南京航空航天大學公司理財學-公司財務戰(zhàn)略與控制-文庫吧
2025-04-12 10:58 本頁面
【正文】 指以實現(xiàn)公司生產經(jīng)營規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略 ， 以減少分配 、 增加投資為特征 ， 主要擴張方式有：并購 、 聯(lián)合 、 聯(lián)營等； ? 穩(wěn)健的財務戰(zhàn)略： 是以實現(xiàn)公司績效的穩(wěn)定增長和資產規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的財務戰(zhàn)略 ， 保持財務投入的基本穩(wěn)定； ? 防御收縮型財務戰(zhàn)略： 以預防出現(xiàn)財務危機以及求生存與發(fā)展為目標的財務戰(zhàn)略 ， 一般以減少財務投入為特征 。 ? 五 、 財務戰(zhàn)略的內容 ? 籌資戰(zhàn)略： 是指主要解決戰(zhàn)略規(guī)劃期間公司籌資的目的 、 原則 、方向 、 規(guī)模 、 結構 、 渠道和方式等重大問題； ? 投資戰(zhàn)略： 主要解決戰(zhàn)略規(guī)劃期間公司資金投放的目標 、 原則 、規(guī)模 、 方式 、 時機等重大問題； ? 收益分配戰(zhàn)略： 主要解決戰(zhàn)略規(guī)劃期間公司科分配利潤 、 分配形式 、 規(guī)模 、 時機等問題 。 Department of Accounting 6 ?六 、 財務戰(zhàn)略的制定 ? 制定財務戰(zhàn)略的內部條件分析； ? 制定財務戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析； ? 確定財務戰(zhàn)略的主要內容和重點； ? 制定戰(zhàn)略方案； ? 修正完善與論證決策 。 ?七 、 財務戰(zhàn)略的實施 ? 制定中間計劃； ? 擬定行動方案； ? 編寫財務預算； ? 制定工作程序； ? 實施戰(zhàn)略控制； ? 檢查財務戰(zhàn)略的實施情況并及時反饋修正意見 。 Department of Accounting 7 Part Two 財務預算管理 ?一 、 財務預算的含義 ：是一系列專門反映企業(yè)未來一定預期內預計財務狀況和財務成果 ， 以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種 預算的總稱 ， 包括：現(xiàn)金預算 、 預計利潤表 、 預計資產負債表和預計現(xiàn)金流量表等 。 ?二 、 財務預算與財務預測 、 決策及控制環(huán)節(jié)的關系 ?（ 1） 以預測的結果為依據(jù) ， 受其質量的制約；對未來的規(guī)劃比財務預測更具體 。 ?（ 2） 必須服從決策目標的要求；可以使決策目標具體化 、定量化 。 ?（ 3） 是財務控制的先導 ， 量化指標作為日?？刂婆c業(yè)績考核的依據(jù)；分解落實的預算規(guī)劃目標是考核 、 控制的準繩 。 Department of Accounting 8 ?三 、 財務預算在全面預算體系中的地位 ? 全面預算： 是以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關企業(yè)未來一段期間內全部經(jīng)營活動各項目標的行動計劃與相應措施的數(shù)量說明 ， 包括：特種決策預算 、 日常業(yè)務預算和財務預算三大類 。 ? 特種決策預算： 是中選方案的進一步規(guī)劃 ， 是決策估算的進一步細化 。 ? 日常業(yè)務預算： 是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關的經(jīng)營業(yè)務的各種預算 ， 包括：銷售預算；生產預算；直接材料消耗及采購預算；直接工資及其直接支出預算；制造費用預算；產品生產成本預算；銷售及管理費用預算等； ? 財務預算的地位： 是全面預算的最后環(huán)節(jié) ， 可從價值方面總括地反映經(jīng)營期決策預算與業(yè)務預算的結果 ， 亦稱總預算 。 來自 中國最大的資料庫下載 Department of Accounting 9
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