【正文】 流政策的變化等。出發(fā)點(diǎn)和角度的差異決定了我國內(nèi)部控制的研究具有一定局限性，缺乏對(duì)問題的全面考慮。參考文獻(xiàn)：[1]臧有良 暴麗艷 《管理學(xué)原理》.作者簡(jiǎn)介：：姚虹 單位：西安經(jīng)發(fā)經(jīng)貿(mào)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 職務(wù)： 清收辦 主任。使溝通擺脫開環(huán)、無組織、無回饋的弊端。要有崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、上下游的信息溝通傳遞方式與時(shí)限；組織中各崗位職責(zé)應(yīng)明確，工作應(yīng)協(xié)調(diào)并與企業(yè)的總體目標(biāo)相一致。通過體系的運(yùn)行，促使企業(yè)內(nèi)部溝通更規(guī)范，并借助于管理評(píng)審來提高企業(yè)的管理水平。使溝通擺脫無組織、無紀(jì)律、無管控的風(fēng)險(xiǎn)。、有效性及共享性。直接成本會(huì)因具體事項(xiàng)的不同而不同，是可測(cè)量、可量化的費(fèi)用。法約爾提出管理活動(dòng)有計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五種職能。溝通過程示意圖從上圖可知，溝通過程有：：擬發(fā)布信息的組織、群體或個(gè)人即發(fā)送者，以一定的方式對(duì)原始信息即思想進(jìn)行編碼后作為傳輸?shù)慕o定值進(jìn)行發(fā)送。本文通過現(xiàn)代成本管理的幾大特點(diǎn)，再將現(xiàn)代成本管理與傳統(tǒng)管理作比較，在比較中體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的的重要性，應(yīng)該得到企業(yè)的重視。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。成本計(jì)算的錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)決策的錯(cuò)誤，這對(duì)企業(yè)來說，是足以致命的。在傳統(tǒng)成本管理觀念中，像原材料、人工、制造費(fèi)用等項(xiàng)目才是構(gòu)成成本的主要因素，而產(chǎn)品的研究開發(fā)、市場(chǎng)開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整等都與成本管理無多少關(guān)聯(lián)。歸根到底，它是采用多種標(biāo)準(zhǔn)分配間接費(fèi)用，是對(duì)不同的作業(yè)中心采用不同的作業(yè)動(dòng)因來分配間接費(fèi)用。傳統(tǒng)成本理論認(rèn)為：成本是對(duì)象化的費(fèi)用，是生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的資金總和。企業(yè)在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值或以較低成本提供相同的使用價(jià)值。3 戰(zhàn)略成本觀念戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)購統(tǒng)銷，企業(yè)的產(chǎn)出等于企業(yè)的 收入。我們希望從業(yè)者和理論家在改善財(cái)務(wù)報(bào)表，從而建立一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)的問題上提出建議，不僅滿足了國內(nèi)的需求，而且也與國際標(biāo)準(zhǔn)吻合。由于會(huì)計(jì)和審計(jì)的工作量已大幅減少，因此，審計(jì)和評(píng)估的總開支將不會(huì)超過目前的水平。會(huì)計(jì)師不需要計(jì)算遞延所得稅費(fèi)用，獲利后的實(shí)線表稅被公司法認(rèn)可，解決了決定可獲得利潤(rùn)分配的問題。我們閱讀會(huì)員限時(shí)特惠 7大會(huì)員特權(quán)立即嘗鮮應(yīng)該考慮是否能滿足財(cái)務(wù)報(bào)表的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和企業(yè)管理的要求，并且是否受數(shù)以百萬計(jì)的會(huì)計(jì)師的歡迎。這是“公平價(jià)值會(huì)計(jì)“的由來。在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則公平價(jià)值核算成功擴(kuò)展的意義上，會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)客觀地反映市場(chǎng)價(jià)值。國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRS）的根本缺陷是公平價(jià)值核算和資產(chǎn)減值核算。二、優(yōu)化系統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表：法律事實(shí)與財(cái)務(wù)展望并聯(lián)上市作為一種重要的管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)上應(yīng)根據(jù)分類統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)的使用，全心全意為微觀經(jīng)濟(jì)管理，并在同一時(shí)間宏觀調(diào)控。這些思想和觀點(diǎn)豐富了對(duì)中國的財(cái)務(wù)報(bào)表的理解。首先，對(duì)于會(huì)計(jì)師來說，在這個(gè)孤立的歷史成本會(huì)計(jì)和公允價(jià)值會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)下，他們的日常核算的做法大大簡(jiǎn)化。其次，對(duì)會(huì)計(jì)處理的隨意性將會(huì)減少，審計(jì)員的審查過程將大大簡(jiǎn)化。公允價(jià)值的核心理念是使財(cái)務(wù)報(bào)表反映資產(chǎn)和負(fù)債的公允價(jià)值，因此我們可以從資產(chǎn)減去負(fù)債的公允價(jià)值來獲得的凈公允價(jià)值。本文擬對(duì)此作一些簡(jiǎn)單的分析。因?yàn)?，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。它是運(yùn)用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理的觀念。成本計(jì)算既是成本會(huì)計(jì)的中心也是成本管理的基礎(chǔ)，其重要地位無庸置疑。它把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程描述為一個(gè)為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合。對(duì)直接費(fèi)用的確認(rèn)和分配，與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法并無差別；對(duì)間接費(fèi)用的分配則依據(jù)作業(yè)成本動(dòng)因，采用多樣化的分配標(biāo)準(zhǔn)，從而使成本的可歸屬性大大提高。據(jù)國外的研究表明，企業(yè)在生產(chǎn)開始之前，已有85%的產(chǎn)品成本成為約束成本，即一些結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因，實(shí)際上是影響企業(yè)成本的關(guān)鍵因素，而傳統(tǒng)成本管理能產(chǎn)生影響的部分，只占總成本的15%。特別是在傳統(tǒng)成本管理下未予考慮的一些無形的成本動(dòng)因，如企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，甚至廠房的布局規(guī)則等，都會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生很大的影響，更應(yīng)從戰(zhàn)略上予以考慮。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。溝通需要支付成本，其支出的大小在很大程度上影響著企業(yè)的運(yùn)行管理與經(jīng)營效果。 環(huán)：是一個(gè)雙向的在發(fā)送者和接收者之間進(jìn)行信息反饋或者回饋傳遞互動(dòng)的環(huán)節(jié)，可能包含噪音。任何一個(gè)組織的運(yùn)行都離不開組織成員的分工與合作，組織中各種活動(dòng)及行為的協(xié)調(diào)統(tǒng)一均有賴于相互之間的信息交流。：是指企業(yè)投入到溝通上所花費(fèi)的人力、物力或者資源而不能直接用于投入到其他經(jīng)營活動(dòng)中所產(chǎn)生的利益損失。也就是企業(yè)的溝通需要有組織，有協(xié)調(diào)，有計(jì)劃，有管理、有決策。以便捷、快速、高效的方式達(dá)到信息的傳遞與共享。計(jì)劃和預(yù)算應(yīng)宣貫至每一個(gè)人。使溝通擺脫缺乏標(biāo)準(zhǔn)、無管控和監(jiān)督的自由散漫的影響。保證管理信息貫通到組織內(nèi)部的每一個(gè)人，教育并引導(dǎo)處理好個(gè)人與整體、部分與全局的辨證利益關(guān)系。我國物流企業(yè)在硬件建設(shè)以及物流理論應(yīng)用方面已經(jīng)取得一定成績(jī)，但是內(nèi)部控制機(jī)制尚不完善，對(duì)于剛剛起步的我國物流產(chǎn)業(yè)，構(gòu)成了一定的阻礙。COSO報(bào)告提出：“內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理當(dāng)局以及其他成為達(dá)到財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營活動(dòng)的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循等三個(gè)目標(biāo)而提供合理保證的過程”。物流企業(yè)的管理者必須重視物流活動(dòng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，開展風(fēng)險(xiǎn)管理，并采取相應(yīng)的控制措施。信息流引導(dǎo)著物流，規(guī)劃和調(diào)節(jié)物流的目標(biāo)、方向、數(shù)量和速度。它構(gòu)建于信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之上，依靠供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并以第三方物流(Third Party Logistics)為現(xiàn)代物流服務(wù)的重要形式。從內(nèi)部審計(jì)報(bào)告反映的情況來看，部分企業(yè)由于管理弱化和操作上的不規(guī)范，內(nèi)控制度在管理和操作兩個(gè)層面上未能得到認(rèn)真貫徹落實(shí)，內(nèi)控制度未達(dá)到查錯(cuò)防弊、堵塞漏洞、消除隱患的目標(biāo)。此外，還要注意以下幾個(gè)方面的建立：一是成本效益原則，即在實(shí)行內(nèi)部控制時(shí)，以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益；二是建立內(nèi)控信息的披露機(jī)制，為了提高企業(yè)內(nèi)控意識(shí)、提高其信息質(zhì)量，企業(yè)有必要在進(jìn)行內(nèi)部控制自我評(píng)估后，向社會(huì)公開披露其內(nèi)控信息；三是建立內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)來說，建立健全內(nèi)部控制機(jī)制是一個(gè)漸進(jìn)的過程，要根據(jù)情況的變化和出現(xiàn)的問題及時(shí)修正，只有不斷進(jìn)行內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)和改進(jìn)，才能建立起行之有效的內(nèi)部控制框架。降低物流成本，不僅在宏觀經(jīng)濟(jì)中可以起到穩(wěn)定物價(jià)作用，同時(shí)在微觀經(jīng)濟(jì)中是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問題，具有非常重要的研究的意義。當(dāng)前，英語論文格式物流企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張的速度逐漸加快，因此，有必要也有條件從深層次理論研究的角度出發(fā)，根據(jù)我國物流企業(yè)形成和發(fā)展的特點(diǎn)，結(jié)合物流企業(yè)特征以及它在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下運(yùn)行的外部環(huán)境和內(nèi)在機(jī)制，特別是物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)和發(fā)展，發(fā)揮物流企業(yè)的積極效應(yīng)等要求，研究和建立現(xiàn)代物流企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，完善物流企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。不但要了解每一分錢是花到了什么地方，并且不能只依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本，成本是在過程中發(fā)生的，是一個(gè)系統(tǒng)性的問題，生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等過程的運(yùn)作都會(huì)發(fā)生成本。第二，完善事前成本管理，開展科學(xué)的經(jīng)營決策，推行目標(biāo)成本管理。生產(chǎn)隊(duì)伍需要投入大型材料時(shí)由跟蹤人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況批簽使用數(shù)量，跟蹤人員定期清點(diǎn)檢查材料使用情況，根據(jù)清點(diǎn)檢查情況進(jìn)行考核。對(duì)非生產(chǎn)性支出可以引入零基預(yù)算理念，在制定預(yù)算時(shí)，不考慮去年或近年來的實(shí)際消耗，只考慮本年是否有需要為預(yù)算基礎(chǔ)，控制發(fā)生在業(yè)務(wù)招待支出、差旅支出、辦公支出等方面的不合理支出，努力降低管理費(fèi)用。脫離成本效益原則，一味的強(qiáng)調(diào)降低成本會(huì)帶來負(fù)面效應(yīng)。公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的核心，現(xiàn)場(chǎng)管理效果的好壞直接影響工程質(zhì)量。建立工地實(shí)驗(yàn)室，并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)。三、加強(qiáng)進(jìn)度控制 進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計(jì)劃以及材料、機(jī)械的使用計(jì)劃都要服從進(jìn)度計(jì)劃的要求。成本管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制，如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已成定局，只能通過緊摳結(jié)算來降低成本實(shí)現(xiàn)盈利，勢(shì)必造成與施工隊(duì)伍的扯皮現(xiàn)象，最終只能通過談判解決，給工程結(jié)算造成無法陽光操作的隱患。最值得發(fā)揚(yáng)的是我們?cè)谑┕り?duì)伍進(jìn)場(chǎng)前與其簽訂詳細(xì)的施工合同，對(duì)可能出現(xiàn)的問題提前進(jìn)行協(xié)商，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利，使得我項(xiàng)目部在年底工程結(jié)算的時(shí)候利用幾天時(shí)間很輕松就完成結(jié)算，一改以往結(jié)算要拖沓一個(gè)月最終匆匆收?qǐng)龅木置妗?br />