【正文】 者的技能和所扮演的角色有是什么？簡(jiǎn)述古典管理理論（泰羅、法約爾、韋伯）的主要內(nèi)容及對(duì)現(xiàn)代管理的啟示。1如何理解決策遵循的是滿(mǎn)意原則而不是最優(yōu)原則？1什么是管理幅度？什么是管理層次？二者關(guān)系？1組織的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)有哪兩種類(lèi)型？這兩種結(jié)構(gòu)形態(tài)各有何特點(diǎn)？1非正式組織對(duì)組織的影響表現(xiàn)在哪些方面？如何有效地利用非正式組織？1如何恰當(dāng)處理直線(xiàn)與參謀間的關(guān)系，從而有效地發(fā)揮參謀人員的作用？1畫(huà)出直線(xiàn)職能制、事業(yè)部制、矩陣式組織結(jié)構(gòu)圖，并分析各自?xún)?yōu)缺點(diǎn)。第三篇：管理學(xué)思考題0809年金融危機(jī)席卷全球，在一片不景氣聲中，各企業(yè)莫不想盡辦法來(lái)突破困境，通常，最常掛在嘴上者，不外乎是“降低成本”及“精減人事”。為了實(shí)施“精減人事”，A公司規(guī)定，在生產(chǎn)線(xiàn)上，各組干部若有人離職，即不在補(bǔ)人，例如，裝配線(xiàn)的組長(zhǎng)出缺，則是由負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的生產(chǎn)助理兼任。主人要從中選留一只做為未來(lái)看家護(hù)院的看家狗。對(duì)于此一事件，業(yè)界有不同的批判，其中以李乙建（曾在該公司任高管，現(xiàn)任良友公司總經(jīng)理）的看法最具代表性。他們經(jīng)過(guò)多年的籌備，終于開(kāi)始攀登珠峰。你對(duì)張經(jīng)理有何建議？企業(yè)應(yīng)該如何處理不合格的員工？在國(guó)內(nèi)外的知名企業(yè)中，不乏由強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期主政的成功案例，這些領(lǐng)導(dǎo)者往往被視為企業(yè)命脈之所系，舉足輕重。它是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)最完美結(jié)合的理論。比如我們?cè)跍嗐缋碚撝薪?jīng)常提到的“蝴蝶效應(yīng)”，紐約的一場(chǎng)風(fēng)暴，起始條件是因東京有一只蝴蝶在拍翅膀。領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新之重要因素，尤其是面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化很大或景氣循環(huán)下滑的情境，領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗之關(guān)鍵：試以您多年在職場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明在領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者最必須做哪些事，最不宜做哪些事。1試從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者互動(dòng)的觀點(diǎn)，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何與部屬溝通才會(huì)更有效，如何激勵(lì)才能使部屬更努力，如何懲罰才能使部屬心服口服。獵人家里有只母雞剛剛生了一窩小雞。驚慌的小鷹開(kāi)始拼命煽動(dòng)翅膀，一下、兩下… … 終于小鷹找到的平衡、找到了飛翔的感覺(jué)，終于小鷹在天空中展翅高飛了。答案：C《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第二章的規(guī)定，我國(guó)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為可分為（）種具體的行為。，但并不排除過(guò)失、散布虛偽事實(shí)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商譽(yù)進(jìn)行詆毀、貶低。三、判斷題(每題5分, 共10道小題, 總分值50分)，受到禁止的典型的卡特爾有固定價(jià)格卡特爾、市場(chǎng)劃分協(xié)議、保證不競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議等，但并不是所有的卡特爾都受到禁止。（resale price maintenance，簡(jiǎn)稱(chēng)RPM），是指制造商在向商品批發(fā)商或商品零售商提供產(chǎn)品時(shí)，要求它們必須按照制造商所限定的價(jià)格銷(xiāo)售其產(chǎn)品的行為。，這種立法模式的特點(diǎn)是將反壟斷和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的法律統(tǒng)一納入一個(gè)法律當(dāng)中，并設(shè)立統(tǒng)一的執(zhí)法機(jī)構(gòu)。 （）。（）。（）。，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為可以劃分為欺騙性市場(chǎng)交易行為、利誘性市場(chǎng)交易行為?！斗磯艛喾ā芬?guī)定。18春《競(jìng)爭(zhēng)法》作業(yè)_3一、單選題(每題5分, 共5道小題, 總分值25分)（）。《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》是由（）最終管轄的。（）。A.《謝爾曼法》B.《克萊頓法》C.《反對(duì)限制競(jìng)爭(zhēng)法》D.《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》三、判斷題(每題5分, 共10道小題, 總分值50分)，對(duì)產(chǎn)品達(dá)到一定質(zhì)量條件的經(jīng)營(yíng)者所授予的榮譽(yù)標(biāo)記。、決議或者協(xié)同行為，確定、維持或者改變價(jià)格，從而減弱或消除競(jìng)爭(zhēng)的行為。9.“可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)”理論是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家鮑莫爾等人首先提出的。” ，聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)有權(quán)向地區(qū)法院提起民事訴訟，請(qǐng)求對(duì)其處以（）美元以下的罰款。二、多選題(每題5分, 共5道小題, 總分值25分)（）。，違背對(duì)方交易人的意愿，在提供產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)強(qiáng)迫對(duì)方交易人購(gòu)買(mǎi)其不需要、不愿購(gòu)買(mǎi)的商品或服務(wù)，或者接受其他不合理的條件的行為。《資本主義、社會(huì)主義和民主》（1942年）中系統(tǒng)地闡述了他的創(chuàng)新理論，提出了動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的初步觀點(diǎn)。明茨伯格的管理者角色分類(lèi)理論的主要內(nèi)容，并作一個(gè)評(píng)價(jià)？如何按縱向管理層次對(duì)管理者進(jìn)行分類(lèi)？如何理解管理者素質(zhì)的含義？良好的個(gè)性心理特征是管理者素質(zhì)形成與提高的基礎(chǔ)，意志就是其中的重要因素，請(qǐng)你談?wù)勀銓?duì)“個(gè)人自由意志”的理解？孔茨曾在哪篇文章中對(duì)管理者的技能進(jìn)行分類(lèi)，請(qǐng)你細(xì)談這個(gè)分類(lèi)理論的內(nèi)容并作一評(píng)價(jià)？人們常說(shuō)：“性格決定命運(yùn)”，你如何評(píng)價(jià)這種觀點(diǎn)？你如何認(rèn)識(shí)能力有可能成為一個(gè)嚴(yán)重的道德問(wèn)題？并請(qǐng)你舉例說(shuō)明？第三章 管理方法什么是管理方法？完整的管理方法包含哪些內(nèi)容？經(jīng)濟(jì)方法有哪些內(nèi)容？它的實(shí)質(zhì)是什么？如何理解利潤(rùn)與管理之間的關(guān)系？什么是行政的方法？它的實(shí)質(zhì)又是什么？如何理解國(guó)家強(qiáng)制與管理的關(guān)系？法律方法有哪些內(nèi)容？它的實(shí)質(zhì)是什么？你這學(xué)期在學(xué)習(xí)“管理學(xué)原理”的同時(shí)，你也在學(xué)習(xí)“政治學(xué)原理”，如何理解法制和法治的區(qū)別，并根據(jù)這個(gè)問(wèn)題，談?wù)勀銓?duì)知識(shí)整合的認(rèn)識(shí)？如何認(rèn)識(shí)數(shù)量分析方法在管理中的局限性？請(qǐng)你談?wù)劗?dāng)代中國(guó)人在改革開(kāi)放過(guò)程中關(guān)于“富人原罪”的觀點(diǎn)，并請(qǐng)你談?wù)勆鐣?huì)寬容與企業(yè)家責(zé)任之間的關(guān)系？你是一個(gè)學(xué)習(xí)管理學(xué)的學(xué)生，定有“少年有志當(dāng)拿云”的激情，請(qǐng)你談?wù)劄槭裁匆粋€(gè)學(xué)習(xí)管理的學(xué)生應(yīng)該在大學(xué)四年中有意識(shí)地培養(yǎng)自己的思考力