南京航空航天大學公司理財學-公司財務戰(zhàn)略與控制(參考版)
2025-05-12 10:58本頁面
【正文】 生產(chǎn)成本又有標準成本、定額成本、平均先進成本、計劃成本、最優(yōu)成本等具體的控制方法。 通常采用目標分解的方法進行具體的控制； ? 財務預算控制法： 是指以公司事先編制的財務預算為依據(jù)實施具體的財務控制 ， 使之實現(xiàn)預期控制目標的方法； ?財務制度控制法： 是指以有關(guān)的財務法規(guī)、制度和規(guī)定為依據(jù)，監(jiān)督公司財務活動使之符合制度要求的控制方法； ?責任中心控制法： 是指通過建立責任會計制度，以責任會計制度的要求確定各責任中的業(yè)績考核指標，對財務活動進行評價和調(diào)節(jié)的方法； ?成本控制法： 是指通過制定具體的成本控制標準，通過實施和檢查進行控制的方法。 ?（ 2）定率控制：又稱相對控制，是指對 公司 或責任中心的財務指標采用相對比率進行控制的方法。 ?按控制手段分為：定額控制和定率控制。 ?（ 1）收支控制：是對 公司 財務收支活動進行的控制。 ?（ 2）制度控制：是指通過制定 公司 內(nèi)部規(guī)章制度，并以此為依據(jù)約束各責任中心財務收支活動的一種控制形式。 Department of Accounting 25 ?按控制依據(jù)分為：預算控制和制度控制 。 ?（ 2）經(jīng)營者財務控制：是經(jīng)營者為了實現(xiàn)財務預算目標而對企業(yè)及各責任中心的財務收支活動所進行的控制。 ?按控制主體分為：出資者、經(jīng)營者和財務部門三類控制 。 ?（ 2）事中財務控制：是指財務收支活動發(fā)生過程中進行的控制，如預算執(zhí)行過程、收支去向、用途、成本約束等。 ?（ 1）事前財務控制：是指財務收支活動尚未發(fā)生之前所進行的控制。 ?（ 5）合理選擇所有者代表和經(jīng)理人 。 ?財務控制的特征： ?（ 1） 是一種價值控制； ?（ 2）是 一種綜合控制； ?（ 3）以 現(xiàn)金流量控制為對象； ?（ 4）以控制標準為； ?（ 5）以實現(xiàn)預期控制目標為目的。 Department of Accounting 22 Part Four 財務控制 ?一、財務控制的概念 ?控制： 是指對客觀事物進行約束和調(diào)節(jié)，使之按照設定的目標和軌跡運行的過程。 ?（ 3） 設計階段：根據(jù)流程要素和基本理論 ， 遵循再造的基本原則進行財務流程再造設計 ， 完善設計方案； ?（ 4） 審批階段：將設計完成并經(jīng)過可行性研究的設計方案 ，保公司適當?shù)墓芾韺踊驔Q策層審批； ?（ 5） 實施階段：根據(jù)批準的設計方案進行具體的財務流程再造作業(yè) ， 完成設計的預期目標； ?（ 6） 后續(xù)工作階段：對完成再造的財務流程進行修正 、 完善 、評估 、 評價等 Department of Accounting 21 ? 財務流程再造的具體方法 ?（ 1） 財務流程再造的分析方法 ， 分為以下三個基本層次： ?（ a） 外部環(huán)境分析 （ 第一層次 ） ， 這是主要影響因素 ， 包括：市場 、 競爭 、 經(jīng)濟形勢等； ?（ b） 內(nèi)部條件分析 （ 第二層次 ） ， 對內(nèi)部資源及其狀況的分析 ， 包括政策 、 人力 、 物力 、 財力等； ?（ c） 特殊影響因素分析 （ 第三層次 ） ， 是指對特殊業(yè)務流程作業(yè)的作業(yè)效率及其效益的分析 ， 包括：設計作業(yè) 、
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