【正文】 請你評價亞當(dāng)哈默和詹姆斯凡權(quán)力行使的地方，就有責(zé)任”？如何理解效益、效用、效率三者之間的關(guān)系？請你談?wù)労嗬?《反不正當(dāng)競爭法》第24條規(guī)定，經(jīng)營者利用廣告或者其他方法，對商品作引人誤解的虛假宣傳的，監(jiān)督檢查部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令停止違法行為，消除影響，可以根據(jù)情節(jié)處以（）的罰款。 （）。、經(jīng)濟力量過度集中和不公平交易行為的規(guī)制。 3.（）是世界上最早對不正當(dāng)競爭行為進(jìn)行專門立法的國家 《反壟斷法》規(guī)定，參與集中經(jīng)營的一個經(jīng)營者擁有其他每個經(jīng)營者（）以上有表決權(quán)的股份或者資產(chǎn)的，可以不向國務(wù)院反壟斷執(zhí)法機構(gòu)申報。 答案：ABD（）。試說明：何謂執(zhí)行力？主管應(yīng)如何評估員工的執(zhí)行力？.試從改變文化、改變激勵制度及改變領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)等角度說明如何提高員工之執(zhí)行力。本月大雄任職本公司剛好屆滿一年，按公司規(guī)定得做績效考核，張經(jīng)理在考績表上把雄評估得體無完膚，不僅不給予加薪，還建議公司最好是換人，人事部門接受張經(jīng)理的建議，于是今天一上班，張經(jīng)理找大雄到他辦公室，要他收拾東西離開，可是大雄說什么也不答應(yīng)：「我又沒做錯事，干嘛要我走？」不管三七二十一坐在辦公室沙發(fā)靜坐抗議。每天，財務(wù)經(jīng)理除了會計工作外，幾乎樣樣大小雜事都要管，整天都聽到他在訓(xùn)人，倒像古時候地主家的總管，幾乎無人不視與他溝通是畏途。第一篇：北語11春《財務(wù)管理學(xué)》第二階段思考題[最終版]北京語言大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院://20102011學(xué)年 第二學(xué)期北語11春《財務(wù)管理學(xué)》第二階段思考題案例背景：隨著現(xiàn)代公司規(guī)模的逐步擴大，業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展，對資金的需求量也日益增加，面對紛繁復(fù)雜的籌資方式，如何運用籌資管理的知識以合理的資本成本籌集到所需資金？下面讓我們一起來討論一下吧！案例資料：某公司2007年發(fā)行在外普通股1000萬股，公司年初發(fā)行了一種債券，數(shù)量為1萬張，每張面值為1 000元，票面利率為10％，發(fā)行價格為1 100元，債券年利息為公司全年利息總額的10％，發(fā)行費用占發(fā)行價格的2％。為了實施“精減人事”，A公司規(guī)定，在生產(chǎn)線上，各組干部若有人離職，即不在補人，例如，裝配線的組長出缺，則是由負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計工作的生產(chǎn)助理兼任。你對張經(jīng)理有何建議？企業(yè)應(yīng)該如何處理不合格的員工？在國內(nèi)外的知名企業(yè)中，不乏由強勢領(lǐng)導(dǎo)者長期主政的成功案例，這些領(lǐng)導(dǎo)者往往被視為企業(yè)命脈之所系，舉足輕重。1試從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者互動的觀點，說明領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何與部屬溝通才會更有效，如何激勵才能使部屬更努力，如何懲罰才能使部屬心服口服。，但并不排除過失、散布虛偽事實對競爭對手的商譽進(jìn)行詆毀、貶低。 （）?！斗磯艛喾ā芬?guī)定。A.《謝爾曼法》B.《克萊頓法》C.《反對限制競爭法》D.《反不正當(dāng)競爭法》三、判斷題(每題5分, 共10道小題, 總分值50分)，對產(chǎn)品達(dá)到一定質(zhì)量條件的經(jīng)營者所授予的榮譽標(biāo)記。二、多選題(每題5分, 共5道小題, 總分值25分)（）。明茨伯格的管理者角色分類理論的主要內(nèi)容，并作一個評價？如何按縱向管理層次對管理者進(jìn)行分類？如何理解管理者素質(zhì)的含義？良好的個性心理特征是管理者素質(zhì)形成與提高的基礎(chǔ)，意志就是其中的重要因素，請你談?wù)勀銓Α皞€人自由意志”的理解？孔茨曾在哪篇文章中對管理者的技能進(jìn)行分類，請你細(xì)談這個分類理論的內(nèi)容并作一評價？人們常說：“性格決定命運”，你如何評價這種觀點？你如何認(rèn)識能力有可能成為一個嚴(yán)重的道德問題？并請你舉例說明？第三章 管理方法什么是管理方法？完整的管理方法包含哪些內(nèi)容？經(jīng)濟方法有哪些內(nèi)容？它的實質(zhì)是什么？如何理解利潤與管理之間的關(guān)系？什么是行政的方法？它的實質(zhì)又是什么？如何理解國家強制與管理的關(guān)系？法律方法有哪些內(nèi)容？它的實質(zhì)是什么？你這學(xué)期在學(xué)習(xí)“管理學(xué)原理”的同時，你也在學(xué)習(xí)“政治學(xué)原理”，如何理解法制和法治的區(qū)別，并根據(jù)這個問題，談?wù)勀銓χR整合的認(rèn)識？如何認(rèn)識數(shù)量分析方法在管理中的局限性？請你談?wù)劗?dāng)代中國人在改革開放過程中關(guān)于“富人原罪”的觀點，并請你談?wù)勆鐣捜菖c企業(yè)家責(zé)任之間的關(guān)系？你是一個學(xué)習(xí)管理學(xué)的學(xué)生，定有“少年有志當(dāng)拿云”的激情，請你談?wù)劄槭裁匆粋€學(xué)習(xí)管理的學(xué)生應(yīng)該在大學(xué)四年中有意識地培養(yǎng)自己的思考力、想象力和勇氣？第四章 前工業(yè)化的管理思想你讀過《圣經(jīng)》嗎？《圣經(jīng)》中有哪些管理思想？古印度文明有哪兩部著作涉及到管理思想？請你談色諾芬在古代管理思想中的地位？請你評價尼古拉錢皮的觀點？有人認(rèn)為，“管理思想是技術(shù)主義和合理主義交織分化的過程”，請你分析這種觀點？第九章計劃如何理解計劃是管理的首要職能？計劃有哪些基本原則？如果說存在一個計劃的基本過程模型，請你簡述這個理論模型的主要步驟？請你談?wù)勔粋€完整的計劃所包含的主要內(nèi)容？請你談?wù)劥_立相標(biāo)在計劃過程中的地位？什么是滾動計劃？它的特點是什么？PERT網(wǎng)絡(luò)計劃法的主要內(nèi)容是什么？請你談?wù)動媱澓皖A(yù)測的區(qū)別？并以此談?wù)動媱澊嬖诘暮侠硇?？第十章組織巴納德曾將組織定義為“有意識地加以協(xié)調(diào)兩個或兩個以上的人的活動或力量的協(xié)作系統(tǒng)”，請你談?wù)勀銓@個定義的看法？權(quán)力有哪些維度？管理說到底是一種責(zé)任，請你談?wù)勜?zé)