如何成為一個職業(yè)經(jīng)理人(存儲版)
【正文】 鋼失去主導(dǎo)地位六、勤于學(xué)習(xí)勇氣在工作上有許多可以學(xué)習(xí)機(jī)會可以從書本上、網(wǎng)絡(luò)上、實(shí)踐中甚至我們對手那里好好學(xué)習(xí)不只領(lǐng)導(dǎo)者所有員工都應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)有些人認(rèn)為工作忙沒時間學(xué)這因?yàn)槲覀儧]有發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)重要作用其實(shí)越忙人越要擠出時間學(xué)習(xí)因?yàn)槟阍矫φf明你責(zé)任越重大只有權(quán)力大責(zé)任重人學(xué)好了公司發(fā)展才能如虎添翼正所謂“火車跑快全靠車頭帶”因此有人可以單單因?yàn)楣ぷ魃纤鄯e(與學(xué)習(xí))經(jīng)驗(yàn)就能成為出類拔萃好手可同樣工作經(jīng)歷、同樣收入?yún)s有更多人表現(xiàn)平平其差別就在于“勤”與“勇”否“勤”代表我們主動、自動、自發(fā)、積極與努力不懈勤能補(bǔ)拙機(jī)遇總垂青那些有所準(zhǔn)備人除了要“勤”之外還得要有勇氣這種勇氣指一種選擇了一條與別人不同道路寧愿孤獨(dú)也不放棄勇氣要勇于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)發(fā)揮自己比較優(yōu)勢尋找增長才干、脫穎而出著力點(diǎn)要結(jié)合企業(yè)需要與自身成長成才勤奮學(xué)習(xí)、積極思考“學(xué)而不思則惘思而不學(xué)則怠”要學(xué)思結(jié)合七、堅(jiān)持不懈勇氣成功屬于智者工作中必須具備堅(jiān)持不懈勇氣有許多時候八、以人為本思想培育濃厚企業(yè)文化企業(yè)管理與行軍打仗一個道理團(tuán)結(jié)出力量團(tuán)結(jié)才能打勝仗要重視每一名員工積極在力所能及范圍內(nèi)為所有員工創(chuàng)造好工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境用人性本善觀點(diǎn)去與人共事相信每一名員工本質(zhì)上好也充分相信每一員工都有干好工作愿望從關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人、尊重人等多方面開展人力資源管理讓員工感到經(jīng)理人關(guān)心與信任對違反紀(jì)律員工也要從員工角度出發(fā)做好思想工作曉之以理、動之以情達(dá)到既懲前毖后又化解矛盾效果因?yàn)橐淮问『侠響土P往往今后犯更大錯誤隱患用人不疑還體現(xiàn)在管理者要具備敢于讓職工說真話勇氣如果哪一個單位職工都敢和們上級說真話那么這個單位生命力和戰(zhàn)斗力可想而知目前九、敢于打破常規(guī)勇氣每一個公司之所以存在都在過去管理中積累了不少成功管理經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)公司蓬勃發(fā)展但在整個國民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展時期要在利用傳統(tǒng)管理方式方法同時學(xué)會并善于運(yùn)用資源運(yùn)作、資源整合、培育品牌發(fā)展壯大自己總之品牌培養(yǎng)、戰(zhàn)略提升不一朝一夕就能完成需要不斷學(xué)習(xí)不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營思路、戰(zhàn)略思想、用人理念善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇把握機(jī)遇才能在強(qiáng)手如林眾多企業(yè)中脫穎而出。四、智與學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)當(dāng)然是值得學(xué)習(xí)的知識，但是，此知識不是彼知識，與傳統(tǒng)意義上在校生所理解的知識大相徑庭。同僚之間的平等互利，對于下屬的用人唯賢，是解決這個問題的根本方法。可以說，一個企業(yè)，乃至一個社會缺少了這樣的一個信任和被信任的關(guān)系，就離分崩離析不遠(yuǎn)了。二、義于投資人那么，在職業(yè)經(jīng)理人與投資人之間應(yīng)當(dāng)是一種什么樣的關(guān)系呢，用中國傳統(tǒng)中的道德標(biāo)準(zhǔn)“義”來形容這種關(guān)系是最恰當(dāng)不過的了。請注意，這里所說的的資本理論而不是資本本身或是它的持有者。但是，就目前的絕大多數(shù)企業(yè)和絕大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人卻都沒有真正意識到這最關(guān)鍵的一點(diǎn)，甚至有偏狹者認(rèn)為，只要有制度和程序，就可以達(dá)到使企業(yè)按部就班前進(jìn)的目的，事實(shí)不然。究其原因無非有二，一是企業(yè)選將不當(dāng)，而使所選將才不夠資格。常聽某IT企業(yè)走人不斷，核心研究機(jī)構(gòu)人事紊亂頻仍，同經(jīng)理人在文化上的欠缺不無關(guān)系。或者因?yàn)榍罢咦屪约喉樞模兆碛诟】浜痛蹬?、盲目崇拜；或者因?yàn)楹笳吣軌蚨唐趲硇б?，其?shí)這無異于殺雞取卵，自絕后路。所謂“義”就是以維護(hù)投資人的利益為己任，對投資人給予自己成就事業(yè)的機(jī)會全身心地回報，這種全身心地投入，和處處維護(hù)投資人的利益的行為就是“義”的外在表現(xiàn)。但是，有一點(diǎn)是肯定的，這個世界上沒有絕對的好人，也沒有絕對的壞人。作為職業(yè)經(jīng)理人，在處理同僚和下屬的關(guān)系上，絕對不能犯的錯誤有如下幾條：口是心非，在一個同僚面前說另一個同僚的壞話；拉幫結(jié)派，弄虛作假，凡事以個人或小集體的利益為重；對下屬任人為親，在部門或公司里造成付出與所得不相符的事實(shí)；利用人性喜好窺探隱私、告密的弱點(diǎn)，制造緊張氣氛通過告發(fā)來管理下屬；缺少長遠(yuǎn)目標(biāo)，多細(xì)節(jié)扯皮。故此，作為一個職業(yè)經(jīng)理人，善于總結(jié)生活當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于學(xué)習(xí)，善于把握事件的真相，培養(yǎng)獨(dú)立思考能力和獨(dú)立運(yùn)作能力
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