【正文】 的健全和完善,施工合同必將成為調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)系的法律依據(jù)。另外，由于我們不能及時(shí)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則，特別是對(duì)FIDIC條款的認(rèn)識(shí)和和經(jīng)驗(yàn)不足，將造成我的建筑企業(yè)喪失大量參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。因此，對(duì)于這樣的問題，招投標(biāo)各方應(yīng)嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)和競(jìng)標(biāo)，力爭(zhēng)做到公平、公正、公開，確保招投標(biāo)程序合法、嚴(yán)謹(jǐn)。以滿足不同的承包方式。在我國(guó)，由于建設(shè)工程合同而引發(fā)的社會(huì)糾紛屢有發(fā)生，加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理不僅是維護(hù)建設(shè)工程市場(chǎng)穩(wěn)定的需要，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，亦是建筑業(yè)迎接國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)的需要。這不僅有利于保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，更有利于企業(yè)不斷適應(yīng)工程建設(shè)的最新規(guī)范要求從而提高企業(yè)未來的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。在工程合同的簽訂階段，合同簽署的雙方應(yīng)該嚴(yán)格按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》操作，嚴(yán)禁自制不符合程序和合意的合同，合同的內(nèi)容和權(quán)責(zé)應(yīng)該明確。(二)加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理和合同管理在建筑工程招標(biāo)過程中，由于地區(qū)或行業(yè)保護(hù)主義，存在著招標(biāo)人明招暗定、虛假招標(biāo)的情況。我國(guó)加入ＷＴＯ后,建筑市場(chǎng)將全面開放。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的發(fā)育和完善,要求政府管理部門打破傳統(tǒng)觀念束縛,轉(zhuǎn)變政府職能,更多地應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場(chǎng),而不是用行政命令干預(yù)市場(chǎng)。(二)承、發(fā)包雙方的行為不規(guī)范建筑工程的承包人有時(shí)為了業(yè)務(wù)需要，會(huì)超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)簽訂合同。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛。通過對(duì)承包內(nèi)容、范圍、價(jià)款、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同條款的制訂和履行，業(yè)主和承包商可以在合同環(huán)境下調(diào)控建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)?？傊?通過良好的合同管理,才能保證合同當(dāng)事人、合同訂立形式和程序的合法性,才能保證合同內(nèi)容的全面、合法、明確,進(jìn)而維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益,維護(hù)社會(huì)正常的經(jīng)濟(jì)秩序,創(chuàng)造較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,使有限的投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效果。合同管理人員應(yīng)記錄、收集、整理所涉及到的各種文件，如圖紙、會(huì)議紀(jì)要、技術(shù)說明、規(guī)范和業(yè)主的變更指令，并對(duì)變更部分的內(nèi)容進(jìn)行審查和分析。其要點(diǎn)是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準(zhǔn)；合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對(duì)照有無差異；合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡，確定如何制約；合同實(shí)施會(huì)帶來什么后果，完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時(shí)溝通。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征是依法辦事和鼓勵(lì)自由競(jìng)爭(zhēng),合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。（3）合同的可行性。三、建設(shè)工程合同的審核和批準(zhǔn)（1）簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄公司管理制度合同的審查批準(zhǔn)。簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。合理、規(guī)范的工程合同，有利于分?jǐn)偝小l(fā)包雙方的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序、平等競(jìng)爭(zhēng)。，正確的是（ADE）。建設(shè)工程施工合同(示范文本)187。 ，、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，造成的質(zhì)量缺陷1固定總價(jià)合同一般適用于（BC）工程。、索賠事件發(fā)生后，如承包人對(duì)發(fā)包人審批后的工程師索賠處理決定不滿，理想的處理糾紛的方式是（ADE）。3如果項(xiàng)目的復(fù)雜程度較高,承發(fā)包雙方選用合同可能性較小的是[]。A．0．7B．3．7C．4．7D．5．2 工程，業(yè)主通過招標(biāo)與某基礎(chǔ)工程公司簽訂了施工合同，工程量清單中估計(jì)工程量4000m3，合同價(jià)500元／m3，合同工期為40天。下列[]不屬于索賠費(fèi)用的計(jì)算方法。1工程變更的內(nèi)容不包括[]。A10天B7天C15天D20天在承發(fā)包雙方確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后(B)天內(nèi)，發(fā)包方應(yīng)向承包方支付工程進(jìn)度款，并按約定時(shí)間發(fā)包方扣回工程預(yù)付款。建設(shè)工程合同根據(jù)合同聯(lián)系結(jié)構(gòu)不同，可分為總承包合同與分別承包合同，還可分為總包合同與分包合同。廣義上講，建設(shè)工程合同管理有兩個(gè)層次，第一個(gè)層次是政府對(duì)工程合同的宏觀管理，第二個(gè)層次是合同當(dāng)事人各方對(duì)合同實(shí)施的具體管理。簡(jiǎn)而言之，合同是當(dāng)事人之間設(shè)立、變更或者終止權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。Strengthening the contract management。篇三：淺談建設(shè)工程合同管理論文目錄【摘要】...............................................................................【緒論】...............................................................................3 設(shè)工程合同及合同管理...............................................................4 建設(shè)工程合同及合同管理的概念...................................................4 建設(shè)工程合同的分類.............................................................4 建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn).........................................................5 建設(shè)合同管理的重要性...........................................................62目前建設(shè)工程合同管理中存在的問題.....................................................6 合同雙方法律意識(shí)淡薄...........................................................6 不重視合同管理體系和體制建設(shè)...................................................7缺乏有效的監(jiān)控制度和控制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策.............................................7專業(yè)人才的缺乏.................................................................8 合同管理信息化程度低...........................................................83加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理.................................................................8 加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)實(shí)意義.................................................8 合同在建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位和作用...............................................9 如何完善建設(shè)施工合同管理......................................................12 4 如何做好合同管理工作................................................................12 合同簽訂的嚴(yán)密性..............................................................12 合同簽訂后的交底..............................................................13 認(rèn)真履行合同 嚴(yán)格安合同辦事...................................................13 做好索賠資料的索賠工作........................................................【結(jié)束語】............................................................................【致謝詞】............................................................................【參考文獻(xiàn)】..........................................................................18【摘要】在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，建筑活動(dòng)主要是通過建筑市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的,其中建筑工程合同是維系市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的載體。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，管理日趨規(guī)范的今天，做好建設(shè)工程合同規(guī)范化管理工作，才能更好地履行合同，拓展市場(chǎng)，更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建設(shè)工程合同管理規(guī)范化內(nèi)涵“規(guī)范化”的定義是：“在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中，對(duì)重復(fù)性事物和概念，通過制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范、規(guī)程、制度等)達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會(huì)效益”。2)建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)工程合同管理不僅要懂得與合同有關(guān)的法律知識(shí)，還需要懂得工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)，特別是工程管理方面的知識(shí)，而且工程合同管理有很強(qiáng)的實(shí)踐性，也就是只懂得了理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有具備這些素質(zhì)，才能管理好工程合同，這主要是由以下幾方面決定的：(1)是合同管理的復(fù)雜性；(2)是合同管理的協(xié)作性；(3)是合同管理的風(fēng)險(xiǎn)性；(4)是合同管理的動(dòng)態(tài)性。整個(gè)項(xiàng)目的合同管理，由于合同在工程中的特殊作用，項(xiàng)目的參加者以及與項(xiàng)目有關(guān)的組織都有合同管理工作，但不同的單位或人員，如政府行政管理部門、律師、業(yè)主、工程師、承包商、供應(yīng)商等，在工程項(xiàng)目中的角色不同，則有不同角度、不同性質(zhì)、不同內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)的合同管理工作。2）按施工內(nèi)容進(jìn)行分類根據(jù)建設(shè)工程施工內(nèi)容的不同，建設(shè)工程施工合同可以分為土木工程施工合同、設(shè)備安裝施工合同、線路敷設(shè)施工合同、裝飾工程施工合同、裝修及房屋修繕施工合同?？們r(jià)合同是指在合同中確定一個(gè)完成項(xiàng)目的總價(jià)，承包單位據(jù)此完成項(xiàng)目全部?jī)?nèi)容的合同。合同法律關(guān)系又是一種對(duì)等關(guān)系，即權(quán)利和義務(wù)總是同時(shí)存在的，相互適應(yīng)和相互制約的，在合同關(guān)系中，當(dāng)事人甲方的權(quán)利是當(dāng)事人乙方的義務(wù)，而當(dāng)事人甲方的義務(wù)又是當(dāng)事人乙方的權(quán)利，只享有權(quán)利而不承擔(dān)義務(wù)或只承擔(dān)義務(wù)而不享有權(quán)利的法律關(guān)系是不存在的。廣義合同是當(dāng)事人借以確立各自權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律文件，包括一般概念上的合同、行政合同、勞動(dòng)合同以及國(guó)家合同等；一般概念上的合同多是確立當(dāng)事人民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，包括狹義的合同、婚姻合同、收養(yǎng)合同以及監(jiān)護(hù)合同等；狹義的合同概念在商務(wù)活動(dòng)中最為常見，它多被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體用來設(shè)立、變更、終止與其他主體之間的經(jīng)濟(jì)、商務(wù)關(guān)系，包括買賣合同、租賃合同、建筑合同、技術(shù)合同等等。在我國(guó)建筑市場(chǎng)逐步與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌的同時(shí)，確保我國(guó)從業(yè)企業(yè)能與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)效益最大化是我們的必要工作。，以及水、電、通信線路在內(nèi)的施工條件，并對(duì)承包商關(guān)于資料的提問做書 面答復(fù)、批件和臨時(shí)用地等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)、構(gòu)建物的保護(hù)工作，承擔(dān)相關(guān) 費(fèi)用 答疑：參考答疑：B筆記：發(fā)包人義務(wù)和責(zé)任１、提供具備施工條件的施工現(xiàn)場(chǎng)和施工用地；２、提供其他施工條件；３、提供有關(guān)水文地質(zhì)勘查資料和地下管線資料，以書面形式交給承包人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)； ４、辦理施工許可證及其他施工所需證件；５、協(xié)調(diào)處理施工場(chǎng)地周圍地下管線和鄰近建筑物等保護(hù)工作，并承擔(dān)費(fèi)用；６、組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；７、按合同規(guī)定支付合同價(jià)款；８、按合同規(guī)定及時(shí)向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)等；９、按合同規(guī)定主持和組織工程的驗(yàn)收建筑材料采購合同中應(yīng)明確貨物的驗(yàn)收依據(jù)和（）。，發(fā)現(xiàn)有問題可以按有關(guān)原則進(jìn)行進(jìn)一步的澄清和 修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文 件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出答疑：參考答疑：A、B、C：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo) 文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出；所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。建設(shè)工程施工承包合同文件構(gòu)成包括（）。 答疑：參考答疑：A、C、D、E；筆記：p250建設(shè)工程項(xiàng)目施工評(píng)標(biāo)步驟：評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備，初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審，編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作是（）。 答疑：參考答疑：A筆記：研究招標(biāo)文件；進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究；復(fù)核工程量；選擇施工方案；投標(biāo)計(jì)算；確定投標(biāo)策略；正式投標(biāo)根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少