【正文】 系統(tǒng)、工業(yè)自控、樓宇自控、人體識別系統(tǒng)、同聲傳譯、智能家居等系統(tǒng)）。最低目標：對方稍多一點的股權(quán)，也就是50%以上，但必須年銷售量達到30萬以上，由福汽繼續(xù)管理生產(chǎn)運作。第四步：措施與計劃行動方案與時間表。2．害怕別人恥笑。目標的重要性：1．目標產(chǎn)生積極的心態(tài)。3．具有挑戰(zhàn)性。分析原因與障礙如何改進第六步：激勵或處罰績效飛輪的實施步驟第二篇：李踐分公司目標管理辦法(OK)分公司目標管理辦法一、適用范圍 本辦法適用于集團及下屬所有分公司二、目標設(shè)定流程(一)Ａcheivement Target(要達到的目標）、月、周、天(二)Plan amp。設(shè)置策略：在開局階段：用了氣氛營造策略，雙方以朋友的身份開始談判。有了目標，內(nèi)心的力量才會找到方向。7）目標產(chǎn)生信心，勇氣和膽量信心，勇氣和膽量來自于“知己知彼”。如果心中有了理想，我們就會感到生存的重要意義，如果這個理想（人生目標）又是由一個一個目標組成的，那么，我們就會覺得為目標付出努力是有價值的。了解其他空氣采樣探測品牌的的跟VESDA的區(qū)別之處二、提升目標：向項目經(jīng)理需要掌握的內(nèi)容款項看齊?？山邮艿膱髢r在30—50億人民幣。6．威脅分析。人們?yōu)槭裁床蝗ピO(shè)定目標：1．設(shè)定目標后怕失敗。2．目標使我們看清使命，產(chǎn)生動力。4．大小結(jié)合，長短結(jié)合。 Policy(完成目標的計劃和措施）1)員工日業(yè)績評估2)每天早晨１５分鐘的晨會3)每天下班前半個小時的客戶拜訪總結(jié)：每周業(yè)績評估：每月業(yè)績評估：每周業(yè)績評估，每月業(yè)績評估(三)Ｅvalution(目標的評估）(四)Incentive(完成目標的正負激