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北語11春財務(wù)管理學(xué)第二階段思考題[最終版](留存版)

2024-10-13 12:07上一頁面

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【正文】 請你評價亞當(dāng)哈默和詹姆斯凡權(quán)力行使的地方,就有責(zé)任”?如何理解效益、效用、效率三者之間的關(guān)系?請你談?wù)労嗬?《反不正當(dāng)競爭法》第24條規(guī)定,經(jīng)營者利用廣告或者其他方法,對商品作引人誤解的虛假宣傳的,監(jiān)督檢查部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令停止違法行為,消除影響,可以根據(jù)情節(jié)處以()的罰款。 ()。、經(jīng)濟力量過度集中和不公平交易行為的規(guī)制。 3.()是世界上最早對不正當(dāng)競爭行為進(jìn)行專門立法的國家 《反壟斷法》規(guī)定,參與集中經(jīng)營的一個經(jīng)營者擁有其他每個經(jīng)營者()以上有表決權(quán)的股份或者資產(chǎn)的,可以不向國務(wù)院反壟斷執(zhí)法機構(gòu)申報。 答案:ABD()。試說明:何謂執(zhí)行力?主管應(yīng)如何評估員工的執(zhí)行力?.試從改變文化、改變激勵制度及改變領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)等角度說明如何提高員工之執(zhí)行力。本月大雄任職本公司剛好屆滿一年,按公司規(guī)定得做績效考核,張經(jīng)理在考績表上把雄評估得體無完膚,不僅不給予加薪,還建議公司最好是換人,人事部門接受張經(jīng)理的建議,于是今天一上班,張經(jīng)理找大雄到他辦公室,要他收拾東西離開,可是大雄說什么也不答應(yīng):「我又沒做錯事,干嘛要我走?」不管三七二十一坐在辦公室沙發(fā)靜坐抗議。每天,財務(wù)經(jīng)理除了會計工作外,幾乎樣樣大小雜事都要管,整天都聽到他在訓(xùn)人,倒像古時候地主家的總管,幾乎無人不視與他溝通是畏途。第一篇:北語11春《財務(wù)管理學(xué)》第二階段思考題[最終版]北京語言大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院://20102011學(xué)年 第二學(xué)期北語11春《財務(wù)管理學(xué)》第二階段思考題案例背景:隨著現(xiàn)代公司規(guī)模的逐步擴大,業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展,對資金的需求量也日益增加,面對紛繁復(fù)雜的籌資方式,如何運用籌資管理的知識以合理的資本成本籌集到所需資金?下面讓我們一起來討論一下吧!案例資料:某公司2007年發(fā)行在外普通股1000萬股,公司年初發(fā)行了一種債券,數(shù)量為1萬張,每張面值為1 000元,票面利率為10%,發(fā)行價格為1 100元,債券年利息為公司全年利息總額的10%,發(fā)行費用占發(fā)行價格的2%。為了實施“精減人事”,A公司規(guī)定,在生產(chǎn)線上,各組干部若有人離職,即不在補人,例如,裝配線的組長出缺,則是由負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計工作的生產(chǎn)助理兼任。你對張經(jīng)理有何建議?企業(yè)應(yīng)該如何處理不合格的員工?在國內(nèi)外的知名企業(yè)中,不乏由強勢領(lǐng)導(dǎo)者長期主政的成功案例,這些領(lǐng)導(dǎo)者往往被視為企業(yè)命脈之所系,舉足輕重。1試從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者互動的觀點,說明領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何與部屬溝通才會更有效,如何激勵才能使部屬更努力,如何懲罰才能使部屬心服口服。,但并不排除過失、散布虛偽事實對競爭對手的商譽進(jìn)行詆毀、貶低。 ()?!斗磯艛喾ā芬?guī)定。A.《謝爾曼法》B.《克萊頓法》C.《反對限制競爭法》D.《反不正當(dāng)競爭法》三、判斷題(每題5分, 共10道小題, 總分值50分),對產(chǎn)品達(dá)到一定質(zhì)量條件的經(jīng)營者所授予的榮譽標(biāo)記。二、多選題(每題5分, 共5道小題, 總分值25分)()。明茨伯格的管理者角色分類理論的主要內(nèi)容,并作一個評價?如何按縱向管理層次對管理者進(jìn)行分類?如何理解管理者素質(zhì)的含義?良好的個性心理特征是管理者素質(zhì)形成與提高的基礎(chǔ),意志就是其中的重要因素,請你談?wù)勀銓Α皞€人自由意志”的理解?孔茨曾在哪篇文章中對管理者的技能進(jìn)行分類,請你細(xì)談這個分類理論的內(nèi)容并作一評價?人們常說:“性格決定命運”,你如何評價這種觀點?你如何認(rèn)識能力有可能成為一個嚴(yán)重的道德問題?并請你舉例說明?第三章 管理方法什么是管理方法?完整的管理方法包含哪些內(nèi)容?經(jīng)濟方法有哪些內(nèi)容?它的實質(zhì)是什么?如何理解利潤與管理之間的關(guān)系?什么是行政的方法?它的實質(zhì)又是什么?如何理解國家強制與管理的關(guān)系?法律方法有哪些內(nèi)容?它的實質(zhì)是什么?你這學(xué)期在學(xué)習(xí)“管理學(xué)原理”的同時,你也在學(xué)習(xí)“政治學(xué)原理”,如何理解法制和法治的區(qū)別,并根據(jù)這個問題,談?wù)勀銓χR整合的認(rèn)識?如何認(rèn)識數(shù)量分析方法在管理中的局限性?請你談?wù)劗?dāng)代中國人在改革開放過程中關(guān)于“富人原罪”的觀點,并請你談?wù)勆鐣捜菖c企業(yè)家責(zé)任之間的關(guān)系?你是一個學(xué)習(xí)管理學(xué)的學(xué)生,定有“少年有志當(dāng)拿云”的激情,請你談?wù)劄槭裁匆粋€學(xué)習(xí)管理的學(xué)生應(yīng)該在大學(xué)四年中有意識地培養(yǎng)自己的思考力、想象力和勇氣?第四章 前工業(yè)化的管理思想你讀過《圣經(jīng)》嗎?《圣經(jīng)》中有哪些管理思想?古印度文明有哪兩部著作涉及到管理思想?請你談色諾芬在古代管理思想中的地位?請你評價尼古拉錢皮的觀點?有人認(rèn)為,“管理思想是技術(shù)主義和合理主義交織分化的過程”,請你分析這種觀點?第九章計劃如何理解計劃是管理的首要職能?計劃有哪些基本原則?如果說存在一個計劃的基本過程模型,請你簡述這個理論模型的主要步驟?請你談?wù)勔粋€完整的計劃所包含的主要內(nèi)容?請你談?wù)劥_立相標(biāo)在計劃過程中的地位?什么是滾動計劃?它的特點是什么?PERT網(wǎng)絡(luò)計劃法的主要內(nèi)容是什么?請你談?wù)動媱澓皖A(yù)測的區(qū)別?并以此談?wù)動媱澊嬖诘暮侠硇??第十章組織巴納德曾將組織定義為“有意識地加以協(xié)調(diào)兩個或兩個以上的人的活動或力量的協(xié)作系統(tǒng)”,請你談?wù)勀銓@個定義的看法?權(quán)力有哪些維度?管理說到底是一種責(zé)任,請你談?wù)勜?zé)
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