【正文】 共活動、產(chǎn)品展銷、技術(shù)交流會等。市場經(jīng)理接收部門經(jīng)理下達任務后，設計宣傳材料（如有需要，可協(xié)調(diào)公司美工）。簽準后的銷售計劃由大客戶部經(jīng)理呈報公司總經(jīng)理，如有必要還應轉(zhuǎn)交財務經(jīng)理。市場經(jīng)理匯總信息，擬定《市場推廣計劃指導書》，分別提交部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)和公司總經(jīng)理審批，并進行完善。市場經(jīng)理結(jié)合自身調(diào)研的結(jié)果，對大客戶經(jīng)理提供的市場調(diào)研資料進行審核、分析，并編寫《市場調(diào)研報告》。產(chǎn)品市場部牽頭技術(shù)總監(jiān)、公司總經(jīng)理、大客戶部經(jīng)理共同簽準《市場調(diào)研策劃書》。流程中的職位和人員以公司實際組織架構(gòu)中的職位和人員為準，可更改。產(chǎn)品成長期：建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)；制定營銷目標計劃；產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作。(2)產(chǎn)品宣傳材料和廣告策劃的設計。(3)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作。(3)制定市場推廣活動策劃方案的。(2)搜集并分析行業(yè)信息，包括競爭對手產(chǎn)品的性能、價格、營銷手段等。月度營銷計劃經(jīng)總部批準認可后三個工作日內(nèi)下達活動執(zhí)行方案至運營部、設計師，其完成情況由影城總經(jīng)理、各部門經(jīng)理監(jiān)督考核。影城對外合作（聯(lián)絡）工作。依據(jù)營銷計劃，制定活動執(zhí)行方案，通過內(nèi)部聯(lián)絡單（詳見附件二）發(fā)送至營運部、企劃部設計師，并配合其按時保質(zhì)完成。第一篇：市場部工作職責及流程市場部工作職責及流程影城市場部作為整個公司營銷組織架構(gòu)的重要組成部分，主要負責影城營銷工作，拉近觀眾與影城產(chǎn)品的距離，為票房收入制定完整而詳細的營銷計劃。依據(jù)營銷計劃，制定宣傳渠道明細排期表（詳見附件三），當月所有宣傳按此排期表按時保質(zhì)完成。二、市場部工作流程每月25日之前制定下月營銷計劃，并將其發(fā)送至公司相關(guān)領(lǐng)導郵箱。廣告合作合同簽訂，需走合同會簽流程，其流程如下：首先到行政部門領(lǐng)取合同編號，然后填寫合同會簽流程單（詳見附件四）經(jīng)部門主管或經(jīng)理、影城財務部、影城總經(jīng)理或負責人、總部財務部、總部總經(jīng)理審批后方可簽訂合同。(3)進行市場調(diào)研，掌握消費者購買心理和行為，為市場營銷活動提供決策依據(jù)。(4)產(chǎn)品定價管理，參與重大項目投標活動，針對報價部分出謀劃策。(4)顧客反饋信息收集處理。(3)實施市場推廣活動和公關(guān)活動。中興通軌道技術(shù)公司市場部工作職責及核心業(yè)務流程產(chǎn)品成熟期：競爭對手分析；制定銷售計劃并進行未來市場分析、規(guī)劃；品牌形象的建設和規(guī)劃。2中興通軌道技術(shù)公司市場部工作職責及核心業(yè)務流程三、各業(yè)務流程細化流程名稱：市場調(diào)研策劃流程 流程代號：SC001 主管部門：市場部執(zhí)行對象工作程序規(guī)范標準開始市場經(jīng)理制定調(diào)研計劃市場調(diào)研策劃書通過產(chǎn)品市場部經(jīng)理通過方案審批市場調(diào)研策劃書事業(yè)部總經(jīng)理預算審批市場調(diào)研策劃書產(chǎn)品市場部經(jīng)理公司總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)大客戶部經(jīng)理各部門簽準市場調(diào)研策劃書市場調(diào)研程序流程說明：市場經(jīng)理編制《市場調(diào)研策劃書》，包括：調(diào)研計劃、內(nèi)容、方案、預算等內(nèi)容。中興通軌道技術(shù)公司市場部工作職責及核心業(yè)務流程流程名稱：市場調(diào)研流程 流程代號：SC002 主管部門：市場部執(zhí)行對象工作程序開始規(guī)范標準市場經(jīng)理準備調(diào)研材料市場調(diào)研策劃書大客戶部經(jīng)理布置調(diào)研任務市場調(diào)研策劃書市場經(jīng)理調(diào)研培訓市場經(jīng)理大客戶經(jīng)理市場調(diào)研市場調(diào)研方案市場經(jīng)理信息匯總收集市場經(jīng)理編寫調(diào)研報告調(diào)研報告模版產(chǎn)品市場部經(jīng)理調(diào)研結(jié)論審核市場推廣計劃制定程序 流程說明：市場經(jīng)理按《市場調(diào)研策劃書》準備《市場調(diào)研調(diào)卷》、《市場信息收集表》等相關(guān)材料?！妒袌稣{(diào)研報告》經(jīng)產(chǎn)品市場部經(jīng)理審核通過后，進入市場推廣計劃制訂、審批流程。審批通過后，大客戶部經(jīng)理按計劃執(zhí)行，轉(zhuǎn)入銷售計劃制定、審批流程。大客戶經(jīng)理接受銷售任務后按計劃實施，進入顧客信息反饋流程。各部門經(jīng)理審閱設計稿并提出修改意見，市場經(jīng)理完善宣傳材料后存檔。特殊的市場活動須由公司總經(jīng)理批準；常規(guī)的市場活動由產(chǎn)品市場部經(jīng)理批準即可。中興通軌道技術(shù)公司市場部工作職責及核心業(yè)務流程流程名稱：培訓管理流程 流程代號：SC008 主管部門：市場部執(zhí)行對象工作程序開始規(guī)范標準大客戶部經(jīng)理培訓申請通過技術(shù)服務申請單產(chǎn)品市場部經(jīng)理審核市場經(jīng)理產(chǎn)品市場部經(jīng)理制定培訓計劃通過培訓計劃單審核市場經(jīng)理準備培訓資料市場經(jīng)理培訓組織與實施培訓簽到表培訓過程記錄表培訓對象培訓反饋培訓 調(diào)查表培訓總結(jié)、歸檔流程說明：大客戶部經(jīng)理根據(jù)客戶或員工實際需求提交《技術(shù)服務申請單》，服務類型為培訓。市場經(jīng)理進行培訓總結(jié)和分析，并將分析結(jié)論和改進措施等上報產(chǎn)品市場部經(jīng)理。公司總經(jīng)理對解決方案進行意見批復，產(chǎn)品市場部經(jīng)理組織生產(chǎn)和技術(shù)按解決方案執(zhí)行。產(chǎn)品市場部經(jīng)理對服務完成情況進行簽字確認，知會大客戶部經(jīng)理和市場經(jīng)理。負責建設期部門架構(gòu)設置，崗位職責編寫，人員招聘計劃及部門各項管理規(guī)章制度的內(nèi)容擬定。有計劃的組織階段性廣告效果評估與分析，并及時調(diào)整工作方向，負責重大活動方案的制定，報總經(jīng)理室審批，并組織實施，按規(guī)定時間編制部門預算并向公司提交指標，并將招商規(guī)劃列入本部門規(guī)定范圍內(nèi)，保證完成經(jīng)營目標考核任務值，建立本部門員工溝通渠道和程序，、建立目標管理體制，實現(xiàn)績效考核，審核本部門員工業(yè)績計劃，依據(jù)公司激勵機制和獎懲機制，跟進并及時評估計劃的執(zhí)行情況。根據(jù)市場變化，開展其它調(diào)研，市場對推出活動的反應等。二、工作流程市場部工作流程（草案）一、總流程說明：各步驟之間都有信息反饋逆流到上一步驟。二、部分步驟流程調(diào)研計劃制定審批流程主管部門：市場部1，提出修改意見 2，制訂調(diào)研計劃 呈報 審核3，要求審核4，簽準 預算分析5，簽署意見流程說明：月度、重大專項調(diào)研計劃，呈報總經(jīng)理審核。公司總經(jīng)理交市場總監(jiān)擬定方案，包括調(diào)研方向、重要內(nèi)容和注意事項。(三)流程名稱：市場調(diào)研流程主管部門：市場部1，計劃安排 布置調(diào)研工作2，調(diào)研，呈報結(jié)果3，寫調(diào)研報告 審核分析 呈交 資料匯總4，調(diào)研結(jié)果分析、確認流程說明：市場部經(jīng)理按計劃安排調(diào)研主管向調(diào)研員布置調(diào)研工作，調(diào)研員進行調(diào)研后將調(diào)研結(jié)果呈報調(diào)研主管進行資料匯總，然后呈交總經(jīng)理。流程名稱：市場推廣計劃制訂、審批流程。市場推廣計劃經(jīng)公司總經(jīng)理簽批后命令運營部經(jīng)理按計劃實施，進入市場推廣策劃方案制訂、審批流程。市場推廣策劃方案須交一份到市場總監(jiān)，由市場總監(jiān)負責檢查、督辦。對于重大質(zhì)量問題及存在技術(shù)原因的信息則由市場總監(jiān)組織生管、技檢、專家論證按決議執(zhí)行。對于暫時不能確定原因的問題，我們要本著顧客至上的原則，迅速處理問題，之后再進行分析原因。市場部。五、對校區(qū)市場推廣的輔助、培訓工作；，并為校區(qū)策劃制作近期市場活動圖