北語11春《財(cái)務(wù)管理學(xué)》第二階段思考題[最終版]-全文預(yù)覽
【正文】 人簽訂上述契約或從事上述聯(lián)合或共謀，是嚴(yán)重犯罪。，為了排擠競爭對手，在一定市場和一定期限內(nèi)以低于成本的價(jià)格銷售商品，從而消除或限制了競爭的行為。，懲罰性賠償原則只適用于私人提起的民事訴訟，如果是國家因壟斷或聯(lián)合限制競爭行為蒙受損失時(shí)，政府只能要求行為人賠償實(shí)際損失。（）。、包裝、裝潢，造成和他人的知名商品相混淆，使購買者誤認(rèn)為是該知名商品，引人誤認(rèn)為是他人的商品、名優(yōu)標(biāo)志等質(zhì)量標(biāo)志，偽造產(chǎn)地，對商品質(zhì)量作引人誤解的虛假表示。對此，下列說法正確的是哪項(xiàng)？ ，否則不構(gòu)成 ，否則不構(gòu)成《反不正當(dāng)競爭法》規(guī)定，被指定的經(jīng)營者借此銷售質(zhì)次價(jià)高商品或者濫收費(fèi)用的，監(jiān)督檢查部門應(yīng)當(dāng)沒收違法所得，可以根據(jù)情節(jié)處以違法所得（）的罰款。，降低單位產(chǎn)品的成本，但另一方面，將直接減少甚至完全消滅市場競爭者。，宏觀調(diào)控法直接作用于宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。三、判斷題(每題5分, 共10道小題, 總分值50分)、限制或妨礙外地企業(yè)參與本地市場競爭或本地企業(yè)參與外地市場競爭的行為。有下列情形之一的，不屬于不正當(dāng)競爭行為（）。二、多選題(每題5分, 共5道小題, 總分值25分)（）。2.()年，國務(wù)院首次提出要制定全國性的制止不正當(dāng)競爭法。（tiein arrangements，tied selling），是指競爭者利用其經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，違背對方交易人的意愿，在提供產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)強(qiáng)行搭配銷售其他商品或服務(wù)，或者要求購買其單件產(chǎn)品的經(jīng)營者必須購買其全套系列產(chǎn)品的一種附條件交易行為。，正確的是（）。答案：B二、多選題(每題5分, 共5道小題, 總分值25分)（）。 答案：C《謝爾曼法》第3條規(guī)定：“任何人簽訂上述契約或從事上述聯(lián)合或共謀，是嚴(yán)重犯罪。小鷹和小雞在一起一天天長大了，他以為自己是只雞，整天在院子里捉蟲吃菜葉子！獵人想讓長大的鷹和他一起打獵，想讓他高高地飛翔，做個(gè)真正的獵鷹，但無論如何嘗試，小鷹就是不會(huì)飛！無奈之下，獵人把小鷹帶上了高高的山頂。1從前有個(gè)獵人，在上山打獵的途中撿到了一只沒有媽媽照顧的小鷹。試說明創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)最容易犯哪些錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何避免這些錯(cuò)誤1管理學(xué)者曾經(jīng)指出“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力”，因此甄選具有執(zhí)行力的人擔(dān)任經(jīng)理人是相當(dāng)重要的工作。今天，在渾沌的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營重大事件的發(fā)展經(jīng)常不按牌理出牌，新的契機(jī)與威脅會(huì)不斷地出現(xiàn)，結(jié)構(gòu)性的改變往往造成競爭態(tài)勢之全面翻轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)營者若忽略這一點(diǎn)，往往會(huì)受到嚴(yán)重的打擊而一蹶不振，支持渾沌理論(chaos theory)的學(xué)者認(rèn)為事務(wù)的變遷并不是以規(guī)律的趨勢發(fā)展，而通常是從一個(gè)暫時(shí)穩(wěn)定的狀態(tài)推演到下一個(gè)暫時(shí)點(diǎn):試以渾沌理論的觀點(diǎn)說明企業(yè)制定計(jì)劃的意義；以渾沌理論的觀點(diǎn)說明企業(yè)應(yīng)如何在渾沌中追求成長及獲利。簡單地說，渾沌就是事物發(fā)展過程中的不確定性或者說是一個(gè)確定性系統(tǒng)中產(chǎn)生的近似隨機(jī)性，這種隨機(jī)性不是外因加于系統(tǒng)的，而是系統(tǒng)的內(nèi)稟隨機(jī)性。試評估這一句話的正確性，請說明理由。這時(shí)這個(gè)登山隊(duì)長面臨一個(gè)決策：我們這十幾人走到半山腰了，是把這個(gè)人抬下去，破壞我們登山隊(duì)的計(jì)劃，還是把這個(gè)人放在這兒，繼續(xù)登山？或者有更好的選擇？問問管理者，我們的企業(yè)在往前沖的時(shí)候，也會(huì)遇到象登山隊(duì)這樣的兩難決策，如果你作為一個(gè)經(jīng)理，你該做什么樣的決策？大雄是財(cái)務(wù)部張經(jīng)理手下的一名助理，平日工作相當(dāng)不認(rèn)真，全辦公室同仁也都知道張經(jīng)理對大雄非常不滿意。陳的管理方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與王并不相同，后者以非常嚴(yán)格的態(tài)度對待員工，重視每天的營運(yùn)，試圖降低成本，所提供的菜色雖少，但每道菜的口味都大眾化；前者待人和善，也獲有名校的管理碩士學(xué)位，不僅重視促銷活動(dòng)和廣告，還經(jīng)常退出新的菜色來試探顧客的反應(yīng)。他日后會(huì)成為一只最棒的看家護(hù)院狗！問問管理者們： 假如有一天，在某個(gè)非常的情況之下，你的企業(yè)面臨著生死存亡的嚴(yán)峻考驗(yàn)。A公司在實(shí)施一段時(shí)日后，發(fā)現(xiàn)公司整體組織運(yùn)作，似乎有愈來愈不順暢的感覺，而員工離職率也有大幅上升之現(xiàn)象，例如，負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的生產(chǎn)助理，因不堪兼任裝配組長的工作負(fù)荷，而提出辭呈，其它部門的員工，亦在這個(gè)政策下，有抗拒的呼聲。在高層方面，為了“精減人事”，業(yè)務(wù)經(jīng)理兼了采購經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理則兼了辦公室主任。1組織文化分為哪三個(gè)層次結(jié)構(gòu)，各自的主要內(nèi)容？1如何理解領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)的影響力來自哪里？有效溝通的障礙有哪些？如何克服？2簡述馬斯洛的需要層次說、赫茨伯格的雙因素理論、亞當(dāng)斯的公平理論。簡述SWOT分析法。請思考：2008年，該公司打算為一個(gè)新的投資項(xiàng)目融資5000萬元，現(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇：方案1：按12％的利率發(fā)行債券方案2：按每股20元發(fā)行新股請問：該公司應(yīng)該選擇哪個(gè)方案？提示：可以分步計(jì)算下列指標(biāo)：(1)2007年利潤總額；(2)2007年公司全年利息總額；(3)2007年息稅前利潤總額；(4)2007年債券籌資的資本成本(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))；(5)公司財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)；(6)計(jì)算兩個(gè)方案每股利潤無差別點(diǎn)的息稅前利潤。該公司全年固定成本總額為1 500萬元(不含利息費(fèi)用)，2007年的凈利潤為750萬元，所得稅稅率為25％。梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容是什么？計(jì)劃所包含的主要內(nèi)容有哪些？簡述目標(biāo)管理的內(nèi)容。
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1