【正文】 合同在建設(shè)項目管理過程中起著至關(guān)重要的作用，其關(guān)系著建設(shè)工程各方的利益。二要不斷擴大工程合同文本的多樣化。在資格預(yù)審階段，一些人為的因素使得對招標(biāo)代理機構(gòu)的資質(zhì)把關(guān)不嚴，中標(biāo)后容易產(chǎn)生施工項目偷工減料、工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象。國外承包商進入我國建筑市場,如果業(yè)主不以平等市場主體進行交易,仍然盲目壓價、壓工期和要求墊支工程款,就會被外國承包商援引“非歧視原則”而引起貿(mào)易糾紛。承包商作為建筑市場的主體,進行建筑生產(chǎn)與管理活動,必須按照市場規(guī)律要求,健全和完善內(nèi)部各項管理制度,其中合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一。例如，有些承包商在自身不具備項目施工資質(zhì)的情況下，為達到承包工程的目的，非法向發(fā)包人行賄或者假借其他有承包資質(zhì)企業(yè)的名義進行虛假投標(biāo)。而調(diào)處這些爭執(zhí)和糾紛的主要尺度和依據(jù)應(yīng)是承發(fā)包雙方在合同中事先作出的各種約定和承諾，如合同的索賠與反索賠條款、不可抗力條款、合同價款調(diào)整變更條款等等。通過對合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項目管理機構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。【參考文獻】[1] 中華人民共和國推薦標(biāo)準(zhǔn).《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/：中國建筑工業(yè)出版社,2006[2] 中華人民共和國推薦標(biāo)準(zhǔn).《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T503582005北京：中國建筑工業(yè)出版社,2005[3] [J].,(11).[4] 張宜松 《建設(shè)工程合同管理》 化學(xué)工業(yè)出版社 2010，（7）第五篇：加強建設(shè)工程合同管理加強建設(shè)工程合同管理摘要：隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，合同在建設(shè)項目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，加強建設(shè)工程合同管理既是市場經(jīng)濟的要求，亦是建筑業(yè)迎接國際性競爭的需要。以作為工程變更調(diào)整費用、工程索賠的基本依據(jù)。管理合同履行，合同實施交底制度在施工項目合同管理中，合同交底更為重要，只有按合同施工才能在執(zhí)行合同時不出或減少偏差。2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂，合同審批權(quán)限如下：一般情況下合同由總經(jīng)理授權(quán)主管副經(jīng)理審批。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責(zé)。工程合同管理是對工程項目中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理。 ，受托人可將委托事務(wù)轉(zhuǎn)委托《FIDIC土木工程施工合同條件》規(guī)定，屬于承包商權(quán)利或義務(wù)的是（BCD）。由(A B C)組成。A）設(shè)計圖紙完備B）工程規(guī)模小C）工期較短 D）技術(shù)復(fù)雜 E）工程量大1根據(jù)FIDIC合同條件，承包商享有以下（ACDE）等權(quán)利。索賠的目的不同，索賠可以分為（CD）。33下列各項中合同解釋排列順序正確的是（D）Ａ協(xié)議書――通用條款――專用條款――工程通知單Ｂ圖紙――專用條款――通用條款――中標(biāo)通知書Ｃ工程報價單――專用條款――通用條款――技術(shù)規(guī)范Ｄ協(xié)議書――投標(biāo)書――通用條款――專用條款 合同可以從不同角度進行分類，按承包范圍和數(shù)量劃分，可分為（D）。合同約定：工期提前1天獎勵2萬元，拖后1天罰款4萬元；工程款按旬結(jié)算支付。2工程變更需要[]確認并簽發(fā)工程變更令。1.承發(fā)包雙方按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，當(dāng)該合同生效后，如果承包人不能按時開工，應(yīng)以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。A7天B14天C21天D28天由于施工過程受到嚴重干擾，造成多個索賠事件混雜在一起時，可用（D）計算索賠費用。1)總承包合同與分別承包合同總承包合同，是指發(fā)包人將整個建設(shè)工程承包給一個總承包人而訂立的建設(shè)工程合同。建設(shè)工程合同的分類建設(shè)工程合同有多種形式和多種類別，不同種類的合同有不同的應(yīng)用條件、不同的權(quán)利和責(zé)任的分配及不同的合同風(fēng)險。合同有廣義、狹義之分。question【緒論】建筑施工合同在建筑施工中發(fā)揮著重要的作用，它是締約雙方明確法律關(guān)系和一切權(quán)利及責(zé)任關(guān)系的基礎(chǔ)，是合同當(dāng)事雙方實施合同中的一切活動的主要依據(jù)。建設(shè)工程合同是承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是承包人進行工程建設(shè)并獲取合理利潤的源泉，同樣也是發(fā)包人支付價款，控制工程項目質(zhì)量、進度、投資，進而保證工程建設(shè)活動順利進行的重要法律文件。建設(shè)工程合同管理存在的主要問題及分析建設(shè)工程合同管理存在的主要問題建設(shè)工程合同管理在誠信方面存在的缺陷造成誠信缺失的成因主要有外部環(huán)境和自身內(nèi)部的原因。這就是說，規(guī)范化的范圍是“經(jīng)濟、技術(shù)、科學(xué)、管理等社會實踐”，其中當(dāng)然包括了建設(shè)工程合同管理。建設(shè)工程合同管理在建設(shè)工程管理體系中的作用和地位建設(shè)工程合同是承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。建設(shè)工程合同管理的目的及任務(wù)1)建設(shè)工程合同管理的目的從宏觀上講，工程合同管理的目的就是為了加強建筑活動的監(jiān)督管理，維護建筑市場秩序，保證建設(shè)工程質(zhì)量和安全，促進建筑業(yè)的健康發(fā)展，為建筑市場的各個環(huán)節(jié)提供法律依據(jù)，同時也為我國建筑業(yè)進一步向國際標(biāo)準(zhǔn)化邁進提供保障。3）按承包單位的數(shù)量不同分類根據(jù)承包單位數(shù)量的不同，可將建設(shè)工程施工合同分為總承包和分承包施工合同。這種合同僅適用于工程量不大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜的項目。合同法律關(guān)系不會是自然而然發(fā)生的，也不能僅憑法律規(guī)范就可在當(dāng)事人之間發(fā)生具體的合同法律關(guān)系。不同概念下的合同具有不同的特點、內(nèi)容和要求，滿足當(dāng)事人不同的目的，而且適用不同的法律、法規(guī)調(diào)整，因而合同的概念具有重要意義。無論是否承認，中國的建筑業(yè)對國際建筑業(yè)將一次重大的挑戰(zhàn)。 答疑：參考答疑：C筆記：驗收依據(jù)......驗收方式..............篇二：建設(shè)工程項目合同管理建設(shè)工程合同管理摘要：本論文對建設(shè)工程合同管理等概念進行了解釋，并通過對建筑工程合同的發(fā)展與現(xiàn)狀的論述，對建設(shè)工程合同管理的目的、任務(wù)等進行了詳細分析，闡明了建設(shè)工程合同管理規(guī)范化的內(nèi)涵，對建設(shè)工程合同管理進行了簡要介紹。所以 選項ABC正確。 答疑：參考答疑：A、B、C、E；筆記：施工合同文件組成：合同協(xié)議書、工程量及單價、合同條件(一般條件和特殊條件)、投標(biāo)文件、合同技術(shù)條件（含圖紙）、中標(biāo)通知書、雙方代表簽訂的合同補遺（有時以合同談判會議紀(jì)要形式）、招標(biāo)文件、其它雙方認為應(yīng)該作為合同組成的文件。資格預(yù)審之后才可以購買標(biāo)書。答疑：參考答疑：D:投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作就是認真仔細地研究招標(biāo)文 件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便有針對性地安排投標(biāo)工作。 答疑：參考答疑：A筆記：自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。第一篇：IZ206000 建設(shè)工程合同與合同管理IZ206000 建設(shè)工程合同與合同管理IZ206010 建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)IZ206020 建設(shè)工程合同的內(nèi)容IZ206030 合同計價方式IZ206040 建設(shè)工程擔(dān)保IZ206050 建設(shè)工程施工合同實施IZ206060 建設(shè)工程索賠IZ206070 國際建設(shè)工程施工承包合同第二篇：建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程合同與合同管理篇一：建設(shè)工程合同與合同管理1Z206010 建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo) 下列建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是（）。在對標(biāo)書詳細評審中，技術(shù)評審的主要內(nèi)容包括投標(biāo)書的技術(shù)方案、技術(shù)措施、組織機構(gòu)、進度及（）等進行分析評價。所以D正確。工程合同的付款階段包括（）。簽訂合同前，承包人應(yīng)對合同的（完備性）（合法性）（合同雙方的責(zé)任、權(quán)益）以及（合同風(fēng)險）進行評審、認定和評價。1Z206020 建設(shè)工程合同的內(nèi)容.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF—XX—0213)，以下不屬 于承包商責(zé)任義務(wù)的是（）。然后在上述理論的基礎(chǔ)上，就目前我國建設(shè)工程合同管理存在的主要問題，經(jīng)過綜合對比分析，歸納出的產(chǎn)生問題的主要原因，并對問題存在的深層次原因進行了分析，提出了相應(yīng)解決措施，解決了索賠難問題。外國建筑公司在中國市場憑借強大的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢，對國內(nèi)的建筑企業(yè)造成很大的壓力和沖擊。合同法律關(guān)系合同本身是具有法律手段的特殊地位和作用，訂立合同是一種法律行為。只有一定的法律關(guān)系事實存在(如簽訂合同)，才能在當(dāng)事人之間發(fā)生一定的合同法律關(guān)系，或使原來的法律關(guān)系發(fā)生變更或消滅。單價合同是承包人在投標(biāo)時，按招標(biāo)文件就分部分項工程所列出的工程量表確定各分部分項工程費用的合同。將全部工程發(fā)包給一個施工單位承包為總承包合同。(1)規(guī)范市場主體、市場價格和市場交易；(2)發(fā)展與完善現(xiàn)代企業(yè)制度；(3)提高建設(shè)工程合同履約率；(4)努力開拓國際建筑市場。加強合同管理，是施工階段造價控制的重要手段。規(guī)范化的對象是“重復(fù)性的事物和概念”，建設(shè)工程合同管理作為一類管理實踐，必然是重復(fù)性的(PDCA循環(huán))。外部環(huán)境原因主要包括經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型、道德秩序失衡、政府行為不規(guī)范、法律制度不健全等因素；自身內(nèi)部的原因包括經(jīng)營者有不誠信的動機、企業(yè)內(nèi)部信用管理薄弱、重視短期利益，忽視長期利益等因素，具體體現(xiàn)在建設(shè)工程合同管理方面主要體現(xiàn)在下面兩點：1)信用管理體系先天不足一些企業(yè)高級管理和財務(wù)主管人員信用意識薄弱，對現(xiàn)代企業(yè)必須具備的信用管理(特別是如何防止合同難于履行和糾紛)缺乏足夠的了解和認識，出現(xiàn)授信不當(dāng)和對合同履行計劃缺乏管理工作等現(xiàn)象，使企業(yè)在經(jīng)營過程中埋下了一定的信用風(fēng)險。加強合同管理是保證承發(fā)包人全面履行合同約定的義務(wù)，是確保實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)(質(zhì)量、投資、工期)的重要手段。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項目的合同管理研究工作將會越來越被重視和普及。廣義上的合同，指一切生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。建設(shè)工程合同根據(jù)承包的內(nèi)容不同，可分為建設(shè)工程勘察合同、建設(shè)工程設(shè)計合同與建設(shè)工程施工合同?？偝邪司驼麄€工程對發(fā)包人負責(zé)。A）實物法B）單價法C）分項法D）總費用法下列原因中，不允許索賠窩工費用的是（）。該 申請 的提出應(yīng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期前（D）。，在主體結(jié)構(gòu)施工時因墻體開裂，對基礎(chǔ)重新檢驗發(fā)現(xiàn)部分部位存在施工質(zhì)量問題，則對重新檢驗的費用和工期的處理表達正確的是(D)。合同履行到第21天時發(fā)生了地震，造成停工4天，經(jīng)工程師認可的施工方的實際損失為 10萬元，第3旬完成工程量800m3；后期因機械故障停工3天，最后實際工期為50天。 承包合同、建設(shè)工程 委托監(jiān)理合同和物資采購合同 工程 勘察合同、建設(shè)工程設(shè)計合同和建設(shè)工程 施工 合同、建設(shè)工程勘察設(shè)計合同和建設(shè)工程 施工 合同、建設(shè)工程承包合同和建設(shè)工程分包合同《 建筑 法》和《合同法》規(guī)定，下列關(guān)于建設(shè)工程合同的表述中錯誤的是（A），受要約人是招標(biāo)人，也是一種雙務(wù)合同《建設(shè)工程施工合同＜示范文本＞》中關(guān)于組織設(shè)備安裝工程無負荷試車的規(guī)定是（B）。費用索賠可能包括下列內(nèi)容（ABCD）。A）有權(quán)得到工程付款B）有權(quán)進行必要的設(shè)計變更C）有權(quán)拒絕接受指定的承包商D）如業(yè)主違約，承包商有權(quán)中止受雇和暫停工作E）有權(quán)提出索賠《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，對于在施工中發(fā)生不可抗力，其發(fā)生的費用和責(zé)任的規(guī)定有（AC.）。A協(xié)議書B通用條款C專用條款D工程量清單E中標(biāo)通知書（ＣＤ）。，承包商享有以下（ACDE）等權(quán)利。它是工程項目管理的重要組成部分。（2）簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當(dāng)事人的情況以及對方近年的信譽及工程業(yè)績。標(biāo)超過50 萬元的，投資10 萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同由總經(jīng)理審批。根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報上級主管機關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,科學(xué)管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場的橋梁和紐帶,合同的內(nèi)容也直接關(guān)系雙方的根本利益。合同依法簽訂后，保證合同實施過程中的日常工作有序地進行，使工程建設(shè)項目處于受控狀態(tài)，以保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價款和結(jié)算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設(shè)計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，理解合同的每一個條款，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常重要的。本文闡述和分析了當(dāng)下建筑工程合同管理的現(xiàn)狀及存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了改進建筑工程合同管理的看法與措施。因此，無論是對承包商的管理，還是對項目業(yè)主本身的內(nèi)部管理，合同始終是建設(shè)項目管理的核心。作為合同的一種特定類型，建設(shè)工程合同同樣具有一經(jīng)簽訂即具有法律效力的屬性。另外，某些發(fā)包方在簽訂合同過程中利用其優(yōu)勢地位，在合同規(guī)定中排除自己的主要義務(wù)或者任意修改合同內(nèi)容，擴大自己的權(quán)利。建筑市場機制