市場部的工作流程-wenkub
2023-04-27 06:29:53 本頁面
【正文】 市場推廣策劃方案制訂、審批程序流程說明： 市場推廣計劃分為年度、月份計劃兩類。 銷售經(jīng)理對資料進行審核、分析，寫調(diào)研報告，提交市場總監(jiān)，進行調(diào)研結(jié)果分析、確認后進入市場推廣計劃制訂、審批流程。安排銷售經(jīng)理命令調(diào)研主管組織調(diào)查。 一般常規(guī)調(diào)研計劃由銷售部經(jīng)理批準(zhǔn)直接進入市場調(diào)研流程。 各步驟流程詳見下頁。 本流程需經(jīng)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場部聯(lián)合審核，確認無誤后方可生效。 重大專項調(diào)研計劃按調(diào)研立項流程執(zhí)行,由財務(wù)中心進行預(yù)算分析。 調(diào)查結(jié)果形成立項報告轉(zhuǎn)交財務(wù)總監(jiān)進行財務(wù)分析，最后形成項目可行性分析報告。 調(diào)研員調(diào)研內(nèi)容包括同業(yè)信息，通路信息，消費者信息以及專項要求等。 市場推廣計劃包括銷售計劃與終端促銷計劃兩方面，銷售重點及促銷緊密結(jié)合，相輔相成。流程代號：SC005主管部門：市場部直接下級 提出意見 ①銷售經(jīng)理 總體方案構(gòu)思 會議研究 ① ②其他有關(guān)人員 提出意見 ① 匯總 ①集團總經(jīng)理銷售經(jīng)理 呈報 視情況 擬訂成熟方案 ① ② ① 預(yù)算外 簽否 ① 修訂 呈報 ① 預(yù)算內(nèi)銷售經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理市場總監(jiān) 簽否 簽批、命令 ① ① 修訂 檢查、督辦銷售計劃制訂、審批程序簽批 ① 按方案執(zhí)行 簽批 ① 按方案執(zhí)行 銷售經(jīng)理促銷計劃制訂、審批程序流程說明： 市場推廣策劃方案嚴格按照市場推廣計劃執(zhí)行，計劃內(nèi)市場推廣方案的實施呈報事業(yè)部經(jīng)理簽批，特殊情況下計劃外的市場推廣策劃方案由集團總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。 附：A、市場推廣策劃方案 B、會議決議流程名稱：銷售計劃制訂、審批流程流程代號：SC006主管部門：銷售部市場總監(jiān)銷售經(jīng)理 制定計劃 呈報 ① ② 審核 ① 簽否 ② 重新擬訂簽準(zhǔn) ②事業(yè)部經(jīng)理會計經(jīng)理銷售經(jīng)理
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