【正文】 ，說明如何才能成為一位好部屬？如何才能成為一位好主管？渾沌理論是當今世界最偉大的理論之一。試說明王、陳二人領導形態(tài)的差異，王應該怎么做，以順利的將擔子交給接班人？一個著名的登山隊多年來攀登了無數(shù)的高山，唯一的遺憾就是從來沒有登上珠峰，因此他們把征服珠峰當成了最高的目標。.為了因應不景氣，A公司了實施“精減人事”政策，是否是正確的抉擇？ A公司在執(zhí)行“精減人事”政策時，到底發(fā)生了什么問題?可能會出現(xiàn)哪些弊端？.你認為在不景氣中，企業(yè)精減“人”“事”的真諦為何?應如何執(zhí)行？很久很久以前的一個寒冷的冬天，某國某地有戶人家的母狗生了七只小狗。2簡述控制的過程和類型。上北語網(wǎng)院 進世界學堂Page 1 of 1第二篇：2012管理學思考題管理學思考題什么是管理？如何理解這一定義？簡述管理職能。如何理解管理的二重性？管理者的技能和所扮演的角色有是什么？簡述古典管理理論（泰羅、法約爾、韋伯）的主要內(nèi)容及對現(xiàn)代管理的啟示。第三篇：管理學思考題0809年金融危機席卷全球，在一片不景氣聲中，各企業(yè)莫不想盡辦法來突破困境，通常，最常掛在嘴上者，不外乎是“降低成本”及“精減人事”。主人要從中選留一只做為未來看家護院的看家狗。他們經(jīng)過多年的籌備，終于開始攀登珠峰。它是社會科學與自然科學最完美結合的理論。領導力是企業(yè)成長與創(chuàng)新之重要因素，尤其是面對經(jīng)營環(huán)境變化很大或景氣循環(huán)下滑的情境，領導者的表現(xiàn)更是企業(yè)經(jīng)營成敗之關鍵：試以您多年在職場的經(jīng)驗說明在領導的過程中，領導者最必須做哪些事，最不宜做哪些事。獵人家里有只母雞剛剛生了一窩小雞。答案：C《反不正當競爭法》第二章的規(guī)定，我國的不正當競爭行為可分為（）種具體的行為。三、判斷題(每題5分, 共10道小題, 總分值50分)，受到禁止的典型的卡特爾有固定價格卡特爾、市場劃分協(xié)議、保證不競爭協(xié)議等，但并不是所有的卡特爾都受到禁止。，這種立法模式的特點是將反壟斷和反不正當競爭的法律統(tǒng)一納入一個法律當中，并設立統(tǒng)一的執(zhí)法機構。（）。，不正當競爭行為可以劃分為欺騙性市場交易行為、利誘性市場交易行為。18春《競爭法》作業(yè)_3一、單選題(每題5分, 共5道小題, 總分值25分)（）。（）。、決議或者協(xié)同行為，確定、維持或者改變價格，從而減弱或消除競爭的行為?！?，聯(lián)邦貿(mào)易委員會有權向地區(qū)法院提起民事訴訟，請求對其處以（）美元以下的罰款?！顿Y本主義、社會主義和民主》（1942年）中系統(tǒng)地闡述了他的創(chuàng)新理論，提出了動態(tài)競爭的初步觀點。斯密的“經(jīng)濟人假設”？請你談談英國數(shù)學家查爾斯韋伯的“理想模式”的方法論意義是什么，并談談他關于“理想的行政集權制”的主要思想內(nèi)容？請你評價馬克斯巴納德的經(jīng)典之作，談談他的組織思想在管理思想中的地位？馬斯洛將人類需求分為哪5個層次，它們又如何影響人的積極性？請你談談你將如何在管理中結合馬斯洛的需求理論進行管理？請你簡述赫茨伯格的雙因素理論，并舉例說明？麥克雷戈的X理論和Y理論是什么，他為什么向人們力薦Y理論？第八章后工業(yè)化時期的管理思想權變理論學派哪些著名的代表人物，他們各自的思想貢獻是什么？并分析他們?yōu)槭裁丛诋斀窆芾硭枷虢绠a(chǎn)生了極其重大影響？權變理論在早期和后來的發(fā)展期有哪些不同？簡述盧桑斯的權變理論的主要內(nèi)容？系統(tǒng)分析學派主要包括哪些學派？它們對管一思想的主要貢獻是什么？簡述西蒙的管理思想？誰是戰(zhàn)略管理理論的代表人物，這個人的主要管理觀點有哪些？《Z理論》有哪些管理主張，你認為這些主張有什么意義？請你談談《第五項修煉》的主要內(nèi)容？請你談企業(yè)重建理論創(chuàng)始人邁克爾巴蒂斯特第五篇：管理學原理思考題管理學原理思考題第一章 管理與管理學如果存在管理基本理理念，你如何針對這一點設問昵？科學管理之父泰勒認為，管理是“確切地知道你要別人支干什么，并他用最好的方法去干”，請你對這個觀點評價？請你談談你對西蒙提出“管理就是決策”的觀點的看法？組織管理創(chuàng)始人法約爾在《工業(yè)管理和一般管理》中認為管理有哪些要素？請你談談你對德魯克提出“管理是一種以績效責任為基礎的專業(yè)職能”的觀點的看法？請你對教科書中關于什么是管理的問題的觀點的評價（包括“管理是有目的的活動”、“管理的本質是協(xié)調(diào)”、“管理的主體是人”、“管理是一個內(nèi)含多種職能的過程”、“管理的作用是有效的高效”等判斷）？管理的重要性是否等于管理的合理性，如果不相等，你如何理解管理的合理性呢？什么是管理的自然屬性？它決定了管理的其它特性是什么？它有哪些外在表現(xiàn)？什么是管理的社會屬性？它與生產(chǎn)關系的聯(lián)系是什么？它有哪些外在表現(xiàn)？管理的科學指的是什么？如何理解管理的科學性？管理的藝術性指的是什么？如何理解管理的藝術性1管理學研究的對象是什么？1孔茨曾在《管理理論叢林》和《再論管理理論叢林》中對管理學流派進行分類，請你列舉出最有代表性的流派及其代表人物？第二章 管理者什么是管理者？如何理解法約爾提出的“責任是權力的孿生物，是權力的當然結果和必要補充。，對不正當競爭行為進行規(guī)制的既有普通法，也有成文法?！斗磯艛喾ā返?8條規(guī)定：“經(jīng)營者違反本法規(guī)定實施集中的，