人力資源規(guī)劃什么-wenkub
2024-10-14 02 本頁面
【正文】 發(fā)揮員工的工作積極性，保證良好的工作成效，實現企業(yè)整體目標③ 對現有的人力資源結構做詳細的分析，找出影響人力資源有效運用的瓶頸，使人力資源效能充分發(fā)揮，降低人力資源成本在總成本中所占的比重④ 建立人力資源管理信息系統(tǒng)，有利于組織與管理工作⑤ 協(xié)調不同的人力資源管理計劃意義：① 有利于企業(yè)制定長遠的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃② 確保企業(yè)在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求③ 有利于人力資源管理活動的有序化④ 使企業(yè)有效地控制人工成本⑤ 有助于滿足員工需求和調動其積極性⑥ 為企業(yè)的人力資源管理決策提供依據和指導2． 簡述企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關系企業(yè)戰(zhàn)略分為企業(yè)目的、企業(yè)長期目標、企業(yè)短期目標。與人力資源管理成本項目分類一致,標準成本一般也分為人力資源獲得標準成本,人力資源開發(fā)標準成本和人力資源重置標準成本三大類。至于人力資源規(guī)劃應如何施行，我們將在“在線課堂”中，陸續(xù)對企業(yè)人力資源管理中的幾項重點工作，如：員工招聘，內部培訓、績效考核、工資福利、員工激勵等進行細致的分析。第四步：人力資源規(guī)劃不是一成不變的，它是一個動態(tài)開放的系統(tǒng)。人力資源管理的外部環(huán)境：（1）政策環(huán)境：國家和地方的勞動保障法規(guī)政策。企業(yè)人力資源規(guī)劃如與國家政策相抵觸，則無效。對其過程及結果必須進行監(jiān)控、評估，重視信息反饋，不斷調整企業(yè)人力資源管理的整體規(guī)劃和各項計劃，使其更切合實際，更好地促進企業(yè)目標的實現。第二篇：人力資源規(guī)劃海大源職業(yè)培訓中心第一章人力資源規(guī)劃—海南人力資源師考試輔導海大源提供海南人力資源師考試輔導資料，希望能給考生帶來更多幫助。作為人力資源管理成本控制的主要依據,標準成本不僅應力求客觀,合理,而且在具體實施人力資源管理活動,計劃和方案之前,應讓負責這些活動,計劃和方案的管理人員了解具體的標準成本,以便在一定范圍內確定行動方案。在企業(yè)目的中，人力資源規(guī)劃的主要任務是根據企業(yè)戰(zhàn)略，分析企業(yè)人員需求的外部因素和內部因素。② 部門化：指將專業(yè)人員歸類形成組織內相對獨立的部門③ 授權：指確定組織中各類人員需承擔的完成任務的責任范圍，并賦予其使用組織資源所必需的權利④ 管理幅度和管理層次：管理幅度指一位管理人員所能有效地直接領導和控制的下級人員數；管理層次指組織內縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級數工作專門化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規(guī)化① 準備階段：了解情況，建立關系，組成工作小組（1）確定崗位分析信息的用途（2）組成由實際承擔工作的員工、直接上級主管以及崗位分析專家參加的工作小組來搜集工作分析信息（3）確定調查和分析對象的樣本，選擇有代表性的進行分析② 調查階段：通過搜集有關工作活動、工作對員工行為的要求、工作條件、工作環(huán)境等方面的信息，來進行實際的崗位分析（1）編制各種調查問卷和調查提綱（2）到工作現場觀察工作流程及工作必需的機器、工具、設備，考察工作的環(huán)境（3）對主管人員、承擔工作的員工經行廣泛問卷調查，并與主管人員、“典型”員工經行面談，搜集有關工作的特征及需要的各種信息③ 分析階段：對有關工作特征和員工特征的調查經行全面的總結分析（1）仔細審核、整理獲得的各種信息（2）創(chuàng)造性地分析、發(fā)現有關工作和員工的關鍵成分（3）歸納、總結崗位分析的必需材料和要素④ 完成階段：依據前三個階段所得材料編制工作說明書和工作規(guī)范（1）根據所得信息草擬工作說明書與工作規(guī)范（2）將草擬的工作說明書與工作規(guī)范與實際工作對比來決定是否需要再次調查研究（3）修訂工作說明書和工作規(guī)范（4）若有必要，可重復（2）（3）的工作，重復修訂工作說明書及工作規(guī)范（5）形成最終的工作說明書和工作規(guī)范（6）將工作說明書應用于實際工作中，并對其不斷完善（7）對崗位分析工作本身經行總結評估，將工作說明書和工作規(guī)范存檔，為今后的崗位分析工作提供經驗與信息基礎① 系統(tǒng)整體原則② 統(tǒng)一指揮原則③權責對應原則④ 有效管理幅度原則⑤因事設職與因人設職相結合的原則崗位說明書指明了任職者實際在做什么、如何做以及在什么樣的條件下做這種工作。馬爾科夫預測法：運用統(tǒng)計學原理預測企業(yè)內部人力資源供給外部預測方法：查閱資料、直接調查相關信息、對雇傭人員和應聘人員的分析短缺：外部招聘、內部招聘、聘用臨時工、延長工作時間、技能培訓、調寬工作范圍過剩：提前退休、減少人員補充、增加無薪假期、裁員網絡招聘、媒體廣告、校園招聘、中介機構招聘、海外招聘、引薦、求職者自薦，應采取哪些措施保證人力資源供求平衡提前退休、減少人員補充、增加無薪假期、裁員、要求及有哪些方法作用：①有效保障人力資源規(guī)劃的滾動實施② 有效發(fā)現人力資源規(guī)劃中的缺陷③ 有效將人力資源規(guī)劃和人力資源管理戰(zhàn)略進行無縫隙銜接④ 有助于顯現人力資源部門的工作成績⑤ 有助于生成支持人力資源管理決策的信息⑥ 有助于掌握人力資本的保值增值現狀與發(fā)展趨勢評價要求：①熟悉人力資源規(guī)劃工作及其被重視程度⑦ 處理好于提供數據及使用人力資源規(guī)劃的管理人員之間的工作關系⑧ 把握與相關部門進行信息交流的難易程度⑨ 考慮管理人員對人力資源規(guī)劃提出的預測結果、行動方案和建議的重視與利用程度⑩ 關注人力資源規(guī)劃在企業(yè)高層管理者心目中的地位和價值控制要求：①控制應確立客觀標準②控制工作應具有靈活性③控制工作應講究經濟效益④控制工作應有糾正措施方法：①審計法 ②分析法 ③標桿管理第一步：通過人力資源管理信息系統(tǒng)和服務
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1