南京航空航天大學(xué)公司理財(cái)學(xué)-公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與控制-資料下載頁(yè)
2025-05-07 10:58本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】后來(lái)人們開(kāi)始把戰(zhàn)略引入組織，制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略。位、戰(zhàn)略是模式、戰(zhàn)略是計(jì)謀、戰(zhàn)略是觀念。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫和德魯克的定義為：公司戰(zhàn)。略是依據(jù)組織所擁有的資源勾畫出組織未來(lái)發(fā)展方向；期性和創(chuàng)造性的謀劃。營(yíng)未來(lái)預(yù)期要達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或特定目的；
【正文】 經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行宏觀控制 。 ?（ 5）合理選擇所有者代表和經(jīng)理人 。 ?內(nèi)部控制 的要求： ?（ 1） 營(yíng)造良好內(nèi)控環(huán)境 ； （ 2） 制定合理的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)； ?（ 3） 制定有效的內(nèi)控制度 ；（ 4） 嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)控程序； ?（ 5） 選擇適合的內(nèi)控方法 ；（ 6）定期實(shí)施考核與評(píng)價(jià)； Department of Accounting 24 ?三 、 財(cái)務(wù)控制的種類 ?按控制時(shí)間分為：事前、事中、事后三類控制。 ?（ 1）事前財(cái)務(wù)控制：是指財(cái)務(wù)收支活動(dòng)尚未發(fā)生之前所進(jìn)行的控制。如收支申報(bào)審批制度，設(shè)計(jì)成本規(guī)劃等。 ?（ 2）事中財(cái)務(wù)控制：是指財(cái)務(wù)收支活動(dòng)發(fā)生過(guò)程中進(jìn)行的控制，如預(yù)算執(zhí)行過(guò)程、收支去向、用途、成本約束等。 ?（ 3）事后財(cái)務(wù)控制：是指對(duì)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的結(jié)果所進(jìn)行的考核及其相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。 ?按控制主體分為：出資者、經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)部門三類控制 。 ?（ 1）出資者財(cái)務(wù)控制：是出資者為實(shí)現(xiàn)其資本保全和資本增值目標(biāo)而對(duì)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行的控制。 ?（ 2）經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)控制：是經(jīng)營(yíng)者為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)而對(duì)企業(yè)及各責(zé)任中心的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)所進(jìn)行的控制。 ?（ 3）財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)控制：是財(cái)務(wù)部門為有效組織現(xiàn)金流動(dòng)，通過(guò)編制和執(zhí)行現(xiàn)金預(yù)算對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的控制。 Department of Accounting 25 ?按控制依據(jù)分為：預(yù)算控制和制度控制 。 ?（ 1）預(yù)算控制：是指以財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行主體的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督調(diào)整的一種控制形式。 ?（ 2）制度控制：是指通過(guò)制定 公司 內(nèi)部規(guī)章制度，并以此為依據(jù)約束各責(zé)任中心財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的一種控制形式。 ?按控制對(duì)象分為：收支控制和現(xiàn)金控制 。 ?（ 1）收支控制：是對(duì) 公司 財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行的控制。 ?（ 2）現(xiàn)金控制：又叫貨幣資金控制，是對(duì) 公司 的現(xiàn)金流入和流出活動(dòng)進(jìn)行的控制。 ?按控制手段分為：定額控制和定率控制。 ?（ 1）定額控制：又稱絕對(duì)控制，是指對(duì) 公司或 責(zé)任中心 的 財(cái)務(wù)指標(biāo)采用絕對(duì)額進(jìn)行控制的方法。 ?（ 2）定率控制：又稱相對(duì)控制，是指對(duì) 公司 或責(zé)任中心的財(cái)務(wù)指標(biāo)采用相對(duì)比率進(jìn)行控制的方法。 Department of Accounting 26 ?四 、 財(cái)務(wù)控制方法 ? 目標(biāo)控制法： 是指以公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)為依據(jù) ， 對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行約束 、 指導(dǎo)和干預(yù) ， 使之符合預(yù)定要求的管理過(guò)程 。 通常采用目標(biāo)分解的方法進(jìn)行具體的控制； ? 財(cái)務(wù)預(yù)算控制法： 是指以公司事先編制的財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)實(shí)施具體的財(cái)務(wù)控制 ， 使之實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)的方法； ?財(cái)務(wù)制度控制法： 是指以有關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)、制度和規(guī)定為依據(jù)，監(jiān)督公司財(cái)務(wù)活動(dòng)使之符合制度要求的控制方法； ?責(zé)任中心控制法： 是指通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，以責(zé)任會(huì)計(jì)制度的要求確定各責(zé)任中的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和調(diào)節(jié)的方法； ?成本控制法： 是指通過(guò)制定具體的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)實(shí)施和檢查進(jìn)行控制的方法。具體有：采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、籌資成本、投資成本等。生產(chǎn)成本又有標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本、平均先進(jìn)成本、計(jì)劃成本、最優(yōu)成本等具體的控制方法。
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