【正文】 更新更高的要求。三是實(shí)施“成長(zhǎng)關(guān)懷”，幫助干部成長(zhǎng)和進(jìn)步。建立關(guān)懷制度，創(chuàng)造和諧環(huán)境。實(shí)行內(nèi)部輪崗，在組織部?jī)?nèi)部，可以在確保各科室業(yè)務(wù)骨干相對(duì)穩(wěn)定的前提下對(duì)部?jī)?nèi)干部進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)換，通過不同工作的歷煉，不同經(jīng)歷的積累來增長(zhǎng)見識(shí)、增長(zhǎng)才干，才有思想創(chuàng)新的源泉。強(qiáng)化多崗位鍛煉，建設(shè)“創(chuàng)新型”組織，組織工作要有新思路、新突破、新舉措，只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。做到形式活潑多樣，力求良好的學(xué)習(xí)效果。人員少工作量大且繁雜，人人肩上有擔(dān)子，組工干部心理壓力較大。四是由于編制身份等原因，優(yōu)秀的公務(wù)員補(bǔ)充數(shù)量較少，造成有編無人，切新進(jìn)部?jī)?nèi)同志學(xué)習(xí)的主動(dòng)性等不強(qiáng)，整體合力不強(qiáng)，影響了整體戰(zhàn)斗力。二是工作不夠扎實(shí)，少數(shù)組工干部對(duì)所負(fù)責(zé)的工作鉆研不深，工作浮于表面，未能帶著思考深入工作實(shí)際。在工作中還存在著“等、靠”等被動(dòng)思想，主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不夠，不能很好地為廣大黨員、干部、知識(shí)分子和人民群眾服務(wù)。由于沒有一種創(chuàng)新的思維，工作思路就比較窄，一些長(zhǎng)期困擾組織工作、干部工作的問題沒有得到很好的解決，對(duì)出現(xiàn)的一些新情況、新問題也沒有較好的措施，使組織工作缺乏一定的活力。三、存在的主要問題結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展，區(qū)委組織部通過召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表、網(wǎng)上征集等方式，在全區(qū)范圍內(nèi)廣泛征求機(jī)關(guān)干部和廣大群眾的意見和建議，全面了解我區(qū)組織部門在廣大干群中的形象。三是注重豐富文化活動(dòng)。一是注重加強(qiáng)人文關(guān)懷。以抓人促事為重點(diǎn)，將抓全面、全面抓，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，抓具體、具體抓，抓反復(fù)、反復(fù)抓的工作方法貫穿到每一項(xiàng)工作中。從而不斷提高認(rèn)識(shí)問題、分析問題、解決問題的能力。推行精細(xì)化管理，運(yùn)用系統(tǒng)管理的方式抓工作落實(shí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、內(nèi)化于心，著力提高組工干部自身素質(zhì)。近年來，惠農(nóng)區(qū)委組織部在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合開展“講黨性、重品行、作表率”樹組工干部新形象、“組工干部下基層”等主題教育，按照“嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)、快”的要求，不斷加強(qiáng)組部門自身建設(shè)，在強(qiáng)化管理、推動(dòng)工作、錘煉隊(duì)伍、營(yíng)造氛圍等方面取得了較好成效。第一篇：關(guān)于加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的調(diào)研報(bào)告關(guān)于加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的調(diào)研報(bào)告關(guān)于加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的調(diào)研報(bào)告【作者】： 惠農(nóng)區(qū)委組織部【內(nèi)容提要】：惠農(nóng)區(qū)委組織部在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合開展“講黨性、重品行、作表率”樹組工干部新形象、“組工干部下基層”等主題教育，按照“嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)、快”的要求，不斷加強(qiáng)組部門自身建設(shè)，在強(qiáng)化管理、推動(dòng)工作、錘煉隊(duì)伍、營(yíng)造氛圍等方面取得了較好成效。一、基本情況惠農(nóng)區(qū)委組織部現(xiàn)有工作人員12名（含區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)），其中，副部長(zhǎng)3名，黨校副校長(zhǎng)1名、機(jī)關(guān)工委副書記1名，工作人員3名、司機(jī)2名、工勤人員1名。結(jié)合“寧夏新跨越，惠農(nóng)怎么辦”、“思想大解放，經(jīng)濟(jì)大發(fā)展”大討論活動(dòng)和“講黨性、重品行、作表率”主題教育以及日常的集體學(xué)習(xí)、工作安排、工作點(diǎn)評(píng)等，組織組工干部學(xué)習(xí)政治理論及《國(guó)家與部長(zhǎng)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《致加細(xì)亞的一封信》等精典作品和文章，并通過撰寫心得體會(huì)、交流討論、相互點(diǎn)評(píng)等方式，引導(dǎo)組工干部“跳出組織部看組織部”，立足全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)謀劃工作。通過反復(fù)查找組工干部思想、工作、作風(fēng)等方面存在的差距和不足，存在的突出問題，對(duì)形勢(shì)需求、工作定位、思路確定、工作實(shí)踐進(jìn)行了全面、深入的分析，總結(jié)提出了“嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)、快”的五字部風(fēng)要求。建立了目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解、分管部長(zhǎng)牽頭議事、每周工作報(bào)告單制度，及時(shí)定任務(wù)、定要求、定責(zé)任、定時(shí)限，點(diǎn)評(píng)工作、安排工作、查找問題、交換看法，使組工干部算好任務(wù)帳、時(shí)間帳，不等、不靠、不漏、不拖，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。注重用找差距的辦法激發(fā)組工干部斗志，用壓擔(dān)子的辦法挖掘組工干部的潛力，培養(yǎng)組工干部敢吃螃蟹的創(chuàng)新精神，舍小家顧大家的奉獻(xiàn)精神，螞蟻啃骨頭的堅(jiān)韌精神，狹路相逢勇者勝的“亮劍”精神，努力使組工干部保持干就干一流、爭(zhēng)就爭(zhēng)第一的銳氣，勇挑重?fù)?dān)、負(fù)重拼搏的豪氣，無私奉獻(xiàn)甘做人梯的“底氣”，搶時(shí)間、爭(zhēng)速度、快節(jié)奏的拼勁，敢于碰硬、一抓到底、不留死角的狠勁。倡導(dǎo)人性化管理和服務(wù)的理念，干部之間經(jīng)常性地開展談心、走訪活動(dòng)，堅(jiān)持生日祝賀、慰問家屬、生病探望、定期體檢，關(guān)注組工干部身心健康，樹立組工干部“一家人”意識(shí)，引導(dǎo)組工干部用和諧的方式方法處理工作和生活上的問題，努力營(yíng)造有利于個(gè)人全面發(fā)展、同事協(xié)作進(jìn)取、和諧的人文環(huán)境。開展形式多樣的文體活動(dòng)，實(shí)行張馳有度的個(gè)性化管理，在活動(dòng)中使組工干部親身“經(jīng)歷、體驗(yàn)”，引導(dǎo)組工干部在思想上合心、行動(dòng)上合拍、工作上合力。主要有以下幾個(gè)方面：組織部門創(chuàng)新精神不夠。長(zhǎng)期以來，組工干部工作局限于黨務(wù)工作范疇，就黨務(wù)抓黨務(wù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)工作介入不多、了解不多，自身的視野和實(shí)踐范圍狹窄。組工干部整體素質(zhì)有待提高。三是視野不夠開闊。事情繁雜壓力較大。四、工作建議強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”組織。二是加強(qiáng)組工干部培訓(xùn)工作。樹立全局意識(shí)，走出就組織工作抓組織工作的誤區(qū)。強(qiáng)化溝通聯(lián)系，積極組織崗位練兵。一是“健康關(guān)懷”，增強(qiáng)集體戰(zhàn)斗力。健全和完善組工干部培養(yǎng)機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況促進(jìn)組工干部的調(diào)整和交流，保證成熟的干部能夠及時(shí)提拔和重用，組織干部參加掛職鍛煉，加強(qiáng)組織部門自身的新陳代謝，優(yōu)化組工干部人員結(jié)構(gòu)，推動(dòng)組織部門向新的更高的目標(biāo)邁進(jìn)。如何進(jìn)一步強(qiáng)自身建設(shè)，是擺在組織部門面前的一個(gè)重要課題。胡錦濤同志在黨的十七大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，黨要站在時(shí)代前列帶領(lǐng)人民不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。其次，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證要求組織部門自身建設(shè)要有新的定位。組織部門自身建設(shè)要在指導(dǎo)思想上與和諧社會(huì)建設(shè)相一致，進(jìn)一步立以人為本的理念，并以此作為謀劃組織工作的依據(jù)、推進(jìn)組織工作的動(dòng)力和衡量組織工作的尺度；要在工作目上與和諧社會(huì)建設(shè)相協(xié)調(diào)，切實(shí)發(fā)揮組織工作在促進(jìn)黨內(nèi)和諧方面的重要職能作用，以黨內(nèi)和諧促進(jìn)社會(huì)和諧，把為經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展、社會(huì)安定有序和諧服務(wù)作為組織工作的目和方向；要在工作部署上與和諧社會(huì)建設(shè)相呼應(yīng)，使組織工作的各個(gè)方面，包括選人用人、制度設(shè)計(jì)、人力資源開發(fā)和組織資源配置等，都自覺地順應(yīng)和諧社會(huì)建設(shè)的要求，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧社會(huì)的組織者，把基層黨組織建設(shè)成為推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗壘，把黨員隊(duì)伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧社會(huì)的先鋒模范，把人才隊(duì)伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧社會(huì)的生力軍?？茖W(xué)發(fā)展觀在本質(zhì)上要求我們要善于改變以往組織工作中不合時(shí)宜的做法，按照與時(shí)俱進(jìn)的要求，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即在指導(dǎo)思想上實(shí)現(xiàn)由單一服從服務(wù)型向全面保障型轉(zhuǎn)變，在思維方式上實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，在工作方式上實(shí)現(xiàn)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，在領(lǐng)導(dǎo)方式上實(shí)現(xiàn)由意志型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變。一是全局觀念不夠。同時(shí)，在用人觀念和用人準(zhǔn)上解放思想不夠，對(duì)于組織工作出現(xiàn)的一些新情況、新問題也缺乏預(yù)見性，出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”現(xiàn)象。組織工作原則性、程序性強(qiáng)，相應(yīng)地容易導(dǎo)致組工干部產(chǎn)生“唯上”思想，有的在工作中只講究對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，不注重深入基層了解實(shí)際情況，安排工作過于生硬，由此帶來的是宗旨觀念的淡化和官僚主義的滋長(zhǎng)，主動(dòng)為基層、為黨員、為人才提供服務(wù)的意識(shí)有待強(qiáng)。從總體上講，組工干部隊(duì)伍質(zhì)是高的、是過硬的，但一些組工干部只是熟悉與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，對(duì)整個(gè)黨建和組織工作業(yè)務(wù)缺乏全面的掌握，學(xué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、法律法規(guī)和先進(jìn)科技等相關(guān)專業(yè)知識(shí)的自覺性和積極性還不夠高。由于平時(shí)工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常班點(diǎn)，參業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)的機(jī)會(huì)較少，走出去開闊眼界、增長(zhǎng)見識(shí)的機(jī)會(huì)也不多。五是少數(shù)組工干部不注重自身形象。（三）組織工作的一些方式方法與追求的目還有差距。二是黨的建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題應(yīng)對(duì)措施不夠。四是工作缺乏成本意識(shí)。一是工作指導(dǎo)不夠。少數(shù)組工干部自抱一種工作神秘和高人一等的優(yōu)越感，在工作上口大氣粗，盛氣凌人；工作不能經(jīng)常深入到基層，深入到群眾中去，即使下基層，也是走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，不了解基層的最新動(dòng)態(tài)，不解決基層實(shí)際問題。主要表現(xiàn)在自身建設(shè)缺少縱向指導(dǎo)、檢查，規(guī)制度不夠健全。組織部門要切實(shí)按照“對(duì)己清正、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)、對(duì)外平等”的要求，以建設(shè)“黨性堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)純正、工作出色”的組織部門為目，把提高組工干部質(zhì)能力作為主要抓手，不斷改進(jìn)方式方法,使廣大組工干部具有強(qiáng)烈的改革精神、堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、較高的思想水平、堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和旺盛的工作熱情,正確行使黨委賦予的職權(quán),更好地為改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供組織保證和人才支持。思想是行動(dòng)的指南，只有不斷用先進(jìn)的思想理論武裝組工干部，才能提高組工干部的政治覺悟和理論水平。把“公道正派”作為組工干部職業(yè)道德建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步深組工干部對(duì)公道正派豐富內(nèi)涵的領(lǐng)悟，使公道正派真正深入到每位組工干部的靈魂，切實(shí)增強(qiáng)每位組工干部踐行公道正派要求的自覺性、主動(dòng)性和堅(jiān)定性。組織部門既要對(duì)組工干部關(guān)心愛護(hù)，又要嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，促使組工干部不違紀(jì)、不越線、不犯禁。要始終圍繞把組織部門建設(shè)成“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色”部門的要求，強(qiáng)化“一盤棋”思想，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，引導(dǎo)組工干部開誠(chéng)布公、合作共事，形成健康融洽的人際關(guān)系，保持謙虛謹(jǐn)慎、豁達(dá)開朗的積極心態(tài)。（二）突出干部能力建設(shè)，建立健全組工干部能力建設(shè)機(jī)制組工干部能力建設(shè)是一項(xiàng)常抓不懈的工作，也是當(dāng)前一個(gè)必須面對(duì)的重大課題。組織部門干部能力建設(shè)的著力點(diǎn)，就是要全面提高組工干部隊(duì)伍的綜合質(zhì)。提高組工干部的能力質(zhì)，應(yīng)把好“四個(gè)關(guān)口”。定期舉辦組工干部實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班，抓好政策法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)。經(jīng)常開展交流談心活動(dòng)，注重了解組工干部的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)一些苗頭性、傾向性的問題及時(shí)準(zhǔn)確地把握，把問題解決在萌芽狀態(tài)。要制定完善組工干部能力質(zhì)監(jiān)測(cè)的相關(guān)制度和內(nèi)部管理制度，使組工干部的能力建設(shè)始終處于有效監(jiān)督之中。一是團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局的作風(fēng)。要強(qiáng)科室與科室之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力培養(yǎng)“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”，做到相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，相到幫忙不添亂，形成合力出實(shí)力。三是聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的作風(fēng)。努力做到守身做人養(yǎng)“底氣”、靜身治學(xué)養(yǎng)“才氣”、躬身干事養(yǎng)“大氣”、正身為民養(yǎng)“浩氣”，以德服人，以才率人，以氣正人。每一名組工干部都要具有很強(qiáng)的原則性、程序性和紀(jì)律性，要講黨性，講原則，講紀(jì)律，牢固立組織部門小事的觀念，對(duì)待每件工作都要做到精益求精，穩(wěn)中求細(xì)。實(shí)施“心理關(guān)懷”，調(diào)適心理狀態(tài)。引導(dǎo)組工干部立“健康第一”的觀念，在黨建網(wǎng)或機(jī)關(guān)各種載體上開辟專，介紹健康養(yǎng)生知識(shí)，定期組織健康體檢。實(shí)施“環(huán)境關(guān)懷”，營(yíng)留人氛圍。重視發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織的作用，切實(shí)強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)及平安單位建設(shè)，努力做到用感情留人、用事業(yè)留人、用適當(dāng)?shù)拇隽羧耍昧己玫墓ぷ鳝h(huán)境增進(jìn)機(jī)關(guān)的和諧。（五）完善組織系統(tǒng)制度建設(shè)，科學(xué)構(gòu)建組織部門工作運(yùn)行機(jī)制科學(xué)完善的組織領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，是能力建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的必然要求，是組織工作規(guī)范、有序開展的重要保證。堅(jiān)持實(shí)施對(duì)組工干部的全程培養(yǎng)，不斷給全體組工干部“充電”，補(bǔ)充“營(yíng)養(yǎng)”。構(gòu)建目管理制度。以制度建設(shè)為支撐，把建立健全各項(xiàng)工作制度作為提高機(jī)關(guān)效能的中心環(huán)節(jié)來抓，做到用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)。修訂完善各項(xiàng)機(jī)關(guān)管理制度，規(guī)范機(jī)關(guān)的公文處理、財(cái)務(wù)管理、安全環(huán)衛(wèi)等事項(xiàng)，營(yíng)良好的辦公環(huán)境。群眾來機(jī)關(guān)辦事，最先接待的機(jī)關(guān)干部為首問責(zé)任人，負(fù)責(zé)辦理來訪人員提出的事項(xiàng)；對(duì)不屬于自己職責(zé)范圍的，及時(shí)引導(dǎo)其前往有關(guān)科室辦理。對(duì)不按程序辦事或是逾期未辦結(jié)又未書面說明原的，在機(jī)關(guān)內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。健全監(jiān)督約束制度。良好的工作環(huán)境是抓好組織部門自身建設(shè)的基礎(chǔ)。三是要實(shí)現(xiàn)辦公網(wǎng)絡(luò)化。要不斷開發(fā)和科學(xué)配置各種組織資源，實(shí)現(xiàn)組織資源使用效益的最大化，促進(jìn)組織管理效能的提高。特色工作是抓落實(shí)出成果的最好體現(xiàn)。地制宜運(yùn)用工作方法，與時(shí)俱進(jìn)改進(jìn)工作方法，在方法中獲取力量、提升能力，富有成效地解決組織工作面臨的新情況新問題。為了樹立“積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、公道正派、清正廉潔”的良好形象，使組織部門成為學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的表率部門，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，我們對(duì)組織部門自身建設(shè)的有關(guān)問題進(jìn)行了一次調(diào)研。二、主要做法及取得的成效 我們按照“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)要求，以深入開展“講黨性、重品行、做表率”活動(dòng)和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，履職盡責(zé)”活動(dòng)為載體，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，進(jìn)一步提高組工干部服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力和水平，樹立了組工干部公道正派的良好形象。在工作中，通過積極采取自學(xué)、幫學(xué)的內(nèi)部學(xué)習(xí)形式，同時(shí)在外部加強(qiáng)與上級(jí)組織部門和其他單位組織部門溝通聯(lián)系，虛心求教，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷加強(qiáng)組工人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平和工作能力的提高。制定組干科科長(zhǎng)及科員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，圍繞增強(qiáng)組工干部的清廉意識(shí)、自律意識(shí)，結(jié)合整治用人上不正之風(fēng)，以近年來組織系統(tǒng)發(fā)生的干部違紀(jì)違法案件為反面教材，深入開展警示教育，教育引導(dǎo)組工干部真正做到抗得住誘惑、熬得住艱苦、耐得住寂寞，守得住信念防線、道德防線、法紀(jì)防線，在工作、生活、社交中保持清正廉潔。三、當(dāng)前組織部門存在的主要問題近幾年來，三礦組織部門嚴(yán)格按照集團(tuán)組織部的要求，著力加強(qiáng)自身建設(shè)，提高組織工作水平，努力把組織部門建設(shè)成為黨委信賴、群眾滿意的黨員之家、干部之家、知識(shí)分子之家，取得了一定的成績(jī)。有些組工干部自抱一種神秘和高人一等的優(yōu)越感，認(rèn)為自己是組織部門的干部，特殊的環(huán)境，特殊的地方，特殊的崗位，在工作上口大氣粗，盛氣凌人；有的深入基層了解情況少、調(diào)查研究少，脫離實(shí)際、脫離群眾，使黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作不能很好地結(jié)合起來；有的宗旨意識(shí)淡薄，不能正確處理大我與小我的關(guān)系和對(duì)黨負(fù)責(zé)與對(duì)人民負(fù)責(zé)的關(guān)系；有的工作效率低下，不能很好地為廣大黨員、干部、知識(shí)分子和人民群眾服務(wù)。廉潔自律要求不嚴(yán)。有的組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)，不能堅(jiān)持公道正派，在考察、推薦干部中夾雜著個(gè)人感情等等。四、加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)針對(duì)當(dāng)前組織部門存在的種種突出問題，我們認(rèn)為組織部門自身建設(shè)必須始終貫徹、體現(xiàn)、堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)、審視和檢驗(yàn)組織部門自身建設(shè)，以系列活動(dòng)為載體，使組織部門在思想、組織、作風(fēng)上全面加強(qiáng)。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能做到政治上成熟、思想上敏銳，不斷深化對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，自覺堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，找準(zhǔn)組織工作與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合。因此要恪守公道正派的職業(yè)道德，充分發(fā)揚(yáng)組織部門的良好作風(fēng)。創(chuàng)建廉潔型組織，把組織部門建設(shè)成為嚴(yán)于律己的部門。