【正文】 款和退還保留金根據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括（）。所以D正確建設(shè)工程項(xiàng)目施工評(píng)標(biāo)步驟主要包括（）。筆記：投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的工作是研究招標(biāo)文件；進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究；復(fù)核工程量；選擇施工方案；投標(biāo)計(jì)算；確定投標(biāo)策略；正式投標(biāo)建設(shè)工程招標(biāo)的方式不包括（）。所 以B正確。 答疑：參考答疑：B筆記：技術(shù)評(píng)審主要是對(duì)投標(biāo)書(shū)的技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)手段、技術(shù)裝備、人員配備、組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃等的先進(jìn)性、合理性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清 或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）日前發(fā)出。缺點(diǎn)：公開(kāi)招標(biāo)的資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量比較大，耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用高，且有可能因資格預(yù)審把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致魚(yú)目混珠的現(xiàn)象發(fā)生建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序中，進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究后所應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。 答疑：參考答疑：A筆記：招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為【要約邀請(qǐng)】；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人【提交投標(biāo)文件】，為【要約】；招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，為【承諾】；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書(shū)、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書(shū)面合同時(shí)，合同成立并生效。在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，投標(biāo)人需要開(kāi)展詳細(xì)的調(diào)查研究，以下不屬于其調(diào)查的項(xiàng)目是（）。 答疑：參考答疑：A筆記：研究招標(biāo)文件；進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究；復(fù)核工程量；選擇施工方案；投標(biāo)計(jì)算；確定投標(biāo)策略；正式投標(biāo)根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）個(gè)工作日。 答疑：參考答疑：D筆記：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，一般通過(guò)（）約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作是（）。 答疑：參考答疑：D:建設(shè)工程招標(biāo)分公開(kāi)招標(biāo)(無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo))和邀請(qǐng)招標(biāo)(有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo))兩種方式。 答疑：參考答疑：A、C、D、E；筆記：p250建設(shè)工程項(xiàng)目施工評(píng)標(biāo)步驟：評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備，初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審，編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告。，已經(jīng)批準(zhǔn)，已經(jīng)核準(zhǔn)答疑：參考答疑：A、B、C；筆記：據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括：；，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)的資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。建設(shè)工程施工承包合同文件構(gòu)成包括（）。，應(yīng)該以微利為原則，在扣除一定的費(fèi)用后，可以退還答疑：參考答疑：D、E；筆記：A、至少一家；B、不得以營(yíng)利為目的；C、招標(biāo)文件和資格預(yù)審文件售出后，不予退還。，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題可以按有關(guān)原則進(jìn)行進(jìn)一步的澄清和 修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文 件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出答疑：參考答疑：A、B、C：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo) 文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出；所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。則該工程實(shí)際竣工日 期為（）。，以及水、電、通信線路在內(nèi)的施工條件，并對(duì)承包商關(guān)于資料的提問(wèn)做書(shū) 面答復(fù)、批件和臨時(shí)用地等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)、構(gòu)建物的保護(hù)工作，承擔(dān)相關(guān) 費(fèi)用 答疑：參考答疑：B筆記：發(fā)包人義務(wù)和責(zé)任１、提供具備施工條件的施工現(xiàn)場(chǎng)和施工用地；２、提供其他施工條件；３、提供有關(guān)水文地質(zhì)勘查資料和地下管線資料，以書(shū)面形式交給承包人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)； ４、辦理施工許可證及其他施工所需證件；５、協(xié)調(diào)處理施工場(chǎng)地周?chē)叵鹿芫€和鄰近建筑物等保護(hù)工作，并承擔(dān)費(fèi)用；６、組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；７、按合同規(guī)定支付合同價(jià)款；８、按合同規(guī)定及時(shí)向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)等；９、按合同規(guī)定主持和組織工程的驗(yàn)收建筑材料采購(gòu)合同中應(yīng)明確貨物的驗(yàn)收依據(jù)和（）。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程合同管理；索賠；規(guī)范化The construction project contract management Abstract: This thesis on construction contract management, explained the concept and development through the construction contract and the status of discourse on the construction project contract management purposes, tasks are analyzed in detail, explained the construction contract management standardization of content of construction contract management are briefly the theory based on the construction contract on the management of our country39。在我國(guó)建筑市場(chǎng)逐步與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌的同時(shí)，確保我國(guó)從業(yè)企業(yè)能與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)效益最大化是我們的必要工作。對(duì)此，我國(guó)的建筑工程管理界已有充分的認(rèn)識(shí)，工程項(xiàng)目簽約的各方(業(yè)主、承包商、分包商等)也日益認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。廣義合同是當(dāng)事人借以確立各自權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律文件，包括一般概念上的合同、行政合同、勞動(dòng)合同以及國(guó)家合同等；一般概念上的合同多是確立當(dāng)事人民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，包括狹義的合同、婚姻合同、收養(yǎng)合同以及監(jiān)護(hù)合同等；狹義的合同概念在商務(wù)活動(dòng)中最為常見(jiàn)，它多被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體用來(lái)設(shè)立、變更、終止與其他主體之間的經(jīng)濟(jì)、商務(wù)關(guān)系，包括買(mǎi)賣(mài)合同、租賃合同、建筑合同、技術(shù)合同等等。另一方面，合同依法成立后，即具有法律約束力，受?chē)?guó)家強(qiáng)制力的保障，此時(shí)違反合同，人民法院可以依守約方的請(qǐng)求強(qiáng)制違約方履行或承擔(dān)其他違約責(zé)任，這就是合同與法律的關(guān)系。合同法律關(guān)系又是一種對(duì)等關(guān)系，即權(quán)利和義務(wù)總是同時(shí)存在的，相互適應(yīng)和相互制約的，在合同關(guān)系中，當(dāng)事人甲方的權(quán)利是當(dāng)事人乙方的義務(wù)，而當(dāng)事人甲方的義務(wù)又是當(dāng)事人乙方的權(quán)利，只享有權(quán)利而不承擔(dān)義務(wù)或只承擔(dān)義務(wù)而不享有權(quán)利的法律關(guān)系是不存在的。有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(質(zhì)量、投資、工期)的重要手段。總價(jià)合同是指在合同中確定一個(gè)完成項(xiàng)目的總價(jià)，承包單位據(jù)此完成項(xiàng)目全部?jī)?nèi)容的合同。并能鼓勵(lì)承包人通過(guò)提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤(rùn)。2）按施工內(nèi)容進(jìn)行分類根據(jù)建設(shè)工程施工內(nèi)容的不同，建設(shè)工程施工合同可以分為土木工程施工合同、設(shè)備安裝施工合同、線路敷設(shè)施工合同、裝飾工程施工合同、裝修及房屋修繕施工合同。建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程合同管理的概念建設(shè)工程合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭(zhēng)議的管理。整個(gè)項(xiàng)目的合同管理，由于合同在工程中的特殊作用，項(xiàng)目的參加者以及與項(xiàng)目有關(guān)的組織都有合同管理工作，但不同的單位或人員，如政府行政管理部門(mén)、律師、業(yè)主、工程師、承包商、供應(yīng)商等，在工程項(xiàng)目中的角色不同，則有不同角度、不同性質(zhì)、不同內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)的合同管理工作。(1)保障工程建設(shè)事業(yè)可靠發(fā)展；(2)規(guī)范建設(shè)程序和建設(shè)主體；(3)提高工程建設(shè)的管理水平；(4)避免和克服建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)違法和犯罪。2)建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)工程合同管理不僅要懂得與合同有關(guān)的法律知識(shí)，還需要懂得工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)，特別是工程管理方面的知識(shí)，而且工程合同管理有很強(qiáng)的實(shí)踐性，也就是只懂得了理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有具備這些素質(zhì)，才能管理好工程合同，這主要是由以下幾方面決定的：(1)是合同管理的復(fù)雜性；(2)是合同管理的協(xié)作性；(3)是合同管理的風(fēng)險(xiǎn)性；(4)是合同管理的動(dòng)態(tài)性。建設(shè)工程項(xiàng)目由于建設(shè)周期長(zhǎng)、合同金額大、參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目工期和功能等主要質(zhì)量控制點(diǎn)往往會(huì)反映在合同上。建設(shè)工程合同管理規(guī)范化內(nèi)涵“規(guī)范化”的定義是：“在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中，對(duì)重復(fù)性事物和概念，通過(guò)制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范、規(guī)程、制度等)達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會(huì)效益”。規(guī)范化的目的是“獲得最佳秩序和社會(huì)效益”，這也是規(guī)范化的基本出發(fā)點(diǎn)，是建設(shè)工程合同管理規(guī)范化的根本目的。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，管理日趨規(guī)范的今天，做好建設(shè)工程合同規(guī)范化管理工作，才能更好地履行合同，拓展市場(chǎng)，更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。絡(luò)和電子時(shí)代的到來(lái)，對(duì)仍停留在傳統(tǒng)管理模式上的企業(yè)而言，無(wú)論是業(yè)主還是承包人，都將無(wú)法生存下去。篇三：淺談建設(shè)工程合同管理論文目錄【摘要】...............................................................................【緒論】...............................................................................3 設(shè)工程合同及合同管理...............................................................4 建設(shè)工程合同及合同管理的概念...................................................4 建設(shè)工程合同的分類.............................................................4 建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn).........................................................5 建設(shè)合同管理的重要性...........................................................62目前建設(shè)工程合同管理中存在的問(wèn)題.....................................................6 合同雙方法律意識(shí)淡薄...........................................................6 不重視合同管理體系和體制建設(shè)...................................................7缺乏有效的監(jiān)控制度和控制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策.............................................7專業(yè)人才的缺乏.................................................................8 合同管理信息化程度低...........................................................83加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理.................................................................8 加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)實(shí)意義.................................................8 合同在建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位和作用...............................................9 如何完善建設(shè)施工合同管理......................................................12 4 如何做好合同管理工作................................................................12 合同簽訂的嚴(yán)密性..............................................................12 合同簽訂后的交底..............................................................13 認(rèn)真履行合同 嚴(yán)格安合同辦事...................................................13 做好索賠資料的索賠工作..................................