...................................................................................... 10 第二章 電子商務(wù)對傳統(tǒng)零售的影響 ..............................................................11 第一節(jié) 電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售業(yè)對比分析 ...............................................11 一、 典型企業(yè)對比分析 .......................................................................11 二、 電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售業(yè)的 SWOT 對比分析 ............................ 15 第二節(jié) 電子商務(wù)對傳統(tǒng)零售業(yè)的影響 .................................................. 16 一、 市場地域限制更明顯 .................................................................. 16 二、 中間商地位下降 .......................................................................... 16 三、 電子的發(fā)展對傳統(tǒng)零售業(yè)形成直接競爭 .................................. 17 四、 電商新商業(yè)模式?jīng)_擊 .................................................................. 18 第三節(jié) 本章小結(jié) ...................................................................................... 19 第三章 電子商務(wù)背景下傳統(tǒng)零售業(yè)的對策與創(chuàng)新 ..................................... 20 第一節(jié) 利用自身優(yōu)勢創(chuàng)新 ...................................................................... 20 一、 傳統(tǒng)零售業(yè)再定位 ...................................................................... 20 二、 運用高新技術(shù)實現(xiàn)知識管理 ...................................................... 21 三、 發(fā)展連鎖化經(jīng)營 .......................................................................... 21 第二節(jié) 發(fā)展電子商務(wù) .............................................................................. 22 重慶郵電大學(xué)本科畢業(yè)設(shè) 計（論文） V 一、 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 ...................................................................................... 22 二、 具體發(fā)展模式 — 線上 +線下 (O2O 模式 )..................................... 24 第三節(jié) 本章小結(jié) ...................................................................................... 25 結(jié) 論 ...................................................................................................................... 27 致 謝 ...................................................................................................................... 28 參考文獻(xiàn) .................................................................................................................. 29 附 錄 ...................................................................................................................... 31 一、 英文原文： ......................................................................................... 31 二、 英文翻譯： ......................................................................................... 36 重慶郵電大學(xué)本科畢業(yè)設(shè) 計（論文） 1 前 言 90 年代以來是 傳統(tǒng) 零售 業(yè)的大發(fā)展時期，也是 傳統(tǒng) 零售業(yè)競爭日趨激烈的時期。其次，電子商務(wù)對傳統(tǒng)零售業(yè)不僅僅是挑戰(zhàn)，同時也是機遇。 最后根據(jù) 以上 問題尋找出在電子商務(wù)背景下傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展道路。 隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)零售業(yè)受電子商務(wù)的影響業(yè)越來越大 。 目前傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展規(guī)模在不斷擴大，但受電子商務(wù)的影響，發(fā)展速度日趨緩慢 ，行業(yè)競爭日趨激烈。 受電子商務(wù)影響， 傳統(tǒng)零售業(yè) 商品的交易鏈將日趨扁平化，傳統(tǒng)零售業(yè)的中間商地位在不斷下降，利潤空間不斷縮小， 商業(yè)模式與電子商務(wù)相比也相對單一，千店一面。傳統(tǒng)零售業(yè)可以借助電子商務(wù)，發(fā)展線上 +線下模式，擴大市場，改變單一銷售方式。 傳統(tǒng) 零售業(yè)的競爭首先表現(xiàn)為大型零 傳統(tǒng) 售企業(yè)與中小型零 傳統(tǒng) 售企業(yè)的競爭。由于 90 年代初大型商場建設(shè)的盲目性，致使大型商場數(shù)量激增，且多集中于城市中心的商業(yè)區(qū)，市場定位趨同，格局相似，千店一面，缺乏特色，其競 爭的激烈程度可想而知。 到如今，傳統(tǒng)零售企業(yè)的競爭已經(jīng)不僅僅存在于傳統(tǒng)零售企業(yè)。中國傳統(tǒng)零售業(yè)到底該選擇什么樣經(jīng)營模式，發(fā)展方向是怎么樣的，本論文將結(jié)合理論與當(dāng)下最典型的 企業(yè) 進(jìn)行 對比分析 ，并在此 基礎(chǔ)上給出自己的見解 ，剖析 對比 其 優(yōu)劣勢 ， 結(jié)合理論知識 ，并研究中國 傳統(tǒng)零售業(yè)面對電子商務(wù)的挑戰(zhàn) 路在哪里，在激烈的市場 競爭中如何 尋 求生存 之道 。 零售業(yè)對于整個國民經(jīng)濟(jì)有非常重要的地位和作用。不同零售業(yè)態(tài)間的競爭，推動了零售業(yè)態(tài)的改革和新零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)。 (2)超市 超市以其齊全的商品、低廉的價格、自主選擇的購物方式日益為顧客歡迎。從 1992 年起步以來已經(jīng)形成了自己的分銷系統(tǒng)，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費者越來越重視商品的品牌及質(zhì)量，而專賣店主要以品牌及質(zhì)量來吸引消費者，所以專賣店越來越受到消費者的喜愛，在傳統(tǒng)零售業(yè)中專賣店也是零售經(jīng)營業(yè)態(tài)必不可少的一部分。 (5)多功能綜合性購物中心 購物中心是集采購、休閑、娛樂、餐飲、商業(yè)觀光、文化于一體的綜合服務(wù)體。指眾多的、分散的、經(jīng)營同類商品或服務(wù)的零售企業(yè)，在核心企業(yè) (連鎖 總部 )的領(lǐng)導(dǎo)下，以 經(jīng)濟(jì)利益 為連接紐帶，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實行集中采購和分散銷售，通過規(guī)范化經(jīng)營管理，實現(xiàn)規(guī)模 經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)代流通組織形式。如大型綜合 連鎖超市 (GMS)，主要經(jīng)營大眾商品，其中 70%是百貨， 30%是食品。一般是由特許授予人 (簡稱特許人 )按照合同要求，約束條件給予被授予人 (簡稱受許人，亦稱加盟者 )的一種權(quán)利，允許受許人使用特許人 已開發(fā)出的企業(yè)象征 (如重慶郵電大學(xué)本科畢業(yè)設(shè) 計（論文） 4 商標(biāo)、商號 )和經(jīng)營技術(shù)、訣竅及其他工業(yè)產(chǎn)權(quán)。 除了上述業(yè)態(tài)外，還有倉儲商店、折扣商店、專業(yè)商店等其他業(yè)態(tài)模式。 隨著居民購買力的持續(xù)提高 , 市場供應(yīng)商品的極大豐富 , 以及市場經(jīng)營主體規(guī)模的不斷擴大 , 我國零售市場商品零售規(guī)模快速擴大?？偟膩碚f我國社會消費品總額零售額總額每年都在持續(xù)的增長，說明零售業(yè)規(guī)模還是在不斷擴大，但是其增長的速度在逐漸減慢。截止 4 月 3 日，已公布 20xx 年財報的 65 家零售企業(yè)中 (不完全統(tǒng)計 )，總銷售額達(dá) 億元 。目前電子商務(wù)發(fā)展迅速，對傳統(tǒng) 零售業(yè)的影響也越來越大。 網(wǎng)購已經(jīng) 逐漸 融入了人們的生活 。而