南京航空航天大學(xué)公司理財(cái)學(xué)-公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與控制-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ccounting 2 ?一 、 戰(zhàn)略 、 公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略的概念： 來(lái)源于軍事 ， 是指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的策劃和指揮 。 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫和德魯克的定義為：公司戰(zhàn)略是依據(jù)組織所擁有的資源勾畫出組織未來(lái)發(fā)展方向； ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略： 為謀求公司資金均衡 、 有效地流動(dòng)以及實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ， 增加公司財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) ， 在分析內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上 ， 對(duì)公司資金流動(dòng)所進(jìn)行的全局性 、 長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃 。 ? 五 、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容 ? 籌資戰(zhàn)略： 是指主要解決戰(zhàn)略規(guī)劃期間公司籌資的目的 、 原則 、方向 、 規(guī)模 、 結(jié)構(gòu) 、 渠道和方式等重大問(wèn)題； ? 投資戰(zhàn)略： 主要解決戰(zhàn)略規(guī)劃期間公司資金投放的目標(biāo) 、 原則 、規(guī)模 、 方式 、 時(shí)機(jī)等重大問(wèn)題； ? 收益分配戰(zhàn)略： 主要解決戰(zhàn)略規(guī)劃期間公司科分配利潤(rùn) 、 分配形式 、 規(guī)模 、 時(shí)機(jī)等問(wèn)題 。 ?二 、 財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 、 決策及控制環(huán)節(jié)的關(guān)系 ?（ 1） 以預(yù)測(cè)的結(jié)果為依據(jù) ， 受其質(zhì)量的制約；對(duì)未來(lái)的規(guī)劃比財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)更具體 。 ? 特種決策預(yù)算： 是中選方案的進(jìn)一步規(guī)劃 ， 是決策估算的進(jìn)一步細(xì)化 。 包括：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 、 產(chǎn)品 /服務(wù)開(kāi)發(fā)以及新財(cái)務(wù)流程的設(shè)計(jì)等內(nèi)容； ? ② 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程：是指組織 、 實(shí)現(xiàn)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)功能的財(cái)務(wù)流程 。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 Department of Accounting 19 ?三 、 財(cái)務(wù)流程再造的基本原則 ? 從戰(zhàn)略角度來(lái)理解和實(shí)施財(cái)務(wù)流程再造的原則； ?（ 1） 考慮戰(zhàn)略思想； （ 2） 考慮戰(zhàn)略目標(biāo)； ?（ 3） 考慮戰(zhàn)略重點(diǎn)； （ 4） 考慮戰(zhàn)略步驟； ?（ 5） 考慮戰(zhàn)略規(guī)劃； （ 6） 考慮戰(zhàn)略措施； ? 以 “ 顧客需求為導(dǎo)向 ” 的再造原則； ?（ 1） 以面向顧客服務(wù)為導(dǎo)向； ?（ 2） 以實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值增值為核心； ?（ 3） 不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)流程； ? 以提高流程的效果和效率為原則； ? 以人為本的再造原則； ? 信息集成和共享的再造原則 。 如成本分析法 、 敏感性分析 、 目標(biāo)規(guī)劃 ， 指標(biāo)評(píng)價(jià) 、 專家調(diào)查等 。 Department of Accounting 23 ?二、財(cái)務(wù)控制 要求 ?外部控制 的要求： ?（ 1）制定規(guī)章制度； ?（ 2）制定考核方法及標(biāo)準(zhǔn)； ?（ 3）報(bào)送有關(guān)財(cái)務(wù)資料并進(jìn)行審查 ； ?（ 4）通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行宏觀控制 。如收支申報(bào)審批制度，設(shè)計(jì)成本規(guī)劃等。 ?（ 1）出資者財(cái)務(wù)控制：是出資者為實(shí)現(xiàn)其資本保全和資本增值目標(biāo)而對(duì)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行的控制。 ?（ 1）預(yù)算控制：是指以財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行主體的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督調(diào)整的一種控制形式。 ?（ 2）現(xiàn)金控制：又叫貨幣資金控制，是對(duì) 公司 的現(xiàn)金流入和流出活動(dòng)進(jìn)行的控制。 Department of Accounting 26 ?四 、 財(cái)務(wù)控制方法 ? 目標(biāo)控制法： 是指以公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)為依據(jù) ， 對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行約束 、 指導(dǎo)和干預(yù) ， 使之符合預(yù)定要求的管理過(guò)程 。
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