【正文】 ......................【結(jié)束語(yǔ)】............................................................................【致謝詞】............................................................................【參考文獻(xiàn)】..........................................................................18【摘要】在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，建筑活動(dòng)主要是通過(guò)建筑市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的,其中建筑工程合同是維系市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的載體。闡述了加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的意義、地位及作用，根據(jù)目前我國(guó)建設(shè)工程合同管理存在的主要問(wèn)題，提出了相應(yīng)的決絕措施。Strengthening the contract management。目前我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)管理尚不完善，建設(shè)交易行為尚不規(guī)范，使得建設(shè)施工合同管理中存在諸多問(wèn)題。簡(jiǎn)而言之，合同是當(dāng)事人之間設(shè)立、變更或者終止權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。反映交易關(guān)系的合同指狹義上的合同，亦《中華人民共和國(guó)合同法》調(diào)整的合同。廣義上講，建設(shè)工程合同管理有兩個(gè)層次，第一個(gè)層次是政府對(duì)工程合同的宏觀管理，第二個(gè)層次是合同當(dāng)事人各方對(duì)合同實(shí)施的具體管理。2)工程設(shè)計(jì)合同，是指設(shè)計(jì)人(承包人)根據(jù)發(fā)包人的委托，完成對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，由發(fā)包人支付報(bào)酬的合同。建設(shè)工程合同根據(jù)合同聯(lián)系結(jié)構(gòu)不同，可分為總承包合同與分別承包合同，還可分為總包合同與分包合同。A）工程師同意采用承包方合理化建議，所發(fā)生的費(fèi)用全部由業(yè)主承擔(dān)B）施工中承包方不得擅自對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更C）任何工程變更均須由工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令D）工程變更包括改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序下列關(guān)于工程變更的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(Ａ)。A10天B7天C15天D20天在承發(fā)包雙方確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后(B)天內(nèi)，發(fā)包方應(yīng)向承包方支付工程進(jìn)度款，并按約定時(shí)間發(fā)包方扣回工程預(yù)付款。，按索賠業(yè)務(wù)性質(zhì)分類，索賠可分為（）。1工程變更的內(nèi)容不包括[]。其索賠的起因?qū)儆赱]。下列[]不屬于索賠費(fèi)用的計(jì)算方法。施工過(guò)程中，因出現(xiàn)了較深的軟弱下臥層，致使土方量增加了10200 m3，則施工方可提出的工期索賠為(D)。A．0．7B．3．7C．4．7D．5．2 工程，業(yè)主通過(guò)招標(biāo)與某基礎(chǔ)工程公司簽訂了施工合同，工程量清單中估計(jì)工程量4000m3，合同價(jià)500元／m3，合同工期為40天。、無(wú)合同工期的工程工期，[ C]。3如果項(xiàng)目的復(fù)雜程度較高,承發(fā)包雙方選用合同可能性較小的是[]。承包人在工程師發(fā)出口頭指令后的第3天提出書面確認(rèn)要求，但工程師在接到該要求3天后仍未答復(fù)，則（D）。、索賠事件發(fā)生后，如承包人對(duì)發(fā)包人審批后的工程師索賠處理決定不滿，理想的處理糾紛的方式是（ADE）。由于業(yè)主原因，工程師下令停工1個(gè)月，承包人可以索賠的款項(xiàng)包括（ABD） 工期索賠的計(jì)算方法有（AC）。 ，、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，造成的質(zhì)量缺陷1固定總價(jià)合同一般適用于（BC）工程。A: 建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的 , 以竣工驗(yàn)收合格之日為竣工日期B: 承包人已經(jīng)提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 , 發(fā)包人拖延驗(yàn)收的 , 以承包人提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之日為竣工日期C: 承包人已經(jīng)提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 , 發(fā)包人拖延驗(yàn)收的 , 以承包人提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之日后 17 日為竣工日期D: 建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收 , 發(fā)包人擅自使用的 , 以轉(zhuǎn)移占有建設(shè)工程之日為竣工日期1通常在施工索賠中，不允許索賠的幾項(xiàng)費(fèi)用有（）。建設(shè)工程施工合同(示范文本)187。，施工合同可以解除、雨、雪造成工程停、緩建，致使合同無(wú)法履行，合同雙方可以解除合同，發(fā)包方仍不支付工程款，承包人有權(quán)解除合同 工程 轉(zhuǎn)包給他人，發(fā)包人有權(quán)解除合同，當(dāng)事人雙方約定的結(jié)算和清理?xiàng)l款同時(shí)失效24.《 建設(shè)工程施工 合同示范文本》中，關(guān)于工程 保險(xiǎn)，正確的說(shuō)法有（BDE）。，正確的是（ADE）。A禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人B禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人C建筑工程總承包單位可以將承包工程中的全部工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可D實(shí)行施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成E實(shí)行施工總承包的，建筑工程基坑開挖的施工必須由總承包單位自行完成第四篇：建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程合同管理工程管理1004班趙寧100110418【摘要】 建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同,是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。合理、規(guī)范的工程合同，有利于分?jǐn)偝?、發(fā)包雙方的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序、平等競(jìng)爭(zhēng)。具體地說(shuō)，合同管理目標(biāo)包括：(1)使整個(gè)工程項(xiàng)目在預(yù)定的成本(投資)、預(yù)定的工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)。簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。三、建設(shè)工程合同的審核和批準(zhǔn)（1）簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄公司管理制度合同的審查批準(zhǔn)。重要合同必須經(jīng)法律顧問(wèn)審查。（3）合同的可行性。在工程項(xiàng)目的建筑過(guò)程中,其主體的行為必定會(huì)形成各個(gè)方面的社會(huì)關(guān)系,諸如政府建筑管理機(jī)關(guān)、項(xiàng)目法人單位(業(yè)主)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征是依法辦事和鼓勵(lì)自由競(jìng)爭(zhēng),合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。4)合同管理對(duì)開拓國(guó)際市場(chǎng),盡快與國(guó)際接軌,也有十分重要意義。其要點(diǎn)是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準(zhǔn)；合同是否完整無(wú)誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對(duì)照有無(wú)差異；合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡，確定如何制約；合同實(shí)施會(huì)帶來(lái)什么后果，完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時(shí)溝通。對(duì)簽訂的各項(xiàng)條款必須牢記，找合同履行中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，提前制定各種減少合同糾紛的預(yù)防措施。合同管理人員應(yīng)記錄、收集、整理所涉及到的各種文件，如圖紙、會(huì)議紀(jì)要、技術(shù)說(shuō)明、規(guī)范和業(yè)主的變更指令，并對(duì)變更部分的內(nèi)容進(jìn)行審查和分析。工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，沒(méi)有一個(gè)承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價(jià)款，因此，要搞好工程造價(jià)控制，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究?？傊?通過(guò)良好的合同管理,才能保證合同當(dāng)事人、合同訂立形式和程序的合法性,才能保證合同內(nèi)容的全面、合法、明確,進(jìn)而維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益,維護(hù)社會(huì)正常的經(jīng)濟(jì)秩序,創(chuàng)造較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,使有限的投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效果。合理、規(guī)范的工程合同，有利于分?jǐn)偝小l(fā)包雙方的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序、平等競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)對(duì)承包內(nèi)容、范圍、價(jià)款、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同條款的制訂和履行，業(yè)主和承包商可以在合同環(huán)境下調(diào)控建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)。如發(fā)包方必須按時(shí)支付工程進(jìn)度款，及時(shí)參加隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收，及時(shí)組織工程竣工驗(yàn)收和辦理竣工結(jié)算等。在合同履行過(guò)程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛。二、我國(guó)建筑工程合同管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題(一)建筑企業(yè)合同法律意識(shí)淡薄許多建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不規(guī)范，法律意識(shí)不強(qiáng)，缺乏合同意識(shí)。(二)承、發(fā)包雙方的行為不規(guī)范建筑工程的承包人有時(shí)為了業(yè)務(wù)需要，會(huì)超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)簽訂合同。(三)合同體系和管理制度不健全隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，《建設(shè)工程施工合同示范文本》逐漸落后，不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的發(fā)育和完善,要求政府管理部門打破傳統(tǒng)觀念束縛,轉(zhuǎn)變政府職能,更多地應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場(chǎng),而不是用行政命令干預(yù)市場(chǎng)。（二）、規(guī)范建設(shè)各方行為的需要。我國(guó)加入ＷＴＯ后,建筑市場(chǎng)將全面開放。因此,承發(fā)包雙方應(yīng)盡快樹立國(guó)際化意識(shí),遵循市場(chǎng)規(guī)則和國(guó)際慣例,加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的規(guī)范管理,建立行之有效的合同管理制度。(二)加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理和合同管理在建筑工程招標(biāo)過(guò)程中，由于地區(qū)或行業(yè)保護(hù)主義，存在著招標(biāo)人明招暗定、虛假招標(biāo)的情況。(三)建立和完善合同管理制度體系在建設(shè)工程項(xiàng)目中，建立和完善合同管理體系尤為重要。在工程合同的簽訂階段，合同簽署的雙方應(yīng)該嚴(yán)格按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》操作，嚴(yán)禁自制不符合程序和合意的合同，合同的內(nèi)容和權(quán)責(zé)應(yīng)該明確。(四)做好合同索賠管理工作在建筑工程合同實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)索賠問(wèn)題是難免的。這不僅有利于保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，更有利于企業(yè)不斷適應(yīng)工程建設(shè)的最新規(guī)范要求從而提高企業(yè)未來(lái)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。參考文獻(xiàn):【1】林家農(nóng)，施工企業(yè)工程合同管理的現(xiàn)狀與改革芻議，項(xiàng)目管理聯(lián)盟，2010年7月版【2】王福元，建設(shè)工程合同管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策，沈陽(yáng)師范大學(xué)學(xué)報(bào)，2010年第2期【3】陳實(shí)，如何加強(qiáng)建筑工程合同管理，價(jià)值工程，2010年第17期【4】祝賀，建筑工程合同管理，綜合管理，２００９年４月版【5】王福元，建設(shè)工程合同管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策，沈陽(yáng)師范大學(xué)學(xué)報(bào)，2010年第2期【6】孟青，郭巧敏，關(guān)于建設(shè)工程合同管理的探討，民營(yíng)科技，2010年第8期【7】王福元，,建設(shè)工程合同管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策，沈陽(yáng)師范大學(xué)學(xué)報(bào)，2010年第2期【8】陳妍，謝徐景，淺析工程建設(shè)合同管理，浙江水利科技，2010年第4期【9】陳燕，石義海，建筑工程法規(guī)，武漢大學(xué)出版社，2013年8月第1版《建筑工程法規(guī)》論文題目：姓名：班級(jí)：11學(xué)號(hào)：1111111150指導(dǎo)老師：加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理汪云龍土木工程2班高秀麗。在我國(guó)，由于建設(shè)工程合同而引發(fā)的社會(huì)糾紛屢有發(fā)生，加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理不僅是維護(hù)建設(shè)工程市場(chǎng)穩(wěn)定的需要，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，亦是建筑業(yè)迎接國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)的需要。在簽署合同過(guò)程和施工過(guò)程中，承包商應(yīng)該始終以工程合同為依據(jù)，認(rèn)真整理和分析合同內(nèi)容，充分考慮各種不利因素，分析合同索賠的可能性，以便采取最有效、最科學(xué)的合同管理策略。以滿足不同的承包方式?？梢娫趪?guó)外項(xiàng)目管理中，合同管理的優(yōu)化要比技術(shù)的優(yōu)化更為重要。因此，對(duì)于這樣的問(wèn)題，招投標(biāo)各方應(yīng)嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)和競(jìng)標(biāo)，力爭(zhēng)做到公平、公正、公開，確保招投標(biāo)程序合法、嚴(yán)謹(jǐn)。因此在簽訂工程合同過(guò)程中，承包商要樹立較高的法律意識(shí)，要對(duì)合同的合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查，盡可能的減少合同糾紛，保證合同的全面履行。另外，由于我們不能及時(shí)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則，特別是對(duì)FIDIC條款的認(rèn)識(shí)和和經(jīng)驗(yàn)不足，將造成我的建筑企業(yè)喪失大量參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。因此,政府行政管理部門必須加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的管理,規(guī)范市場(chǎng)主體的交易行為,促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展。建筑市場(chǎng)機(jī)制的健全和完善,施工合同必將成為調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)系的法律依據(jù)。在合同管理體系上，分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，合同管理程序也不是很明確，存在著規(guī)定的制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行的情況，缺少必要的監(jiān)督和控制機(jī)制。另外，某些發(fā)包方在簽訂合同過(guò)程中利用其優(yōu)勢(shì)地位，在合同規(guī)定中排除自己的主要義務(wù)或者任意修改合同內(nèi)容，擴(kuò)大自己的權(quán)利。導(dǎo)致簽署的合同流于形式。作為合同的一種特定類型，建設(shè)工程合同同樣具有一經(jīng)簽訂即具有法律效力的屬性。合同中明確約定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)是承發(fā)包雙方的最高行為準(zhǔn)則是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。因此，無(wú)論是對(duì)承包商的管理，還是對(duì)項(xiàng)目業(yè)主本身的內(nèi)部管理，合同始終是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心。因此,加強(qiáng)合同管理工作對(duì)于承包商以及業(yè)主都具有重要的意義。本文闡述和分析了當(dāng)下建筑工程合同管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出了改進(jìn)建筑工程合同管理的看法與措施。對(duì)合同管理好的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)推廣，對(duì)于不嚴(yán)謹(jǐn)、容易被對(duì)方索賠的條款要加以改正。工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素，理解合同的每一個(gè)條款，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常重要的。做好合同實(shí)施管理，加強(qiáng)合同變更管理，合同索賠研究程序化在合同變更中，最頻繁的是工程變更，它在工程索賠中所占的份額也最大。合同依法簽訂后，保證合同實(shí)施過(guò)程中的日常工作有序地進(jìn)行，使工程建設(shè)項(xiàng)目處于受控狀態(tài)，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的措施把好合同簽訂關(guān)，合同簽訂審核規(guī)范化企業(yè)簽訂工程合同時(shí)，最重要的要根據(jù)各工程的特點(diǎn)，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件（即工程設(shè)計(jì)變更或工程簽證導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法），因?yàn)椴煌陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件，直接關(guān)系工程造價(jià)的控制效果。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,科學(xué)管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗(yàn)收的重要法律依據(jù),是建