如何成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人-wenkub
2024-10-08 23 本頁(yè)面
【正文】 ，明白了這一點(diǎn)，在選擇經(jīng)理人時(shí)就會(huì)有一定的取舍和標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)為一些表面的假象所迷惑。未有府庫(kù)財(cái)，非其財(cái)者也。由于自身的機(jī)會(huì)源于投資人，那么保障投資人的利益就是維護(hù)自身的利益，可以說(shuō)，這種信任與對(duì)信任的回報(bào)的關(guān)系就是現(xiàn)代商業(yè)中勞資關(guān)系的結(jié)合點(diǎn)，也是資本主義從馬克思所批判的“剝削剩余價(jià)值”的原始積累走向現(xiàn)代的“福利社會(huì)”的動(dòng)力?！霸谌祟惿鐣?huì)中，我沒(méi)有敵人，只有同類。應(yīng)該說(shuō)，每一個(gè)人都有他們不同的優(yōu)點(diǎn)，那么，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，如何處理自己與同僚之間的關(guān)系、如何安排下屬的工作范圍和工作環(huán)境，是檢驗(yàn)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人是否合格的另一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于同僚，能否多擔(dān)當(dāng)，少爭(zhēng)功，是磨合同僚之間關(guān)系的最好方法。如果一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人能夠在公司里創(chuàng)造一個(gè)公平的、正常和諧的工作和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，那么可以說(shuō)，他的職業(yè)生涯便已經(jīng)走通了一半了。那些有著各種畢業(yè)證書(shū)的光環(huán)，剛走出校門(mén)不久，表面上看起來(lái)年輕有為的青年們，由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)社會(huì)歷練，沒(méi)有承受過(guò)什么挫折，他們沒(méi)有真正的把書(shū)本上的知識(shí)轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題和矛盾的經(jīng)驗(yàn)，而這種經(jīng)驗(yàn)、歷練和挫折，卻是使人權(quán)衡短期行為與長(zhǎng)期效益之間的平衡點(diǎn)必不可少的條件?？梢哉f(shuō)，在當(dāng)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)界，職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)的探討還是個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的話題，而中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的素質(zhì)提高也還是一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過(guò)程，對(duì)于這樣一個(gè)直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路的特殊隊(duì)伍的建設(shè)，我們將還有一段相當(dāng)漫長(zhǎng)的道路要走。適合對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者、培訓(xùn)部經(jīng)理及員工培訓(xùn)受益：學(xué)會(huì)科學(xué)決策的方法和步驟曾任美國(guó)雅黛公司副總裁、日航副總裁、美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。對(duì)參加者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》各講主要內(nèi)容：第一部分 員工管理與權(quán)威塑造第1講 如何管理下屬、員工與經(jīng)理的關(guān)系第2講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威第二部分 如何帶好團(tuán)隊(duì)第3講 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)第4講 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神第三部分 如何提升思考力、決策力、執(zhí)行力 第5講 思考顧客在哪里第6講 學(xué)會(huì)如何決策第7講 選好接班人 落實(shí)執(zhí)行力第四部分 如何營(yíng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍 第8講 企業(yè)文化是看不見(jiàn)的軟件第9講 企業(yè)文化測(cè)評(píng)與主次文化第五部分 如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù) 第10講 成功指標(biāo)：IQ/EQ/AQ、EQ的關(guān)系第11講 授信程序與額度控制第12講 增強(qiáng)逆境抵抗力的自我減壓方法第四篇：如何成為一個(gè)成功職業(yè)經(jīng)理人 心得《如何成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人》學(xué)習(xí)心得本課程是我第二次學(xué)習(xí)了，每次學(xué)習(xí)的效果感覺(jué)真的很不同，身心受益也不同，第一次學(xué)習(xí)以課堂視屏的方式學(xué)習(xí)，那種感覺(jué)很疲勞，有種無(wú)奈的感覺(jué)。書(shū)中有句話說(shuō)的好：“敵人幫助成長(zhǎng)，危機(jī)提高警覺(jué)，困境刺激思維，這就是逆境幫助生存的道理”。2012年10月王鑫第五篇：如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人為什么學(xué)習(xí)本課程作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，職業(yè)經(jīng)理人必須能夠?yàn)樽约旱膱F(tuán)隊(duì)提供一個(gè)明確的工作目標(biāo)，并且能夠影響、激勵(lì)和約束每一個(gè)成員共同向既定的方向努力。主講簡(jiǎn)介余世維 著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后。內(nèi)容簡(jiǎn)介第一部分 員工管理與權(quán)威塑造第一講 如何管理下屬第二講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威第二部分 如何帶好團(tuán)隊(duì)第三講 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)第四講 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神第三部分 如何提升“思考力”、“決策務(wù)”、和“執(zhí)行力”第五講 思考顧客在哪里第六講 學(xué)會(huì)如何決策第七講 選好接班人，落實(shí)執(zhí)行力第四部分 如何營(yíng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍第八講 企業(yè)文化是看不見(jiàn)的軟件第九講 企業(yè)文化測(cè)評(píng)與主次文化第五部分 如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù)（AQ）第十講 成功指標(biāo)：IQ/EQ/AQ第十一講 逆境的程度與壓力現(xiàn)象第十二講 增強(qiáng)
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