【正文】 位中標后與建設工程項目招標人進行合同談判后達成一致的內(nèi)容，應以()方式確定下來作為合同的附件。所以 選項ABC正確。 答疑：參考答疑：B:當工程按發(fā)包人要求修改后通過驗收，其實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的 日期。 答疑：參考答疑：C筆記：驗收依據(jù)......驗收方式..............篇二：建設工程項目合同管理建設工程合同管理摘要：本論文對建設工程合同管理等概念進行了解釋，并通過對建筑工程合同的發(fā)展與現(xiàn)狀的論述，對建設工程合同管理的目的、任務等進行了詳細分析，闡明了建設工程合同管理規(guī)范化的內(nèi)涵，對建設工程合同管理進行了簡要介紹。s major problems exist, through prehensive analysis, we summarize the main production problems, and problems of deepseated reasons were analyzed, the corresponding solutions proposed to solve the difficult problem , domestic and internationalconstructionprojectcontract management pared draw, from the macro adjustment and control, microoperation, set the appropriate construction contract management standardization words: Contract for construction project management。無論是否承認，中國的建筑業(yè)對國際建筑業(yè)將一次重大的挑戰(zhàn)。但總的說來，合同體系不健全，合同管理水平低，仍是我國建筑工程中存在的現(xiàn)象。不同概念下的合同具有不同的特點、內(nèi)容和要求，滿足當事人不同的目的，而且適用不同的法律、法規(guī)調(diào)整，因而合同的概念具有重要意義。合同與法律的關系，也是特殊與一般的關系，法律代表了行為規(guī)則的普遍性，而合同則是法律在具體問題中的應用，代表了行為規(guī)則的特殊性，普遍性寓于特殊性中。合同法律關系不會是自然而然發(fā)生的，也不能僅憑法律規(guī)范就可在當事人之間發(fā)生具體的合同法律關系。因此，加強合同管理工作對于承包商以及業(yè)主都具有重要的意義。這種合同僅適用于工程量不大且能精確計算、工期較短、技術不太復雜的項目。成本加酬金合同是業(yè)主向承包單位支付工程項目的實際成本并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同。3）按承包單位的數(shù)量不同分類根據(jù)承包單位數(shù)量的不同，可將建設工程施工合同分為總承包和分承包施工合同。他是工程項目管理的重要組成部分。建設工程合同管理的目的及任務1)建設工程合同管理的目的從宏觀上講，工程合同管理的目的就是為了加強建筑活動的監(jiān)督管理，維護建筑市場秩序，保證建設工程質(zhì)量和安全，促進建筑業(yè)的健康發(fā)展，為建筑市場的各個環(huán)節(jié)提供法律依據(jù)，同時也為我國建筑業(yè)進一步向國際標準化邁進提供保障。建設工程合管理的目標與特點1)建設工程合同管理的目標在工程建設過程中，各參建單位合同管理的目標是不同的，各自站在不同的角度、立場上，為各自單位在本工程建設上的目標服務，但不管各單位的目標如何，所有參建單位的合同管理都必須服從整個工程項目的總目標，實現(xiàn)項目的總目標是實現(xiàn)單位目標的前提。建設工程合同管理在建設工程管理體系中的作用和地位建設工程合同是承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關系的協(xié)議。合同管理是工程項目管理的核心和靈魂，建設工程合同以《合同法》、《建筑法》、《招標投標法》等法律文件為主要管理依據(jù)，是工程建設質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。這就是說，規(guī)范化的范圍是“經(jīng)濟、技術、科學、管理等社會實踐”，其中當然包括了建設工程合同管理。規(guī)范化的內(nèi)容是“標準、規(guī)范、規(guī)程等的制定、發(fā)布和實施”，這正是我們力求做的。建設工程合同管理存在的主要問題及分析建設工程合同管理存在的主要問題建設工程合同管理在誠信方面存在的缺陷造成誠信缺失的成因主要有外部環(huán)境和自身內(nèi)部的原因。工程項目的招標投標，表面看已經(jīng)完全市場化而且公平、公開和公正，如專家?guī)斓慕?，公開招標信息，但更深層次的問題是，專家們對工程的了解、對企業(yè)的了解、評標時間的影響以及專家責任心都會對選擇的中標單位造成影響；施工企業(yè)中標后，若由于資金問題導致其無法正常運轉(zhuǎn)，業(yè)主的責任如何落實施工企業(yè)在工程管理方面存在的漏洞，客觀而言，誠信談不上，合同管理基本上就是沒有管理。建設工程合同是承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關系的協(xié)議，是承包人進行工程建設并獲取合理利潤的源泉，同樣也是發(fā)包人支付價款，控制工程項目質(zhì)量、進度、投資，進而保證工程建設活動順利進行的重要法律文件。最后，簡要提出做好合同管理工作應注意的幾個方面。question【緒論】建筑施工合同在建筑施工中發(fā)揮著重要的作用，它是締約雙方明確法律關系和一切權利及責任關系的基礎，是合同當事雙方實施合同中的一切活動的主要依據(jù)。加強建設工程合同管理是符合社會主義市場經(jīng)濟的要求。合同有廣義、狹義之分。合同管理就是對合同的編制、簽訂、履行、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、終止以及計劃、評審、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等一些系列行為的總稱。建設工程合同的分類建設工程合同有多種形式和多種類別，不同種類的合同有不同的應用條件、不同的權利和責任的分配及不同的合同風險。勘察、設計合同的內(nèi)容包括提交有關基礎資料和文件(包括概預算)的期限、質(zhì)量要求、費用以及其他協(xié)作條件等條款。1)總承包合同與分別承包合同總承包合同，是指發(fā)包人將整個建設工程承包給一個總承包人而訂立的建設工程合同。Ａ工程變更總是由承包商提出的Ｂ監(jiān)理工程師審批工程設計變更時應與業(yè)主及設計單位協(xié)商Ｃ監(jiān)理工程師的變更指令應以書面的形式發(fā)出Ｄ發(fā)生工程變更，若合同中有適用于變更工程的價格，可以依此計算價款在施工索賠中，由于不利的自然條件與人為障礙引起的索賠，一方面是指地質(zhì)條件變化，另一方面是指（Ａ）。A7天B14天C21天D28天由于施工過程受到嚴重干擾，造成多個索賠事件混雜在一起時，可用（D）計算索賠費用。1采用總費用法計算索賠，適用于（）。1.承發(fā)包雙方按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，當該合同生效后，如果承包人不能按時開工，應以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。1工程變更價款的確定應在雙方協(xié)商的時間內(nèi),由[]后執(zhí)行。2工程變更需要[]確認并簽發(fā)工程變更令。(結果四舍五入取整)A．1B．4C．17D．1洪水、臺風等不可抗拒原因造成的損壞問題，由（A）負責處理。合同約定：工期提前1天獎勵2萬元，拖后1天罰款4萬元；工程款按旬結算支付。A、甲方指定工期為準B、以實際工期為準C、工期定額為最長工期限制D施工防計劃工期為準2延緩工期則會使[B ]提高A、設計費費、B、管理費用 C、材料費 D、單體試車費2因不可抗力造成的質(zhì)量問題,其保修費用由[]承擔。33下列各項中合同解釋排列順序正確的是（D）Ａ協(xié)議書――通用條款――專用條款――工程通知單Ｂ圖紙――專用條款――通用條款――中標通知書Ｃ工程報價單――專用條款――通用條款――技術規(guī)范Ｄ協(xié)議書――投標書――通用條款――專用條款 合同可以從不同角度進行分類，按承包范圍和數(shù)量劃分，可分為（D）。  由于[]造成的工期拖延,承包商既可以提出工期索賠,也可以提出費用索賠。索賠的目的不同，索賠可以分為（CD）。不可抗力事件造成的損失，可以補償?shù)膿p失部分包括（AC）。A）設計圖紙完備B）工程規(guī)模小C）工期較短 D）技術復雜 E）工程量大1根據(jù)FIDIC合同條件，承包商享有以下（ACDE）等權利。 保險 費用，而擴大的損失費用。由(A B C)組成。 保險 施工 場地內(nèi)用于工程的待安裝設備，當由承包方保管時則由承包人辦理 保險，并支付 保險 費用，保險人與投保人均應履行告知義務 安全 因素，應及時向投保人提出建議25《FIDIC施工合同條件》中，關于指定分包商的表述正確的是（ADE）。 ，受托人可將委托事務轉(zhuǎn)委托《FIDIC土木工程施工合同條件》規(guī)定，屬于承包商權利或義務的是（BCD）。在市場經(jīng)濟條件下,建設市場主體之間的權利義務關系主要是通過合同確立的,而且合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面,作為其他工作的指南,對整個項目的實施起到總控制和總保證的作用。工程合同管理是對工程項目中相關合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理。(2)使項目的實施過程順利，合同爭執(zhí)較少，合同各方面能互相協(xié)調(diào)，都能夠圓滿地履行合同責任。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。并在合同管理部門進行備案。合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審查批準后，方能正式簽訂，合同審批權限如下：一般情況下合同由總經(jīng)理授權主管副經(jīng)理審批。合同審查的要點是：合同的合法性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。其中除了政府管理機關是依據(jù)法律、法規(guī)對工程建設主體行使行政監(jiān)督管理外,其他各方面社會關系卻是通過“合同”這一契約關系來完成的。2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求。我國已加入世界貿(mào)易組織。管理合同履行，合同實施交底制度在施工項目合同管理中，合同交底更為重要，只有按合同施工才能在執(zhí)行合同時不出或減少偏差。在工程進展中，通過檢查發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中存在的問題，并根據(jù)法律、法規(guī)和合同的規(guī)定加以解決，以提高合同的履約率。以作為工程變更調(diào)整費用、工程索賠的基本依據(jù)。重視合同簽訂后總結合同管理的總結往往不為人所重視，其實合同總結是件很重要工作，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可以為下一工程項目造價控制提供可借鑒的經(jīng)驗?！緟⒖嘉墨I】[1] 中華人民共和國推薦標準.《建設工程項目管理規(guī)范》GB/：中國建筑工業(yè)出版社,2006[2] 中華人民共和國推薦標準.《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T503582005北京：中國建筑工業(yè)出版社,2005[3] [J].,(11).[4] 張宜松 《建設工程合同管理》 化學工業(yè)出版社 2010，（7）第五篇：加強建設工程合同管理加強建設工程合同管理摘要：隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，合同在建設項目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，加強建設工程合同管理既是市場經(jīng)濟的要求，亦是建筑業(yè)迎接國際性競爭的需要。有效的合同管理是促進參與工程建設各方全面履行合同約定的義務,確保建設目標(質(zhì)量、投資、工期)的重要手段。通過對合同管理目標責任的分解，可以規(guī)范項目管理機構的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。承包方則必須按施工圖紙和批準的施工組織設計組織施工，向業(yè)主提供符合約定質(zhì)量標準的建筑產(chǎn)品等。而調(diào)處這些爭執(zhí)和糾紛的主要尺度和依據(jù)應是承發(fā)包雙方在合同中事先作出的各種約定和承諾，如合同的索賠與反索賠條款、不可抗力條款、合同價款調(diào)整變更條款等等。國家工商局和建設部雖然制定了《建筑工程施工合同示范文本》，但有些建筑企業(yè)在簽署合同時不依據(jù)此合同文本，內(nèi)容不全，對權責和義務的規(guī)定不明確39。例如，有些承包商在自身不具備項目施工資質(zhì)的情況下，為達到承包工程的目的，非法向發(fā)包人行賄或者假借其他有承包資質(zhì)企業(yè)的名義進行虛假投標。同時，現(xiàn)有的合同文本對管理環(huán)節(jié)和工程實施過程中可能出現(xiàn)的各種問題缺少相應的規(guī)定，而且對一些基本要約也未作出明確規(guī)定，承、發(fā)包雙方存在鉆合同文本漏洞的情形。承包商作為建筑市場的主體,進行建筑生產(chǎn)與管理活動,必須按照市場規(guī)律要求,健全和完善內(nèi)部各項管理制度,其中合同管理制度是其管理制度的關鍵內(nèi)容之一。目前,從建筑市場經(jīng)濟活動及交易行為看,工程建設的參與各方缺乏市場經(jīng)濟所必須的法制觀念和誠信意識,不正當競爭行為時有發(fā)生,承發(fā)包雙方合同自律行為較差,加之市場機制難以發(fā)揮應有的功能,從而加劇了建筑市場經(jīng)濟秩序的混亂。國外承包商進入我國建筑市場,如果業(yè)主不以平等市場主體進行交易,仍然盲目壓價、壓工期和要求墊支工程款,就會被外國承包商援引“非歧視原則”而引起貿(mào)易糾紛。四、加強建筑工程合同管理的對策和建議(一)強化合同法律意識，提高合同管理人員素質(zhì)在簽訂建筑工程合同時，承包商由于缺乏法律和合同意識，對合同的條款往往未經(jīng)仔細推敲就草率簽訂，致使對方在違約情況下，自身處于不利地位。在資格預審階段，一些人為的因素使得對招標代理機構的資質(zhì)把關不嚴，中標后容易產(chǎn)生施工項目偷工減料、工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象。根據(jù)德國國際工程項目管理公司經(jīng)驗，通過工程項目管理中技術的優(yōu)化，可使工程增加利潤，但最多不超過3％一5％；而合同管理得好，卻能使利潤增加10％20％。二要不斷擴大工程合同文本的多樣化。因此，必須建立工程索賠管理制度。合同在建設項目管理過程中起著至關重要的作用，其關系著建設工程各