如何成為一個職業(yè)經(jīng)理人-wenkub
2024-10-08 23 本頁面
【正文】 ，明白了這一點，在選擇經(jīng)理人時就會有一定的取舍和標準，不會為一些表面的假象所迷惑。未有府庫財，非其財者也。由于自身的機會源于投資人，那么保障投資人的利益就是維護自身的利益，可以說，這種信任與對信任的回報的關系就是現(xiàn)代商業(yè)中勞資關系的結合點，也是資本主義從馬克思所批判的“剝削剩余價值”的原始積累走向現(xiàn)代的“福利社會”的動力?！霸谌祟惿鐣?，我沒有敵人，只有同類。應該說，每一個人都有他們不同的優(yōu)點，那么，作為一個職業(yè)經(jīng)理人，如何處理自己與同僚之間的關系、如何安排下屬的工作范圍和工作環(huán)境，是檢驗一個職業(yè)經(jīng)理人是否合格的另一個重要標準。對于同僚，能否多擔當，少爭功，是磨合同僚之間關系的最好方法。如果一個職業(yè)經(jīng)理人能夠在公司里創(chuàng)造一個公平的、正常和諧的工作和競爭環(huán)境，那么可以說，他的職業(yè)生涯便已經(jīng)走通了一半了。那些有著各種畢業(yè)證書的光環(huán)，剛走出校門不久，表面上看起來年輕有為的青年們，由于沒有經(jīng)過社會歷練，沒有承受過什么挫折，他們沒有真正的把書本上的知識轉化為解決問題和矛盾的經(jīng)驗，而這種經(jīng)驗、歷練和挫折，卻是使人權衡短期行為與長期效益之間的平衡點必不可少的條件?？梢哉f，在當下的中國經(jīng)濟界，職業(yè)經(jīng)理人的標準的探討還是個相當長遠的話題，而中國的職業(yè)經(jīng)理人隊伍的素質提高也還是一個相當漫長的過程，對于這樣一個直接關系到國民經(jīng)濟發(fā)展道路的特殊隊伍的建設，我們將還有一段相當漫長的道路要走。適合對象：企業(yè)各級管理者、培訓部經(jīng)理及員工培訓受益：學會科學決策的方法和步驟曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁、美國富頓集團中國總經(jīng)理。對參加者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果?！度绾纬蔀橐粋€成功的職業(yè)經(jīng)理人》各講主要內容：第一部分 員工管理與權威塑造第1講 如何管理下屬、員工與經(jīng)理的關系第2講 如何塑造經(jīng)理人的權威第二部分 如何帶好團隊第3講 強化團隊意識第4講 培養(yǎng)團隊精神第三部分 如何提升思考力、決策力、執(zhí)行力 第5講 思考顧客在哪里第6講 學會如何決策第7講 選好接班人 落實執(zhí)行力第四部分 如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍 第8講 企業(yè)文化是看不見的軟件第9講 企業(yè)文化測評與主次文化第五部分 如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù) 第10講 成功指標：IQ/EQ/AQ、EQ的關系第11講 授信程序與額度控制第12講 增強逆境抵抗力的自我減壓方法第四篇：如何成為一個成功職業(yè)經(jīng)理人 心得《如何成為一個職業(yè)經(jīng)理人》學習心得本課程是我第二次學習了，每次學習的效果感覺真的很不同，身心受益也不同，第一次學習以課堂視屏的方式學習，那種感覺很疲勞，有種無奈的感覺。書中有句話說的好：“敵人幫助成長，危機提高警覺，困境刺激思維，這就是逆境幫助生存的道理”。2012年10月王鑫第五篇：如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人為什么學習本課程作為一個團隊的領導者，職業(yè)經(jīng)理人必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標，并且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力。主講簡介余世維 著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人，哈佛大學企業(yè)管理博士后。內容簡介第一部分 員工管理與權威塑造第一講 如何管理下屬第二講 如何塑造經(jīng)理人的權威第二部分 如何帶好團隊第三講 強化團隊意識第四講 培養(yǎng)團隊精神第三部分 如何提升“思考力”、“決策務”、和“執(zhí)行力”第五講 思考顧客在哪里第六講 學會如何決策第七講 選好接班人，落實執(zhí)行力第四部分 如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍第八講 企業(yè)文化是看不見的軟件第九講 企業(yè)文化測評與主次文化第五部分 如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù)（AQ）第十講 成功指標：IQ/EQ/AQ第十一講 逆境的程度與壓力現(xiàn)象第十二講 增強
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1