【正文】 真正能夠做到“一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓建設(shè)”。選人用人必須跳出不合時(shí)宜的條條框框，打破論資排輩的陳規(guī)舊矩，不拘一格地選人用人，大膽起用年輕有為的優(yōu)秀人才； 選人的方法遵守“三個(gè)嚴(yán)格”原則，即嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序、嚴(yán)格把關(guān)，做到“堅(jiān)持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松”；選出來的人要有公信度，要德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、群眾公認(rèn)。做好干部工作提高選人用人公信度尤為重要，只有堅(jiān)持選人用人導(dǎo)向，完善選人用人機(jī)制，創(chuàng)新選人用人方式，規(guī)范選人用人程序，嚴(yán)肅選人用人作風(fēng)，才能把那些政治上靠得住、發(fā)展上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，才能建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，為促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)社會又好又快、更好更快發(fā)展提供人才支持和智力保證！第二篇：提高選人用人公信度淺談提高選人用人公信度淺談選賢任能是古來有之的治國之道，也是當(dāng)今干部選拔任用的重要標(biāo)準(zhǔn)。二是堅(jiān)持嚴(yán)明的工作紀(jì)律選人。充分發(fā)揮干部監(jiān)督聯(lián)席會議職能作用，對那些掌管人、財(cái)、物等重要部門的主堅(jiān)持五湖四海，不準(zhǔn)搞小團(tuán)伙。我縣把干部監(jiān)督工作貫穿于選拔任用干部工作全過程，通過干部考察預(yù)告、任前公示、電子信箱等手段，了解掌握干部在工作中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，對干部任前、任中、任后等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，為縣委正確選拔任用干部提供依據(jù)。獎懲考核辦法的實(shí)施，使部門領(lǐng)導(dǎo)班子既有壓力，更有動力，進(jìn)一步把全縣上下的注意力集中到了干一流工作、創(chuàng)一流成績、做一流貢獻(xiàn)上來。我縣在擴(kuò)大選人用人工作民主性方面做了大量卓有成效的工作，制定獎懲辦法，突出考核的激勵(lì)性。二、提高選人用人公信度，必須建立科學(xué)的選人用人機(jī)制 實(shí)現(xiàn)選賢任能，關(guān)鍵是要靠好的制度，只有形成科學(xué)的選人用人機(jī)制，才能使選人用人工作科學(xué)化、規(guī)范化，減少選人用人中的失誤，提高選人用人的公信度。用一小人，則小人齊趨。然而當(dāng)前，因“提名權(quán)”不透明，群眾參與程度不高，選拔人才的視野不寬，一些地方和部門還沒有完全走出“在少數(shù)人中選人”和“少數(shù)人選人”的怪圈，這就給那些不把心思放在工作上，不真心實(shí)意為群眾謀利益，而是挖空心思造假政績，只對上負(fù)責(zé)不對下負(fù)責(zé)，熱衷于拉關(guān)系找靠山的干部提供了可乘之機(jī)，以至于在我們的干部隊(duì)伍中出現(xiàn)了“劣質(zhì)品驅(qū)逐優(yōu)質(zhì)品”的逆向選擇和“帶病上崗”、“帶病提拔”等現(xiàn)象，主要原因就是選人用人公信度的缺失。第一篇：提高用人選人的公信度周堅(jiān)持導(dǎo)向 完善機(jī)制 提高選人用人的公信度中共綏濱縣委書記 楊賀新公信度就是社會公眾對某種特定事物或者現(xiàn)象的信任程度，提高選人用人的公信度，就是在選人用人中提高社會公眾的信任程度。國以賢興，政以才治，為政之要惟在用人?！庇煤靡粋€(gè)人，就等于樹起了一面旗幟，就會對廣大干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)產(chǎn)生積極的引導(dǎo)和示范作用；相反，如果用錯(cuò)一個(gè)人，就等于打開了用人上不正之風(fēng)的閘門，就會傷害干部群眾的心，就會敗壞黨的作風(fēng)，損害黨的形象。深入貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持選人用人的基本原則和基本要求，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探索規(guī)律、深化改革，在完善選人用人制度上下功夫，提高選人用人公信度?？己斯ぷ鲗?shí)績是否在原有基礎(chǔ)上有新的突破和創(chuàng)新，是否有亮點(diǎn)、有特色，增強(qiáng)了考核激勵(lì)性。（三）建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)把選人用人的入口關(guān)。一是建立全程監(jiān)督機(jī)制。堅(jiān)持公道正派，不準(zhǔn)拉關(guān)系、徇私情。在干部選用過程中，組工干部要嚴(yán)守紀(jì)律，不能跑風(fēng)漏氣，泄露機(jī)密；不能信謠傳謠，隨意談?wù)?；不能給跑官要官之人以可乘之機(jī)，嚴(yán)格按政策辦事，敢于堅(jiān)持原則，反映實(shí)情，抵制不正之風(fēng)。習(xí)近平在全國組織工作會議上提出，“要樹立注重品行的導(dǎo)向，注重選拔政治堅(jiān)定、原則性強(qiáng)、清正廉潔、道德高尚、情趣健康的干部。選人要依據(jù)“注重品行，科學(xué)發(fā)展，崇尚實(shí)干，注重基層，鼓勵(lì)創(chuàng)新，群眾公認(rèn)”六個(gè)導(dǎo)向去選德才兼?zhèn)?、以德為先的人；要用好的作風(fēng)的人，去選作風(fēng)好的人。要選用那些敢于發(fā)展、善于發(fā)展、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的人，敢于改革、善于改革，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的人，絕不能用那種抱殘守缺、墨守成規(guī)、不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀的人；要選用那些具有遠(yuǎn)見卓識和宏觀發(fā)展視野的人，絕不能用那種片面追求政績、一心只想個(gè)人升遷、對仕途患得患失、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、舉措上目光短淺的人；要選用那些全心全意為人民謀利益，并且有本事帶領(lǐng)群眾致富的人，絕不能用那種專打個(gè)人小算盤、投機(jī)鉆營、跑官要官的人；要選用那些作風(fēng)扎實(shí)、埋頭苦干、實(shí)事求是、真抓實(shí)干的人，絕不能用那種搞形式主義、擺花架子、花拳繡腿、弄虛作假、欺名盜世，習(xí)慣于在領(lǐng)導(dǎo)面前邀功請賞的人；要選用那些勇于正視問題，遇到困難往前站，關(guān)鍵時(shí)刻帶頭上，敢于并善于化解矛盾的人，而不能用那種出現(xiàn)問題“踢皮球”，遇到矛盾繞道走，麻煩事情往上推，關(guān)鍵時(shí)刻向后躲的人。德準(zhǔn)入，是指在干部選拔任用中，將德的考察作為基礎(chǔ)前提和先決條件，只有符合德的標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)入干部選拔任用的視野?！耙弧奔唇∪耙粋€(gè)考核小組”，即在紀(jì)委、組織部門建立考核小組，共同實(shí)施對干部“德”的評價(jià)。要建立健全干部平時(shí)考核制度，加強(qiáng)對干部的經(jīng)常性考核，把落實(shí)重大決策部署、統(tǒng)籌使用重大資金、謀劃實(shí)施重大投資項(xiàng)目作為檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的實(shí)戰(zhàn)場所，把推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)、完成重大工作任務(wù)、處理重大突發(fā)事件作為識別干部的必考科目，在工作一線同步考察領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責(zé)任心和執(zhí)行力，應(yīng)對困難局面和處理復(fù)雜問題能力。認(rèn)真組織民主推薦、民主測評，合理劃定參與人員范圍，科學(xué)運(yùn)用結(jié)果。其次，要進(jìn)一步加大違規(guī)違紀(jì)用人問題查核力度，對線索清晰、有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的問題，必須組織力量，一查到底，對違規(guī)用人行為，應(yīng)及時(shí)予以糾正，所作出的干部任免決定一律無效。用人之道，就是一個(gè)選人、用人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人的過程。第三篇：提高選人用人公信度征文淺談如何提高選人用人公信度萬事人為本，國以人興，政以才治，千秋大業(yè)在用人。從朱熹的“等閑識得東風(fēng)面，萬紫千紅總是春” 到龔自珍的“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”。因而，培養(yǎng)選拔大批能夠擔(dān)當(dāng)重任的合格的領(lǐng)導(dǎo)人才，已成為一項(xiàng)十分重要而又緊迫的任務(wù)。實(shí)踐證明，用好一個(gè)干部，就在廣大干部群眾面前樹立了一面旗幟，就會激勵(lì)一批干部奮發(fā)向上；用錯(cuò)一名干部，就會傷害干部群眾的感情，挫傷一批干部的積極性。同樣，在干部的任用過程中，也少不了監(jiān)督。同時(shí)，監(jiān)督的過程也是鞏固選拔干部工作成果的過程。另一方面，我們又要健全干部監(jiān)督機(jī)制。黨的十七大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績、群眾公認(rèn)原則選拔干部，提高選人用人公信度?！笔∥瘯浶l(wèi)留成同志談到本屆省委主要做好的三件事之一就是培訓(xùn)干部，建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)海南改革發(fā)展重任的干部隊(duì)伍。公信度是公眾認(rèn)同、群眾信任的程度，反映群眾觀點(diǎn)，也是衡量工作尺度。黨的十三大修訂黨章，實(shí)行差額選舉制度，此后差額比例特別是差額考察和差額選舉比例不斷擴(kuò)大，參加民主推薦的人員范圍也適當(dāng)擴(kuò)大。以擴(kuò)大黨內(nèi)民主帶動人民民主，是由黨的性質(zhì)、任務(wù)和地位所決定的。要把發(fā)展的速度和質(zhì)量、當(dāng)前和長遠(yuǎn)、顯績和潛績辯證統(tǒng)一起來，引導(dǎo)樹立正確政績觀。要從遵循客觀規(guī)律和科學(xué)規(guī)律、推動經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展、對子孫后代和長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)等來考察發(fā)展是不是科學(xué)發(fā)展。第五篇：著力四個(gè)堅(jiān)持提高選人用人公信度著力四個(gè)堅(jiān)持提高選人用人公信度最近，中央辦公廳印發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法（試行）》。就此，筆者從理論頂層和實(shí)踐操作層面思考，認(rèn)為事前報(bào)告是基礎(chǔ),事后評議是重點(diǎn),離任檢查是根本,失責(zé)追究是關(guān)鍵。為此，《有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法》規(guī)定了兩類報(bào)告事項(xiàng)：一類是應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告上一級組織人事部門批復(fù)同意方可進(jìn)行的5種事項(xiàng)，如機(jī)構(gòu)變動或者主要領(lǐng)導(dǎo)成員已經(jīng)明確即將離任時(shí)確因工作需要提拔、調(diào)整干部等；另一類是作出決定前應(yīng)當(dāng)征求上一級組織人事部門意見的7種事項(xiàng)，如提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的秘書等身邊工作人員、被問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部影響期滿重新任用等。使領(lǐng)導(dǎo)干