【正文】 鑄事故造成對全公司的生產影響。建立中間包永久層修補、烘烤、永久層烘烤、拆包殘余厚度檔案。針對連鑄生產的環(huán)節(jié)多、關聯性強的特點，車間眼睛向內找原因，克服粗放型的的管理模式，轉變管理思路，圍繞降低事故將操作細節(jié)管理作為工作重點。設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會對設備造成損壞，影響抽速。將車間粉塵工作列入20xx年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好，做到防雨防塵。強化質量管理(1)進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產品板結。(2)全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。但是最后卻沒有考核與兌現，影響了工作的積極性。九、個人存在問題：平常的工作沒有計劃性。為此我們準備經常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。設備帶病工作。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。為了做好20xx年的各項工作，現對20xx年的工作總結如下：一、班組的建設與管理得到加強。5，庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經營提供必要的決策依據。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。而存在的主要問題：因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現問題較多。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施?？傊从诤葑ヂ鋵嵲O備管理，才有今年的良好生產局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。比如：產品的質量，人員的穩(wěn)定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務能力等方面都急需加強。與技術部搞好配合，對車間員工進行了培訓。實行了記件工資制。一、生產產值方面xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多噸的生產任務，產值是xxxx年的2倍多。由于目前質檢工作人員有所欠缺，工作時間長，工作量增加，如有一人請假無人替代。記載檢驗過程中往后容易出現的問題可取之處，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平；將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來。作為一名質檢員的我，為使自己成長的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結：一、對工作中的品質把關作為質檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認真仔細，才能發(fā)現問題，找出問題，解決問題。努力達成每月的生產指標并以此提升自身工作能力，我明白工作量的完成是車間員工需要做到的基礎部分，因此我在年初之際便對每月的工作任務進行了安排，一方面要認真完成領導安排的任務從而履行好自身的職責，另一方面則是盡量多完成生產任務并以此證明自身的價值，超額完成任務對于自身的發(fā)展來說有著不少益處，所以我能夠積極主動地做好這項工作并創(chuàng)造了更多效益。六、獎罰制度獎勵：獎勵制度分經濟獎勵、行政獎勵、特殊貢獻獎三種。附件3：食品生產加工企業(yè)檔案建設一、管理規(guī)范性文件法律、法規(guī)、技術性標準、質量手冊、管理制度。投料前應認真檢查設備是否已清洗干凈，是否有上批剩余物料,若有必須重新清洗，消毒設備及管理道后方可投料。在檢驗過程中，發(fā)現質量問題或異?，F象，應及時匯報，并協同查找原因，妥善處理。組織開展對原輔材料及包裝物進廠、入庫和全過程的質量控制和監(jiān)督工作。企業(yè)應定期檢查各項食品安全防范措施的落實情況。企業(yè)應建立和保存對從業(yè)人員的食品質量安全知識培訓記錄。企業(yè)應建立和保存生產的不合格產品的處理記錄。企業(yè)生產現場，應避免人流、物流交叉污染，避免原料、半成品、成品交叉污染，保證設備、設施正常運行，現場人員應進行衛(wèi)生防護，不應使用回收食品等。對供貨者無法提供有效合格證明文件的食品原料，企業(yè)應依照食品安全標準及有關規(guī)定自行檢驗或委托檢驗，并保存檢驗記錄。 。9 帶領全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。班組長職責范圍：1在車間主任的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。對不合格品控制及糾正和預防措施的落實情況時行監(jiān)督。第一篇：生產車間生產車間管理人員配置一．廠長一人。負責處理生產過程中與質量有關的問題，對最終質量負責；有權對廠內與生產、安全、現場管理、人員等有關的問題提出解決方案，對違反制度的行為視情況作出相應處罰決定。五．班長（組長）1—2人。8 負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監(jiān)督檢查工作。生管員職責范圍：，物料管控，成本管控，透過工廠人事物，排出合理的生產及物料需求計劃，以最有限的資源，發(fā)揮出最大的功效，增加公司利潤！，工單管控，協調生產相關的業(yè)務活動。第二篇：生產車間食品生產加工企業(yè)14項安全質量管理制度一、進貨查驗記錄制度企業(yè)采購食品原料、食品添加劑、食品相關產品，應建立和保存進貨查驗記錄，向供貨者索取許可證復印件（按國家相關法律法規(guī)規(guī)定，應當取得許可的）和購進批次產品相適應的合格證明文件。企業(yè)應建立和保存生產加工過程關鍵控制點的控制情況，包括必要的半成品檢驗記錄、溫度控制、車間潔凈度控制等。五、不合格品管理制度企業(yè)應建立和保存采購的不合格食品原料、食品添加劑、食品相關產品的處理記錄。十、從業(yè)人員健康和培訓制度企業(yè)應建立從業(yè)人員健康檢查制度和健康檔案制度，保存對直接接觸食品人員健康管理的相關記錄。十四、食品安全事故處置制度企業(yè)應制定食品安全事故處臵方案。保證食品安全員獨立行使職權，并保證其必要的資源設備配。負責物料、中間產品及成品的分析檢驗工作。各種物料進入生產區(qū)域必須在指定的地方進行解包、清潔、表面擦拭等處理才能進入。對本企業(yè)產品質量安全負法律責任。享受工齡補貼的員工同時可享受車費補貼（最后一個月工資結算時補貼單程車票費用），工作滿三年的員工享受往返路費補貼（以起始點至終點的火車票為依據）。第四篇：生產車間年終工作總結生產車間年終工作總結1對于生產工作的完成而言做到愛崗敬業(yè)是很重要的，至少我能夠嚴格遵從這項原則并以此指導自己的工作，無論能力是否優(yōu)秀都應該穩(wěn)重地做好本職工作，而且我能夠根據每月的工作量來安排自己的生產任務，圍繞著年初的計劃來嚴格要求自己從而做好了車間各項工作，現對我在生產車間完成的工作進行簡要總結。本人一直在注塑車間做了3年多的質檢工作，所在的崗位確實有一定工作壓力，但是對我來說沒有壓力就等于沒有動力。每天下班之前，對檢驗過程中出現的質量問題做好對班交接工作。3。最后，我公司為人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，和團隊的精神，以及積極上班的熱情，我相信，我一定會在貴派這個大家庭的發(fā)展中，共成長，我們一定會壯大起來！生產車間年終工作總結3xxx年xx車間在公司領導的正確指引和大力支持下,經車間全體員工的緊密團結和共同努力，取得了良好的業(yè)績。在平時的生產過程中，將廢料進行了分類，可利用的堅決不浪費，不可利用的及時入庫，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了成本。與各部門和兄弟車間緊密協調配合，為實現公司的生產目標而共同努力。綜上所述，xxxx年xx車間取得了良好的成績，但有些方面管理比較薄弱，還存在著不足。二是職工生疏操作，不能很快轉型。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。每次班前班后會，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據準確率為98%以上。工作的進步、素質的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數據不符；；部門協調不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。面對轉型時期的企業(yè)改革，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我 們每一個人面前的課題。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。生產車間年終工作總結420xx年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到12月20日，生產各種肥料183109噸，倒包220xx噸，摻混11821噸。三、生產、技術管理得到加強。總之，20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：安全管理力度不夠?，F在想來，這是安全隱患的重中之重。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。五、設備現場管理沒有完全到位。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發(fā)揮和利用起來。八、環(huán)境方面：由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產降低了生產成本，職工還可以多得到一點收入。(1)重點抓好三級安全管理網絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用。(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量，降低產品消耗。積極做好現場管理(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰(2)強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結。加強自身學習，并認真注重崗位培訓做好環(huán)境保護工作。加工、設計熱管退火爐的構想車間生產熱管產品已經兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應力消除方面，車間為了產品的性能和用戶的使用安全方面決定在xx年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的質量因素，不僅可以穩(wěn)定產品質量，而且可以縮減天然氣用量，年預節(jié)省天然氣可達5萬元。三、以減少事故為中心提高生產穩(wěn)定水平作為生安的重要環(huán)節(jié)連鑄重點抓穩(wěn)定生產，降低連鑄機缺流事故。對耐火材料進行定置管理，對保護渣采用分鋼種標識，對入廠沖擊杯分廠家分批次存放，將入廠時間建檔成冊，使用過程跟蹤管理。漏鋼事故控制在月x次以下。xx帶鋼生產線由于采用強展工藝，而且用戶冷軋酸洗，對鑄坯質量要求高，今年實現了保護渣系列化，不同鋼種使用專用保護渣，減少了操作上波動的影響。另外由于二冷及三冷水條變形堵塞嚴重，導致鑄坯冷卻不均，制約鑄坯質量的進一步提升，車間集中力量對水調及集水環(huán)進行更換，同時在而令水入口處增加過濾裝置，確保鑄坯冷卻強度均勻，以減少鑄坯質量缺陷。頭尾坯控制，頭坯控制在1。六、積極推進黨風廉政嚴格實行黨風廉政建設責任制。同時積極配合開發(fā)新品種。XX年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的協助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：一、生產計劃完成率100%，供貨及時率95%以上截止12月27日本共生產公司產品779862↑極，其中***產品（包括***附件）共生產375215極↑，***（包括***附件）產品共生產107888極↓，***產品共生產20298臺↑，***產品共生產28254臺↑，***產品共生產40400極↓。生產人員事故為0。對車間現場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了詳細規(guī)定。這段時間在工作當中，我覺得在這方面這是我的問題，我清楚的意識到了這一點，我現在覺得在這方面我們車間還是應該要把工作做好的，這一年來的工作當中，我覺得在這個過程當中我們車間還是做的不夠好的，這一年來的工作當中還是應該要有的態(tài)度，這方面還有非常多的事情是要去完成好的，一年來的生產工作我們車間還是做的比較好的，在這方面我相信我們車間是可以做的更好的，這一年來的工作當中確實還是要堅持去做好自己職責，所在，我清楚的意識到了這一點，現在我是清楚的認識到了這些細節(jié)，這一點是非常不好的，我絕得在這個過程當中我知道這些是應該要有的態(tài)度，在這一點上面，還是非常有意義的，在這方面我是清楚的意識到了這一點，這些是應該要有的態(tài)度，非常明確的，我也希望能夠在接下來的生產工作當中做的更好，一點點的落實好這些