南京航空航天大學(xué)公司理財(cái)學(xué)-公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與控制(文件)
【正文】 素； Department of Accounting 18 ?（ 2） 財(cái)務(wù)流程的分類： ? ① 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略流程：是指組織 、 規(guī)劃和開拓未來的重大事項(xiàng)財(cái)務(wù)流程 。 ?三種基本流程形式構(gòu)成統(tǒng)一整體 ， 形成整體財(cái)務(wù)流程 。 ?（ 3） 設(shè)計(jì)階段：根據(jù)流程要素和基本理論 ， 遵循再造的基本原則進(jìn)行財(cái)務(wù)流程再造設(shè)計(jì) ， 完善設(shè)計(jì)方案； ?（ 4） 審批階段：將設(shè)計(jì)完成并經(jīng)過可行性研究的設(shè)計(jì)方案 ，保公司適當(dāng)?shù)墓芾韺踊驔Q策層審批； ?（ 5） 實(shí)施階段：根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)流程再造作業(yè) ， 完成設(shè)計(jì)的預(yù)期目標(biāo)； ?（ 6） 后續(xù)工作階段：對(duì)完成再造的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行修正 、 完善 、評(píng)估 、 評(píng)價(jià)等 Department of Accounting 21 ? 財(cái)務(wù)流程再造的具體方法 ?（ 1） 財(cái)務(wù)流程再造的分析方法 ， 分為以下三個(gè)基本層次： ?（ a） 外部環(huán)境分析 （ 第一層次 ） ， 這是主要影響因素 ， 包括：市場(chǎng) 、 競(jìng)爭(zhēng) 、 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等； ?（ b） 內(nèi)部條件分析 （ 第二層次 ） ， 對(duì)內(nèi)部資源及其狀況的分析 ， 包括政策 、 人力 、 物力 、 財(cái)力等； ?（ c） 特殊影響因素分析 （ 第三層次 ） ， 是指對(duì)特殊業(yè)務(wù)流程作業(yè)的作業(yè)效率及其效益的分析 ， 包括：設(shè)計(jì)作業(yè) 、 生產(chǎn)作業(yè) 、 銷售作業(yè)等； ?（ 2） 重構(gòu)及優(yōu)化方法：考慮實(shí)際情況 ， 依據(jù)財(cái)務(wù)流程再造的原理 、 結(jié)構(gòu) 、 原則 、 程序 、 目標(biāo) 、 要求等進(jìn)行具體的再造作業(yè) ， 逐步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化 ， 具體方法可以根據(jù)需要選擇 。 ?財(cái)務(wù)控制的特征： ?（ 1） 是一種價(jià)值控制； ?（ 2）是 一種綜合控制； ?（ 3）以 現(xiàn)金流量控制為對(duì)象； ?（ 4）以控制標(biāo)準(zhǔn)為； ?（ 5）以實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)為目的。 ?（ 1）事前財(cái)務(wù)控制：是指財(cái)務(wù)收支活動(dòng)尚未發(fā)生之前所進(jìn)行的控制。 ?按控制主體分為：出資者、經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)部門三類控制 。 Department of Accounting 25 ?按控制依據(jù)分為：預(yù)算控制和制度控制 。 ?（ 1）收支控制：是對(duì) 公司 財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行的控制。 ?（ 2）定率控制：又稱相對(duì)控制，是指對(duì) 公司 或責(zé)任中心的財(cái)務(wù)指標(biāo)采用相對(duì)比率進(jìn)行控制的方法。生產(chǎn)成本又有標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本、平均先進(jìn)成本、計(jì)劃成本、最優(yōu)成本等具體的控制方法。 通常采用目標(biāo)分解的方法進(jìn)行具體的控制； ? 財(cái)務(wù)預(yù)算控制法： 是指以公司事先編制的財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)實(shí)施具體的財(cái)務(wù)控制 ， 使之實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)的方法； ?財(cái)務(wù)制度控制法： 是指以有關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)、制度和規(guī)定為依據(jù)，監(jiān)督公司財(cái)務(wù)活動(dòng)使之符合制度要求的控制方法； ?責(zé)任中心控制法： 是指通過建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，以責(zé)任會(huì)計(jì)制度的要求確定各責(zé)任中的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和調(diào)節(jié)的方法； ?成本控制法： 是指通過制定具體的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)施和檢查進(jìn)行控制的方法。 ?按控制手段分為：定額控制和定率控制。 ?（ 2）制度控制：是指通過制定 公司 內(nèi)部規(guī)章制度，并以此為依據(jù)約束各責(zé)任中心財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的一種控制形式。
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