【正文】 務(wù)具體作業(yè)中的邏輯關(guān)系 ， 同時要充分考慮財務(wù)管理原理和價值創(chuàng)造的內(nèi)在規(guī)律 ， 三項基本內(nèi)容構(gòu)成財務(wù)流程再造的基礎(chǔ)； ? 財務(wù)流程的基本構(gòu)造及分類： ?（ 1） 財務(wù)流程的要素：任何財務(wù)流程都必須要包含：作業(yè) 、作業(yè)間邏輯關(guān)系 、 作業(yè)的承擔(dān)者和作業(yè)的執(zhí)行方式等四個基本要素； Department of Accounting 18 ?（ 2） 財務(wù)流程的分類： ? ① 財務(wù)戰(zhàn)略流程：是指組織 、 規(guī)劃和開拓未來的重大事項財務(wù)流程 。 ? 公司戰(zhàn)略： 是指關(guān)系公司生存和發(fā)展 ， 面向公司高層和未來的謀劃 。 ?七 、 財務(wù)戰(zhàn)略的實施 ? 制定中間計劃； ? 擬定行動方案； ? 編寫財務(wù)預(yù)算； ? 制定工作程序； ? 實施戰(zhàn)略控制； ? 檢查財務(wù)戰(zhàn)略的實施情況并及時反饋修正意見 。 ?（ 2） 調(diào)查研究及發(fā)現(xiàn)階段：發(fā)現(xiàn)問題 ， 找到再造的突破口 。 ?（ 3）財務(wù)部門的財務(wù)控制：是財務(wù)部門為有效組織現(xiàn)金流動，通過編制和執(zhí)行現(xiàn)金預(yù)算對企業(yè)日常財務(wù)活動進行的控制。具體有：采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、籌資成本、投資成本等。 ?（ 3）事后財務(wù)控制：是指對財務(wù)收支活動的結(jié)果所進行的考核及其相應(yīng)的獎罰。 包括：人力資源價值管理 、 管理會計 、 財務(wù)信息 、 系統(tǒng)管理等內(nèi)容 。 Department of Accounting 4 ? 三 、 財務(wù)戰(zhàn)略的特性 ? 全局性： 主要涉及關(guān)系全局的重大問題或事項； ? 長期性： 面向與未來的謀劃 ， 一般是 5年以上的謀劃； ? 導(dǎo)向性： 確定了公司財務(wù)活動的導(dǎo)向； ? 風(fēng)險性： 預(yù)期目標(biāo)不能實現(xiàn)的概率； ? 適應(yīng)性： 適應(yīng)環(huán)境的變化而有所變化； ? 動態(tài)性： 隨時間的延續(xù)而有所調(diào)整； ? 從屬性： 服務(wù)于公司整體的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)； ? 相對獨立性： 財務(wù)戰(zhàn)略在公司整體戰(zhàn)略中具有重要地位 ，在不影響整體目標(biāo)的前提下應(yīng)具有一定的相對獨立性； ? 特殊性： 資金運動的規(guī)律決定的； ? 實施主體的全員： 全員參與才能有效 。 Department of Accounting 5 ? 四 、 財務(wù)戰(zhàn)略的類型 ? 快速擴張性財務(wù)戰(zhàn)略： 是指以實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略 ， 以減少分配 、 增加投資為特征 ， 主要擴張方式有：并購 、 聯(lián)合 、 聯(lián)營等； ? 穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略： 是以實現(xiàn)公司績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的財務(wù)戰(zhàn)略 ， 保持財務(wù)投入的基本穩(wěn)定； ? 防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略： 以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機以及求生存與發(fā)展為目標(biāo)的財務(wù)戰(zhàn)略 ， 一般以減少財務(wù)投入為特征 。 ?三種基本流程形式構(gòu)成統(tǒng)一整體 ， 形成整體財務(wù)流程 。 ?按控制主體分為：出資者、經(jīng)營者和財務(wù)部門三類控制 。生產(chǎn)成本又有標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本、平均先進成本、計劃成本、最優(yōu)成本等具體的控制方法。 ?（ 2）經(jīng)營者財務(wù)控制：是經(jīng)營者為了實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)而對企業(yè)及各責(zé)任中心的財務(wù)收支活動所進行的控制。 Department of Accounting 20 ?四 、 財務(wù)流程再造的程序和方法 ? 財務(wù)流程再造的基