【正文】 對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了詳細規(guī)定。XX年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：一、生產計劃完成率100%，供貨及時率95%以上截止12月27日本共生產公司產品779862↑極，其中***產品（包括***附件）共生產375215極↑，***（包括***附件）產品共生產107888極↓，***產品共生產20298臺↑，***產品共生產28254臺↑，***產品共生產40400極↓。六、積極推進黨風廉政嚴格實行黨風廉政建設責任制。另外由于二冷及三冷水條變形堵塞嚴重，導致鑄坯冷卻不均，制約鑄坯質量的進一步提升，車間集中力量對水調及集水環(huán)進行更換，同時在而令水入口處增加過濾裝置，確保鑄坯冷卻強度均勻，以減少鑄坯質量缺陷。漏鋼事故控制在月x次以下。三、以減少事故為中心提高生產穩(wěn)定水平作為生安的重要環(huán)節(jié)連鑄重點抓穩(wěn)定生產，降低連鑄機缺流事故。加強自身學習，并認真注重崗位培訓做好環(huán)境保護工作。(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量，降低產品消耗。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產降低了生產成本，職工還可以多得到一點收入。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。三、生產、技術管理得到加強。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數(shù)據(jù)不符；；部門協(xié)調不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率為98%以上。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。綜上所述，xxxx年xx車間取得了良好的成績，但有些方面管理比較薄弱，還存在著不足。在平時的生產過程中，將廢料進行了分類，可利用的堅決不浪費，不可利用的及時入庫，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了成本。3。本人一直在注塑車間做了3年多的質檢工作，所在的崗位確實有一定工作壓力，但是對我來說沒有壓力就等于沒有動力。享受工齡補貼的員工同時可享受車費補貼（最后一個月工資結算時補貼單程車票費用），工作滿三年的員工享受往返路費補貼（以起始點至終點的火車票為依據(jù)）。各種物料進入生產區(qū)域必須在指定的地方進行解包、清潔、表面擦拭等處理才能進入。保證食品安全員獨立行使職權，并保證其必要的資源設備配。十、從業(yè)人員健康和培訓制度企業(yè)應建立從業(yè)人員健康檢查制度和健康檔案制度，保存對直接接觸食品人員健康管理的相關記錄。企業(yè)應建立和保存生產加工過程關鍵控制點的控制情況，包括必要的半成品檢驗記錄、溫度控制、車間潔凈度控制等。生管員職責范圍：，物料管控，成本管控，透過工廠人事物，排出合理的生產及物料需求計劃，以最有限的資源，發(fā)揮出最大的功效，增加公司利潤！，工單管控，協(xié)調生產相關的業(yè)務活動。五．班長（組長）1—2人。第一篇：生產車間生產車間管理人員配置一．廠長一人。班組長職責范圍：1在車間主任的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。 。企業(yè)生產現(xiàn)場，應避免人流、物流交叉污染，避免原料、半成品、成品交叉污染，保證設備、設施正常運行，現(xiàn)場人員應進行衛(wèi)生防護，不應使用回收食品等。企業(yè)應建立和保存對從業(yè)人員的食品質量安全知識培訓記錄。組織開展對原輔材料及包裝物進廠、入庫和全過程的質量控制和監(jiān)督工作。投料前應認真檢查設備是否已清洗干凈，是否有上批剩余物料,若有必須重新清洗，消毒設備及管理道后方可投料。六、獎罰制度獎勵：獎勵制度分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵、特殊貢獻獎三種。作為一名質檢員的我，為使自己成長的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結：一、對工作中的品質把關作為質檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認真仔細，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。由于目前質檢工作人員有所欠缺，工作時間長，工作量增加，如有一人請假無人替代。實行了記件工資制。比如：產品的質量，人員的穩(wěn)定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務能力等方面都急需加強。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。而存在的主要問題：因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產品板結現(xiàn)象得到較好控制。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。為此我們準備經(jīng)常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。強化質量管理(1)進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產品板結。將車間粉塵工作列入20xx年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。針對連鑄生產的環(huán)節(jié)多、關聯(lián)性強的特點，車間眼睛向內找原因，克服粗放型的的管理模式，轉變管理思路，圍繞降低事故將操作細節(jié)管理作為工作重點。全年全流率提高到xx%，x個月達到100%，為減少事故奠定了基礎，沒有因連鑄事故造成對全公司的生產影響。對品種鋼實行綜合判定，結合冶煉工序的信息將判定結果傳到下道工序，在連鑄坯出廠前針對不同用戶使用。堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，統(tǒng)籌安排黨風廉政建設責任制工作，一是根據(jù)黨委要求組織明確班子成員的具體責任及任務要求，體現(xiàn)了“誰主管、誰負責”的原則。外購***產品共入庫34107臺↑，***產品共入庫1645臺↑，***產品共入庫331臺↑，***產品共入庫2475↑臺，***產品共入庫1748臺↑，***產品共入庫12043臺↓、***產品共入庫20321臺↓。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中。三、按5s進行現(xiàn)場管理經(jīng)過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。車間為進一步降低成本，與廠家結合對火切機切割系統(tǒng)進行改造，增加自動點火裝置，取消常明火，僅此一項使車間成本噸鋼輔料消耗xx元/噸。首先，解決了引錠對弧問題，提高對弧精度以完全達到引錠桿自由進出結晶器；其次充分利用大修對二冷室、三冷室雜物、廢鋼進行徹底清理，以保證二冷托輥自由旋轉及三冷室水路暢通。23%。組織職工定期學背會安全規(guī)程，做好安全防護工作，做到不傷害自己、不傷害他人和不被他人傷害，把安全預防工作落到實處，形成制度化，做到人人監(jiān)督，各負其責，把安全工作貫穿到每個角落，針對不同時期的特點分別開展了煤氣、勞保、火災、吊具專項檢查，全年車間圓滿完成安全生產零事故的目標。對設備的維護維修費用列入生產成本，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。技術革新主動性差。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。4，專注時間管理。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生。定期對各班組的衛(wèi)生進行檢查，量化評分，對衛(wèi)生及現(xiàn)場管理優(yōu)秀的班組進行表揚，同時也對管理較差的班組進行批評和鼓勵，切實為每位員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。推行了廢料的再利用制度。幫助。生產車間年終工作總結220xx年即將告別，回憶在這一年當中既忙碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂。五、工資與福利工資以現(xiàn)金形式結算，每月4～10日為工資結算及發(fā)放日（例：3月410日發(fā)放2月份工資），完成工資發(fā)放后由生產部統(tǒng)一放假2天 ；公司免費為工人提供中、晚兩餐，如加班至深夜11點則提供夜宵；工人享受公司提供的住房補貼，平均每人每月150元（無故曠工或請假三天以上取消當月補貼）；全勤獎每人每月50元，遲到、早退3次（累計超過20分鐘）或有事假、病假的，取消該獎勵；生產中停工2天以上按保底（1500元月）發(fā)放補貼；工齡補貼為滿一年100元，滿兩年200元，滿三年300元，四年及四年以上每年500元，同當年最后一個月工資一齊發(fā)放。嚴格執(zhí)行領料制度，每次領料都必須仔細查驗質量，然后仔細過磅，并與原料庫管員辦理交接手續(xù)。負責對質量體系的建立實施，完善和改進。九、不安全食品召回制度 企業(yè)應建立和保存對不安全食品自主召回、被責令召回的執(zhí)行情況的記錄，包括： 企業(yè)通知召回的情況；實際召回的情況；對召回產品采取補救、無害化處理或銷毀的記錄，整改措施的落實情況；向當?shù)卣涂h級以上監(jiān)管部門報告召回及處理情況。企業(yè)應建立和保存生產投料記錄，包括投料種類、品名、生產日期或批號、使用數(shù)量等。七．生管員（計劃員）一人。質檢員職責范圍：熟悉有關產品規(guī)范、標準；熟悉掌握檢驗測量方法，檢驗工具保養(yǎng)；參與解決生產過程中的技術問題和生產工藝改進；依照產品檢驗標準，對各工序半成品、成品進行質量檢驗及追蹤；對生產過程中出現(xiàn)的質量問題及時向上級領導匯報，提出解決方案；配合各工序交接工作；負責檢查生產過程中的違規(guī)操作。廠長職責范圍：服從總經(jīng)理的指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理向總經(jīng)理負責；嚴格監(jiān)督執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；組織生產、設備、安全等制度擬訂；負責設備維修計劃編制及組織實施、檢查，維護檢修計量器具；負責編制生產工藝流程、工序協(xié)調。負責本班的生產操作，嚴格遵守操作規(guī)程和工藝指標要求，按照工藝參 數(shù)及時調整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產品質量合格。 ﹑分發(fā)﹑統(tǒng)計﹑追蹤核實﹔ ﹔﹑分配﹔ ﹔ 13交期回復。三、出廠檢驗記錄制度企業(yè)應建立和保存出廠食品的原始檢驗數(shù)據(jù)和檢驗報告記錄，包括檢查食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產日期、生產批號、執(zhí)行標準、檢驗結論、化驗員、檢驗合格證號或檢驗報告編號、檢驗時間等記錄內容。十一、接受委托加工食品管理制度生產企業(yè)接受委托應到所在地市級食品藥品監(jiān)督部門備案，并保存包括備案證明材料、委托加工合同（或復印件）等相關材料。負責組織建立質量安全保證體系，負責批準工藝文件和工藝標準實施。投料前必須檢驗材料質量，發(fā)現(xiàn)質量問題，應立即向質檢科通報，并隨時將有質量問題的原料退還倉庫，杜絕將不合格的原材料用于生產。企業(yè)有下列情形之一者可獲獎勵：（1）對經(jīng)營業(yè)務或管理制度提出合理化建議并得到采納實施的，予以一次性獎勵；（2）提出重大技術革新，為企業(yè)節(jié)約成本提高效率的，予以一次性獎勵；（3）保護公共財產，防止或搶救事故有功，使國家、企業(yè)利益免受重大損失的，予以一次性獎勵；（4）在完成生產任務、提高產品質量方面，做出顯著成績的，予以一次性獎勵；（5）為企業(yè)取得重大社會榮譽的，予以一次性獎勵；（6）檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，予以一次性獎勵；（7）品德端正、工作努力，熱心助人、有出色或超常工作表現(xiàn)的，予以一次性獎勵；處罰：（1）廠區(qū)內嚴禁吸煙，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；（2）電工負責每日檢查工廠內任何跑、冒、滴、漏等危險隱患，檢查不到位一次罰款50元；（3）下班時收發(fā)或機修檢查工作區(qū)域內的水、電、汽、門窗未成關門狀態(tài)，責任人處罰30元/次。所以這一年的現(xiàn)場的質量工作使我受益匪淺。三、明年的工作打算與改進1。為調動員工的工作積極性，堅持按勞分配、多勞多得的原則，實行記件工資制。xxxx年xx車間將以xxxx年的成績作為新的起點，結合公司前進的步伐，重新認識自身素質，加大執(zhí)行力度，對薄弱的方面加強管理。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài)。抓落實的結果就是；進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內實施；進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內；加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。6，倉庫定位為效率年，效益年。四、現(xiàn)場管理得到改善。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。三、質量方面：成品顏色不一：原因：管理不到位。就是俗話說的“三個臭