【超市管理】零售業(yè)管理：零售業(yè)管理-wenkub
2022-11-01 03:27:47 本頁面
【正文】 牌 C之顧客 品牌 D之顧客 品牌 E之顧客 品牌 F之顧客 典型的分配通路 製造商 批發(fā)商 零售商 消費者 零售商提供的功能 市場情報提供 購物環(huán)境提供 分攤製造商、批發(fā)商的風險 ……………. 分配通路的組織 ? 垂直整合 Vertical Integration 一個組織經(jīng)營二個或以上通路層級的活動如 Kmart , Walmart , Safeway 同時經(jīng)營批發(fā)及零售的活動 二、零售的經(jīng)濟意義 銷售金額（ Sales） 就業(yè)（ Employment） 三、零售的機會 管理的機會 創(chuàng)業(yè)的機會 四、零售管理的決策過程 零售觀念 行銷觀念與零售觀念 零售策略 行銷觀念 顧客導向 customer orientation 合作努力 Coordinated effort 價值導向 valuedriven 目標導向 Goal orientation 零售觀念 Retailing Concept 零售商決定目標市場的需求以及比競爭者更能有效率、有效果地滿足這些需求。 見 E 17 零售管理的決策過程 零售策略 經(jīng)由策略規(guī)劃產(chǎn)生各種指導零售店經(jīng)營的策略 、短期銷售、利潤、市場佔有、形象等目標 、市場 、整體的計劃且給予一致性的方向 ，強、弱點 WalMart的策略 初： Arkansas , Texas , Oklahoma （人口數(shù)在 35,000以下的小城市） 低價 商品類多 知名品牌 後： 三種品牌 /類 積極海外開店
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