南京航空航天大學公司理財學-公司財務戰(zhàn)略與控制-wenkub
2023-05-14 10:58:58 本頁面
【正文】 ter Seven 公司財務戰(zhàn)略與控制 169。 ? 公司戰(zhàn)略： 是指關(guān)系公司生存和發(fā)展 ， 面向公司高層和未來的謀劃 。 Department of Accounting 5 ? 四 、 財務戰(zhàn)略的類型 ? 快速擴張性財務戰(zhàn)略： 是指以實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略 ， 以減少分配 、 增加投資為特征 ， 主要擴張方式有：并購 、 聯(lián)合 、 聯(lián)營等； ? 穩(wěn)健的財務戰(zhàn)略： 是以實現(xiàn)公司績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的財務戰(zhàn)略 ， 保持財務投入的基本穩(wěn)定； ? 防御收縮型財務戰(zhàn)略： 以預防出現(xiàn)財務危機以及求生存與發(fā)展為目標的財務戰(zhàn)略 ， 一般以減少財務投入為特征 。 Department of Accounting 7 Part Two 財務預算管理 ?一 、 財務預算的含義 ：是一系列專門反映企業(yè)未來一定預期內(nèi)預計財務狀況和財務成果 ， 以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種 預算的總稱 ， 包括：現(xiàn)金預算 、 預計利潤表 、 預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表等 。 Department of Accounting 8 ?三 、 財務預算在全面預算體系中的地位 ? 全面預算： 是以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段期間內(nèi)全部經(jīng)營活動各項目標的行動計劃與相應措施的數(shù)量說明 ， 包括：特種決策預算 、 日常業(yè)務預算和財務預算三大類 。 ?[舉例 ]某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 ， 預計銷售量為 10000臺 ， 預計銷售價格為 157元 /臺 ， 預計銷售成本為銷售收入的 60%， 銷售費用為銷售收入的 5%， 預算： 序號 項目 金額1 銷售收入 1 5 7 1 0 0 0 0 = 1 5 7 0 0 0 02 銷售成本 1570000 60% = 9420003 銷售費用 1570000 5% = 785004 銷售利潤 549500銷售利潤預算表Department of Accounting 11 Department of Accounting 12 Department of Accounting 13 Department of Accounting 14 Department of Accounting 15 Department of Accounting 16 Department of Accounting 17 ?二 、 財務流程再造理論 ? 財務流程的邏輯基礎(chǔ)： ?（ 1） 財務流程中包含的工作內(nèi)容可以抽象為服務于公司價值創(chuàng)造的各項作業(yè) ， 各項具體作業(yè)的邏輯關(guān)系決定財務流程的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系； ?（ 2） 邏輯關(guān)系：是指財務作業(yè)中固有的工作順序； ?（ 3） 公司設(shè)計與執(zhí)行財務流程時必須要遵循財務具體作業(yè)中的邏輯關(guān)系 ， 同時要充分考慮財務管理原理和價值創(chuàng)造的內(nèi)在規(guī)律 ， 三項基本內(nèi)容構(gòu)成財務流程再造的基礎(chǔ)； ? 財務流程的基本構(gòu)造及分類： ?（ 1） 財務流程的要素：任何財務流程都必須要包含：作業(yè) 、作業(yè)間邏輯關(guān)系 、 作業(yè)的承擔者和作業(yè)的執(zhí)行方式等四個基本要
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