李踐老師設(shè)定達(dá)成目標(biāo)(更新版)
【正文】 ）目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)目標(biāo)是我們努力的依據(jù)，也是對(duì)我們的鞭策。5）目標(biāo)有助于我們分清輕重緩急，把握重點(diǎn)沒(méi)有目標(biāo)，我們很容易陷入跟理想無(wú)關(guān)的現(xiàn)實(shí)事務(wù)中。當(dāng)你不停地在自己有優(yōu)勢(shì)的方面努力時(shí)，這些優(yōu)勢(shì)必然進(jìn)一步發(fā)展。6）目標(biāo)使我們集中精力，把握現(xiàn)在目標(biāo)對(duì)目前工作具有指導(dǎo)作用，也就是說(shuō)，現(xiàn)在所做的，必須是實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)的一部分。隨著實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們就會(huì)有成就感。要取得成功，必須制定目標(biāo)。人員更換：由于談判人員分工明確且人員比較到位能滿足此次談判的需要，所以我們沒(méi)有人員更換，就爭(zhēng)議較大一個(gè)人無(wú)法全面回答時(shí)本組其他人員可以在我們可以接受的目標(biāo)范圍內(nèi)補(bǔ)充。（2）如果需要妥協(xié)與讓步時(shí)抓住正確時(shí)機(jī)做小手勢(shì)表示暗示等。：集團(tuán)副總裁、各分公司總經(jīng)理或銷售副總經(jīng)理（略）1)會(huì)議浮動(dòng)時(shí)間正30分鐘～負(fù)30分鐘之間；2)各分公司分管副總提前做好電話會(huì)議準(zhǔn)備，包括每 月、每周業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表等必須材料；3)參會(huì)人員不許請(qǐng)假，如果有特殊的事情不能參加，一定要委托相關(guān)的人員參會(huì)，否則每次予當(dāng)事人100 元的罰款。3．每周評(píng)估檢討。2．外部分析。制定目標(biāo)的五項(xiàng)原則：1．具體的。7．目標(biāo)能提高激情，有助于評(píng)估進(jìn)展。第一篇：李踐老師設(shè)定達(dá)成目標(biāo)沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有成功。6．目標(biāo)使我們集中經(jīng)歷，把握現(xiàn)在。4．不知道目標(biāo)達(dá)成的方法。第三步：SWOT分析1．內(nèi)部分析。2．每日評(píng)估檢討。：主要以電話會(huì)議為住，可以實(shí)現(xiàn)視頻的以視頻會(huì) 議為主。談判細(xì)則議程內(nèi)容：統(tǒng)一口徑：（1）統(tǒng)一談判的最高目標(biāo)、可接受目標(biāo)、最低目標(biāo)，如果未在可接受目標(biāo)內(nèi)我方將退出此次談判，做離開(kāi)狀。開(kāi)局雙方確定談判通則3分鐘，開(kāi)局陳述5分鐘，磋商階段30分鐘，結(jié)束階段7分鐘。目標(biāo)就是構(gòu)筑成功的磚石。目標(biāo)給我們一個(gè)看得見(jiàn)的彼岸。一個(gè)忘記最總要事情的人，會(huì)成為瑣事的奴隸。
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