南京航空航天大學(xué)公司理財(cái)學(xué)-公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與控制-全文預(yù)覽
【正文】 ?（ 2）經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)控制：是經(jīng)營(yíng)者為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)而對(duì)企業(yè)及各責(zé)任中心的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)所進(jìn)行的控制。 ?（ 2）事中財(cái)務(wù)控制：是指財(cái)務(wù)收支活動(dòng)發(fā)生過(guò)程中進(jìn)行的控制，如預(yù)算執(zhí)行過(guò)程、收支去向、用途、成本約束等。 ?（ 5）合理選擇所有者代表和經(jīng)理人 。 Department of Accounting 22 Part Four 財(cái)務(wù)控制 ?一、財(cái)務(wù)控制的概念 ?控制： 是指對(duì)客觀事物進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，使之按照設(shè)定的目標(biāo)和軌跡運(yùn)行的過(guò)程。 Department of Accounting 20 ?四 、 財(cái)務(wù)流程再造的程序和方法 ? 財(cái)務(wù)流程再造的基本程序 ?（ 1） 計(jì)劃和啟動(dòng)階段：做好基礎(chǔ)工作 。 包括：招攬顧客 、 客戶服務(wù) 、 現(xiàn)金收支管理 、 財(cái)務(wù)報(bào)告等日常財(cái)務(wù)活動(dòng)管理； ? ③ 財(cái)務(wù)保障流程：是指保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略流程和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程順利實(shí)施而提供保障的流程 。 ? 日常業(yè)務(wù)預(yù)算： 是指與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各種預(yù)算 ， 包括：銷(xiāo)售預(yù)算；生產(chǎn)預(yù)算；直接材料消耗及采購(gòu)預(yù)算；直接工資及其直接支出預(yù)算；制造費(fèi)用預(yù)算；產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算；銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算等； ? 財(cái)務(wù)預(yù)算的地位： 是全面預(yù)算的最后環(huán)節(jié) ， 可從價(jià)值方面總括地反映經(jīng)營(yíng)期決策預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果 ， 亦稱總預(yù)算 。 ?（ 2） 必須服從決策目標(biāo)的要求；可以使決策目標(biāo)具體化 、定量化 。 Department of Accounting 6 ?六 、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定 ? 制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部條件分析； ? 制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析； ? 確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容和重點(diǎn)； ? 制定戰(zhàn)略方案； ? 修正完善與論證決策 。 Part One 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論 Department of Accounting 3 ? 二 、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本要素 ? 戰(zhàn)略思想： 是公司制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)原則和基本理念 ，它凝聚中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心觀念； ? 戰(zhàn)略目標(biāo)： 是指公司長(zhǎng)期財(cái)務(wù)活動(dòng)的總體目標(biāo) ， 即公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未來(lái)預(yù)期要達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或特定目的； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃： 是指對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)化和具體化 ， 即為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)公司未來(lái)各項(xiàng)資源分配 、 任務(wù)規(guī)劃及資金安排等 ， 可作為未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng) ? 戰(zhàn)略重點(diǎn)： 是指為保正站目標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ， 在分析內(nèi)部條件和外部環(huán)境基礎(chǔ)上 ， 根據(jù)公司狀況及其發(fā)展趨勢(shì)確定的未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)或預(yù)期完成的任務(wù)； ? 戰(zhàn)略步驟： 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為規(guī)劃的階段性目標(biāo)及實(shí)施過(guò)程； ? 戰(zhàn)略措施： 為完成戰(zhàn)略目標(biāo)為制定的相應(yīng)措施 。后來(lái) 人們開(kāi)始把戰(zhàn)略引入組織 ， 制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略 。Copyright by Sun Tao 2020 College of Economics and Management of NUAA Part One 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論 Part Two 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 Part Three 財(cái)務(wù)流程再造 Part Four 財(cái)務(wù)控制 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 Department of A
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1