南京航空航天大學(xué)公司理財(cái)學(xué)-公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與控制-wenkub.com
2025-05-02 10:58 本頁(yè)面
【正文】 具體有：采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、籌資成本、投資成本等。 ?（ 1）定額控制：又稱(chēng)絕對(duì)控制，是指對(duì) 公司或 責(zé)任中心 的 財(cái)務(wù)指標(biāo)采用絕對(duì)額進(jìn)行控制的方法。 ?按控制對(duì)象分為：收支控制和現(xiàn)金控制 。 ?（ 3）財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)控制：是財(cái)務(wù)部門(mén)為有效組織現(xiàn)金流動(dòng)，通過(guò)編制和執(zhí)行現(xiàn)金預(yù)算對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的控制。 ?（ 3）事后財(cái)務(wù)控制：是指對(duì)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的結(jié)果所進(jìn)行的考核及其相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。 ?內(nèi)部控制 的要求： ?（ 1） 營(yíng)造良好內(nèi)控環(huán)境 ； （ 2） 制定合理的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)； ?（ 3） 制定有效的內(nèi)控制度 ；（ 4） 嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)控程序； ?（ 5） 選擇適合的內(nèi)控方法 ；（ 6）定期實(shí)施考核與評(píng)價(jià)； Department of Accounting 24 ?三 、 財(cái)務(wù)控制的種類(lèi) ?按控制時(shí)間分為：事前、事中、事后三類(lèi)控制。 ?財(cái)務(wù)控制： 是按照一定的程序和方式確保 公司 及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程。 ?（ 2） 調(diào)查研究及發(fā)現(xiàn)階段：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ， 找到再造的突破口 。 包括：人力資源價(jià)值管理 、 管理會(huì)計(jì) 、 財(cái)務(wù)信息 、 系統(tǒng)管理等內(nèi)容 。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 Department of Accounting 9 企業(yè)目標(biāo) 預(yù)算利潤(rùn)目標(biāo) 長(zhǎng)期銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 銷(xiāo)售預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 銷(xiāo)售費(fèi)用 管理費(fèi)用 材料費(fèi)用 人工費(fèi)用 制造費(fèi)用 資本預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 Department of Accounting 10 ?四 、 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法 ?（ 一 ） 固定預(yù)算： 是指預(yù)算期內(nèi)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的成本費(fèi)用和利潤(rùn)信息都是在一個(gè)預(yù)定的產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)量水平基礎(chǔ)上確定的預(yù)算方法 。 ?（ 3） 是財(cái)務(wù)控制的先導(dǎo) ， 量化指標(biāo)作為日?？刂婆c業(yè)績(jī)考核的依據(jù)；分解落實(shí)的預(yù)算規(guī)劃目標(biāo)是考核 、 控制的準(zhǔn)繩 。 ?七 、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施 ? 制定中間計(jì)劃； ? 擬定行動(dòng)方案； ? 編寫(xiě)財(cái)務(wù)預(yù)算； ? 制定工作程序； ? 實(shí)施戰(zhàn)略控制； ? 檢查財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施情況并及時(shí)反饋修正意見(jiàn) 。 Department of Accounting 4 ? 三 、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特性 ? 全局性： 主要涉及關(guān)系全局的重大問(wèn)題或事項(xiàng)； ? 長(zhǎng)期性： 面向與未來(lái)的謀劃 ， 一般是 5年以上的謀劃； ? 導(dǎo)向性： 確定了公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的導(dǎo)向； ? 風(fēng)險(xiǎn)性： 預(yù)期目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的概率； ? 適應(yīng)性： 適應(yīng)環(huán)境的變化而有所變化； ? 動(dòng)態(tài)性： 隨時(shí)間的延續(xù)而有所調(diào)整； ? 從屬性： 服務(wù)于公司整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； ? 相對(duì)獨(dú)立性： 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在公司整體戰(zhàn)略中具有重要地位 ，在不影響整體目標(biāo)的前提下應(yīng)具有一定的相對(duì)獨(dú)立性； ? 特殊性： 資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律決定的； ? 實(shí)施主體的全員： 全員參與才能有效 。 明茨伯格 ,他提出了戰(zhàn)略 “ 5P”的概念 ， 即戰(zhàn)略是計(jì)劃 、 戰(zhàn)略是定位 、 戰(zhàn)略是模式 、 戰(zhàn)略是計(jì)謀 、 戰(zhàn)略是觀念 。Chap
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