【正文】 監(jiān)督檢驗(yàn)）各種督促整改、告知、處罰決定書等六、檢驗(yàn)留樣清單及處理記錄留樣清單樣品處理記錄七、外協(xié)及委托檢驗(yàn)情況與檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)簽訂的委托檢驗(yàn)協(xié)議委托技術(shù)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的檢驗(yàn)報(bào)告 附件4：食品生產(chǎn)加工企業(yè)應(yīng)填寫的25項(xiàng)記錄1．食品原料進(jìn)貨查驗(yàn)記錄 2．食品添加劑進(jìn)貨查驗(yàn)記錄 3．食品相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)貨查驗(yàn)記錄4．食品原輔料儲(chǔ)存、保管、領(lǐng)用出庫(kù)記錄 5．食品添加劑儲(chǔ)存、保管、領(lǐng)用出庫(kù)記錄 6．食品相關(guān)產(chǎn)品儲(chǔ)存、保管、領(lǐng)用出庫(kù)記錄 7．廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)場(chǎng)所和設(shè)施清潔衛(wèi)生情況自查表 8．必備生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、清洗消毒記錄 9．設(shè)備運(yùn)行情況記錄 10．生產(chǎn)投料記錄11．關(guān)鍵控制點(diǎn)控制情況記錄12．生產(chǎn)過程中存在交叉污染情況記錄 13．產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)記錄 14．企業(yè)誠(chéng)信管理情況記錄 15．不合格產(chǎn)品處理記錄 16．標(biāo)識(shí)標(biāo)注備案登記情況 17．產(chǎn)品銷售情況臺(tái)帳 18．產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)登記情況 19．不安全食品召回情況記錄 20．從業(yè)人員健康情況登記21．從業(yè)人員食品質(zhì)量安全培訓(xùn)記錄 22．接受委托加工食品備案情況 23．消費(fèi)者投訴及處理記錄24．食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和評(píng)估信息記錄 25．企業(yè)食品安全事故處臵記錄第三篇：生產(chǎn)車間管理制度鼎泰偉業(yè)日常管理規(guī)范一、目的為加強(qiáng)員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的順利執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本規(guī)范，內(nèi)容如下：二、適用范圍公司全體員工三、考勤制度公司實(shí)行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請(qǐng)各員工務(wù)必嚴(yán)格遵守。必須認(rèn)真填寫生產(chǎn)投料記錄，包括投料種類、品名、生產(chǎn)日期或批號(hào)、使用數(shù)量等。投料前必須檢驗(yàn)材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即向質(zhì)檢科通報(bào)，并隨時(shí)將有質(zhì)量問題的原料退還倉(cāng)庫(kù)，杜絕將不合格的原材料用于生產(chǎn)。四、企業(yè)配料人員質(zhì)量安全崗位職責(zé)遵守企業(yè)規(guī)章制度，服從生產(chǎn)安排，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)使用食品添加劑，不得使用非食品物質(zhì)、不得濫用食品添加劑、不得使用回收食品作為原料生產(chǎn)加工食品。按規(guī)定定期做好各種試劑、試液的配制和儀器、器具的維護(hù)、校正等工作。二、企業(yè)安全管理員質(zhì)量安全崗位職責(zé)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程的控制，對(duì)車間生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織實(shí)施生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制，關(guān)鍵工序的控制以及生產(chǎn)過程中剩余物的控制；對(duì)工藝紀(jì)律和質(zhì)量控制的執(zhí)行實(shí)施情況負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)檢查各班組正常的工藝指標(biāo)，質(zhì)量要求，設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、計(jì)量要嚴(yán)格把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)，迅速查明原因，報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并自覺配合質(zhì)量負(fù)責(zé)人的檢查監(jiān)督工作；對(duì)車間投入生產(chǎn)的原輔料、包裝材料以及生產(chǎn)過程半成品、成品各道工序?qū)嵤┍O(jiān)督；杜絕不合格的原輔料進(jìn)入車間，杜絕不合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序，杜絕不合格的產(chǎn)品入庫(kù)；負(fù)責(zé)安排簽發(fā)領(lǐng)料單和產(chǎn)成品的入庫(kù)手續(xù)；對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及車間生產(chǎn)工人衛(wèi)生實(shí)施監(jiān)督；對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)法律責(zé)任。負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量安全保證體系，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)工藝文件和工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。審定重大質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，表彰在質(zhì)量工作中涌現(xiàn)的好人好事，對(duì)質(zhì)量事故做出懲罰決定。如果發(fā)生食品安全事故，企業(yè)應(yīng)建立和保存處臵食品安全事故的記錄。十三、食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和評(píng)估信息管理制度企業(yè)應(yīng)主動(dòng)收集企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的和國(guó)家發(fā)布的與企業(yè)相關(guān)的食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和評(píng)估信息，并做出反應(yīng)，同時(shí)應(yīng)建立和保存相關(guān)記錄。十一、接受委托加工食品管理制度生產(chǎn)企業(yè)接受委托應(yīng)到所在地市級(jí)食品藥品監(jiān)督部門備案，并保存包括備案證明材料、委托加工合同（或復(fù)印件）等相關(guān)材料。依法獲得相關(guān)認(rèn)證的企業(yè)應(yīng)持續(xù)符合認(rèn)證要求。六、標(biāo)識(shí)標(biāo)注管理制度企業(yè)生產(chǎn)加工食品的標(biāo)識(shí)標(biāo)注內(nèi)容應(yīng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章及食品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的事項(xiàng)。企業(yè)應(yīng)具備必備的檢驗(yàn)設(shè)備，并在計(jì)量檢定或校準(zhǔn)的法定有效期內(nèi)使用，相關(guān)輔助設(shè)備及化學(xué)試劑應(yīng)完好齊備并在有效使用期內(nèi)。三、出廠檢驗(yàn)記錄制度企業(yè)應(yīng)建立和保存出廠食品的原始檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和檢驗(yàn)報(bào)告記錄，包括檢查食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號(hào)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)結(jié)論、化驗(yàn)員、檢驗(yàn)合格證號(hào)或檢驗(yàn)報(bào)告編號(hào)、檢驗(yàn)時(shí)間等記錄內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)必備生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和清洗消毒，并保存記錄，同時(shí)應(yīng)建立和保存停產(chǎn)復(fù)產(chǎn)記錄及復(fù)產(chǎn)前生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等安全控制記錄。企業(yè)采購(gòu)進(jìn)口需法定檢驗(yàn)的食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品的，應(yīng)當(dāng)向供貨者索取有效的檢驗(yàn)檢疫證明。 以上需要配置的8個(gè)核心人員。 ﹑分發(fā)﹑統(tǒng)計(jì)﹑追蹤核實(shí)﹔ ﹔﹑分配﹔ ﹔ 13交期回復(fù)。生產(chǎn)文員職責(zé)范圍： 工作職責(zé)范圍有我（溫洛鋒）具體安排。10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。6負(fù)責(zé)本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實(shí)和設(shè)備的管理工作。負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝指標(biāo)要求，按照工藝參 數(shù)及時(shí)調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。四．質(zhì)檢員一人。負(fù)責(zé)廠內(nèi)人員考勤、人員招聘，廠內(nèi)后勤等管理工作；負(fù)責(zé)一切生產(chǎn)安全防范、監(jiān)督、落實(shí)工作；切實(shí)執(zhí)行廠長(zhǎng)提出的與生產(chǎn)有關(guān)的所有工作的完成； 三．車間主任一人。廠長(zhǎng)助理職責(zé)范圍：協(xié)助廠長(zhǎng)貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，參與制定并實(shí)施公司的制度制定，并對(duì)制度有效性向公司負(fù)責(zé)。廠長(zhǎng)職責(zé)范圍：服從總經(jīng)理的指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度擬訂；負(fù)責(zé)設(shè)備維修計(jì)劃編制及組織實(shí)施、檢查，維護(hù)檢修計(jì)量器具；負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)工藝流程、工序協(xié)調(diào)。完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，確保安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理、措施和計(jì)劃；建立質(zhì)量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；1負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作平衡用電、節(jié)約能源；1抓好物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則。主持廠內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議召開生產(chǎn)我司產(chǎn)品和原材料的跟進(jìn)，安排作好會(huì)議記錄。車間主任職責(zé)范圍：保證執(zhí)行廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量指標(biāo)；負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；組織編寫車間各崗位操作程序，設(shè)計(jì)制訂生產(chǎn)記錄及各種表格；負(fù)責(zé)車間內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)管理；規(guī)范車間內(nèi)部所有有關(guān)生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)規(guī)定的行為；負(fù)責(zé)復(fù)核車間所有的生產(chǎn)記錄；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維修；負(fù)責(zé)督查車間內(nèi)部安全生產(chǎn)，防范安全隱患、進(jìn)行安全教育。質(zhì)檢員職責(zé)范圍：熟悉有關(guān)產(chǎn)品規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；熟悉掌握檢驗(yàn)測(cè)量方法，檢驗(yàn)工具保養(yǎng)；參與解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題和生產(chǎn)工藝改進(jìn)；依照產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工序半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及追蹤；對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出解決方案；配合各工序交接工作；負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)過程中的違規(guī)操作。3負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對(duì)本班發(fā)生的問題及時(shí)組織解決并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)工藝設(shè)備故障的確認(rèn)和請(qǐng)修前的準(zhǔn)備工作。11本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由生產(chǎn)部廠長(zhǎng)檢查。七．生管員（計(jì)劃員）一人。 月﹑周生產(chǎn)計(jì)劃排定﹑分發(fā)﹔ 16計(jì)劃執(zhí)行狀況追蹤﹑核銷﹔ 17 廠內(nèi)各單位產(chǎn)能分配﹑協(xié)調(diào)﹔ 18 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)﹑調(diào)整﹔ 19半成品﹑成品庫(kù)存控制﹔ 。生管屬于辦公人員，不在生產(chǎn)車間辦公。4企業(yè)生產(chǎn)加工食品所使用的食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品的品種應(yīng)與進(jìn)貨查驗(yàn)記錄內(nèi)容一致。企業(yè)應(yīng)建立和保存生產(chǎn)投料記錄，包括投料種類、品名、生產(chǎn)日期或批號(hào)、使用數(shù)量等。企業(yè)的檢驗(yàn)人員應(yīng)具備相應(yīng)能力，應(yīng)持證上崗。四、企業(yè)誠(chéng)信管理制度 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，建立企業(yè)內(nèi)部誠(chéng)信管理制度和質(zhì)量誠(chéng)信保障制度，主要是企業(yè)誠(chéng)信教育制度、企業(yè)內(nèi)部誠(chéng)信檔案制度、企業(yè)誠(chéng)信管理檢查制度、誠(chéng)信危機(jī)處理和預(yù)警制度等。七、銷售臺(tái)帳管理制度企業(yè)應(yīng)對(duì)銷售每批產(chǎn)品建立和保存銷售臺(tái)帳，包括產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號(hào)、購(gòu)貨者名稱及聯(lián)系方式、銷售日期、出貨日期、地點(diǎn)、檢驗(yàn)合格證號(hào)、交付控制、承運(yùn)者等內(nèi)容。九、不安全食品召回制度 企業(yè)應(yīng)建立和保存對(duì)不安全食品自主召回、被責(zé)令召回的執(zhí)行情況的記錄，包括： 企業(yè)通知召回的情況；實(shí)際召回的情況；對(duì)召回產(chǎn)品采取補(bǔ)救、無(wú)害化處理或銷毀的記錄，整改措施的落實(shí)情況；向當(dāng)?shù)卣涂h級(jí)以上監(jiān)管部門報(bào)告召回及處理情況。委托加工食品包裝標(biāo)識(shí)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。企業(yè)對(duì)采購(gòu)的不合格品、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不安全食品等情況，應(yīng)主動(dòng)向當(dāng)?shù)厥称钒踩拖嚓P(guān)監(jiān)管部門報(bào)告。附件2：食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全崗位職責(zé)一、企業(yè)法人質(zhì)量安全崗位職責(zé)負(fù)責(zé)建立本廠的組織機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)量安全方針、質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系的建立實(shí)施，完善和改進(jìn)。負(fù)責(zé)組織開展國(guó)家食品安全法律法規(guī)及規(guī)范性文件的培訓(xùn)工作。三、企業(yè)食品檢驗(yàn)人員質(zhì)量安全崗位職責(zé)按照有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程及時(shí)準(zhǔn)確地完成檢驗(yàn)任務(wù)，服從工作安排，保證安全生產(chǎn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地填寫檢驗(yàn)原始記錄和出具的檢驗(yàn)報(bào)告單。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度，每次領(lǐng)料都必須仔細(xì)查驗(yàn)質(zhì)量，然后仔細(xì)過磅，并與原料庫(kù)管員辦理交接手續(xù)。投料前應(yīng)仔細(xì)核對(duì)生產(chǎn)訂單的用料規(guī)定與要求，確認(rèn)訂單與生產(chǎn)要求一致無(wú)誤后，方可開始生產(chǎn)。每天下班前將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，所用生產(chǎn)工具定臵擺放，保持工作場(chǎng)所清潔、整齊有序。員工在上下班時(shí)間務(wù)必本人打卡（代打卡或超過時(shí)間打卡，均視為打卡無(wú)效）；主管負(fù)責(zé)監(jiān)督及記錄，除病假、孕產(chǎn)假（需正規(guī)醫(yī)院開具證明）、事假（附主管簽字審批的請(qǐng)假條）、待工（主管當(dāng)天實(shí)時(shí)記錄）外，其它均視為早退或曠工；員工事假主管審批權(quán)限為2天，超出2天及以上主管需報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過2天，年累計(jì)不超過12天），超出部分按曠工處理。五、工資與福利工資以現(xiàn)金形式結(jié)算，每月4～10日為工資結(jié)算及發(fā)放日（例：3月410日發(fā)放2月份工資），完成工資發(fā)放后由生產(chǎn)部統(tǒng)一放假2天 ；公司免費(fèi)為工人提供中、晚兩餐，如加班至深夜11點(diǎn)則提供夜宵；工人享受公司提供的住房補(bǔ)貼，平均每人每月150元（無(wú)故曠工或請(qǐng)假三天以上取消當(dāng)月補(bǔ)貼）；全勤獎(jiǎng)每人每月50元，遲到、早退3次（累計(jì)超過20分鐘）或有事假、病假的，取消該獎(jiǎng)勵(lì)；生產(chǎn)中停工2天以上按保底（1500元月）發(fā)放補(bǔ)貼；工齡補(bǔ)貼為滿一年100元，滿兩年200元，滿三年300元，四年及四年以上每年500元，同當(dāng)年最后一個(gè)月工資一齊發(fā)放。（4）車間負(fù)責(zé)人有權(quán)隨時(shí)檢查工具箱，發(fā)現(xiàn)忘交尾紗、廢片、附件等，無(wú)論大小責(zé)任人處罰50元個(gè)。離職申請(qǐng)程序：主管（廠部）負(fù)責(zé)人簽字——主管處領(lǐng)《離職交接單》——機(jī)修（收回工具、器具等）——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司物品解聘員工有下列（13）嚴(yán)重聲違章、違紀(jì)、違法行為時(shí)可及時(shí)辭退，有下列（45）時(shí)，需要提前通知結(jié)清工資：（1）帶頭煽動(dòng)工人罷工，造謠重傷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或改壞企業(yè)想象并影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序者；（2）對(duì)工廠負(fù)責(zé)人，各部門主管及其家屬或其他職工進(jìn)行恐嚇、威脅、毆打或辱罵，情節(jié)嚴(yán)重者；（3）參加兩次罷工者；（4）有意浪費(fèi)公司物品、資源、電等，使公司利益受損者；（5）生產(chǎn)旺季拒絕服從管理人員臨時(shí)工作安排、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)仍不能正常工作的；為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作，據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，我公司制定了以上十六條基本的規(guī)章制度，其中也包含為員工提供了優(yōu)越的工作環(huán)境與福利待遇，我公司以人為本，賞罰分明，希望各位員工遵守規(guī)章制度，熱忱工作，為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真檢驗(yàn)自身生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量并確保全部合格，盡管次品的出現(xiàn)是生產(chǎn)過程中難以避免的，但還是應(yīng)當(dāng)盡量提升質(zhì)量從而降低原材料的損耗率才行，而且產(chǎn)品質(zhì)量有所提升也有利于自身今后的職業(yè)發(fā)展，所以我在本能夠熟練運(yùn)用所學(xué)技術(shù)從而做好相應(yīng)的工作，每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)候都能夠積極投入到車間工作中去，將車間效益當(dāng)成自身利益并為此而奮斗，至少我在這一年無(wú)論是責(zé)任心還是集體榮譽(yù)感都得到了很大提升，即便如此我也能認(rèn)清自身定位并勤懇地做好本職工作。生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)220xx年即將告別，回憶在這一年當(dāng)中既忙碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂。在檢驗(yàn)之前，要學(xué)會(huì)看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。對(duì)進(jìn)倉(cāng)的產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距，導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象。幫助。我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。在檢驗(yàn)之前，我首先要了解需要檢驗(yàn)的產(chǎn)品，并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備，檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督。三、生產(chǎn)工作方面實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任分工。推行了廢料的再利用制度。公開各工序的記件單價(jià)，讓員工對(duì)自己所創(chuàng)造的產(chǎn)值和應(yīng)得的報(bào)酬做到心中有數(shù)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。在接到生產(chǎn)任務(wù)后，本著誰(shuí)出問題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確各人的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。和倉(cāng)庫(kù)管理人員共同監(jiān)督，確保勞保用品發(fā)放及時(shí)，充分利用。定期對(duì)各班組的衛(wèi)生進(jìn)行檢查，量化評(píng)分，對(duì)衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)，同時(shí)也對(duì)管理較差的班組進(jìn)行批評(píng)和鼓勵(lì)，切實(shí)為每位員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。為實(shí)現(xiàn)公司的宏遠(yuǎn)目標(biāo)繼續(xù)努力。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤。今年我隊(duì)無(wú)因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋報(bào)表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過程的安全可靠。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)