【正文】 ”和“收費員”，職能發(fā)揮作用不明顯。在社會事務上，更存在著職能弱化問題。如農(nóng)民種植什么樣的良種適宜該地區(qū)生長，用什么肥料、多少農(nóng)膜，農(nóng)作物發(fā)生病蟲害，得請農(nóng)業(yè)局、種子公司、林業(yè)局、供銷社等部門。農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎，是人類自下而上和一切生產(chǎn)的歷史起點和先決條件。五是農(nóng)村社會保持安全穩(wěn)定。全面落實教育“兩免一補”優(yōu)惠政策，適齡兒童入學率達到100%。連續(xù)幾年對定鐵公路樊學段進行高桿大苗樹種的補植，目前已初見成效，2009年又對姬樊公路、劉野公路、樊白公路進行了綠化建設。積極開展農(nóng)田水利基本建設，新修梯田1000畝，新修和加固淤地壩3座，治理流域面積10平方公里，壩地500畝。二是基礎設施條件明顯改善。（四）解決“干成什么”的問題，推進全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展。主動定期公開黨務、政務信息，提供方針政策、致富信息、法律法規(guī)等咨詢服務，依法開展行政許可。將為群眾辦實事、解難題情況納入干部考核范圍，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，主動排查和調(diào)處矛盾，定期調(diào)查研究，問計于民，了解群眾所需，及時調(diào)整和完善工作措施。一是激發(fā)活力的干部任用機制。四是在村干部的管理上，實行40%績效工資制，每年均按照鄉(xiāng)黨委、政府分解下達的任務指標，制定考核細則，由班子成員組成工作組對村干部進行年終考核，并邀請黨員代表、人大代表和群眾代表進行評議，對于在考核評議中前三名和單項工作突出的行政村均予以經(jīng)濟獎勵，村干部工資全額發(fā)放。對于出現(xiàn)延誤工作，未按時完成任務和造成不良影響的也嚴格按照規(guī)章制度進行處罰。通過實行“雙向選擇，競爭上崗”的管理辦法，明確了全體干部的具體工作職責，杜絕了推諉扯皮、責任不清、工作崗位錯位交叉的不良現(xiàn)象，使“能上能下”成為主題，激活了干部職工的流轉(zhuǎn)。九是完成好縣委、縣政府交辦的其他工作任務。五是實施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)處理各類矛盾糾紛和信訪問題，維護社會安全穩(wěn)定。我鄉(xiāng)地處深山區(qū)，長期受基礎設施條件的制約，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作面臨的局面比較艱巨，經(jīng)過幾年的探索和總結(jié)，結(jié)合全鄉(xiāng)農(nóng)村發(fā)展的實際狀況，鄉(xiāng)黨委和政府主要從以下九個方面做出明確的定位：一是堅持科學發(fā)展觀，制定我鄉(xiāng)長期發(fā)展規(guī)劃，即堅持“生態(tài)立鄉(xiāng)、依法治鄉(xiāng)、文明建鄉(xiāng)、資源強鄉(xiāng)、科教興鄉(xiāng)、農(nóng)業(yè)富鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，走可持續(xù)發(fā)展道路，在規(guī)劃和形成主導產(chǎn)業(yè)方面逐步從“干預型”向“引導型”轉(zhuǎn)變。領導干部9人，本科3人，大專6人，35歲以下班子成員有4人。2009年底共有干部職工45人，其中中共黨員32人，女干部6人，行政人員26人，事業(yè)單位工作人員19人?，F(xiàn)就樊學鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變的主要情況和我個人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變上的一些認識報告如下：自農(nóng)村稅費改革以來，樊學鄉(xiāng)按照中央、省、市、縣關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變的政策方針及指示精神，統(tǒng)一思想，提高認識，組織全體干部認真學習，開展專題培訓，明確工作職責，加強干部管理，創(chuàng)新工作機制，努力營造“小政府，大服務”的工作格局。第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變調(diào)研報告（定稿）好范文原創(chuàng)投稿在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作多年以來，從不斷的學習積淀、思想的轉(zhuǎn)變到不斷的適應和發(fā)展，我深刻認識到加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變是我國基層政權(quán)建設的必然趨勢，也是適應農(nóng)村市場經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。主要從解決“干什么”、“誰來干”、“怎么干”、“干成什么”這四個問題入手，加快了鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的轉(zhuǎn)變。按文化結(jié)構(gòu)劃分：大專以上文化程度29人，中專及高中文化程度15人，初中文化程度1人。全鄉(xiāng)共有駐鄉(xiāng)企事業(yè)單位12個（中心小學、衛(wèi)生院、畜牧站、司法所、信用社、供銷社、供電所、變電站、交警中隊、定邊采油廠樊學采油隊、定邊采油廠白馬要先采油隊、長慶采油五廠堡子灣作業(yè)區(qū)），企事業(yè)干部職工1850人。二是切實以組織實施“五通三建”等民生工程為重點，不斷改善山區(qū)基礎設施條件，為經(jīng)濟和社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅實的硬件基礎。六是在低保救濟、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生等方面承擔農(nóng)村社會保障責任。（二）解決“誰來干”的問題，加強干部管理，激發(fā)活力，提高工作效率。其次是創(chuàng)新激勵機制，嚴格獎勵制度和責任追究制度。激勵機制的完善極大地增強了干部的工作積極性和責任心，杜絕了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部經(jīng)常跑班的現(xiàn)象，提高了工作效率?？己嗽u議居末位的或主要工作被一票否決的村集體，村干部不僅會被扣減績效工資，而且必須在鄉(xiāng)村兩級干部全體會議上作表態(tài)發(fā)言。堅持把“雙向選擇，競爭上崗”這一機制長效化，不斷完善和創(chuàng)新激勵措施，提高工作效率，強化工作責任，打造一流業(yè)績。三是引導村民自治，實現(xiàn)快速發(fā)展的農(nóng)村民主管理機制。五是駐鄉(xiāng)各企事業(yè)單位實行雙向管理機制。鄉(xiāng)黨委、政府準確把握鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變的趨勢和實質(zhì)，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以維護群眾利益為核心，以加快改變山區(qū)農(nóng)村面貌為首要責任，全力為廣大群眾提供公共服務，干部職工工作作風得到徹底扭轉(zhuǎn)，經(jīng)濟和社會各項事業(yè)快速發(fā)展。幾年來，先后完成了中心小學教學樓、衛(wèi)生院門診房、畜牧站、政府綜合服務大樓、集鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場、街道硬化、排水設施建設，2009年還投資493萬元實施了集鎮(zhèn)街道改線工程。實施“安全飲水工程”，共硬化水場面積7萬平方米，人畜飲水困難得到緩解。四是社會事業(yè)不斷進步。農(nóng)村衛(wèi)生工作成效顯著，“創(chuàng)衛(wèi)”工作正在申報市級衛(wèi)生示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。幾年來，全鄉(xiāng)保持了無安全責任事故發(fā)生，無重大刑事治安案件發(fā)生，無越級上訪和群體性事件發(fā)生，先后被縣委、縣政府授予安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)、無毒鄉(xiāng)鎮(zhèn)。全面發(fā)展和繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，努力實現(xiàn)社會主義農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，是國民經(jīng)濟持續(xù)，穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的關鍵。根據(jù)以往的經(jīng)驗，出現(xiàn)農(nóng)作物病蟲害后，農(nóng)業(yè)局還要調(diào)查、研究，最后才能開出方子，到這時，很多農(nóng)作物都已經(jīng)遭受了損失。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為一級政權(quán)組織，應依法將本地區(qū)的政治、經(jīng)濟、文化和各項社會事務都統(tǒng)管起來，這是法律賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重要職責，是我國政權(quán)體系實現(xiàn)統(tǒng)一領導的客觀需要，也是加快農(nóng)村社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設的現(xiàn)實要求，但是，隨著部分行業(yè)財政上劃和管理職能的脫鉤，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能落空。二是雖然駐鄉(xiāng)企事業(yè)單位基本能很好地配合鄉(xiāng)黨委、政府的工作，鄉(xiāng)上也每年對各單位給予經(jīng)費支持（僅2009年鄉(xiāng)政府就撥出資金近30萬元用于學校、衛(wèi)生院、畜牧站等單位的經(jīng)費保障），但還是存在銜接不夠緊密，鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管職能弱化的問題。四、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變方面的建議實施機構(gòu)改革，整合行政資源，從縣到鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立歸口統(tǒng)一，職責明確，能夠銜接順暢的機構(gòu)，解決職能交叉錯位、缺位的問題。另一方面，針對農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的特點，有針對性地、系統(tǒng)地對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進行輪訓，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在把握政策方向、熟悉法律法規(guī)、適應鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變進程等方面有效提高?，F(xiàn)就樊學鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變的主要情況和我個人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變上的一些認識報告如下：自農(nóng)村稅費改革以來，樊學鄉(xiāng)按照中央、省、市、縣關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變的政策方針及指示精神，統(tǒng)一思想，提高認識，組織全體干部認真學習，開展專題培訓，明確工作職責，加強干部管理，創(chuàng)新工作機制，努力營造“小政府，大服務”的工作格局。20xx年底共有干部職工45人，其中中共黨員32人，女干部6人，行政人員26人，事業(yè)單位工作人員19人。領導干部9人，本科3人，大專6人，35歲以下班子成員有4人。我鄉(xiāng)地處深山區(qū)，長期受基礎設施條件的制約，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作面臨的局面比較艱巨，經(jīng)過幾年的探索和總結(jié)，結(jié)合全鄉(xiāng)農(nóng)村發(fā)展的實際狀況，鄉(xiāng)黨委和政府主要從以下九個方面做出明確的定位：一是堅持科學發(fā)展觀，制定我鄉(xiāng)長期發(fā)展規(guī)劃，即堅持“生態(tài)立鄉(xiāng)、依法治鄉(xiāng)、文明建鄉(xiāng)、資源強鄉(xiāng)、科教興鄉(xiāng)、農(nóng)業(yè)富鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，走可持續(xù)發(fā)展道路，在規(guī)劃和形成主導產(chǎn)業(yè)方面逐步從“干預型”向“引導型”轉(zhuǎn)變。五是實施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)處理各類矛盾糾紛和信訪問題，維護社會安全穩(wěn)定。九是完成好縣委、縣政府交辦的其他工作任務。通過實行“雙向選擇，競爭上崗”的管理辦法，明確了全體干部的具體工作職責，杜絕了推諉扯皮、責任不清、工作崗位錯位交叉的不良現(xiàn)象，使“能上能下”成為主題，激活了干部職工的流轉(zhuǎn)。對于出現(xiàn)延誤工作，未按時完成任務和造成不良影響的也嚴格按照規(guī)章制度進行處罰。四是在村干部的管理上，實行40%績效工資制，每年均按照鄉(xiāng)黨委、政府分解下達的任務指標，制定考核細則，由班子成員組成工作組對村干部進行年終考核，并邀請黨員代表、人大代表和群眾代表進行評議，對于在考核評議中前三名和單項工作突出的行政村均予以經(jīng)濟獎勵，村干部工資全額發(fā)放。一是激發(fā)活力的干部任用機制。將為群眾辦實事、解難題情況納入干部考核范圍，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，主動排查和調(diào)處矛盾，定期調(diào)查研究，問計于民，了解群眾所需，及時