【正文】 務(wù)具體作業(yè)中的邏輯關(guān)系 ， 同時(shí)要充分考慮財(cái)務(wù)管理原理和價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在規(guī)律 ， 三項(xiàng)基本內(nèi)容構(gòu)成財(cái)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)； ? 財(cái)務(wù)流程的基本構(gòu)造及分類： ?（ 1） 財(cái)務(wù)流程的要素：任何財(cái)務(wù)流程都必須要包含：作業(yè) 、作業(yè)間邏輯關(guān)系 、 作業(yè)的承擔(dān)者和作業(yè)的執(zhí)行方式等四個(gè)基本要素； Department of Accounting 18 ?（ 2） 財(cái)務(wù)流程的分類： ? ① 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略流程：是指組織 、 規(guī)劃和開拓未來的重大事項(xiàng)財(cái)務(wù)流程 。 ? 公司戰(zhàn)略： 是指關(guān)系公司生存和發(fā)展 ， 面向公司高層和未來的謀劃 。 ?七 、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施 ? 制定中間計(jì)劃； ? 擬定行動(dòng)方案； ? 編寫財(cái)務(wù)預(yù)算； ? 制定工作程序； ? 實(shí)施戰(zhàn)略控制； ? 檢查財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施情況并及時(shí)反饋修正意見 。 ?（ 2） 調(diào)查研究及發(fā)現(xiàn)階段：發(fā)現(xiàn)問題 ， 找到再造的突破口 。 ?（ 3）財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)控制：是財(cái)務(wù)部門為有效組織現(xiàn)金流動(dòng)，通過編制和執(zhí)行現(xiàn)金預(yù)算對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的控制。具體有：采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、籌資成本、投資成本等。 ?（ 3）事后財(cái)務(wù)控制：是指對(duì)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的結(jié)果所進(jìn)行的考核及其相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。 包括：人力資源價(jià)值管理 、 管理會(huì)計(jì) 、 財(cái)務(wù)信息 、 系統(tǒng)管理等內(nèi)容 。 Department of Accounting 4 ? 三 、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特性 ? 全局性： 主要涉及關(guān)系全局的重大問題或事項(xiàng)； ? 長期性： 面向與未來的謀劃 ， 一般是 5年以上的謀劃； ? 導(dǎo)向性： 確定了公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的導(dǎo)向； ? 風(fēng)險(xiǎn)性： 預(yù)期目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的概率； ? 適應(yīng)性： 適應(yīng)環(huán)境的變化而有所變化； ? 動(dòng)態(tài)性： 隨時(shí)間的延續(xù)而有所調(diào)整； ? 從屬性： 服務(wù)于公司整體的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)； ? 相對(duì)獨(dú)立性： 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在公司整體戰(zhàn)略中具有重要地位 ，在不影響整體目標(biāo)的前提下應(yīng)具有一定的相對(duì)獨(dú)立性； ? 特殊性： 資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律決定的； ? 實(shí)施主體的全員： 全員參與才能有效 。 Department of Accounting 5 ? 四 、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型 ? 快速擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略： 是指以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ， 以減少分配 、 增加投資為特征 ， 主要擴(kuò)張方式有：并購 、 聯(lián)合 、 聯(lián)營等； ? 穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略： 是以實(shí)現(xiàn)公司績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ， 保持財(cái)務(wù)投入的基本穩(wěn)定； ? 防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略： 以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)以及求生存與發(fā)展為目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ， 一般以減少財(cái)務(wù)投入為特征 。 ?三種基本流程形式構(gòu)成統(tǒng)一整體 ， 形成整體財(cái)務(wù)流程 。 ?按控制主體分為：出資者、經(jīng)營者和財(cái)務(wù)部門三類控制 。生產(chǎn)成本又有標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本、平均先進(jìn)成本、計(jì)劃成本、最優(yōu)成本等具體的控制方法。 ?（ 2）經(jīng)營者財(cái)務(wù)控制：是經(jīng)營者為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)而對(duì)企業(yè)及各責(zé)任中心的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)所進(jìn)行的控制。 Department of Accounting 20 ?四 、 財(cái)務(wù)流程再造的程序和方法 ? 財(cái)務(wù)流程再造的基