李踐老師設(shè)定達成目標(biāo)-文庫吧
2025-09-26 17:20 本頁面
【正文】 (二)Plan amp。 Policy(完成目標(biāo)的計劃和措施）1)員工日業(yè)績評估2)每天早晨１５分鐘的晨會3)每天下班前半個小時的客戶拜訪總結(jié)：每周業(yè)績評估：每月業(yè)績評估：每周業(yè)績評估，每月業(yè)績評估(三)Ｅvalution(目標(biāo)的評估）(四)Incentive(完成目標(biāo)的正負激勵措施）三、目標(biāo)設(shè)定時間(一)各分公司總經(jīng)理或分管營銷的副總每年的12月30日前提交下 業(yè)績目標(biāo)完成計劃。提交內(nèi)容按“目標(biāo)設(shè)定原則”規(guī)定內(nèi)容，以PPT 電子文檔方式提交(二)各分公司副總經(jīng)理或總監(jiān)每月28日前提交本月業(yè)績目標(biāo)總結(jié)和下 月目標(biāo)計劃，完成的措施和方法，需要公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問題．(三)各分公司分管銷售的副總經(jīng)理或總監(jiān)每周星期五下 午五點前，提交本周的業(yè)績目標(biāo)總結(jié)和下周的目標(biāo)計 劃，完成的措施和方法，需要公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問題。四、目標(biāo)評估(一)評估依據(jù)：依據(jù)各分管副總提交的業(yè)績目標(biāo)報告，每周業(yè)績反饋表、周業(yè)績目標(biāo)計劃表、月業(yè)績反饋表、月業(yè)績目標(biāo)計劃表及實際執(zhí)行情況反饋。(二)實現(xiàn)評估的方法：集團通過定期電話會議方式對每月、每周目標(biāo)進行評估；：每周一下午1:004:周二上午9:0012:00周業(yè) 績匯報會議；每月第一周周目標(biāo)會議和月目標(biāo)會議同時舉行。：主要以電話會議為住，可以實現(xiàn)視頻的以視頻會 議為主。：集團副總裁、各分公司總經(jīng)理或銷售副總經(jīng)理（略）1)會議浮動時間正30分鐘～負30分鐘之間；2)各分公司分管副總提前做好電話會議準(zhǔn)備，包括每 月、每周業(yè)績評估表等必須材料；3)參會人員不許請假，如果有特殊的事情不能參加，一定要委托相關(guān)的人員參會，否則每次予當(dāng)事人100 元的罰款。五、獎罰措施(一)參照集團對員工銷售方面的獎勵政策；(二)集團的獎勵措施與各分公司關(guān)于在銷售促進方面的獎
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1