李踐老師設(shè)定達(dá)成目標(biāo)(完整版)
【正文】 局氣氛營造策略、開局陳述策略、軟硬兼施策略、制造僵局策略、休會策略、雙贏讓步策略、“最優(yōu)方案替代”策略、最后立場策略等，具體的方案策略的應(yīng)用見前面的談判策略詳述。五、獎罰措施(一)參照集團(tuán)對員工銷售方面的獎勵政策；(二)集團(tuán)的獎勵措施與各分公司關(guān)于在銷售促進(jìn)方面的獎勵措施 不沖突；(三)各分公司總經(jīng)理或分管銷售的副總?cè)缭谝?guī)定的時間沒有及時 提交目標(biāo)計劃，則延遲一天罰款100元，以此類推(四)集團(tuán)的處罰措施與各子公司關(guān)于在銷售方面的處罰 不沖突六、附則(一)本辦法由集團(tuán)業(yè)務(wù)管理部起草并負(fù)責(zé)結(jié)束；(二)本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行第三篇：商務(wù)談判目標(biāo)設(shè)定談判目標(biāo)設(shè)定最高目標(biāo)：盡可能少的股權(quán)轉(zhuǎn)讓保留控股權(quán),也就是只轉(zhuǎn)讓福汽持有東南汽車40%的股權(quán)，最高報價為50億人民幣。4．每月評估檢討。3．優(yōu)勢分析。2．可量化。8．目標(biāo)產(chǎn)生信心，勇氣和膽量。世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標(biāo)的人。5．目標(biāo)有助于我們分清輕重緩急，把握重點。3．不知道目標(biāo)的重要性。2．設(shè)定人生各階段的目標(biāo)。第五步：評估檢查1．定期評估檢討。(二)實現(xiàn)評估的方法：集團(tuán)通過定期電話會議方式對每月、每周目標(biāo)進(jìn)行評估；：每周一下午1:004:周二上午9:0012:00周業(yè) 績匯報會議；每月第一周周目標(biāo)會議和月目標(biāo)會議同時舉行。最低報價為30億人民幣。談判時限：總時間為45分鐘。三、培訓(xùn)需求：VESDA 培訓(xùn)（目標(biāo)能達(dá)到廠家技術(shù)員相關(guān)水平），智能家居培訓(xùn)，智能弱電師拓展部：黃東偉第五篇：目標(biāo)設(shè)定學(xué)習(xí)心得目標(biāo)設(shè)定學(xué)習(xí)心得27日晚上，在文化活動中心多媒體教室進(jìn)行了《目標(biāo)設(shè)定》的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)讓我明白，積極地心態(tài)為成功打下堅實的基礎(chǔ)，但態(tài)度只是成功的第一步，打好基礎(chǔ)，還要在上面構(gòu)筑成功的大廈。目標(biāo)的重要性 1
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