【正文】 由國(guó)務(wù)院反壟斷執(zhí)法機(jī)構(gòu)責(zé)令停止實(shí)施集中、限期處分股份或者資產(chǎn)、限期轉(zhuǎn)讓營(yíng)業(yè)以及采取其他必要措施恢復(fù)到集中前的狀態(tài)，可以處（）以下的罰款。，為了排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在一定市場(chǎng)和一定期限內(nèi)以低于成本的價(jià)格銷(xiāo)售商品，從而消除或限制了競(jìng)爭(zhēng)的行為。（）。對(duì)此，下列說(shuō)法正確的是哪項(xiàng)？ ，否則不構(gòu)成 ，否則不構(gòu)成《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》規(guī)定，被指定的經(jīng)營(yíng)者借此銷(xiāo)售質(zhì)次價(jià)高商品或者濫收費(fèi)用的，監(jiān)督檢查部門(mén)應(yīng)當(dāng)沒(méi)收違法所得，可以根據(jù)情節(jié)處以違法所得（）的罰款。，宏觀(guān)調(diào)控法直接作用于宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。有下列情形之一的，不屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為（）。2.()年，國(guó)務(wù)院首次提出要制定全國(guó)性的制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法。（tiein arrangements，tied selling），是指競(jìng)爭(zhēng)者利用其經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，違背對(duì)方交易人的意愿，在提供產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)強(qiáng)行搭配銷(xiāo)售其他商品或服務(wù)，或者要求購(gòu)買(mǎi)其單件產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)者必須購(gòu)買(mǎi)其全套系列產(chǎn)品的一種附條件交易行為。答案：B二、多選題(每題5分, 共5道小題, 總分值25分)（）。小鷹和小雞在一起一天天長(zhǎng)大了，他以為自己是只雞，整天在院子里捉蟲(chóng)吃菜葉子！獵人想讓長(zhǎng)大的鷹和他一起打獵，想讓他高高地飛翔，做個(gè)真正的獵鷹，但無(wú)論如何嘗試，小鷹就是不會(huì)飛！無(wú)奈之下，獵人把小鷹帶上了高高的山頂。試說(shuō)明創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)最容易犯哪些錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何避免這些錯(cuò)誤1管理學(xué)者曾經(jīng)指出“沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”，因此甄選具有執(zhí)行力的人擔(dān)任經(jīng)理人是相當(dāng)重要的工作。簡(jiǎn)單地說(shuō)，渾沌就是事物發(fā)展過(guò)程中的不確定性或者說(shuō)是一個(gè)確定性系統(tǒng)中產(chǎn)生的近似隨機(jī)性，這種隨機(jī)性不是外因加于系統(tǒng)的，而是系統(tǒng)的內(nèi)稟隨機(jī)性。這時(shí)這個(gè)登山隊(duì)長(zhǎng)面臨一個(gè)決策：我們這十幾人走到半山腰了，是把這個(gè)人抬下去，破壞我們登山隊(duì)的計(jì)劃，還是把這個(gè)人放在這兒，繼續(xù)登山？或者有更好的選擇？問(wèn)問(wèn)管理者，我們的企業(yè)在往前沖的時(shí)候，也會(huì)遇到象登山隊(duì)這樣的兩難決策，如果你作為一個(gè)經(jīng)理，你該做什么樣的決策？大雄是財(cái)務(wù)部張經(jīng)理手下的一名助理，平日工作相當(dāng)不認(rèn)真，全辦公室同仁也都知道張經(jīng)理對(duì)大雄非常不滿(mǎn)意。他日后會(huì)成為一只最棒的看家護(hù)院狗！問(wèn)問(wèn)管理者們： 假如有一天，在某個(gè)非常的情況之下，你的企業(yè)面臨著生死存亡的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在高層方面，為了“精減人事”，業(yè)務(wù)經(jīng)理兼了采購(gòu)經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理則兼了辦公室主任。簡(jiǎn)述SWOT分析法。該公司全年固定成本總額為1 500萬(wàn)元(不含利息費(fèi)用)，2007年的凈利潤(rùn)為750萬(wàn)元，所得稅稅率為25％。1組織文化和涵義和功能。其它各部門(mén)單位，亦有類(lèi)似兼任措施。他說(shuō)：“這是個(gè)創(chuàng)業(yè)者的通病所造成的—他們的自尊心過(guò)強(qiáng)，他們不能將企業(yè)放手給別人做!”的確，公司在陳延平的管理下表現(xiàn)不凡—稅后利潤(rùn)是6億，比王XX的預(yù)期高了2千5百萬(wàn)。請(qǐng)問(wèn)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有何利弊？在那些情景下較為有效？而當(dāng)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者年事漸高后，在組織的傳承上可能出現(xiàn)那些問(wèn)題？如何解決？企業(yè)的運(yùn)作模式通常與主管之領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也有很大的關(guān)系，試舉例說(shuō)明(1)各級(jí)主管應(yīng)透過(guò)何種領(lǐng)導(dǎo)模式來(lái)使組織運(yùn)作更有效率；(2)各級(jí)主管在決定采用領(lǐng)導(dǎo)之模式時(shí)應(yīng)考慮哪些領(lǐng)導(dǎo)的情境變量？管理學(xué)家德魯克曾指出“如果您是一位好部屬，將來(lái)必然會(huì)成為一位好主管”。翅膀的振動(dòng)波，正好每一次都被外界不斷放大，不斷被放大的振動(dòng)波越過(guò)大洋，結(jié)果就引發(fā)了紐約的一場(chǎng)風(fēng)暴。1在網(wǎng)絡(luò)信息快速擴(kuò)散的今天，以溝通與激勵(lì)來(lái)取代懲罰可能是未來(lái)管理的重點(diǎn)，試說(shuō)明如何向下溝通才會(huì)更有效，并由動(dòng)機(jī)理論(包括需求層級(jí)理論、期望理論、公平理論)的觀(guān)點(diǎn)，說(shuō)明如何激勵(lì)才會(huì)使部屬更加努力完成目標(biāo)。問(wèn)問(wèn)管理者們：如何從小雞中間發(fā)現(xiàn)一只鷹？如何讓這只鷹學(xué)會(huì)飛翔？如果這只鷹自己并不相信他可以飛這么辦？你要如何幫他呢？第四篇：北語(yǔ) 18春《競(jìng)爭(zhēng)法》18春《競(jìng)爭(zhēng)法》作業(yè)_1一、單選題(每題5分, 共5道小題, 總分值25分)（）年率先制定了《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》。（）。，是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。（）。經(jīng)營(yíng)者集中有下列情形之一的，可以不向國(guó)務(wù)院反壟斷執(zhí)法機(jī)構(gòu)申報(bào)：（2）參與集中的每個(gè)經(jīng)營(yíng)者百分之五十以上有表決權(quán)的股份或者資產(chǎn)被同一個(gè)未參與集中的經(jīng)營(yíng)者擁有的。二、多選題(每題5分, 共5道小題, 總分值25分)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第5條規(guī)定：“經(jīng)營(yíng)者不得采用下列不正當(dāng)手段從事市場(chǎng)交易，損害競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這些不正當(dāng)手段包括（）。，競(jìng)爭(zhēng)可以區(qū)分為正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)?！皞€(gè)體權(quán)利本位”的主旨思想，而呈現(xiàn)出“社會(huì)責(zé)任本位”的特點(diǎn)，并以實(shí)現(xiàn)社會(huì)整體利益最大化為價(jià)值取向。（）、制作成分等情況“在商品上”、“通過(guò)廣告”和“其他方法”、產(chǎn)地等情況，美國(guó)反壟斷法由（）所構(gòu)成?！白杂善髽I(yè)的大憲章”，在日本被稱(chēng)為“經(jīng)濟(jì)法的核心”，在德國(guó)被稱(chēng)為“經(jīng)濟(jì)憲法”。馬基雅維利的《君主論》中的主要管理思想內(nèi)容？第五章工業(yè)革命時(shí)間的管理思想請(qǐng)你簡(jiǎn)述“人事管理之父”羅伯特泰羅是“科學(xué)管理之父”，請(qǐng)你結(jié)合他的管理經(jīng)典之作，詳細(xì)地談?wù)勊目茖W(xué)管理思想？請(qǐng)你談?wù)勌┝_關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)和例外管理的認(rèn)識(shí)？請(qǐng)你談?wù)勌┝_的“精神革命思想”對(duì)探討中國(guó)當(dāng)今勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)實(shí)意義？請(qǐng)你結(jié)合亨利18