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南京航空航天大學(xué)公司理財學(xué)-公司財務(wù)戰(zhàn)略與控制(已修改)

2025-05-27 10:58 本頁面
 

【正文】 Chapter Seven 公司財務(wù)戰(zhàn)略與控制 169。Copyright by Sun Tao 2020 College of Economics and Management of NUAA Part One 財務(wù)戰(zhàn)略理論 Part Two 財務(wù)預(yù)算管理 Part Three 財務(wù)流程再造 Part Four 財務(wù)控制 來自 中國最大的資料庫下載 Department of Accounting 2 ?一 、 戰(zhàn)略 、 公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略的概念: 來源于軍事 , 是指對戰(zhàn)爭全局的策劃和指揮 。后來 人們開始把戰(zhàn)略引入組織 , 制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略 。 明茨伯格 ,他提出了戰(zhàn)略 “ 5P”的概念 , 即戰(zhàn)略是計劃 、 戰(zhàn)略是定位 、 戰(zhàn)略是模式 、 戰(zhàn)略是計謀 、 戰(zhàn)略是觀念 。 ? 公司戰(zhàn)略: 是指關(guān)系公司生存和發(fā)展 , 面向公司高層和未來的謀劃 。 著名經(jīng)濟學(xué)家安索夫和德魯克的定義為:公司戰(zhàn)略是依據(jù)組織所擁有的資源勾畫出組織未來發(fā)展方向; ? 財務(wù)戰(zhàn)略: 為謀求公司資金均衡 、 有效地流動以及實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) , 增加公司財務(wù)經(jīng)濟優(yōu)勢 , 在分析內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上 , 對公司資金流動所進行的全局性 、 長期性和創(chuàng)造性的謀劃 。 Part One 財務(wù)戰(zhàn)略理論 Department of Accounting 3 ? 二 、 財務(wù)戰(zhàn)略的基本要素 ? 戰(zhàn)略思想: 是公司制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)原則和基本理念 ,它凝聚中財務(wù)戰(zhàn)略的核心觀念; ? 戰(zhàn)略目標(biāo): 是指公司長期財務(wù)活動的總體目標(biāo) , 即公司生產(chǎn)經(jīng)營未來預(yù)期要達到的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)或特定目的; ? 戰(zhàn)略規(guī)劃: 是指對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)化和具體化 , 即為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)對公司未來各項資源分配 、 任務(wù)規(guī)劃及資金安排等 , 可作為未來生產(chǎn)經(jīng)營活動的行動綱領(lǐng) ? 戰(zhàn)略重點: 是指為保正站目標(biāo)目標(biāo)的實現(xiàn) , 在分析內(nèi)部條件和外部環(huán)境基礎(chǔ)上 , 根據(jù)公司狀況及其發(fā)展趨勢確定的未來重點發(fā)展的業(yè)務(wù)或預(yù)期完成的任務(wù); ? 戰(zhàn)略步驟: 為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為規(guī)劃的階段性目標(biāo)及實施過程; ? 戰(zhàn)略措施: 為完成戰(zhàn)略目標(biāo)為制定的相應(yīng)措施 。 Department of Accounting 4 ? 三 、 財務(wù)戰(zhàn)略的特性 ? 全局性: 主要涉及關(guān)系全局的重大問題或事項; ? 長期性: 面向與未來的謀劃 , 一般是 5年以上的謀劃; ? 導(dǎo)向性: 確定了公司財務(wù)活動的導(dǎo)向; ? 風(fēng)險性: 預(yù)期目標(biāo)不能實現(xiàn)的概率; ? 適應(yīng)性: 適應(yīng)環(huán)境的變化而有所變化; ? 動態(tài)性: 隨時間的延續(xù)而有所調(diào)整; ? 從屬性: 服務(wù)于公司整體的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo); ? 相對獨立性: 財務(wù)戰(zhàn)略在公司整體戰(zhàn)略中具有重要地位 ,在不影響整體目標(biāo)的前提下應(yīng)具有一定的相對獨立性; ? 特殊性: 資金運動的規(guī)律決定的; ? 實施主體的全員: 全員參與才能有效 。 Department of Accounting 5 ? 四 、 財務(wù)戰(zhàn)略的類型 ? 快速擴張性財務(wù)戰(zhàn)略: 是
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