北語(yǔ)11春財(cái)務(wù)管理學(xué)第二階段思考題[最終版]-展示頁(yè)
2024-10-13 12:07本頁(yè)面
【正文】 在院子里捉蟲(chóng)吃菜葉子！獵人想讓長(zhǎng)大的鷹和他一起打獵，想讓他高高地飛翔，做個(gè)真正的獵鷹，但無(wú)論如何嘗試，小鷹就是不會(huì)飛！無(wú)奈之下，獵人把小鷹帶上了高高的山頂。獵人家里有只母雞剛剛生了一窩小雞。1從前有個(gè)獵人，在上山打獵的途中撿到了一只沒(méi)有媽媽照顧的小鷹。1試從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者互動(dòng)的觀點(diǎn)，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何與部屬溝通才會(huì)更有效，如何激勵(lì)才能使部屬更努力，如何懲罰才能使部屬心服口服。試說(shuō)明創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)最容易犯哪些錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何避免這些錯(cuò)誤1管理學(xué)者曾經(jīng)指出“沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”，因此甄選具有執(zhí)行力的人擔(dān)任經(jīng)理人是相當(dāng)重要的工作。領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新之重要因素，尤其是面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化很大或景氣循環(huán)下滑的情境，領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗之關(guān)鍵：試以您多年在職場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明在領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者最必須做哪些事，最不宜做哪些事。今天，在渾沌的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)重大事件的發(fā)展經(jīng)常不按牌理出牌，新的契機(jī)與威脅會(huì)不斷地出現(xiàn)，結(jié)構(gòu)性的改變往往造成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)之全面翻轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者若忽略這一點(diǎn)，往往會(huì)受到嚴(yán)重的打擊而一蹶不振，支持渾沌理論(chaos theory)的學(xué)者認(rèn)為事務(wù)的變遷并不是以規(guī)律的趨勢(shì)發(fā)展，而通常是從一個(gè)暫時(shí)穩(wěn)定的狀態(tài)推演到下一個(gè)暫時(shí)點(diǎn):試以渾沌理論的觀點(diǎn)說(shuō)明企業(yè)制定計(jì)劃的意義；以渾沌理論的觀點(diǎn)說(shuō)明企業(yè)應(yīng)如何在渾沌中追求成長(zhǎng)及獲利。比如我們?cè)跍嗐缋碚撝薪?jīng)常提到的“蝴蝶效應(yīng)”，紐約的一場(chǎng)風(fēng)暴，起始條件是因東京有一只蝴蝶在拍翅膀。簡(jiǎn)單地說(shuō)，渾沌就是事物發(fā)展過(guò)程中的不確定性或者說(shuō)是一個(gè)確定性系統(tǒng)中產(chǎn)生的近似隨機(jī)性，這種隨機(jī)性不是外因加于系統(tǒng)的，而是系統(tǒng)的內(nèi)稟隨機(jī)性。它是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)最完美結(jié)合的理論。試評(píng)估這一句話的正確性，請(qǐng)說(shuō)明理由。你對(duì)張經(jīng)理有何建議？企業(yè)應(yīng)該如何處理不合格的員工？在國(guó)內(nèi)外的知名企業(yè)中，不乏由強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期主政的成功案例，這些領(lǐng)導(dǎo)者往往被視為企業(yè)命脈之所系，舉足輕重。這時(shí)這個(gè)登山隊(duì)長(zhǎng)面臨一個(gè)決策：我們這十幾人走到半山腰了，是把這個(gè)人抬下去，破壞我們登山隊(duì)的計(jì)劃，還是把這個(gè)人放在這兒，繼續(xù)登山？或者有更好的選擇？問(wèn)問(wèn)管理者，我們的企業(yè)在往前沖的時(shí)候，也會(huì)遇到象登山隊(duì)這樣的兩難決策，如果你作為一個(gè)經(jīng)理，你該做什么樣的決策？大雄是財(cái)務(wù)部張經(jīng)理手下的一名助理，平日工作相當(dāng)不認(rèn)真，全辦公室同仁也都知道張經(jīng)理對(duì)大雄非常不滿意。他們經(jīng)過(guò)多年的籌備，終于開(kāi)始攀登珠峰。陳的管理方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與王并不相同，后者以非常嚴(yán)格的態(tài)度對(duì)待員工，重視每天的營(yíng)運(yùn)，試圖降低成本，所提供的菜色雖少，但每道菜的口味都大眾化；前者待人和善，也獲有名校的管理碩士學(xué)位，不僅重視促銷(xiāo)活動(dòng)和廣告，還經(jīng)常退出新的菜色來(lái)試探顧客的反應(yīng)。對(duì)于此一事件，業(yè)界有不同的批判，其中以李乙建（曾在該公司任高管，現(xiàn)任良友公司總經(jīng)理）的看法最具代表性。他日后會(huì)成為一只最棒的看家護(hù)院狗！問(wèn)問(wèn)管理者們： 假如有一天，在某個(gè)非常的情況之下，你的企業(yè)面臨著生死存亡的嚴(yán)峻考驗(yàn)。主人要從中選留一只做為未來(lái)看家護(hù)院的看家狗。A公司在實(shí)施一段時(shí)日后，發(fā)現(xiàn)公司整體組織運(yùn)作，似乎有愈來(lái)愈不順暢的感覺(jué)，而員工離職率也有大幅上升之現(xiàn)象，例如，負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的生產(chǎn)助理，因不堪兼任裝配組長(zhǎng)的工作負(fù)荷，而提出辭呈，其它部門(mén)的員工，亦在這個(gè)政策下，有抗拒的呼聲。為了實(shí)施“精減人事”，A公司規(guī)定，在生產(chǎn)線上，各組干部若有人離職，即不在補(bǔ)人，例如，裝配線的組長(zhǎng)出缺，則是由負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的生產(chǎn)助理兼任。在高層方面，為了“精減人事”，業(yè)務(wù)經(jīng)理兼了采購(gòu)經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理則兼了辦公室主任。第三篇：管理學(xué)思考題0809年金融危機(jī)席卷全球，在一片不景氣聲中，各企業(yè)莫不想盡辦法來(lái)突破困境，通常，最常掛在嘴上者，不外乎是“降低成本”及“精減人事”。1組織文化分為哪三個(gè)層次結(jié)構(gòu)，各自的主要內(nèi)容？1如何理解領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)的影響力來(lái)自哪里？有效溝通的障礙有哪些？如何克服？2簡(jiǎn)述馬斯洛的需要層次說(shuō)、赫茨伯格的雙因素理論、亞當(dāng)斯的公平理論。1如何理解決策遵循的是滿意原則而不是最優(yōu)原則？1什么是管理幅度？什么是管理層次？二者關(guān)系？1組織的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)有哪兩種類(lèi)型？這兩種結(jié)構(gòu)形態(tài)各有何特點(diǎn)？1非正式組織對(duì)組織的影響表現(xiàn)在哪些方面？如何有效地利用非正式組織？1如何恰當(dāng)處理直線與參謀間的關(guān)系，從而有效地發(fā)揮參謀人員的作用？1畫(huà)出直線職能制、事業(yè)部制、矩陣式組織結(jié)構(gòu)圖，并分析各自優(yōu)缺點(diǎn)。簡(jiǎn)述SWOT分析法。如何理解管理的二重性？管理者的技能和所扮演的角色有是什么？簡(jiǎn)述古典管理理論（泰羅、法約爾、韋伯）的主要內(nèi)容及對(duì)現(xiàn)代管理的啟示。請(qǐng)思考：2008年，該公司打算為一個(gè)新的投資項(xiàng)目融資5000萬(wàn)元，現(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇：方案1：按12％的利率發(fā)行債券方案2：按每股20元發(fā)行新股請(qǐng)問(wèn)：該公司應(yīng)該選擇哪個(gè)方案？提示：可以分步計(jì)算下列指標(biāo)：(1)2007年利潤(rùn)總額；(2)2007年公司全年利息總額；(3)2007年息稅前利潤(rùn)總額；(4)2007年債券籌資的資本成本(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))；(5)公司財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)；(6)計(jì)算兩個(gè)方案每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)的息稅前利潤(rùn)。第一篇：北語(yǔ)11春《財(cái)務(wù)管理學(xué)》第二階段思考題[最終版]北京語(yǔ)言大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院://20102011學(xué)年 第二學(xué)期北語(yǔ)11春《財(cái)務(wù)管理學(xué)》第二階段思考題案例
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