【正文】 按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理。5mpa左右即可正常工作。設備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。加強基礎管理工作，搞好現(xiàn)場整治，提高現(xiàn)場管理水平。嚴格遵守廉政各項規(guī)定，堅持民主集中制，嚴格執(zhí)行重大決策、重大項目安排必須由領導班子集體決定的規(guī)定。車間制定詳細的用料支領方案，易損件更換詳細記錄，做到每一個備件都要有記錄，有出處，有效的控制了消耗用量。通過質量措施的落實20xx年連鑄坯綜合合格率達到xx%，以均勻的成分控制，優(yōu)質的深加工性能擴大市場，銷量實現(xiàn)了快速提升。結晶器管理采用分類存放，個個建檔，完善維修更換銅管記錄，帶周轉卡上平臺，澆鋼工根據(jù)鋼種需要選擇使用。今年以來連鑄堅決貫徹高液面澆注，提升正常澆鋼中間包液面由xxmm提高到xxmm，使鋼水在中間包內平均停留時間由xx分鐘提高到9。結晶器管，帶周轉卡上平臺，澆鋼工根據(jù)鋼種需要選擇使用。三是對重點崗位連鑄澆注工進行工藝培訓，從理論上得以提升水平，深刻理解每項操作對生產順行及質量保證的作用，提高職工整體素質。現(xiàn)場管理方面上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經3年多了，3年來，此設備從未正常生產過，xxxx年更是處于全年停產狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機已經在產能和質量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮，申請公司領導將兩臺設備移除生產廠區(qū)，另作處理，這樣一來，有力于改變前道工序，現(xiàn)場擁擠的局面，更有利于車間整體生產工作的順暢進行，請領導酌情考慮!生產車間年終工作總結620xx年連鑄車間在公司黨政的正確指導下，堅決貫徹落實降本增效措施，以安全生產穩(wěn)定順行為中心，積極采取措施改善指標降低消耗、全面完成公司各項生產任務。xxxx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：通過全自動封口機的引進來達到節(jié)能降耗方面的新突破xxxx年通過1整年的`摸索實踐，車間已經基本掌握了全自動封口機的操作和質量控制要點，拒不完全統(tǒng)計成品率可達xx、9%，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產量高(日產量可達xx支)的優(yōu)點，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺￠xx設備1臺￠xx設備)，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要xx名員工(三班運轉)，新設備購置后，兩個工序員工就可縮減到xx名，人員縮減9名按月平均工資xx元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)約xx元，新設備購置后，生產效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預計可節(jié)省xx萬元。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產品的標準交到技術人員手中，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術，提高自身技能。認真落實公司下達的生產任務。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。六、技術改造方面：技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。成品內在質量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位。另處還有：技術崗位的培訓欠缺。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產成本，改善了現(xiàn)場。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在20xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。7，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。而有效的溝通，熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協(xié)調能力都得到了加強。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。并作為依據(jù)，有案可尋。二、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位12月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。時光飛逝，充滿收獲的20xx年即將過去，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結：一、年初生產繁忙發(fā)揮老設備最大效率今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，安全系數(shù)較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設備事故。和兄弟車間協(xié)調配合，保證下料、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機銜接，確保了生產任務的順利完成，為實現(xiàn)公司的全年生產目標做出了努力。嚴把產品質量關、提升產品的出廠合格率。按照公司的相關制度，明確班組長及員工的職責，切實把責任落實到每個員工身上，讓員工體會到“公司強，則個人富”的道理，把公司的前途與個人的發(fā)展結合起來，真正做到人人為公司，公司發(fā)展促個人的目的。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、敢于拼搏精神。一方面，由于個人檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足，一方面就是工作量多、和時間比較長時，工作效率不高。根據(jù)品質流程要求，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。正視車間工作中的`不足并對今后進行相應的規(guī)劃，盡管能較好地完成本職工作卻在具體做法上比較偏執(zhí)，即對于復雜的指令無法做到靈活處理從而讓我感到苦惱，尤其是對打亂原本部署的安排會感到不知所措，這種狀況的出現(xiàn)對我而言無疑是需要盡快改正的。（5）員工須保持工作臺面整潔，不許亂扔紗頭及垃圾，嚴禁隨地吐痰、倒水，亂放私人物品，否則責任人處以30元罰款。工作時間：生產人員：早8：00～晚5：30（冬季）早7：30～晚6：00（夏季）辦公室人員：早8：30～晚5：30（辦公室人員休息日需要值班的另行安排）曠工一天罰款20元，連續(xù)曠工三天視為自動離職，不經預告除名；待工三天必須報道，未報道的按曠工處理；遲到、早退按每分鐘1元計罰，月累計遲到、早退兩小時的按曠工一天處理，兩小時以上的每小時按曠工一天處理；未到下班時間，不允許在門口聚集，否則主管登記每次扣款10元；工廠實行統(tǒng)一作息時間制，個別工序工人加班需主管書面申請生產經理批準，杜絕閑雜人員工非工作時間逗留工廠。杜絕浪費，有效降低用料成本。對出現(xiàn)的質量問題或檢驗事故，不匯報甚至弄虛作假而造成的后果負責。組織員工嚴格如實填寫各項記錄，嚴格按照工藝生產。研究決定重大質量措施，質量分析，提出質量決策。十二、消費者投訴管理制度企業(yè)應建立和保存對消費者投訴的管理記錄。八、執(zhí)行標準管理制度企業(yè)標準應按規(guī)定進行備案。企業(yè)委托其他檢驗機構實施產品出廠檢驗的，應檢查受委托檢驗機構資質，并簽訂委托檢驗合同或協(xié)議。企業(yè)應建立和保存各種購進食品原料、食品添加劑、食品相關產品的貯存、保管、領用出庫等記錄。﹑分發(fā)﹑追蹤﹑結單﹔ ﹔﹑協(xié)調﹑追蹤處理結果。12 完成上級交辦的其它臨時性工作。4檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。對不服從管理的員工，及時向領導匯報，提出罰款或開除建議。1按時完成公司領導交辦的其他工作任務。二．廠長助理一人。完成領導交辦的其他臨時性工作。5負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產現(xiàn)狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議。六．生產車間文員一人。，對訂單生產需求及庫存等綜合評估, 呆發(fā)料的預防及處理及ERP系統(tǒng)的維護 30．呆發(fā)料的預防及庫存存量的管控 ﹔ 。二、生產過程控制制度企業(yè)應定期對廠區(qū)內環(huán)境、生產場所和設施清潔衛(wèi)生狀況自查，并保存自查記錄。出廠檢驗項目與食品安全標準及有關規(guī)定的項目應保持一致。企業(yè)應收集、記錄新發(fā)布國家食品安全標準，參加相關培訓，做好標準執(zhí)行工作。包括投訴者姓名、聯(lián)系方式、投訴的食品名稱、數(shù)量、生產日期或生產批號、投訴質量問題、企業(yè)采取的處理措施、處理結果等。組織實施對不合格產品進行質量分析和審理。1對本企業(yè)產品質量安全負第一責任人的法律責任。對本企業(yè)產品質量安全負法律責任。投料結束后的原、輔料的包裝應及時清理回收，不允許亂放。四、工作紀律員工應自覺遵守勞動紀律，衣著整潔，按時上下班，不遲到、早退、曠工，工作時間不得擅自離開崗位和做與工作無關的任何事情；員工應無條件服從管理人員的工作安排、調動及指揮，主動積極高效完成工作任務；員工應做到文明生產、文明辦公，保證工作場地整潔，維護企業(yè)形象；禁止廠外人員在車間內逗留、玩?；驗E動生產設備，由此造成的事故自行承擔；任何人不得攜帶易燃、易爆及危險品進入廠區(qū)；車間所有器具、物料等用完及時歸位，在生產過程中好料、廢料務必分清，并做明顯標識，不能混料；工作中做到仔細認真，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生；下班時應清理自己的工作臺面、清潔設備，關好門窗、關閉電源，方可離開；不得私自攜帶公司任何物品出廠（除經領導批準的特殊情況外），對惡意破壞公司財物或盜竊公司財物的行為，不論價值多少一侓交公司相關領導處理，視情節(jié)嚴重（無薪）開除并處以經濟賠償，或送公司機關處理。（6）各崗位員工必須做到人走機停、關好門窗、關燈，發(fā)現(xiàn)一次處罰5元；（7）員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題需及時反饋或書面反應，通過正當渠道解決，如私自做主違規(guī)處理，罰款50100元；（8）不服從工作安排，不按時交貨，對工作挑三撿四的員工，按曠工處理，情節(jié)嚴重者罰款50100元；（9）員工必須在指定區(qū)域內操作，私自移動、改裝機臺或調換工作位置，罰款2050元；（10）因個人疏忽致使機器零件遭受損壞的，視破壞程度處以2050元罰款；（11）故意損壞機器、工具、原料、產品或其它公司物品的除按原價賠償外，處以20200元罰款；（12）任何時間在工作區(qū)域干私活的，處以50100元罰款；（13）上班期間，脫崗、串崗、閑聊、打私人電話、睡覺、看報、吃零食，違者罰款5100元；（14）工作中酗酒生事、打架斗毆、大聲喧嘩者，視情節(jié)罰款50200元；（15）嚴禁在機器設備、機臺架尤其是電燈、電線上綁、掛、貼任何私人物品，違者罰款5100元；（16）嚴禁在生產原料、生產設備、辦公設備、及半成品（含成品）上坐、臥、躺、睡覺等，違者罰款510元；（17）員工不得擅自進入廚房打菜加飯，違者罰款510元；（18）計時人員飯卡不許外借，一份飯菜不許兩人同食，不許浪費飯菜，隨地亂扔剩菜剩飯，違者罰款1050元；（19）不得在公司洗漱（包括洗頭、洗臉、洗衣服等），違者罰款10100元；七、招聘與離職招聘公司根據(jù)生產任務，確定全廠組織生產及模式，確定招收各工序崗位人員；年滿18周歲有一定專業(yè)操作技能，經招聘崗位考試合格后填寫《入職表》，交驗身份證及相關證件、照片等，由部門負責人簽字同意后交由總經理審批，工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠手續(xù)，并予安排宿舍、發(fā)入生產所需工具、器具等，并到所屬部門報道后開始工作。我在下一應該多學習生產技術從而熟悉各方面的流程，而且我也應當盡快改變性格上的缺陷從而正式自身的不足，多分析自身的工作對于今后的發(fā)展而言也是有著不少益處的。配合操作員對產品質量作全面的檢查，對產品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。2。理清工作思路，提高辦事效率。對車間的機械設備實行專人維護。為加強員工對質量的認識，了解“質量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質量技術部進行溝通，加強了對員工的質量意識灌輸，并組織落實到具體的工作過程中。四、車間衛(wèi)生及現(xiàn)場管理方面為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”，實行分區(qū)責任制。從平時的生產管理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想設備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。工完料盡場地清的意識已經深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。3，員工專業(yè)知識水平、