【正文】 共活動(dòng)、產(chǎn)品展銷、技術(shù)交流會(huì)等。市場(chǎng)經(jīng)理接收部門經(jīng)理下達(dá)任務(wù)后，設(shè)計(jì)宣傳材料（如有需要，可協(xié)調(diào)公司美工）。簽準(zhǔn)后的銷售計(jì)劃由大客戶部經(jīng)理呈報(bào)公司總經(jīng)理，如有必要還應(yīng)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)經(jīng)理。市場(chǎng)經(jīng)理匯總信息，擬定《市場(chǎng)推廣計(jì)劃指導(dǎo)書》，分別提交部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)和公司總經(jīng)理審批，并進(jìn)行完善。市場(chǎng)經(jīng)理結(jié)合自身調(diào)研的結(jié)果，對(duì)大客戶經(jīng)理提供的市場(chǎng)調(diào)研資料進(jìn)行審核、分析，并編寫《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》。產(chǎn)品市場(chǎng)部牽頭技術(shù)總監(jiān)、公司總經(jīng)理、大客戶部經(jīng)理共同簽準(zhǔn)《市場(chǎng)調(diào)研策劃書》。流程中的職位和人員以公司實(shí)際組織架構(gòu)中的職位和人員為準(zhǔn)，可更改。產(chǎn)品成長(zhǎng)期：建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)；制定營銷目標(biāo)計(jì)劃；產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作。(2)產(chǎn)品宣傳材料和廣告策劃的設(shè)計(jì)。(3)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作。(3)制定市場(chǎng)推廣活動(dòng)策劃方案的。(2)搜集并分析行業(yè)信息，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的性能、價(jià)格、營銷手段等。月度營銷計(jì)劃經(jīng)總部批準(zhǔn)認(rèn)可后三個(gè)工作日內(nèi)下達(dá)活動(dòng)執(zhí)行方案至運(yùn)營部、設(shè)計(jì)師，其完成情況由影城總經(jīng)理、各部門經(jīng)理監(jiān)督考核。影城對(duì)外合作（聯(lián)絡(luò)）工作。依據(jù)營銷計(jì)劃，制定活動(dòng)執(zhí)行方案，通過內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單（詳見附件二）發(fā)送至營運(yùn)部、企劃部設(shè)計(jì)師，并配合其按時(shí)保質(zhì)完成。第一篇：市場(chǎng)部工作職責(zé)及流程市場(chǎng)部工作職責(zé)及流程影城市場(chǎng)部作為整個(gè)公司營銷組織架構(gòu)的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)影城營銷工作，拉近觀眾與影城產(chǎn)品的距離，為票房收入制定完整而詳細(xì)的營銷計(jì)劃。依據(jù)營銷計(jì)劃，制定宣傳渠道明細(xì)排期表（詳見附件三），當(dāng)月所有宣傳按此排期表按時(shí)保質(zhì)完成。二、市場(chǎng)部工作流程每月25日之前制定下月營銷計(jì)劃，并將其發(fā)送至公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)郵箱。廣告合作合同簽訂，需走合同會(huì)簽流程，其流程如下：首先到行政部門領(lǐng)取合同編號(hào)，然后填寫合同會(huì)簽流程單（詳見附件四）經(jīng)部門主管或經(jīng)理、影城財(cái)務(wù)部、影城總經(jīng)理或負(fù)責(zé)人、總部財(cái)務(wù)部、總部總經(jīng)理審批后方可簽訂合同。(3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握消費(fèi)者購買心理和行為，為市場(chǎng)營銷活動(dòng)提供決策依據(jù)。(4)產(chǎn)品定價(jià)管理，參與重大項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)，針對(duì)報(bào)價(jià)部分出謀劃策。(4)顧客反饋信息收集處理。(3)實(shí)施市場(chǎng)推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)。中興通軌道技術(shù)公司市場(chǎng)部工作職責(zé)及核心業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品成熟期：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；制定銷售計(jì)劃并進(jìn)行未來市場(chǎng)分析、規(guī)劃；品牌形象的建設(shè)和規(guī)劃。2中興通軌道技術(shù)公司市場(chǎng)部工作職責(zé)及核心業(yè)務(wù)流程三、各業(yè)務(wù)流程細(xì)化流程名稱：市場(chǎng)調(diào)研策劃流程 流程代號(hào)：SC001 主管部門：市場(chǎng)部執(zhí)行對(duì)象工作程序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開始市場(chǎng)經(jīng)理制定調(diào)研計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)研策劃書通過產(chǎn)品市場(chǎng)部經(jīng)理通過方案審批市場(chǎng)調(diào)研策劃書事業(yè)部總經(jīng)理預(yù)算審批市場(chǎng)調(diào)研策劃書產(chǎn)品市場(chǎng)部經(jīng)理公司總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)大客戶部經(jīng)理各部門簽準(zhǔn)市場(chǎng)調(diào)研策劃書市場(chǎng)調(diào)研程序流程說明：市場(chǎng)經(jīng)理編制《市場(chǎng)調(diào)研策劃書》，包括：調(diào)研計(jì)劃、內(nèi)容、方案、預(yù)算等內(nèi)容。中興通軌道技術(shù)公司市場(chǎng)部工作職責(zé)及核心業(yè)務(wù)流程流程名稱：市場(chǎng)調(diào)研流程 流程代號(hào)：SC002 主管部門：市場(chǎng)部執(zhí)行對(duì)象工作程序開始規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)經(jīng)理準(zhǔn)備調(diào)研材料市場(chǎng)調(diào)研策劃書大客戶部經(jīng)理布置調(diào)研任務(wù)市場(chǎng)調(diào)研策劃書市場(chǎng)經(jīng)理調(diào)研培訓(xùn)市場(chǎng)經(jīng)理大客戶經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研方案市場(chǎng)經(jīng)理信息匯總收集市場(chǎng)經(jīng)理編寫調(diào)研報(bào)告調(diào)研報(bào)告模版產(chǎn)品市場(chǎng)部經(jīng)理調(diào)研結(jié)論審核市場(chǎng)推廣計(jì)劃制定程序 流程說明：市場(chǎng)經(jīng)理按《市場(chǎng)調(diào)研策劃書》準(zhǔn)備《市場(chǎng)調(diào)研調(diào)卷》、《市場(chǎng)信息收集表》等相關(guān)材料?！妒袌?chǎng)調(diào)研報(bào)告》經(jīng)產(chǎn)品市場(chǎng)部經(jīng)理審核通過后，進(jìn)入市場(chǎng)推廣計(jì)劃制訂、審批流程。審批通過后，大客戶部經(jīng)理按計(jì)劃執(zhí)行，轉(zhuǎn)入銷售計(jì)劃制定、審批流程。大客戶經(jīng)理接受銷售任務(wù)后按計(jì)劃實(shí)施，進(jìn)入顧客信息反饋流程。各部門經(jīng)理審閱設(shè)計(jì)稿并提出修改意見，市場(chǎng)經(jīng)理完善宣傳材料后存檔。特殊的市場(chǎng)活動(dòng)須由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；常規(guī)的市場(chǎng)活動(dòng)由產(chǎn)品市場(chǎng)部經(jīng)理批準(zhǔn)即可。中興通軌道技術(shù)公司市場(chǎng)部工作職責(zé)及核心業(yè)務(wù)流程流程名稱：培訓(xùn)管理流程 流程代號(hào)：SC008 主管部門：市場(chǎng)部執(zhí)行對(duì)象工作程序開始規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)大客戶部經(jīng)理培訓(xùn)申請(qǐng)通過技術(shù)服務(wù)申請(qǐng)單產(chǎn)品市場(chǎng)部經(jīng)理審核市場(chǎng)經(jīng)理產(chǎn)品市場(chǎng)部經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃通過培訓(xùn)計(jì)劃單審核市場(chǎng)經(jīng)理準(zhǔn)備培訓(xùn)資料市場(chǎng)經(jīng)理培訓(xùn)組織與實(shí)施培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)過程記錄表培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)反饋培訓(xùn) 調(diào)查表培訓(xùn)總結(jié)、歸檔流程說明：大客戶部經(jīng)理根據(jù)客戶或員工實(shí)際需求提交《技術(shù)服務(wù)申請(qǐng)單》，服務(wù)類型為培訓(xùn)。市場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和分析，并將分析結(jié)論和改進(jìn)措施等上報(bào)產(chǎn)品市場(chǎng)部經(jīng)理。公司總經(jīng)理對(duì)解決方案進(jìn)行意見批復(fù)，產(chǎn)品市場(chǎng)部經(jīng)理組織生產(chǎn)和技術(shù)按解決方案執(zhí)行。產(chǎn)品市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)服務(wù)完成情況進(jìn)行簽字確認(rèn)，知會(huì)大客戶部經(jīng)理和市場(chǎng)經(jīng)理。負(fù)責(zé)建設(shè)期部門架構(gòu)設(shè)置，崗位職責(zé)編寫，人員招聘計(jì)劃及部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度的內(nèi)容擬定。有計(jì)劃的組織階段性廣告效果評(píng)估與分析，并及時(shí)調(diào)整工作方向，負(fù)責(zé)重大活動(dòng)方案的制定，報(bào)總經(jīng)理室審批，并組織實(shí)施，按規(guī)定時(shí)間編制部門預(yù)算并向公司提交指標(biāo)，并將招商規(guī)劃列入本部門規(guī)定范圍內(nèi)，保證完成經(jīng)營目標(biāo)考核任務(wù)值，建立本部門員工溝通渠道和程序，、建立目標(biāo)管理體制，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核，審核本部門員工業(yè)績(jī)計(jì)劃，依據(jù)公司激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，跟進(jìn)并及時(shí)評(píng)估計(jì)劃的執(zhí)行情況。根據(jù)市場(chǎng)變化，開展其它調(diào)研，市場(chǎng)對(duì)推出活動(dòng)的反應(yīng)等。二、工作流程市場(chǎng)部工作流程（草案）一、總流程說明：各步驟之間都有信息反饋逆流到上一步驟。二、部分步驟流程調(diào)研計(jì)劃制定審批流程主管部門：市場(chǎng)部1，提出修改意見 2，制訂調(diào)研計(jì)劃 呈報(bào) 審核3，要求審核4，簽準(zhǔn) 預(yù)算分析5，簽署意見流程說明：月度、重大專項(xiàng)調(diào)研計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理審核。公司總經(jīng)理交市場(chǎng)總監(jiān)擬定方案，包括調(diào)研方向、重要內(nèi)容和注意事項(xiàng)。(三)流程名稱：市場(chǎng)調(diào)研流程主管部門：市場(chǎng)部1，計(jì)劃安排 布置調(diào)研工作2，調(diào)研，呈報(bào)結(jié)果3，寫調(diào)研報(bào)告 審核分析 呈交 資料匯總4，調(diào)研結(jié)果分析、確認(rèn)流程說明：市場(chǎng)部經(jīng)理按計(jì)劃安排調(diào)研主管向調(diào)研員布置調(diào)研工作，調(diào)研員進(jìn)行調(diào)研后將調(diào)研結(jié)果呈報(bào)調(diào)研主管進(jìn)行資料匯總，然后呈交總經(jīng)理。流程名稱：市場(chǎng)推廣計(jì)劃制訂、審批流程。市場(chǎng)推廣計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理簽批后命令運(yùn)營部經(jīng)理按計(jì)劃實(shí)施，進(jìn)入市場(chǎng)推廣策劃方案制訂、審批流程。市場(chǎng)推廣策劃方案須交一份到市場(chǎng)總監(jiān)，由市場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)檢查、督辦。對(duì)于重大質(zhì)量問題及存在技術(shù)原因的信息則由市場(chǎng)總監(jiān)組織生管、技檢、專家論證按決議執(zhí)行。對(duì)于暫時(shí)不能確定原因的問題，我們要本著顧客至上的原則，迅速處理問題，之后再進(jìn)行分析原因。市場(chǎng)部。五、對(duì)校區(qū)市場(chǎng)推廣的輔助、培訓(xùn)工作；，并為校區(qū)策劃制作近期市場(chǎng)活動(dòng)圖