【正文】 競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務(wù)。不可否認，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。近二十年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應(yīng)這種競爭的需要，戰(zhàn)略成本應(yīng)運而生。只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。這里，值得注意的是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出，降低成本”的概念是有區(qū)別的。企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。因此，降低產(chǎn)品成本就意味著增加企業(yè)的收益，企業(yè)必然將成本管理的重點放在降低產(chǎn)品成本上，而陷入單純的為降低成本而管理成本的滯后狀態(tài)，不能為決策提供所需要的正確信息。強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。成本管理概述隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)非常關(guān)注的問題。20世紀80年代以來，中國的會計學術(shù)研究一直是循序漸進的，現(xiàn)在已經(jīng)引進了一種企業(yè)財務(wù)報表的混合屬性模型?？傊瑥墓?yīng)方和需求方的角度來看，改進后的財務(wù)報表沒有增加預(yù)計，而且將加強財務(wù)報表的有用性，且不增加供給的負擔。會計師和審計師能盡快地適應(yīng)這個財務(wù)報表系統(tǒng),而不需要訓練。會計師不需要在會計賬簿記錄證券投資者需要的公允價值信息，相反，他們只需要列出在資產(chǎn)負債表日的公允價值的資料。會計帳簿記錄減值不會為歷史成本會計和資產(chǎn)再增值，是全面落實。會計師負責編制財務(wù)報表，審核員負責審核工作。然而，學術(shù)界和標準制定者也知道，國際標準仍然在發(fā)展中。一套財務(wù)報表是否能夠匹配這兩種不同的觀點和平衡公共利益與私人利益?為了解決這個問題，我們設(shè)計了一個新的資產(chǎn)負債表和損益表。為什么企業(yè)需要編制財務(wù)報表？誰的要求應(yīng)該考慮編制在財務(wù)報表內(nèi)？這些問題是基本問題，我們應(yīng)該考慮對財務(wù)報表的優(yōu)化。會計改革的目標是建立會計后續(xù)的理論與方法,使用國際先進理論的借鑒不僅是必要的,也符合我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的需要。傳統(tǒng)的“混合屬性的“會計制度應(yīng)改為一個“獨立“的歷史成本和公允價值被嚴格分開的財務(wù)報表系統(tǒng)。第一篇：企業(yè)內(nèi)部成本管理基于會計管理理論的財務(wù)報表的優(yōu)化方法摘要本文提供了一個方法，以提高財務(wù)報表的可靠性和實用性。本文建議的優(yōu)化方法將大大提高財務(wù)報表的可靠性和實用性。在已獲得的成果和國際標準的局限性進行全面評估的基礎(chǔ)上，提出了一種立場，以深化會計改革和加強會計法規(guī)的穩(wěn)定性。從法律的角度考察“公共利益”、可靠性和法定證據(jù)中需要定性的特點，是傳統(tǒng)的“歷史成本會計“的由來。從1992年到2006年,大量的新思路、新觀點被引進到中國的會計實踐,國際會計準則在中國的會計改革中漸變。文中提出的財務(wù)報表會計改革新格式的目的，是推進到一個關(guān)于國際趨同的更深層次的基礎(chǔ)上。他們將受益于新的財務(wù)報表的執(zhí)行情況。根據(jù)評價，公允價值的信息將被記錄在資產(chǎn)負債表日，并且只能在年度財務(wù)報表。此外，因為在實線表中的數(shù)據(jù)具有法律的公信力，所以會計師的法律風險可以得到很好的控制。這樣，他們可以節(jié)省很多時間來幫助企業(yè)提高管理效率。四、結(jié)論和政策建議當前混合了陳述公允價值和歷史成本的數(shù)據(jù)可以被改善。通過區(qū)分財務(wù)預(yù)期的法律事實，我們可以平衡公眾利益和私人利益，可以重新設(shè)計以提高管理效率為主要目標的財務(wù)報表和實施更高層次的法律制度。研究現(xiàn)代成本管理，是一個既有一定意義，又有一定現(xiàn)實意義的問題。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本。特別是在我國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤?！氨M可能少的成本付出”，不就是節(jié)省或減少成本支出?？傊?，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)日常成本管理中，應(yīng)對比“產(chǎn)出”看“投入”。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企 提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。西方發(fā)達國家多年的研究和實踐，提出了一些新的成本計算方法，其中作業(yè)成本法（ActivityBased Costing,ABC）在歐美已經(jīng)得到了較為普遍的應(yīng)用，ABC在提供更為精密、真實的成本信息方面功不可沒。ABC法有效地彌補了這一不足。與傳統(tǒng)成本制度相比，作業(yè)成本計算采用的是比較合理的方法分配間接費用。ABC法將直接費用和間接費用都視為產(chǎn)品消耗作業(yè)所付出的代價同等對待。總之，要適應(yīng)市場經(jīng)濟的大環(huán)境，企業(yè)必須改進成本計算方法，提供更準確的成本信息，使企業(yè)獲得更多的效益，提高企業(yè)的市場競爭力。這些動因需要長期的積累才能形成，且一經(jīng)形成就難以改變，因此更要強調(diào)從戰(zhàn)略予以綜合考慮。很明顯，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品中的科技含量的增加，使得產(chǎn)品的制造成本并非與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān)，或者說至少不是只與產(chǎn)品數(shù)量直接相關(guān)。這樣才能清晰地揭示哪些產(chǎn)品具有有效的盈利能力。消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進行培訓教育，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的，人人應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視。引入內(nèi)在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需求。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。如在產(chǎn)品設(shè)計階段推行價值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的成本管理手段。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎(chǔ)。也是組織成員之間相互交流與溝通的重要介質(zhì)。并簡要分析了影響溝通成本的主要因素，闡述了降低企業(yè)內(nèi)部溝通成本的基本思路。：需要獲知信息的組織、群體或個人即接收者，以一定的方式對信息進行接收、譯碼和理解。信息的編碼、傳遞、接收、譯碼、反饋既可能是一個有限次或無限次循環(huán)往復(fù)的管控過程，也可能是單次閉環(huán)管控回路。有效的溝通是領(lǐng)導與激勵的重要手段之一。溝通是需要支付成本的。企業(yè)在溝通上所花費的時間成本是隱形成本。也就是企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)范、制度、工作流程及標準等。要降低企業(yè)內(nèi)部的溝通成本，可以從以下幾個方面來考慮：，明確股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營管理層的職責與權(quán)限。構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)站、局域網(wǎng)或者選擇簡單可用的MSN、今目標或其他軟件。、有標準及時間限定。也就是保證信息傳遞的有效性、時間性、監(jiān)控性及可追蹤性，避免信息溝通的中斷、間歇或者延遲。還應(yīng)納入信用評價與風險評估、財務(wù)運行分析等要素。重點在于組織全體員工學習企業(yè)文化、制度、戰(zhàn)略、機構(gòu)、崗位標準與作業(yè)指導、企業(yè)經(jīng)營方針目標、工作流程與崗位職責等與企業(yè)日常管理與運行息息相關(guān)的各種內(nèi)部管控文件。企業(yè)溝通成本的降低標志著企業(yè)管理的規(guī)范程度。近幾年，在加強企業(yè)效益的管理中，內(nèi)部控制的作用被國際同仁所強調(diào)，引起了流通業(yè)的關(guān)注。一、內(nèi)部控制的內(nèi)涵目前，我國理論界和實務(wù)界對內(nèi)部控制的認識還沒有形成很一致的意見，特別是實務(wù)界對內(nèi)部控制的認識還停留在內(nèi)部牽制和內(nèi)部控制制度階段，還認為內(nèi)部控制就是一種內(nèi)部的監(jiān)督；而企業(yè)大多把內(nèi)部控制看作是一種復(fù)核機制，將控制的有效性體現(xiàn)在懲罰力度上，以罰代控；也有的企業(yè)把內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資英語論文格式產(chǎn)控制等視為內(nèi)部控制。經(jīng)過兩年的修改，1994年COSO委員會提出對外報告的修改篇，擴大了內(nèi)部控制涵蓋范圍，增加了與保障資產(chǎn)安全有關(guān)的控制，得到了美國審計署(General Accounting Office，GAO)的認可。它涵蓋對建立、加強或削弱特定政策程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素，包括管理人員的管理哲學、經(jīng)營理念，企業(yè)各種規(guī)章制度、信息溝通體系、業(yè)績評價機制，以及企業(yè)管理人員的品行、操守、價值觀、素質(zhì)和能力等。風險的評估是提高企業(yè)內(nèi)部控制效率與效果的關(guān)鍵，每個企業(yè)都面臨來自內(nèi)部和外部的不同風險。企業(yè)對人、財、物等資源的管理都是通過與之相關(guān)的信息的收集、傳遞和處理來實現(xiàn)的。此外，信息的流通，尤其是信息的反饋對企業(yè)來說更為重要，沒有信息的流通和反饋，就不可能有真正意義的物流控制活動。二、對我國物流企業(yè)內(nèi)部控制的啟示現(xiàn)代物流(ModernLogistics)已經(jīng)發(fā)展成為適應(yīng)信息社會的融集約化生產(chǎn)、規(guī)?；少徍瓦B鎖店式銷售于一身，集物流、信息流和資金流于一體的全方位管理模式。流通企業(yè)的根本出路在于強化其內(nèi)部控制。再有，在控制活動方面，部分操作管理制度未