【正文】 于（）個(gè)工作日。 答疑：參考答疑：A筆記：招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為【要約邀請】；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人【提交投標(biāo)文件】，為【要約】；招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為【承諾】；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時(shí)，合同成立并生效。 答疑：參考答疑：B筆記：技術(shù)評審主要是對投標(biāo)書的技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)手段、技術(shù)裝備、人員配備、組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃等的先進(jìn)性、合理性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行分析評價(jià)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清 或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）日前發(fā)出。筆記：投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的工作是研究招標(biāo)文件；進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究；復(fù)核工程量；選擇施工方案；投標(biāo)計(jì)算；確定投標(biāo)策略；正式投標(biāo)建設(shè)工程招標(biāo)的方式不包括（）。 答疑：參考答疑：A、B、D、E；筆記：建設(shè)工程合同的付款分為四個(gè)階段進(jìn)行：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括（）。下列關(guān)于招標(biāo)信息的說明，正確的有（）。，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間 的交叉配合，滿足施工運(yùn) 輸需要，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用答疑：參考答疑：D筆記：應(yīng)該為提供專業(yè)分包合同專用條款中約定設(shè)備與設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；還有一點(diǎn)：向分包人提供與分包工程有關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地某施工承包工程，承包人于XX年5月10日送交驗(yàn)收報(bào)告，發(fā)包人組織驗(yàn)收后 提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于XX年7月10日再次送交工程驗(yàn)收報(bào)告，發(fā)包人于XX年7月20日組織驗(yàn)收，XX年7月3O日給予認(rèn)可。最后對國內(nèi)國際建設(shè)工程合同管理進(jìn)行了比較借鑒，從宏觀調(diào)整與控制、微觀操作等方面提出了相應(yīng)的建設(shè)工程合同管理規(guī)范化建議。我國建筑企業(yè)要想面向國際市場，參與國際競爭，沒有高水平的合同管理是不行的。但合同并不等于法律，合同只有在依法成立時(shí)，才具有法律約束力，所以合同的訂立必須以法律為前提，合同必須服從法律，違反法律的合同是無效合同。建設(shè)工程合同的概念建設(shè)工程合同是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款，控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件。這類合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)?。由于工程?guī)模較大或?qū)I(yè)技術(shù)復(fù)雜而將工程分別發(fā)包給幾個(gè)施工單位承包的合同為分別承包施工合同[13]。2)建設(shè)工程合同管理的任務(wù)建設(shè)工程合同管理的主要任務(wù)，是促進(jìn)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理等制度的實(shí)行，并協(xié)調(diào)好“四制”的關(guān)系，規(guī)范各種合同的文體和格式，使建筑市場交易活動(dòng)中各主體之間的行為由合同約束。市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的發(fā)育和完善，要求政府管理部門轉(zhuǎn)變職能，更多地運(yùn)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場，而不是用行政命令干預(yù)市場；承包商也必須按照市場規(guī)律要求，健全和完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，而合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一。規(guī)范化的本質(zhì)是“統(tǒng)一”，這個(gè)“統(tǒng)一”是科學(xué)、合理、有效的，而不是簡單的命令或盲目的規(guī)定，不是“一刀切”。2)合同管理跟不上時(shí)代步伐近年來，隨著建筑市場的發(fā)展和改制的推進(jìn)，加之投資體系的市場化，工程項(xiàng)目競爭日趨激烈。本論文對建設(shè)工程合同管理等概念進(jìn)行了解釋，就目前我國建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)狀，列舉出了存在的主要問題。工程建設(shè)的復(fù)雜性決定施工合同管理的艱巨性。狹義上的合同，指作為平等主體的當(dāng)事人之間設(shè)立、變更或者終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。1)工程勘察合同，是指勘察人(承包人)根據(jù)發(fā)包人的委托，完成對建設(shè)工程項(xiàng)目的勘察工作，由發(fā)包人支付報(bào)酬的合同。第三篇：建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程合同管理關(guān)于工程變更的說法，錯(cuò)誤的是（C）。在索賠的分類中，可分為單項(xiàng)索賠和總索賠，對總索賠方式說法正確的是（）。1業(yè)主要求趕工,承包方可提出索賠。A．費(fèi)用由工程師承擔(dān)，工期由承包人承擔(dān)B．費(fèi)用由承包人承擔(dān)，工期由發(fā)包人承擔(dān)C．費(fèi)用由承包人承擔(dān)，工期由承發(fā)包雙方協(xié)商D．費(fèi)用和工期由承包人承擔(dān)；合同約定的土方工程量為8000m3合同期為6d，合同約定：工程量增加20％以內(nèi)為施工方應(yīng)承擔(dān)的工期風(fēng)險(xiǎn)。不考慮其他款項(xiàng)，施工方在第3旬應(yīng)得到的工程款為（）萬元。 ，聯(lián)動(dòng)試車由發(fā)包人組織 ，聯(lián)動(dòng)試車由驗(yàn)收委員會(huì)組織《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，在履行該合同的過程中，工程師發(fā)出口頭指令，但未及時(shí)予以書面確認(rèn)。以進(jìn)行索賠的費(fèi)用包括（ABCD）。A）工程本身的損害由發(fā)包人承擔(dān)B）人員傷亡由其所屬單位負(fù)責(zé)，所造成的損失由乙方負(fù)責(zé)C）由乙方機(jī)械設(shè)備損壞、所造成的損失由乙方負(fù)責(zé)D）所需清理、修復(fù)工作的責(zé)任費(fèi)用的承擔(dān)，雙方可以協(xié)商E）所發(fā)生的一切損害及費(fèi)用均由發(fā)包人承擔(dān)1當(dāng)事人對建設(shè)工程實(shí)際竣工日期有爭議的 , 按照以下()情形分別處理。Ａ、工商行政管理局Ｂ、行業(yè)行政管理部門Ｃ、人民法院Ｄ、仲裁機(jī)構(gòu)Ｅ、中介咨詢部門 合同 不正確的說法是（ACE）。 ，3下列敘述正確的是（A B D）。合同管理是為項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的，保證項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。（2）合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)主管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。四、建設(shè)工程合同管理的重要性及其意義建設(shè)工程合同管理,是市場經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。3)強(qiáng)化合同管理,提高履約率。建設(shè)單位首先要作合同交底，分解合同責(zé)任，按合同的有關(guān)條款做質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)工作流程圖，抓好各目標(biāo)的事前、事中、事后控制，特別是事前控制。是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。關(guān)鍵詞：建筑工程 合同 管理引言：建筑工程合同是指工程的承包人根據(jù)發(fā)包人的要求，依據(jù)勘察、設(shè)計(jì)的有關(guān)要求，進(jìn)行施工、安裝的合同。（二）、施工合同是承發(fā)包雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)為保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，通過明確承發(fā)包雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，可以合理分?jǐn)偝邪l(fā)包雙方的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)工程合同通常界定了承發(fā)包雙方基本的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。所以，合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。例如：發(fā)包方暗中以墊資為條件，違法發(fā)包；不按照合同約定支付工程進(jìn)度款；工程驗(yàn)收合格后，不及時(shí)辦理賬務(wù)結(jié)算，拒付工程款等。加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的管理,是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的必然要求。同時(shí)，使我們的工程發(fā)包商認(rèn)識(shí)不到遵守規(guī)則的重要性，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。在規(guī)范招投標(biāo)管理和合同管理中，還需要加強(qiáng)對承包商資質(zhì)和誠信度的考察，嚴(yán)把建筑承包商資質(zhì)管理關(guān)，建立與工程量清單相配套的工程管理制度和合同管理制度。建筑企業(yè)還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，充分利用現(xiàn)有資源，建立相應(yīng)的監(jiān)督和控制機(jī)制，保證合同管理制度的有效貫徹。為此，采取一些行之有效的方法和措施來加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理是很有必要的。在合同履行過程中，還應(yīng)結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)真研究合同各項(xiàng)條款，積極調(diào)查施工現(xiàn)場的具體情況，尋找索賠證據(jù)。完善合同管理具體方法是：一要完善合同范本。同時(shí)，要提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，組織這些人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，全面提升企業(yè)合同管理人員的思想水平、法律水平、經(jīng)濟(jì)管理水平和業(yè)務(wù)能力，以更多更豐富的專業(yè)知識(shí)，適應(yīng)市場發(fā)展的要求。（三）、建筑業(yè)迎接國際性競爭的需要。三、加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)實(shí)意義（一）、加強(qiáng)合同管理是市場經(jīng)濟(jì)的要求。2008年12月，重慶市建委抽查在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場79個(gè)，發(fā)現(xiàn)有70％合同不規(guī)范，一旦這些工程發(fā)生糾紛，建筑企業(yè)必將承擔(dān)許多隱形的風(fēng)險(xiǎn)和損失。（三）、合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律證據(jù)建設(shè)項(xiàng)目由于建設(shè)周期長、合同金額大、參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù)雜等特點(diǎn)。一、合同在建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位和作用合同在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，具體來講，合同在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的地位和作用主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：（一）、合同是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實(shí)現(xiàn)的。如此才能取得進(jìn)步的合同協(xié)議簽訂經(jīng)驗(yàn)，以完備合同管理制度，減少企業(yè)損失及資源浪費(fèi)。合同變更意味著索賠機(jī)會(huì)，所以必須加強(qiáng)合同變更管理。在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)是涉及面廣、綜合性強(qiáng),其重要性和意義表現(xiàn)在:1)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。合同的嚴(yán)密性其包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。（3）合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題：部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)；正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等；結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。二、建設(shè)工程合同的簽訂（1）合同談判須由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個(gè)人直接與對方談判合同。【關(guān)鍵字】 建設(shè)工程，合同，管理【正文】一、建設(shè)工程合同相關(guān)概念及目標(biāo)建設(shè)工程合同是指工程的承包人根據(jù)發(fā)包人的要求，依據(jù)勘察、設(shè)計(jì)的有關(guān)要求，進(jìn)行施工、安裝的合同。，應(yīng)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)，應(yīng)經(jīng)工程師同意《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，應(yīng)由發(fā)包人完成的工作包括（ACD《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，工程師是指（BD）。Ａ、４Ｂ、電文 Ｃ、８Ｄ、書面Ｅ、隨意形式施工合同中的索賠及其爭議的處理方法有（ＡＣＤ）Ａ、協(xié)商談判Ｂ、中間人談判Ｃ、邀請中間人調(diào)解Ｄ、向仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁 Ｅ、行政機(jī)關(guān)裁決21171。1以下保修情況，費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)的是（AC）。、尺寸、因不可抗力時(shí)間導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的工期，由發(fā)包人承擔(dān)的部分是（ABDE）。3建設(shè)單位在[]合同中,承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)。合同履行過程中，因不可抗力事件發(fā)生致使開工日期推遲30d，因異常惡劣氣候停工10d，因季節(jié)性大雨停工5d，因設(shè)計(jì)分包單位延期交圖停工7d，上述事件均未發(fā)生在同一時(shí)間，則甲施工總包單位可索賠的保函手續(xù)費(fèi)為(A)萬元。1施工索賠費(fèi)用中,索賠人工費(fèi)不包含[]。A）氣候條件異常惡劣導(dǎo)致停工B）延誤發(fā)放圖紙C）由于SARS導(dǎo)致工期的延誤D）政府行為導(dǎo)致工期延誤1由于施工過程受到嚴(yán)重干擾，造成多個(gè)索賠事件混雜在一起時(shí)，可用（D）計(jì)算索賠費(fèi)用。Ａ、自然災(zāi)害 B、不可預(yù)見性災(zāi)害C、設(shè)計(jì)變更及施工條件變更 D、政策性調(diào)整在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后一個(gè)月內(nèi)或不遲于約定開工日期前(B)內(nèi)預(yù)付工程備料款。施工合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目管理中其他活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提。1建設(shè)工程合同及合同管理建設(shè)工程合同及合同管理的概念合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。Contract management。這種補(bǔ)充協(xié)議通常表現(xiàn)在工程進(jìn)度不合理壓縮、要求承包人墊資施工、指定建筑材料及設(shè)備供應(yīng)商、肢解中標(biāo)工程指定分包等方面。搞好建設(shè)工程合同管理，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著巨大的作用。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)市場主體之間相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過合同確定，加強(qiáng)對施工合同的管理具有十分重要的意義。(1)要保證三個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使整個(gè)工程在預(yù)定的投資、預(yù)定的工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)目的使用和功能要求；(2)具體到每個(gè)工程合同，為實(shí)現(xiàn)該合同的分解目標(biāo)，就要通過對單項(xiàng)合同進(jìn)行管理，使每個(gè)單項(xiàng)合同目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。單項(xiàng)合同的管理，主要是指合同當(dāng)事人從合同開始到合同結(jié)束的全過程對某個(gè)合同進(jìn)行的管理，包括合同的提出、合同文本的起草、合同的訂立、合同履行、合同的變更和索賠控制、合同收尾等環(huán)節(jié)。其缺點(diǎn)是業(yè)主對工程總造價(jià)無意控制，承包商往往不注意降低項(xiàng)目成本。1）按價(jià)格形式劃分進(jìn)行分類按照價(jià)格形式不同可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。合同法律關(guān)系是一種平等關(guān)系，平等包括主體地位的平等、權(quán)利的平等和意志的平等，平等是民事法律關(guān)系的基本特征。建設(shè)工程合同管理概述建設(shè)工程