北語11春財務(wù)管理學(xué)第二階段思考題[最終版]-wenkub.com
2024-10-13 12:07 本頁面
【正文】 哈默和詹姆斯法約爾所說的“統(tǒng)一指揮”的含義是什么？為什么美國管理思想家泰羅不信奉這種觀點？馬克斯薩伊對“企業(yè)家”的認(rèn)識？第六章大規(guī)模生產(chǎn)時期的管理思想費雷德里克斯密出版《國富論》，這一年人類歷史還發(fā)生了一件重大事件？你了解這個事件嗎？請你先談?wù)勀銓@個事件的了解，然后再談《國富論》的內(nèi)容？最終再從知識整合的高度談?wù)勥@對這兩者的聯(lián)系的認(rèn)識？請你評價亞當(dāng)凡權(quán)力行使的地方，就有責(zé)任”？如何理解效益、效用、效率三者之間的關(guān)系？請你談?wù)労嗬?。，破壞了競爭秩序，而且冒充特定競爭對手的商品或服?wù)，也會損害競爭對手的利益。“實質(zhì)性地”限制了其他市場主體的公平競爭、強(qiáng)制性和隱蔽性的特點（）?！?《反不正當(dāng)競爭法》第24條規(guī)定，經(jīng)營者利用廣告或者其他方法，對商品作引人誤解的虛假宣傳的，監(jiān)督檢查部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令停止違法行為，消除影響，可以根據(jù)情節(jié)處以（）的罰款。如果參與人是個人，將處以()美元以下的罰款，或者3年以下的監(jiān)禁，或由法院酌情兩種處罰并用。、市場行為和市場結(jié)果之間存在某種關(guān)系。，從而排擠其他經(jīng)營者公平競爭的行為。 （）。，壟斷可以分為()?！?《反對限制競爭法》由（）負(fù)責(zé)執(zhí)行。9.《消費者權(quán)益保護(hù)法》從質(zhì)量管理的角度要求經(jīng)營者向消費者提供商品或服務(wù)的真實信息，不得作引人誤解的虛假宣傳，壟斷可以分為經(jīng)濟(jì)性壟斷和行政性壟斷。、經(jīng)濟(jì)力量過度集中和不公平交易行為的規(guī)制。、轉(zhuǎn)產(chǎn)、歇業(yè)降價銷售商品。 3.（）是世界上最早對不正當(dāng)競爭行為進(jìn)行專門立法的國家 《反壟斷法》規(guī)定，參與集中經(jīng)營的一個經(jīng)營者擁有其他每個經(jīng)營者（）以上有表決權(quán)的股份或者資產(chǎn)的，可以不向國務(wù)院反壟斷執(zhí)法機(jī)構(gòu)申報。，最早可以追溯到1850年的法國。，客戶名單除需具備商業(yè)秘密的一般要件外，主要根據(jù)該客戶名單是否是特有的，或者是否具有特殊性，而該特有的或特殊的客戶名單是由權(quán)利人通過花費勞動、金錢和努力等所得到的來進(jìn)行認(rèn)定。，美國反壟斷法由（）兩個層次構(gòu)成。 答案：ABD（）。如果參與人是公司，將處以不超過（）美元的罰款” 答案：B、資料之日起（）內(nèi)，對申報的經(jīng)營者集中進(jìn)行初步審查。把小鷹向山下拋了下去。獵人把小鷹帶回了家。試說明：何謂執(zhí)行力？主管應(yīng)如何評估員工的執(zhí)行力？.試從改變文化、改變激勵制度及改變領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)等角度說明如何提高員工之執(zhí)行力。試說明在渾沌理論的架構(gòu)之下，企業(yè)計劃的制定、執(zhí)行與控制之間之相互關(guān)系如何。依據(jù)混沌理論，任何看似無關(guān)緊要的微小誤差，經(jīng)過一個長期的遞歸、聚集過程之后，都有可能演變成一場重大的災(zāi)難。試以您在業(yè)界多年之經(jīng)驗，說明如何才能成為一位好部屬？如何才能成為一位好主管？渾沌理論是當(dāng)今世界最偉大的理論之一。本月大雄任職本公司剛好屆滿一年，按公司規(guī)定得做績效考核，張經(jīng)理在考績表上把雄評估得體無完膚，不僅不給予加薪，還建議公司最好是換人，人事部門接受張經(jīng)理的建議，于是今天一上班，張經(jīng)理找大雄到他辦公室，要他收拾東西離開，可是大雄說什么也不答應(yīng)：「我又沒做錯事，干嘛要我走？」不管三七二十一坐在辦公室沙發(fā)靜坐抗議。試說明王、陳二人領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)的差異，王應(yīng)該怎么做，以順利的將擔(dān)子交給接班人？一個著名的登山隊多年來攀登了無數(shù)的高山，唯一的遺憾就是從來沒有登上珠峰，因此他們把征服珠峰當(dāng)成了最高的目標(biāo)?；蚣ち业纳虘?zhàn)迫使你的老板在有意或無意間做著狗媽媽的選擇與做法，身為企業(yè)中的你，會怎樣做？當(dāng)某某公司（經(jīng)營餐廳的連鎖業(yè)務(wù)）的創(chuàng)辦人兼董事長王XX任命陳延平為總經(jīng)理時，王說：“一個企業(yè)家的胸襟可由他選擇繼任人的方式看出來，從今天起，公司就交給你負(fù)責(zé)了！”半年后，在董事會中，王XX要求陳延平辭職，在陳延平辭職的那天，公司的股票價格下跌了5%。.為了因應(yīng)不景氣，A公司了實施“精減人事”政策，是否是正確的抉擇？ A公司在執(zhí)行“精減人事”政策時，到底發(fā)生了什么問題?可能會出現(xiàn)哪些弊端？.你認(rèn)為在不景氣中，企業(yè)精減“人”“事”的真諦為何?應(yīng)如何執(zhí)行？很久很久以前的一個寒冷的冬天，某國某地有戶人家的母狗生了七只小狗。每天，財務(wù)經(jīng)理除了會計工作外，幾乎樣樣大小雜事都要管，整天都聽到他在訓(xùn)人，倒像古時候地主家的總管，幾乎無人不視與他溝通是畏途。2簡述控制的過程和類型。簡述波特的“五力”競爭模型。上北語網(wǎng)院 進(jìn)世界學(xué)堂Page 1 of 1第二篇：2012管理學(xué)思考題管理學(xué)思考題什么是管理？如何理解這一定義？簡述管理職能。第一篇：北語11春《財務(wù)管理學(xué)》第二階段思考題[最終版]北京語言大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院://20102011學(xué)年 第二學(xué)期北語11春《財務(wù)管理學(xué)》第二階段思考題案例背景：隨著現(xiàn)代公司規(guī)模的逐步擴(kuò)大，業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展，對資金的需求量也日益增加，面對紛繁復(fù)雜的籌資方式，如何運(yùn)用籌資管理的知識以合理的資本成本籌集到所需資金？下面讓我們一起來討論一下吧！案例資料：某公司2007年發(fā)行在外普通股1000萬股，公司年初發(fā)行了一種債券，數(shù)量為1萬張，每張面值為1 000元，票面利率為10％，發(fā)行價格為1 100元，債券年利息為公司全年利息總額的10％，發(fā)行費用占發(fā)行價格的2％。如何理解管理的二重性？管理
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1