南京航空航天大學(xué)公司理財學(xué)-公司財務(wù)戰(zhàn)略與控制-wenkub.com
2025-05-02 10:58 本頁面
【正文】 具體有：采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、籌資成本、投資成本等。 ?（ 1）定額控制：又稱絕對控制，是指對 公司或 責(zé)任中心 的 財務(wù)指標(biāo)采用絕對額進(jìn)行控制的方法。 ?按控制對象分為：收支控制和現(xiàn)金控制 。 ?（ 3）財務(wù)部門的財務(wù)控制：是財務(wù)部門為有效組織現(xiàn)金流動，通過編制和執(zhí)行現(xiàn)金預(yù)算對企業(yè)日常財務(wù)活動進(jìn)行的控制。 ?（ 3）事后財務(wù)控制：是指對財務(wù)收支活動的結(jié)果所進(jìn)行的考核及其相應(yīng)的獎罰。 ?內(nèi)部控制 的要求： ?（ 1） 營造良好內(nèi)控環(huán)境 ； （ 2） 制定合理的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)； ?（ 3） 制定有效的內(nèi)控制度 ；（ 4） 嚴(yán)格實施內(nèi)控程序； ?（ 5） 選擇適合的內(nèi)控方法 ；（ 6）定期實施考核與評價； Department of Accounting 24 ?三 、 財務(wù)控制的種類 ?按控制時間分為：事前、事中、事后三類控制。 ?財務(wù)控制： 是按照一定的程序和方式確保 公司 及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面的落實，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的過程。 ?（ 2） 調(diào)查研究及發(fā)現(xiàn)階段：發(fā)現(xiàn)問題 ， 找到再造的突破口 。 包括：人力資源價值管理 、 管理會計 、 財務(wù)信息 、 系統(tǒng)管理等內(nèi)容 。 來自 中國最大的資料庫下載 Department of Accounting 9 企業(yè)目標(biāo) 預(yù)算利潤目標(biāo) 長期銷售預(yù)測 銷售預(yù)測 經(jīng)營預(yù)算 銷售預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 銷售費用 管理費用 材料費用 人工費用 制造費用 資本預(yù)算 財務(wù)預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 預(yù)計利潤表 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 預(yù)計現(xiàn)金流量表 Department of Accounting 10 ?四 、 財務(wù)預(yù)算的編制方法 ?（ 一 ） 固定預(yù)算： 是指預(yù)算期內(nèi)編制財務(wù)預(yù)算的成本費用和利潤信息都是在一個預(yù)定的產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量水平基礎(chǔ)上確定的預(yù)算方法 。 ?（ 3） 是財務(wù)控制的先導(dǎo) ， 量化指標(biāo)作為日常控制與業(yè)績考核的依據(jù)；分解落實的預(yù)算規(guī)劃目標(biāo)是考核 、 控制的準(zhǔn)繩 。 ?七 、 財務(wù)戰(zhàn)略的實施 ? 制定中間計劃； ? 擬定行動方案； ? 編寫財務(wù)預(yù)算； ? 制定工作程序； ? 實施戰(zhàn)略控制； ? 檢查財務(wù)戰(zhàn)略的實施情況并及時反饋修正意見 。 Department of Accounting 4 ? 三 、 財務(wù)戰(zhàn)略的特性 ? 全局性： 主要涉及關(guān)系全局的重大問題或事項； ? 長期性： 面向與未來的謀劃 ， 一般是 5年以上的謀劃； ? 導(dǎo)向性： 確定了公司財務(wù)活動的導(dǎo)向； ? 風(fēng)險性： 預(yù)期目標(biāo)不能實現(xiàn)的概率； ? 適應(yīng)性： 適應(yīng)環(huán)境的變化而有所變化； ? 動態(tài)性： 隨時間的延續(xù)而有所調(diào)整； ? 從屬性： 服務(wù)于公司整體的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)； ? 相對獨立性： 財務(wù)戰(zhàn)略在公司整體戰(zhàn)略中具有重要地位 ，在不影響整體目標(biāo)的前提下應(yīng)具有一定的相對獨立性； ? 特殊性： 資金運動的規(guī)律決定的； ? 實施主體的全員： 全員參與才能有效 。 明茨伯格 ,他提出了戰(zhàn)略 “ 5P”的概念 ， 即戰(zhàn)略是計劃 、 戰(zhàn)略是定位 、 戰(zhàn)略是模式 、 戰(zhàn)略是計謀 、 戰(zhàn)略是觀念 。Chap
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