李踐老師設(shè)定達成目標(biāo)(更新版)
【正文】 ）目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)目標(biāo)是我們努力的依據(jù)，也是對我們的鞭策。5）目標(biāo)有助于我們分清輕重緩急，把握重點沒有目標(biāo)，我們很容易陷入跟理想無關(guān)的現(xiàn)實事務(wù)中。當(dāng)你不停地在自己有優(yōu)勢的方面努力時，這些優(yōu)勢必然進一步發(fā)展。6）目標(biāo)使我們集中精力，把握現(xiàn)在目標(biāo)對目前工作具有指導(dǎo)作用，也就是說，現(xiàn)在所做的，必須是實現(xiàn)未來目標(biāo)的一部分。隨著實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們就會有成就感。要取得成功，必須制定目標(biāo)。人員更換：由于談判人員分工明確且人員比較到位能滿足此次談判的需要，所以我們沒有人員更換，就爭議較大一個人無法全面回答時本組其他人員可以在我們可以接受的目標(biāo)范圍內(nèi)補充。（2）如果需要妥協(xié)與讓步時抓住正確時機做小手勢表示暗示等。：集團副總裁、各分公司總經(jīng)理或銷售副總經(jīng)理（略）1)會議浮動時間正30分鐘～負(fù)30分鐘之間；2)各分公司分管副總提前做好電話會議準(zhǔn)備，包括每 月、每周業(yè)績評估表等必須材料；3)參會人員不許請假，如果有特殊的事情不能參加，一定要委托相關(guān)的人員參會，否則每次予當(dāng)事人100 元的罰款。3．每周評估檢討。2．外部分析。制定目標(biāo)的五項原則：1．具體的。7．目標(biāo)能提高激情，有助于評估進展。第一篇：李踐老師設(shè)定達成目標(biāo)沒有目標(biāo)，就沒有成功。6．目標(biāo)使我們集中經(jīng)歷，把握現(xiàn)在。4．不知道目標(biāo)達成的方法。第三步：SWOT分析1．內(nèi)部分析。2．每日評估檢討。：主要以電話會議為住，可以實現(xiàn)視頻的以視頻會 議為主。談判細(xì)則議程內(nèi)容：統(tǒng)一口徑：（1）統(tǒng)一談判的最高目標(biāo)、可接受目標(biāo)、最低目標(biāo)，如果未在可接受目標(biāo)內(nèi)我方將退出此次談判，做離開狀。開局雙方確定談判通則3分鐘，開局陳述5分鐘，磋商階段30分鐘，結(jié)束階段7分鐘。目標(biāo)就是構(gòu)筑成功的磚石。目標(biāo)給我們一個看得見的彼岸。一個忘記最總要事情的人，會成為瑣事的奴隸。
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