【正文】 真正能夠做到“一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓建設”。選人用人必須跳出不合時宜的條條框框，打破論資排輩的陳規(guī)舊矩，不拘一格地選人用人，大膽起用年輕有為的優(yōu)秀人才； 選人的方法遵守“三個嚴格”原則，即嚴格標準、嚴格程序、嚴格把關，做到“堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松”；選出來的人要有公信度，要德才兼?zhèn)?、以德為先、群眾公認。做好干部工作提高選人用人公信度尤為重要，只有堅持選人用人導向，完善選人用人機制，創(chuàng)新選人用人方式，規(guī)范選人用人程序，嚴肅選人用人作風，才能把那些政治上靠得住、發(fā)展上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到領導崗位上來，才能建設高素質(zhì)的領導班子和干部隊伍，為促進全省經(jīng)濟社會又好又快、更好更快發(fā)展提供人才支持和智力保證！第二篇：提高選人用人公信度淺談提高選人用人公信度淺談選賢任能是古來有之的治國之道，也是當今干部選拔任用的重要標準。二是堅持嚴明的工作紀律選人。充分發(fā)揮干部監(jiān)督聯(lián)席會議職能作用，對那些掌管人、財、物等重要部門的主堅持五湖四海，不準搞小團伙。我縣把干部監(jiān)督工作貫穿于選拔任用干部工作全過程，通過干部考察預告、任前公示、電子信箱等手段，了解掌握干部在工作中的現(xiàn)實表現(xiàn)，對干部任前、任中、任后等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，為縣委正確選拔任用干部提供依據(jù)。獎懲考核辦法的實施，使部門領導班子既有壓力，更有動力，進一步把全縣上下的注意力集中到了干一流工作、創(chuàng)一流成績、做一流貢獻上來。我縣在擴大選人用人工作民主性方面做了大量卓有成效的工作，制定獎懲辦法，突出考核的激勵性。二、提高選人用人公信度，必須建立科學的選人用人機制 實現(xiàn)選賢任能，關鍵是要靠好的制度，只有形成科學的選人用人機制，才能使選人用人工作科學化、規(guī)范化，減少選人用人中的失誤，提高選人用人的公信度。用一小人，則小人齊趨。然而當前，因“提名權”不透明，群眾參與程度不高，選拔人才的視野不寬，一些地方和部門還沒有完全走出“在少數(shù)人中選人”和“少數(shù)人選人”的怪圈，這就給那些不把心思放在工作上，不真心實意為群眾謀利益，而是挖空心思造假政績，只對上負責不對下負責，熱衷于拉關系找靠山的干部提供了可乘之機，以至于在我們的干部隊伍中出現(xiàn)了“劣質(zhì)品驅(qū)逐優(yōu)質(zhì)品”的逆向選擇和“帶病上崗”、“帶病提拔”等現(xiàn)象，主要原因就是選人用人公信度的缺失。第一篇：提高用人選人的公信度周堅持導向 完善機制 提高選人用人的公信度中共綏濱縣委書記 楊賀新公信度就是社會公眾對某種特定事物或者現(xiàn)象的信任程度，提高選人用人的公信度，就是在選人用人中提高社會公眾的信任程度。國以賢興，政以才治，為政之要惟在用人?！庇煤靡粋€人，就等于樹起了一面旗幟，就會對廣大干部轉(zhuǎn)變作風產(chǎn)生積極的引導和示范作用；相反，如果用錯一個人，就等于打開了用人上不正之風的閘門，就會傷害干部群眾的心，就會敗壞黨的作風，損害黨的形象。深入貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持選人用人的基本原則和基本要求，進一步總結(jié)經(jīng)驗、探索規(guī)律、深化改革，在完善選人用人制度上下功夫，提高選人用人公信度?？己斯ぷ鲗嵖兪欠裨谠谢A上有新的突破和創(chuàng)新，是否有亮點、有特色，增強了考核激勵性。（三）建立嚴格的監(jiān)督機制，嚴把選人用人的入口關。一是建立全程監(jiān)督機制。堅持公道正派，不準拉關系、徇私情。在干部選用過程中，組工干部要嚴守紀律，不能跑風漏氣，泄露機密；不能信謠傳謠，隨意談論；不能給跑官要官之人以可乘之機，嚴格按政策辦事，敢于堅持原則，反映實情，抵制不正之風。習近平在全國組織工作會議上提出，“要樹立注重品行的導向，注重選拔政治堅定、原則性強、清正廉潔、道德高尚、情趣健康的干部。選人要依據(jù)“注重品行，科學發(fā)展，崇尚實干，注重基層，鼓勵創(chuàng)新，群眾公認”六個導向去選德才兼?zhèn)?、以德為先的人；要用好的作風的人，去選作風好的人。要選用那些敢于發(fā)展、善于發(fā)展、實現(xiàn)發(fā)展的人，敢于改革、善于改革，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的人，絕不能用那種抱殘守缺、墨守成規(guī)、不思進取、安于現(xiàn)狀的人；要選用那些具有遠見卓識和宏觀發(fā)展視野的人，絕不能用那種片面追求政績、一心只想個人升遷、對仕途患得患失、在經(jīng)濟發(fā)展目標、舉措上目光短淺的人；要選用那些全心全意為人民謀利益，并且有本事帶領群眾致富的人，絕不能用那種專打個人小算盤、投機鉆營、跑官要官的人；要選用那些作風扎實、埋頭苦干、實事求是、真抓實干的人，絕不能用那種搞形式主義、擺花架子、花拳繡腿、弄虛作假、欺名盜世，習慣于在領導面前邀功請賞的人；要選用那些勇于正視問題，遇到困難往前站，關鍵時刻帶頭上，敢于并善于化解矛盾的人，而不能用那種出現(xiàn)問題“踢皮球”，遇到矛盾繞道走，麻煩事情往上推，關鍵時刻向后躲的人。德準入，是指在干部選拔任用中，將德的考察作為基礎前提和先決條件，只有符合德的標準，才能進入干部選拔任用的視野?！耙弧奔唇∪耙粋€考核小組”，即在紀委、組織部門建立考核小組，共同實施對干部“德”的評價。要建立健全干部平時考核制度，加強對干部的經(jīng)常性考核，把落實重大決策部署、統(tǒng)籌使用重大資金、謀劃實施重大投資項目作為檢驗領導班子和領導干部執(zhí)政能力的實戰(zhàn)場所，把推進重點工程建設、完成重大工作任務、處理重大突發(fā)事件作為識別干部的必考科目，在工作一線同步考察領導干部的事業(yè)心、責任心和執(zhí)行力，應對困難局面和處理復雜問題能力。認真組織民主推薦、民主測評，合理劃定參與人員范圍，科學運用結(jié)果。其次，要進一步加大違規(guī)違紀用人問題查核力度，對線索清晰、有實質(zhì)性內(nèi)容的問題，必須組織力量，一查到底，對違規(guī)用人行為，應及時予以糾正，所作出的干部任免決定一律無效。用人之道，就是一個選人、用人、愛護人、培養(yǎng)人的過程。第三篇：提高選人用人公信度征文淺談如何提高選人用人公信度萬事人為本，國以人興，政以才治，千秋大業(yè)在用人。從朱熹的“等閑識得東風面，萬紫千紅總是春” 到龔自珍的“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”。因而，培養(yǎng)選拔大批能夠擔當重任的合格的領導人才，已成為一項十分重要而又緊迫的任務。實踐證明，用好一個干部，就在廣大干部群眾面前樹立了一面旗幟，就會激勵一批干部奮發(fā)向上；用錯一名干部，就會傷害干部群眾的感情，挫傷一批干部的積極性。同樣，在干部的任用過程中，也少不了監(jiān)督。同時，監(jiān)督的過程也是鞏固選拔干部工作成果的過程。另一方面，我們又要健全干部監(jiān)督機制。黨的十七大報告中強調(diào)：“堅持正確用人導向，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公認原則選拔干部，提高選人用人公信度?！笔∥瘯浶l(wèi)留成同志談到本屆省委主要做好的三件事之一就是培訓干部，建設一支能夠擔當海南改革發(fā)展重任的干部隊伍。公信度是公眾認同、群眾信任的程度，反映群眾觀點，也是衡量工作尺度。黨的十三大修訂黨章，實行差額選舉制度，此后差額比例特別是差額考察和差額選舉比例不斷擴大，參加民主推薦的人員范圍也適當擴大。以擴大黨內(nèi)民主帶動人民民主，是由黨的性質(zhì)、任務和地位所決定的。要把發(fā)展的速度和質(zhì)量、當前和長遠、顯績和潛績辯證統(tǒng)一起來，引導樹立正確政績觀。要從遵循客觀規(guī)律和科學規(guī)律、推動經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展、對子孫后代和長遠發(fā)展負責等來考察發(fā)展是不是科學發(fā)展。第五篇：著力四個堅持提高選人用人公信度著力四個堅持提高選人用人公信度最近，中央辦公廳印發(fā)了《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法（試行）》。就此，筆者從理論頂層和實踐操作層面思考，認為事前報告是基礎,事后評議是重點,離任檢查是根本,失責追究是關鍵。為此，《有關事項報告辦法》規(guī)定了兩類報告事項：一類是應當書面報告上一級組織人事部門批復同意方可進行的5種事項，如機構(gòu)變動或者主要領導成員已經(jīng)明確即將離任時確因工作需要提拔、調(diào)整干部等；另一類是作出決定前應當征求上一級組織人事部門意見的7種事項，如提拔任用領導干部的秘書等身邊工作人員、被問責領導干部影響期滿重新任用等。使領導干