【正文】 于（）個工作日。 答疑：參考答疑：A筆記：招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，為【要約邀請】；投標人根據招標文件內容在約定的期限內向招標人【提交投標文件】，為【要約】；招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為【承諾】；招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。 答疑：參考答疑：B筆記：技術評審主要是對投標書的技術方案、技術措施、技術手段、技術裝備、人員配備、組織結構、進度計劃等的先進性、合理性、可靠性、安全性、經濟性等進行分析評價依法必須進行招標的建設工程項目，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清 或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（）日前發(fā)出。筆記：投標單位取得投標資格，獲得投標文件之后的工作是研究招標文件；進行各項調查研究；復核工程量；選擇施工方案；投標計算；確定投標策略；正式投標建設工程招標的方式不包括（）。 答疑：參考答疑：A、B、D、E；筆記：建設工程合同的付款分為四個階段進行：預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金根據我國有關法規(guī)規(guī)定，建設工程施工招標應該具備的條件包括（）。下列關于招標信息的說明，正確的有（）。，向分包人進行設計圖紙交底，協(xié)調分包人與同一施工場地的其他分包人之間 的交叉配合，滿足施工運 輸需要，并承擔因此發(fā)生的費用答疑：參考答疑：D筆記：應該為提供專業(yè)分包合同專用條款中約定設備與設施，并承擔因此發(fā)生的費用；還有一點：向分包人提供與分包工程有關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地某施工承包工程，承包人于XX年5月10日送交驗收報告，發(fā)包人組織驗收后 提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于XX年7月10日再次送交工程驗收報告，發(fā)包人于XX年7月20日組織驗收，XX年7月3O日給予認可。最后對國內國際建設工程合同管理進行了比較借鑒，從宏觀調整與控制、微觀操作等方面提出了相應的建設工程合同管理規(guī)范化建議。我國建筑企業(yè)要想面向國際市場，參與國際競爭，沒有高水平的合同管理是不行的。但合同并不等于法律，合同只有在依法成立時，才具有法律約束力，所以合同的訂立必須以法律為前提，合同必須服從法律，違反法律的合同是無效合同。建設工程合同的概念建設工程合同是承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關系的協(xié)議；是承包人進行工程建設，發(fā)包人支付價款，控制工程項目質量、進度、投資，進而保證工程建設活動順利進行的重要法律文件。這類合同的適用范圍比較寬，其風險可以得到合理的分攤。由于工程規(guī)模較大或專業(yè)技術復雜而將工程分別發(fā)包給幾個施工單位承包的合同為分別承包施工合同[13]。2)建設工程合同管理的任務建設工程合同管理的主要任務，是促進項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理等制度的實行，并協(xié)調好“四制”的關系，規(guī)范各種合同的文體和格式，使建筑市場交易活動中各主體之間的行為由合同約束。市場經濟機制的發(fā)育和完善，要求政府管理部門轉變職能，更多地運用法律、法規(guī)和經濟手段調節(jié)和管理市場，而不是用行政命令干預市場；承包商也必須按照市場規(guī)律要求，健全和完善內部各項管理制度，而合同管理制度是其管理制度的關鍵內容之一。規(guī)范化的本質是“統(tǒng)一”，這個“統(tǒng)一”是科學、合理、有效的，而不是簡單的命令或盲目的規(guī)定，不是“一刀切”。2)合同管理跟不上時代步伐近年來，隨著建筑市場的發(fā)展和改制的推進，加之投資體系的市場化，工程項目競爭日趨激烈。本論文對建設工程合同管理等概念進行了解釋，就目前我國建設工程合同管理的現(xiàn)狀，列舉出了存在的主要問題。工程建設的復雜性決定施工合同管理的艱巨性。狹義上的合同，指作為平等主體的當事人之間設立、變更或者終止民事權利義務的協(xié)議。1)工程勘察合同，是指勘察人(承包人)根據發(fā)包人的委托，完成對建設工程項目的勘察工作，由發(fā)包人支付報酬的合同。第三篇：建設工程合同管理建設工程合同管理關于工程變更的說法，錯誤的是（C）。在索賠的分類中，可分為單項索賠和總索賠，對總索賠方式說法正確的是（）。1業(yè)主要求趕工,承包方可提出索賠。A．費用由工程師承擔，工期由承包人承擔B．費用由承包人承擔，工期由發(fā)包人承擔C．費用由承包人承擔，工期由承發(fā)包雙方協(xié)商D．費用和工期由承包人承擔；合同約定的土方工程量為8000m3合同期為6d，合同約定：工程量增加20％以內為施工方應承擔的工期風險。不考慮其他款項，施工方在第3旬應得到的工程款為（）萬元。 ，聯(lián)動試車由發(fā)包人組織 ，聯(lián)動試車由驗收委員會組織《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，在履行該合同的過程中，工程師發(fā)出口頭指令，但未及時予以書面確認。以進行索賠的費用包括（ABCD）。A）工程本身的損害由發(fā)包人承擔B）人員傷亡由其所屬單位負責，所造成的損失由乙方負責C）由乙方機械設備損壞、所造成的損失由乙方負責D）所需清理、修復工作的責任費用的承擔，雙方可以協(xié)商E）所發(fā)生的一切損害及費用均由發(fā)包人承擔1當事人對建設工程實際竣工日期有爭議的 , 按照以下()情形分別處理。Ａ、工商行政管理局Ｂ、行業(yè)行政管理部門Ｃ、人民法院Ｄ、仲裁機構Ｅ、中介咨詢部門 合同 不正確的說法是（ACE）。 ，3下列敘述正確的是（A B D）。合同管理是為項目總目標和企業(yè)總目標服務的，保證項目總目標和企業(yè)總目標的實現(xiàn)。簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。（2）合同原則上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿后必須經主管副總經理審閱后按合同審批權限審批。四、建設工程合同管理的重要性及其意義建設工程合同管理,是市場經濟和工程建設管理中一項十分重要的內容。3)強化合同管理,提高履約率。建設單位首先要作合同交底，分解合同責任，按合同的有關條款做質量、進度、投資、安全等目標工作流程圖，抓好各目標的事前、事中、事后控制，特別是事前控制。是合同管理的一個重要內容，是合同雙方攻與守的關系，是矛與盾的關系。關鍵詞：建筑工程 合同 管理引言：建筑工程合同是指工程的承包人根據發(fā)包人的要求，依據勘察、設計的有關要求，進行施工、安裝的合同。（二）、施工合同是承發(fā)包雙方履行義務、享有權利的法律基礎為保證建設項目的順利實施，通過明確承發(fā)包雙方的職責、權利和義務，可以合理分攤承發(fā)包雙方的責任風險，建設工程合同通常界定了承發(fā)包雙方基本的權利義務關系。所以，合同是處理建設項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據。例如：發(fā)包方暗中以墊資為條件，違法發(fā)包；不按照合同約定支付工程進度款；工程驗收合格后，不及時辦理賬務結算，拒付工程款等。加強建設工程施工合同的管理,是社會主義市場經濟規(guī)律的必然要求。同時，使我們的工程發(fā)包商認識不到遵守規(guī)則的重要性，造成巨大經濟損失。在規(guī)范招投標管理和合同管理中，還需要加強對承包商資質和誠信度的考察，嚴把建筑承包商資質管理關，建立與工程量清單相配套的工程管理制度和合同管理制度。建筑企業(yè)還應結合企業(yè)自身發(fā)展狀況，充分利用現(xiàn)有資源，建立相應的監(jiān)督和控制機制，保證合同管理制度的有效貫徹。為此，采取一些行之有效的方法和措施來加強建設工程合同管理是很有必要的。在合同履行過程中，還應結合相關法律法規(guī)認真研究合同各項條款，積極調查施工現(xiàn)場的具體情況，尋找索賠證據。完善合同管理具體方法是：一要完善合同范本。同時，要提高合同管理人員的綜合素質，組織這些人員進行相關的培訓和繼續(xù)教育，全面提升企業(yè)合同管理人員的思想水平、法律水平、經濟管理水平和業(yè)務能力，以更多更豐富的專業(yè)知識，適應市場發(fā)展的要求。（三）、建筑業(yè)迎接國際性競爭的需要。三、加強建設工程合同管理的現(xiàn)實意義（一）、加強合同管理是市場經濟的要求。2008年12月，重慶市建委抽查在建房屋建筑和市政基礎設施工程施工現(xiàn)場79個，發(fā)現(xiàn)有70％合同不規(guī)范，一旦這些工程發(fā)生糾紛，建筑企業(yè)必將承擔許多隱形的風險和損失。（三）、合同是處理建設項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律證據建設項目由于建設周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復雜等特點。一、合同在建設項目管理中的地位和作用合同在建設項目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，具體來講，合同在建設項目管理過程中的地位和作用主要體現(xiàn)在如下三個方面：（一）、合同是建設項目管理的核心任何一個建設項目的實施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實現(xiàn)的。如此才能取得進步的合同協(xié)議簽訂經驗，以完備合同管理制度，減少企業(yè)損失及資源浪費。合同變更意味著索賠機會，所以必須加強合同變更管理。在合同正式簽訂前應進行嚴格的審查把關。建設工程合同管理的特點是涉及面廣、綜合性強,其重要性和意義表現(xiàn)在:1)社會主義市場經濟的要求。合同的嚴密性其包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、義務是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。（3）合同內容應注意的主要問題：部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點；正文部分：建設合同的內容包括工程范圍、建設工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任，撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產品合同應注明產品名稱、技術標準和質量、數量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等；結尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限。二、建設工程合同的簽訂（1）合同談判須由總經理或主管副總經理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同?！娟P鍵字】 建設工程，合同，管理【正文】一、建設工程合同相關概念及目標建設工程合同是指工程的承包人根據發(fā)包人的要求，依據勘察、設計的有關要求，進行施工、安裝的合同。，應報發(fā)包人批準，應經工程師同意《建設工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，應由發(fā)包人完成的工作包括（ACD《建設工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，工程師是指（BD）。Ａ、４Ｂ、電文 Ｃ、８Ｄ、書面Ｅ、隨意形式施工合同中的索賠及其爭議的處理方法有（ＡＣＤ）Ａ、協(xié)商談判Ｂ、中間人談判Ｃ、邀請中間人調解Ｄ、向仲裁機構申請仲裁 Ｅ、行政機關裁決21171。1以下保修情況，費用應由建設單位承擔的是（AC）。、尺寸、因不可抗力時間導致的費用及延誤的工期，由發(fā)包人承擔的部分是（ABDE）。3建設單位在[]合同中,承擔了項目的全部風險。合同履行過程中，因不可抗力事件發(fā)生致使開工日期推遲30d，因異常惡劣氣候停工10d，因季節(jié)性大雨停工5d，因設計分包單位延期交圖停工7d，上述事件均未發(fā)生在同一時間，則甲施工總包單位可索賠的保函手續(xù)費為(A)萬元。1施工索賠費用中,索賠人工費不包含[]。A）氣候條件異常惡劣導致停工B）延誤發(fā)放圖紙C）由于SARS導致工期的延誤D）政府行為導致工期延誤1由于施工過程受到嚴重干擾，造成多個索賠事件混雜在一起時，可用（D）計算索賠費用。Ａ、自然災害 B、不可預見性災害C、設計變更及施工條件變更 D、政策性調整在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應在雙方簽訂合同后一個月內或不遲于約定開工日期前(B)內預付工程備料款。施工合同的內容包括工程范圍、建設工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。合同管理是項目管理的重要內容，也是項目管理中其他活動的基礎和前提。1建設工程合同及合同管理建設工程合同及合同管理的概念合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。Contract management。這種補充協(xié)議通常表現(xiàn)在工程進度不合理壓縮、要求承包人墊資施工、指定建筑材料及設備供應商、肢解中標工程指定分包等方面。搞好建設工程合同管理，對于提高企業(yè)的經濟效益和社會效益有著巨大的作用。在市場經濟條件下，建設市場主體之間相互的權利義務關系主要是通過合同確定，加強對施工合同的管理具有十分重要的意義。(1)要保證三個目標的實現(xiàn)，使整個工程在預定的投資、預定的工期范圍內完成，達到預定的質量標準，滿足項目的使用和功能要求；(2)具體到每個工程合同，為實現(xiàn)該合同的分解目標，就要通過對單項合同進行管理，使每個單項合同目標能夠順利實現(xiàn)。單項合同的管理，主要是指合同當事人從合同開始到合同結束的全過程對某個合同進行的管理，包括合同的提出、合同文本的起草、合同的訂立、合同履行、合同的變更和索賠控制、合同收尾等環(huán)節(jié)。其缺點是業(yè)主對工程總造價無意控制，承包商往往不注意降低項目成本。1）按價格形式劃分進行分類按照價格形式不同可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。合同法律關系是一種平等關系，平等包括主體地位的平等、權利的平等和意志的平等，平等是民事法律關系的基本特征。建設工程合同管理概述建設工程