李踐老師設(shè)定達(dá)成目標(biāo)-wenkub
2024-10-10 17 本頁面
【正文】 0億人民幣。四、目標(biāo)評估(一)評估依據(jù)：依據(jù)各分管副總提交的業(yè)績目標(biāo)報告，每周業(yè)績反饋表、周業(yè)績目標(biāo)計劃表、月業(yè)績反饋表、月業(yè)績目標(biāo)計劃表及實(shí)際執(zhí)行情況反饋。4．每月評估檢討。第四步：措施與計劃行動方案與時間表。3．優(yōu)勢分析。價值連城的成功模式：達(dá)成目標(biāo)的六大步驟 第一步：生命的目的第二步：設(shè)定明確的目標(biāo)1．我想做什么樣的人。2．可量化。2．害怕別人恥笑。8．目標(biāo)產(chǎn)生信心，勇氣和膽量。4．目標(biāo)使我們把重點(diǎn)從過程轉(zhuǎn)到結(jié)果。世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標(biāo)的人。目標(biāo)的重要性：1．目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)。5．目標(biāo)有助于我們分清輕重緩急，把握重點(diǎn)。9．目標(biāo)使人自我完善，永不停步。3．不知道目標(biāo)的重要性。3．具有挑戰(zhàn)性。2．設(shè)定人生各階段的目標(biāo)。4．劣勢分析。第五步：評估檢查1．定期評估檢討。分析原因與障礙如何改進(jìn)第六步：激勵或處罰績效飛輪的實(shí)施步驟第二篇：李踐分公司目標(biāo)管理辦法(OK)分公司目標(biāo)管理辦法一、適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)及下屬所有分公司二、目標(biāo)設(shè)定流程(一)Ａcheivement Target(要達(dá)到的目標(biāo)）、月、周、天(二)Plan amp。(二)實(shí)現(xiàn)評估的方法：集團(tuán)通過定期電話會議方式對每月、每周目標(biāo)進(jìn)行評估；：每周一下午1:004:周二上午9:0012:00周業(yè) 績匯報會議；每月第一周周目標(biāo)會議和月目標(biāo)會議同時舉行。同時吸收對方先進(jìn)技術(shù)以及資金優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)己方未來發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)雙贏。最低報價為30億人民幣。設(shè)置策略：在開局階段：用了氣氛營造策略，雙方以朋友的身份開始談判。
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